クライアント
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2025.12.14 21:00
:0% :0% （20代／男性）
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【ビッグニュース！】☀️🥡🍍
ギブミ〜！トモタカ初の商業作品集『萬事満福』が、グラフィック社さまより発売されます！最新作から2018年頃の初期作品、クライアントワークまで幅広く収録した一冊です。現在予約受付中！ お楽しみに！
↓リプに告知続きます↓ https://t.co/64obL2RUt7 December 12, 2025
4RP
サーバーとクライアントをシームレスに繋げること自体は悪いことじゃないと思うし、RSCもセキュリティを考慮して実装されているんでしょうが、Flightプロトコルというのが強力＆複雑過ぎて今後も地雷原になりそうな雰囲気
なんかもっとマシな方法はなかったのかな
https://t.co/pFR2CDWTwV December 12, 2025
2RP
@diretea_tea 👏👏👏
ほんと冗談抜きでみんなあんぐりして聞いているんですよね〜🧐
あの資料をパッと出されたらクライアントさんは
「 こんなに私のこと考えてくれているんだ 」ってファンになること請け負いです。
ディレクション素人ですがクライアントよりクライアントのこと考えている資料だと感じました。 December 12, 2025
1RP
「なぜそのアウトプットなのか」を相手に合わせた言葉で説明することの難しさ…！
ちょうどクライアントワークで学んだばかりだったので、改めて大切さを実感しました。
ちなみにわたしは、具材ごろごろカレーが好きです🍛 https://t.co/tle1qswYQh December 12, 2025
Pages RouterでgetServerSidePropsにサーバーサイドの処理が集中するのは大規模になってくるとつらそう
各コンポーネントがサーバーサイドコードでデータをとってきてクライアントで良い感じに混ぜたいのもわかる
でもそれをやるのにあの複雑なFlightプロトコルをクライアントから投げる必然性が解せぬ December 12, 2025
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「センス」不要！
「売れる」は科学で作れる
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#NT金沢 -X日目もできました(*≧︎∀︎≦︎)∩︎〃
そして、金沢行くと毎回食べてるお寿司も食べれたし
バタバタしたけど結果大満足な旅でしたー！
なんかクライアントさん的に結構気に入って頂けたっぽいので
またリピート来たら良いなぁ(*´꒳`*) https://t.co/BInT0JGlAS December 12, 2025
この前クライアントから「来年のW杯、見にいくんですか？」と言われ、どれだけ自由に思われてるんだろうと思いましたが、確かに見に行きたい気持ちはあります。にわかファンの私みたいなやつを連れて行っていただける方やツアーなどあればぜひお声掛けください！！笑 December 12, 2025
本当にそうなんですよね。
好意の返報性は人間関係の基本だと思います。
これに加えて私が意識しているのは、「3回先に与える」こと。
1回だけだと相手は偶然だと思うし、2回だとまだ半信半疑。
でも3回続けると「この人は本当に自分のことを考えてくれている」と認識してもらえる。
実際にクライアント6社との関係構築でも、最初の3ヶ月は徹底的に情報提供だけを続けた。
具体的には週1回、相手の業界に関する有益なAI活用事例を3つ送るだけ。
見返りは一切求めない。
その結果、4ヶ月目から向こうから「ぜひ業務改善を手伝ってほしい」と依頼が来るようになった。
「自分から」に加えて「3回は続ける」を意識すると、信頼関係の構築スピードが格段に上がる。 December 12, 2025
マジで最近LOLクライアントゴミすぎる、インゲームした瞬間に落ちてドッジ扱いされてLP引かれるの２回目なんだけど
いい加減になんとかしてくれこのゴミ仕様、ノーカウンターすぎるだろ
@RiotSupportJP December 12, 2025
クライアントの農園さんからミカンとレモンが！！！
美味しすぎて早速みかんを５個食べてもうた😆
ありがたやーっ！！！
こたつに入ってみかんっ！ https://t.co/IceSoSBuW8 December 12, 2025
Xは信頼できない情報が多いのが難点。例えば、AI×副業は月３万とか５万ならAIを利用しなくても、自分のノウハウをアドバイスしたり、コンテンツ化したり、クライアントワークをするだけで達成できます。何十万円もする高額ノウハウを買ったり高額塾に入る必要はない。 December 12, 2025
ストレスに強くなるのではなく、回復する力を高める。この考え方は本質的ですよね。
私自身、業務改善の仕事で年間800時間削減を達成した時も、実は何度も心が折れそうになった。
その時に意識していたのが、毎日のリセット習慣。
具体的には、朝5分間だけ前日の嫌なことを紙に書き出して捨てる。たったこれだけ。
上司に怒られた日も、クライアントに厳しいことを言われた日も、この5分で切り替えられるようになった。
耐える力ではなく、戻る力。
この違いを理解してから、50代の管理職の方々への研修でも必ず伝えるようにしている。
特に経験豊富な方ほど「自分は大丈夫」と我慢してしまう傾向がある。
でも本当に大切なのは、凹んだ自分を責めずに、明日また立ち上がれる仕組みを持つこと。 December 12, 2025
@N4F0X 参加者の要望とクライアントの要望とどう折り合いつけるかその場で判断になるからなかなか難しいですよね〜（
岐阜の現場調べたら何回か温泉オフしたことのある場所のそばやった((
ぶっちゃけ旧アトあま事務所から近いところなのでまあ行きやすい方ですね(( December 12, 2025
経理のおばちゃん以下のひよっこ
で炎上してるけど、経理担当者は監査を行う上で重要なパートナーなので今回の反省を活かしてクライアントとの付き合いはして欲しいですね。
まぁ多分内定取消だろうけど。 December 12, 2025
note書きました！契約は、僕たちクリエイターとクライアントが最高の仕事をするための「共通のルール作り」
その契約書、ハンコ押す前に。クライアントと「良い仕事」をするためのルール作りのススメ
https://t.co/CWBIJEA8BB December 12, 2025
1990年代とかクラサバ開発でクライアントからRDB上でビジネスロジックを走らせるストアドプロシージャーを叩けばいいじゃん！みたいな話があって、そんな感じを今もやろうとしてしくじって面倒な感じになってるって図式よね。しかもストアドがPL/SQLじゃなくてVisualBasicで書けるっていう状態で。 December 12, 2025
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