ニンゲン観察バラエティ モニタリング テレビ
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2025.12.15 06:00
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モニタリング 歌ってみた【あらき×nqrse×めいちゃん】 https://t.co/1Cd4X7ZvrA @YouTubeより
います！めちゃ久しぶりだ よかったらきいてね～ December 12, 2025
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中国・大連空港で旅客のお守りから放射線 自然状態の1600倍
＞入境者の検査で、1人の旅客が放射線モニタリングゲートを通過した際に警報が鳴り、係員が再検査したところ、同旅客が身に着けていたお守りのペンダントから基準値を超える放射線が検出された。
https://t.co/rsaWfaeA0D December 12, 2025
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NPOフローレンスのこちらの記事を読んで考えたこと。https://t.co/2lxSKnA2qM
＞渋谷の施設を建てるための補助金をもとに、結果的に、目的外の利用を含む「運転資金」として5000万円を借り入れたことになります。
＞一部のおよそ2000万円は、別の借り入れの返済にあてたといいます。
💡「渋谷区補助金等交付規則」では、
・第2条：公益上必要がある場合に交付する
・第11条：状況報告を求める権限
・第12条：実績・収支の確認（事業完了時または年度終了時）
・第13・14条：補助金を他の用途に使用したなどの違反があれば、交付決定の取消・返還
・第15条：財産を担保に供する場合は区長の承認が必要
といった規定があります。
これらを踏まえ、私が考える本件の主な問題点は４つです。
① 本件は、補助金で建てた建物に設定された「根抵当権」が、
規則第15条の「財産処分の制限」に本来抵触していた可能性が高く、
それを区だけでなく、事業者や金融機関も含めて、
長期間見逃していた点が大きな問題だと考えます。
② さらに、この問題を早期に把握できなかった背景には、
規則第11条・第12条に基づく事後的な確認やモニタリングが十分であったのか、検証が必要だと考えています。
③今回の記事で明らかになったように、
「別の借り入れの返済に充てた」のは、
規則第2条の公益性に抵触するのではないか。
④補助金をもとにした根抵当権で他の用途に使用（③）したため、
規則第13・14条の取消・返還に該当する可能性がある点。
まずは事実関係を明らかにし、区に対して適正な対応・処分を求めること。
そして今後、同様の事案を起こさないために、
区議会議員として、行政をチェックする役割をしっかり果たしていかなければならないと、改めて肝に命じました。 December 12, 2025
@axiz_and_nico 「ピンポーン」
おかえりなさぁぁぁい！！！
お待ちしておりました😭😭😭 休止前より破壊力増してますね！？ 貫禄すら感じて王の帰還のようです👑 しかも、あらきさんにこういうのも歌って欲しいなぁ。。と思っていたモニタリング🚪 あなめならではの選曲で最高🥹歌詞分けも最強！！全部最高！！ December 12, 2025
まじであらなるめいのモニタリング、イヤホンで聞いた方がいい。2人の色気ましまし高音にやられるのはもちろんなんだけど、どんどん近づいてくるなるせに欲しがられて、見守られて、舐めとって飲み干されて、吸い取って救われるぞ。 December 12, 2025
9か月前にこの歌見てフォローしたの思い出した、もっとどんまぐ歌出してほしい
モニタリング / DECO*27 - 海鮮ドンマグロ(cover) https://t.co/QjL3Y5fP95 @YouTubeより December 12, 2025
〇〇よる改善効果〇億円とかは大抵は鉛筆を舐めた結果であって、上が納得するような数字を出せるかどうか、つまりこれは社内政治なんです。
そこは本当はその金額の裏にあるロジック(簡単な例で言えば数量×単価)も提示してこそなのですが、そこが曖昧になってるケースは非常に多いと思います。ただ単に全社指示に合わせた数字にしてるだけ、とかです(それを最もらしく説明するのが腕の見せ所とされてる)。
だからその後にモニタリングすることもできないし、言ったら言いっぱなしで終わり。というのが倭国的管理会計かと思います。これはおかしいよね、と声を上げるべきなのですが、社内政治を扱う管理屋がそんな悪手をとることはほぼないので、なあなあなまま、ここまで来てしまったのだと思っています。 December 12, 2025
https://t.co/xhWRfBbKjT
【質問：DXで経営層に求められる役割は？】3つの役割と実践方法を解説【DX実践講座10】
キノコード / プログラミング #AI要約 #AIまとめ
DX成功に必要な経営層の三つの役割
🔳全体像
DXを成功させるために経営層・管理職に必要な役割は「理解と学習」「関与とコミットメント」「文化作り」の三つだと提示する。
🔳理解と学習の必要性
担当者任せにせず経営層自身がDXを理解することで、提案を腹落ちさせて意思決定でき、現場に必要な予算や権限を適切に渡せるようになる。
🔳理解と学習の追加効果
株主や顧客への説明力向上、全社の意識改革の促進、採用・ブランディングへの波及などの副次的メリットもあると述べる。
🔳理解すべき本質１ 目的
AIやツール導入が目的ではなく、ビジネスモデルを変革し利益を生み出すことがDXの目的だと理解するべきだと説明する。
🔳理解すべき本質２ 時間軸
完璧な計画を作ってから始め短期で結果が出るという発想は誤解で、DXはアジャイルに走りながら修正を続ける終わりなき長期戦だと整理する。
🔳理解すべき本質３ 組織
IT部門任せや教育後回しは誤解で、経営層のコミットメントと人材育成への投資が不可欠だと強調する。
🔳学び方の具体例
生成AIやバイブコーディング等を自ら触ること、書籍やeラーニングで継続学習することが理解を深める手段だと述べる。
🔳関与とコミットメントの理由
DXは全社変革であり、現場の不安解消、予算確保、人材配置は担当者だけでは動かせないため、経営層の関与が必要だと説明する。
🔳コミットすべき事項１ 目標設定
DXの意図と目的を全社に明確に伝え、なぜそのツールを導入し何を改革するのかを宣言し、フレームワークを用いて各部門へ目標設定を指示する。
🔳コミットすべき事項２ 短期と中長期の両立
最短でも90日で小さな成果を狙いつつ、DXリテラシーや生成AI・データ活用などの教育を計画と同時に開始するべきだと述べる。
🔳コミットすべき事項３ 継続投資
初期投資だけでなく毎年の運用費として予算を確保し、ツール利用料に加えて教育や内製化スキル獲得にも配分する方針を示す。
🔳コミットすべき事項４ モニタリング
利用率や業務時間削減率、顧客満足度などのKPIを設定し、月次で経営会議に報告させ、継続的に監視と改善に関与する。
🔳文化作りの重要性
失敗を恐れる文化では挑戦が止まり、DXはトライアンドエラーの連続なので、経営層が挑戦できる環境を作る必要があると述べる。
🔳文化施策１ トライアンドエラー容認
完成度60〜70%で開始することを許容し、短いサイクルで改善するアジャイル型へ文化を転換すると宣言する。
🔳文化施策２ 学びを評価
失敗そのものではなく、そこから何を学びどう修正したかを評価し、現場の学びを定期的に確認して評価する。
🔳文化施策３ 横展開を評価
生成AI自動化や業務ツールの成功事例を他部門へ展開することを評価対象にし、テンプレート化と共有の仕組みを作る。
🔳文化施策４ 共有の仕組み
成功も失敗も社内で発信し、定期的な共有会や社内報・イントラでの展開、表彰などで共有を促進する。
🔳付加価値基準と制度連動
効率化だけでなくデータに基づく意思決定やAIによる新たな顧客体験などを評価基準に加え、評価制度へDX関連項目を組み込む。
🔳サービス案内
DXを体系的に学べるeラーニングや法人向け研修利用の案内を挟み、詳細は概要欄のURLで確認するよう促す。
🔳まとめ
経営層はDXの本質を自ら学び、明確な目標とKPIで関与し、挑戦と学びが回る文化と評価制度を整えることが成功要件だと結論づける。 December 12, 2025
ハニのYouTubeショートが出たよー‼️
覚えたてのモニタリングです👀🚪
舌っ足らず恥ずかしい‼️‼️‼️
高評価、コメント、チャンネル登録お願いしますっっ₍ᐡ ̳ᴗ ᴗᐡ₎"
https://t.co/1rky4fnkJE
#ノラプロ #野良声優 #黒羽ハニ December 12, 2025
2025年、96ちゃんとのあぱつ、バニとのバカね、somuniaさんとのsugar、メイカちゃんとのラヴィ、
そんで締めくくりがあなめのモニタリング
強過ぎるだろ、、そんで本垢は1年3ヶ月なし
こういうとこも含めて全部だいすき🍥 December 12, 2025
🩵 新作歌ってみた 🩵
モニタリング／DECO*27
2025年最後の新作歌ってみた！
今年見つけてくれた方も前から応援してくれてる方も、聴いてくださりありがとうございました！💖
full https://t.co/V4GQ3J5e3S
#歌ってみた https://t.co/aP6qk4EFDU December 12, 2025
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