保育園園長向けのマネジメント研修。
オンラインで5時間、300名超なので
ブレイクアウトルームは70グループくらいあったでしょうか。
「マネジメント」というと、
組織づくり、チームワーク、人間関係、業務改善等々いろいろな切り口がありますが、

施設長クラスの方の悩みは労務管理に関する内容が本当に多いです。

ポジティブな話をしたい。
でも、これまで完全に労務管理を置き去りにしてきた業界では、これらを無視して議論することはできない。そういう時代なのだと感じます。

現場で直面する悩みは、もっともっとヒリヒリした感じのもので、
特に「雇われ園長先生」はものすごく苦労されています。

だからこそ、コミュニケーション力や保育の専門性、カリスマ性で納得させるのではなく、
まずは誠実に、しっかりと知識を携えて向き合い、職員さんとの信頼関係は築く必要があると感じます。

講義でも解説はしますが、「どんな質問でもチャットでどうぞ」と伝えると、70件くらい個別ケースの質問が来ていました。
最近はほとんどこんな感じです。

賃金、有休付与、勤怠管理、ハラスメント、メンタルヘルス（休職・復職）、同一労働同一賃金、労働時間、無期転換、処遇改善に人勧分・・・
バリエーション豊富！
逆に、わからないままマネジメントするのは本当に苦しいだろうなと思いました。

全て、できる限り明確に回答してエールを送って、
一人でも多くの保育者が働きがいを感じられることを願って。

チャットの中には嬉しいメッセージもたくさんあって、温かい参加者の皆さんのおかげで元気を頂きました。

今年の怒涛の登壇も残り２つ。 December 12, 2025