【初激白】松岡昌宏が語った、国分太一への思いと日テレへの疑問　「倭国テレビさんのやり方はコンプライアンス違反ではないのか」（デイリー新潮）

みんな！！！
読んで！！！
踏んで！！！
できれば今週の新潮は枯らそうよ😭😭😭😭 https://t.co/UZIO0ubwMV December 12, 2025

松岡さんすげえよ、後輩たちにも迷惑かからないよう退所して、改めてこれだけの意見を述べてるんだ…漢だよ。

【初激白】松岡昌宏が語った、国分太一への思いと日テレへの疑問　「倭国テレビさんのやり方はコンプライアンス違反ではないのか」(デイリー新潮)
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本当に松岡昌宏さんはしっかりしてる、そして仲間思いで熱い人だなぁと…

尊敬するし好感しかない

TOKIOや鉄腕DASHめっちゃ好きだけど、まずは見守りたい！

＞ 初激白 松岡昌宏が語った、国分太一への思いと日テレへの疑問　「倭国テレビさんのやり方はコンプライアンス違反ではないのか」 https://t.co/bVuiicMX1c December 12, 2025

【初激白】松岡昌宏が語った、国分太一への思いと日テレへの疑問　「倭国テレビさんのやり方はコンプライアンス違反ではないのか」(デイリー新潮)
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松兄 30年も身体を張って頑張ってきたのは視聴者は見てるよ
言いたいことは言っていいんだよ December 12, 2025

それよ。
被害者は内密にしておいて欲しかったはず

だから、日テレは秘密裏にことを進めて表向き穏やかに国分太一を降板させて、国分太一にはコンプラ違反の降板とは一切漏らすな漏らしたら裁判すると念書を取りつけるのが、、、筋。

日テレは私企業。国分太一に社会的制裁を加える権利はない https://t.co/ZKL1c8KCkF December 12, 2025

【初激白】松岡昌宏が語った、国分太一への思いと日テレへの疑問　「倭国テレビさんのやり方はコンプライアンス違反ではないのか」 https://t.co/zmHDHyTjVI
え、ロケ時に日テレ側から説明一切なかったの…！？
どうなんだろうって気になってたんだけど、まじか…。
……えー、なんか見ながらじわっと感じてた部分に納得してしまう。。。
ホント心配だよ、危険な作業もあるのに、タレントさんや作業スタッフさんたちを大事にしてくれるんか？大丈夫か？ December 12, 2025

ものすごーーく、根本的なことを指摘しておこうか…

「被害者がコンプライアンス局に相談したのはなぜ？」

秘密にしてほしいからでしょ。

そうでなければ被害者自ら文春にでも「国分にこんなことをされました！」と暴露すればよかったんだが、被害者はそれをしてない。

なのに発表した日テレな。 December 12, 2025

2コママンガ「コンプラ」
#漫画が読めるハッシュタグ https://t.co/n0T4tdv562 December 12, 2025

いや日テレおかしいでしょ

・そもそも週刊誌にコンプラ違反の内容を漏らしたのは日テレ側
・↑もし週刊誌が勝手に書いた記事なら『関係者』のプライバシー保護のために厳重抗議するはず

・最初から協議する気ないのにこれを理由に協議できませんとか被害者ヅラ

やばい企業すぎる https://t.co/a5p8MlwfeE December 12, 2025

かつて、強引な献金もあったかと思いますし、それは事実かと思います。先生がおっしゃる通り未熟だったのかと。でもそれを今も継続している訳ではなく、一応教団なりに反省してコンプライアンスを敷いて改善しようとはしてます。まだ改善の余地はありますが、私たち現役の二世が教会に残っているのも、そういう改善がなされて来たからだと感じています。 December 12, 2025

🚨 リップルは銀行と統合しているわけじゃない。気づかれないうちに、あらゆる銀行をリップルノードに変えているんだ。

Amina Bank（リップルのパートナー）＋Google Cloudが今明らかにしたことは、人々が思っている以上に大きい：
リップルは銀行システムと統合しようとしているわけじゃない… 静かにその構造を再構築しているんだ。

銀行はいつも暗号通貨に抵抗してきた。なぜなら、法定通貨＋ステーブルコインを一つの貸借対照表に統合するのは規制上の悪夢だからだ。
そこでリップルは究極の回避策を構築した：

デュアルレール決済アーキテクチャ—
• 法定通貨は銀行の貸借対照表に残る
• ステーブルコイン＋RLUSDはリップルのレール上に乗る
• コンプライアンスはそのまま保たれる
• 両側は別々に運用される
• それでも一つの統一されたシステムとして機能する

これはフィンテックの「統合」じゃない。
これはプラグアンドプレイの銀行インフラだ。

そして誰も声に出して言わない部分がここだ：

もしリップルが銀行ライセンスを取得したら（兆候はそれを示している）…
それは、銀行自身が暗号通貨に触れずに、法定通貨→ステーブルコイン→トークン化価値の変換を内部化できる、初の機関になるということだ。

それにより、規制摩擦の95%が即座に解消される。

今、点と点を繋げてみろ：
• RLUSD（銀行グレードのステーブルコイン）
• ODL回廊の再開
• 機関向けRipple Prime
• デジタル資産のためのカストディスタック
• Google Cloudによる機関向け台帳のテスト
• Amina Bankがリップルパートナーと試験運用
• シンガポールのMASがリップルのライセンスを拡大
• リップルの買収ラッシュ（GTreasury、Fortressなど）

これは製品拡張じゃない。
これはインフラの統合だ。

リップルは「暗号通貨企業」ではなく、グローバル銀行のための統一決済レイヤーとして自身を位置づけている。

そして、一度銀行が単一のリップル認定インターフェースを通じてステーブルコイン＋法定通貨＋トークン化資産を決済できるようになったら？

ゲームは終わる。
XRPLはシステムの基幹配管になる。

ほとんどの人は、これがすでに稼働するまで理解しないだろう。 December 12, 2025

面白い視点。既に正当性があるから体制と距離を置ける大企業と、そうでないから体制に接近せざるを得ないスタートアップという構図
　
>>大企業の天下りがコンプラなどの観点から減少傾向なのと対照的に、LUUPもそうだけど「スタートアップ」のほうが用心棒的な意味合いで関係を深めようとしている https://t.co/fLsUum98t0 December 12, 2025

①日テレがコンプラ違反の内容を国分君に「教えてあげなかった」クセに国分君代理人がどうやって週刊誌に漏えいするんだよ日テレ

②文春は日テレ関係者から聞いたと言っているので、文句言う相手は国分君側ではなく文春ですよ日テレ

日テレ福田社長の言い訳が支離滅裂。何かヤバいのに脅されてます？ https://t.co/mUilBVNxjJ December 12, 2025

最先端のB2B ECを提供するR6B の「Teifi B2B for Shopify」

✅ 手作業・エラーだらけの受注・在庫管理からの解放

✅ リアルタイム価格表示・注文追跡・再注文など、買いやすさを追求した“セルフサービス型”購買ポータル

✅ ERPや既存システムと統合し、全体の業務を一元管理

✅ 海外展開やコンプライアンス対応も強力サポート

https://t.co/TGpejXwNas December 12, 2025

【いわき信用組合】
無断借名融資、横領、反社取引など考えられるコンプラ事案をフルコンプした信組界のトリックスター。当該社員には別会社を作らせて不動産投資で返済させようとしたり悪さした奴にもめちゃくちゃ面倒見いい。運営してる勿来関の湯だけは頑張ってほしい。
#クソ物件オブザイヤー2025 https://t.co/evDJtdCzrs December 12, 2025

AIで仕事を効率化しているはずなのに、なぜか忙しさは減らないし、生産性も上がった実感がない。私の周りでもこのモヤモヤを抱えている人はかなり多い。

議事録は数分で出てくるし、資料のたたき台も一瞬で作れるのに残業は減らないし、むしろ「AI前提でこなすべきタスク」が増えてしんどくなる。

この背景には、
「効率化＝目の前の仕事を速く片づけること」と、
「生産性＝価値あるアウトプットを増やすこと」

がごっちゃになっている構造的な問題があります。多くの現場では、AIで1時間の仕事が10分になっても、「残り50分で別の仕事やって」と言われるだけで、仕事量は減りません。むしろ「空いた時間」にどんどんタスクが積み増されていきます。

その一方で、やっている仕事の「価値」が変わらなければ生産性（価値÷時間）はほとんど上がりません。AIのおかげで「誰でもそこそこの資料」を量産できるようになった結果、誰もちゃんと読まないレポートや、意思決定にほぼ影響しないスライドが増え続けているケースもよく見かけます。つまり、「意味の薄い仕事を、効率よく大量生産している」だけになっているわけです。

本当に危ないのはここからで、プロダクト開発と同じく、全体のスループットは一番遅い工程で決まります。資料作成やリサーチだけAIで爆速にしても承認フローが遅かったり、意思決定が会議だらけで進まなかったりすると全体のリードタイムはまったく短くなりません。

むしろ、情報量だけ増えてみんなが考える時間・迷う時間が伸びた結果として意思決定が遅くなる、という逆転現象すら起きます。

AIを導入すると、
・出力の妥当性チェック
・セキュリティ・コンプラ確認
・プロンプト調整

といった、新しいタイプの仕事も増えます。結果として、現場レベルでは「確かに一部はラクになったけど、トータルのしんどさはそんなに変わらない」という感覚になりやすいのです。

そこに追い打ちをかけるのが、評価制度とカルチャー。多くの組織は今でも、
「どれだけ忙しそうにしているか」
「どれだけ多くのタスクを処理したか」

で人を評価します。この前提が変わらないままAIを入れると、空いた時間を「考える」「観察する」「ユーザーに会いに行く」といった高付加価値な活動ではなく「Slack即レス」「上司向けの報告資料の量産」「細かい修正対応」に費やしてしまいがち。その結果、AIで効率化すればするほど「価値に直結しないけれど忙しそうに見える仕事」が増えてしまい生産性がむしろ体感的に下がる、という逆説的な状況になります。

ではどう抜け出せばいいのか？私が大事だと思っているのは、だいたい次の3つです。

① AI導入の前提として「やらなくていい仕事」を決めて捨てる
→AIを入れる前に、業務自体を「本当に必要か？」から見直さない限りただ省力化しただけの旧世界が続きます。

② AIを単なる資料係ではなく「思考と意思決定の相棒」として使いボトルネックを上流（課題設定や優先順位づけ）に移す
→ここにAIを使えないと、価値のレベル自体はあまり変わりません。

③ 評価軸を「どれだけ忙しそうか」ではなく
　「どれだけ価値を生んだか」に寄せる
→アウトプットの本数やタスク処理量ではなく事業インパクトやユーザー価値で語るカルチャーに変えていく必要があります。

AIはそれ自体が生産性を上げる魔法ではなく、
「どの仕事を消し、どの仕事に集中するか」を決めるためのレンズでありレバレッジです。

この視点を持てるかどうかで同じAI活用でも単なる“効率化しただけの旧世界”で終わるのか本当に生産性が跳ねるのかが大きく変わっていくのは間違いない📝 December 12, 2025

【指摘】三菱重工子会社、ミサイル・ロケットなどを「無許可」で輸送…2015年頃から国家許可なしで

三菱重工業の子会社が、陸海輸送などで必要な国家許可を怠り、ミサイルやロケット類を輸送。
今年9月頃まで続き、同じ三菱重工グループの他社から指摘で発覚。

防衛関連のコンプラ違反、ヤバすぎる…⚠️
詳細：https://t.co/L0AsrC3RTn…
#三菱重工 #ミサイル輸送 #無許可 December 12, 2025

@kazumichi0609 大仁田厚の電流爆破とか流血デスマッチとか今はテレビじゃコンプラびーびー言うんでしょうかね…僕は積極的に見たいなあ。見たからといって次の日流血デスマッチやる訳じゃないのにww December 12, 2025

@MmnkYku 善意で行動したにもかかわらず、最悪反社のフロント企業などと知らないうちに関わって逮捕され選手生命終わり、なんてことも考えられますからね…

こういった件についてのコンプライアンス教育を球団としてやるべきなのかもしれません December 12, 2025

【初激白】松岡昌宏が語った、国分太一への思いと日テレへの疑問　「倭国テレビさんのやり方はコンプライアンス違反ではないのか」(デイリー新潮)太一くん周りの評判
凄く良いんだねぇ
とっても残念🥲頑張って👍
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https://t.co/zvUrFSJt6z December 12, 2025