💫OSUFES MINI〜SUNSHINE SAKAE SP〜💫

🎧セットリスト
1. 君ときゅんと♡
2. 夏の覚悟を今決めろ！
3. 何満開
4. クライアント

ご来場ありがとうございました🎀

OS☆Uさん @osuofficial ♡
本日はお呼びいただき、
ありがとうございました🙇🏻🫶🏻✨

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ラフ×ラフ 3rd Anniversary LIVE︎︎

🗓️2026年3月9日(月)
📍KT Zepp Yokohama
⏰OPEN 17:30 / START 18:30

▼追加チケット(2F席)販売中！
https://t.co/6fRprKE8Ce

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#ラフラフ December 12, 2025

SPIRALCHARIOTS第35回公演
「ENTER ROOM APPEAR」
全公演が終了しました(⁎ᴗ͈ˬᴗ͈⁎)✩.*˚

沢山のご来場ありがとうございました🎶

この次元での〖極上のエンタメ(ゲーム)〗楽しんで頂けましたでしょうか？？

クライアントの皆様にこの物語を届けられた事大変嬉しく思います🍀*゜

また…どこかの世界でお会い出来る事を願っています✩.*˚

上申宏一 七瀬アキラ／遠藤巧磨

#エンアピ
#スパチャリ December 12, 2025

既にクライアントを持たれているウラカタの人達はコンテンツホルダーさんのお役に立ってほしいので、コンテンツ販売の実績がなくても入会可能です🐵 https://t.co/aACmgFGVM8 December 12, 2025

【本日のアウトプット】
#デザアカ
デザイナーとは、クライアントを助けるヒーロー活動だよ！
世の中の売れている、人気のデザイン
もっとよく観察して、学ぼう！
amazonのロゴ、Apple🍏ロゴの遷移
学びも沢山、笑いもありであっという間の2時間でしたね✨
実践型&参加型のデザアカ！せっかくなので、参加者の皆さんと一緒にしっかりと5日間楽しんでいきたいです！ December 12, 2025

【今日のアウトプット】
#デザアカ
デザイナーとは、クライアントを助けるヒーロー活動だよ！
世の中の売れている、人気のデザイン
もっとよく観察して、学ぼう！
amazonのロゴ、Apple🍏ロゴの遷移
学びも沢山、笑いもありであっという間の2時間でしたね✨
実践型&参加型のデザアカ！せっかくなので、参加者の皆さんと一緒にしっかりと5日間楽しんでいきたいです！ December 12, 2025

《つづき２》　ほとんど存在しない「新潟のWebディレクター」に対する、直接的な採用アプローチの優先度を、「神様に祈っておく」くらいまで一旦引き下げはするものの、引き続き、実現可能性と再現性のある方法で「希少種・Webディレクター採用」の実現に向かって歩いている。

Webディレクターに近しい職能を持っている「異業種」は何だ？、の続きだ。

我が友、ジェミニンジャによるとこうだ。

『Webディレクターに応用できる能力として、ロジカルな思考力、情報整理能力、管理能力があてはまるならは、例えば、事業会社の企画管理部門の経験者はどうでござるか？』

なるほど。悪くない。
もう少し拡張して考えると、発想としてはこうだ。

「事業会社のWebマーケ担当」は「制作会社のWebディレクター」になり得る。

たしかにそうだ。ただ、前述の、広告代理店のや印刷・デザイン・マスコミの営業企画人材と同じようなレア度ではある。拡張性はあまり期待できない。
ご縁があれば、といった感じだろう。これも「お祈り案件」である。

さあ、ここからである。
裾野と風呂敷をどこまで広げるか。
ジェミニンジャはこう来た。

『アイデアが３つあるでござる。

①法人営業
ヒアリング能力、提案能力、予算交渉、クライアントとの関係構築力がある。

② カスタマーサポート（SV/管理職）
顧客視点、FAQ設計、クレーム対応（危機管理能力）、マニュアル作成など、マネジメントと構造化ができる。

③ 旅行代理店の企画・手配
細部の確認徹底、複数のタスクを並行で進めるマルチタスク処理能力に長けている。

…いかがでござるか？』

なかなか面白い。

あらためてWebディレクターとは一体何なのだろうか？どんな職能なのだろうか？

人工知能も面白いが、ここでひとつ、長年苦楽を共にしてきた我が同僚のWebディレクターにも話を聞いてみた。
Webディレクターの本質的な適正ってどういうアレなの？と。

「イベントとか旅行の幹事が得意な人っているじゃん？結局そういう人が超向いてる。」

とのことだった。

③の「旅行代理店」が有力な候補になってきたかもしれない。

つづく December 12, 2025

クライアントを勝たせる為に
できることをこなしていくことがオンライン秘書の役割

頼んでよかった、あなたでよかったと思われる為に細かなところまで目を向けて伴奏していく秘書を目指す December 12, 2025

「提案がうまい人」と「提案が刺さらない人」、何が違うか知ってますか?

答えはシンプルで、 準備の徹底度です。

僕がディレクターを見ていて 「この人、すごいな」と思うのは、 クライアントへの提案力と、その準備の徹底です。

提案がうまい人は、
・クライアントの事業を深く理解している
・過去の投稿データを分析している
・競合アカウントをリサーチしている
・複数の選択肢を用意している

こういう準備を徹底した上で、 提案に臨んでいます。

逆に、提案が刺さらない人は、
・「とりあえずこれでどうですか?」
・根拠が薄い ・選択肢が1つしかない

準備が足りていないんです。

提案力は、才能じゃありません。

準備の徹底度です。

どれだけクライアントのことを理解しているか。
どれだけデータを分析しているか。
どれだけ選択肢を用意しているか。

この差が、 提案力の差になります。

明日から、 提案する前に、 「この提案のために、どれだけ準備したか?」 を自問してみてください。

準備が足りないと思ったら、 もう1時間、準備に時間を使う。

その1時間が、 あなたの提案力を劇的に変えます。 December 12, 2025

本日教わったInstaのリサーチと、それを転用して直ぐいにThreadsを始めようと思います！ブログも、今更意味が無いと思ってましたが、改めて、コツコツとクライアントの成果報告を書き貯めて行こうと思います！ https://t.co/ccRyvsWYs1 December 12, 2025

《つづき２》　ほとんど存在しない「新潟のWebディレクター」に対する、直接的な採用アプローチの優先度を、「神様に祈っておく」くらいまで一旦引き下げはするものの、引き続き、実現可能性と再現性のある方法で「希少種・Webディレクター採用」の実現に向かって歩いている。

Webディレクターに近しい職能を持っている「異業種」は何だ？、の続きだ。

我が友、ジェミニンジャによるとこうだ。

『Webディレクターに応用できる能力として、ロジカルな思考力、情報整理能力、管理能力があてはまるならは、例えば、事業会社の企画管理部門の経験者はどうでござるか？』

なるほど。悪くない。
もう少し拡張して考えると、発想としてはこうだ。

「事業会社のWebマーケ担当」は「制作会社のWebディレクター」になり得る。

たしかにそうだ。ただ、前述の、広告代理店のや印刷・デザイン・マスコミの営業企画人材と同じようなレア度ではある。拡張性はあまり期待できない。
ご縁があれば、といった感じだろう。これも「お祈り案件」である。

さあ、ここからである。
裾野と風呂敷をどこまで広げるか。
ジェミニンジャはこう来た。

『アイデアが３つあるでござる。

①法人営業
ヒアリング能力、提案能力、予算交渉、クライアントとの関係構築力がある。

② カスタマーサポート（SV/管理職）
顧客視点、FAQ設計、クレーム対応（危機管理能力）、マニュアル作成など、マネジメントと構造化ができる。

③ 旅行代理店の企画・手配
細部の確認徹底、複数のタスクを並行で進めるマルチタスク処理能力に長けている。

…いかがでござるか？』

なかなか面白い。

あらためてWebディレクターとは一体何なのだろうか？どんな職能なのだろうか？

人工知能も面白いが、ここでひとつ、長年苦楽を共にしてきた我が同僚のWebディレクターにも話を聞いてみた。
Webディレクターの本質的な適正ってどういうアレなの？と。

「イベントとか旅行の幹事が得意な人っているじゃん？結局そういう人が超向いてる。」

とのことだった。

③の「旅行代理店」が有力な候補になってきたかもしれない。

つづく December 12, 2025

カウンセリングで「クライアントの自己肯定感は、担当カウンセラーの自己肯定感の範囲までしか高められない」と知った時、心に刺さりました。
会員様から「ここへ来ると元気が出る」と言っていただけることが、自分自身の心の状態を示すバロメーターだと感じています。 December 12, 2025

補足。
OpenAIが買い占めしているという投稿チラホラ見かけるが、これは全く違うと思われる。なぜならサーバ用のDDR5メモリとユーザが使うクライアント用のDDR5メモリは別々に存在する。 December 12, 2025

このリーグはパフォーマンス的にちょっとおかしい気がする、とりあえずどこに行っても3-5分くらいずっと何かをシェーダリングしてて、DLSSだとたまにクライアントが反応なしになる　#PoE2 December 12, 2025

これ、ほんとにその通り。

スピ系って需要は多いのに
文章で語れる人が圧倒的に少ない。

だから
スピが好きで
文章が書けて
クライアントワークできる時点で
ほぼ勝ちポジ。

しかも興味ない人が書いたスピ文章って
読者には一瞬でバレる。

好きは才能じゃなくて
そのまま市場価値になるんだよね。 https://t.co/YPU2oZOOT8 December 12, 2025

電通だのクラウドワークス（および同社が容認するクライアント）だの、こういう「業者」によって、政権支持率上昇も特定国への敵意も創られる。報酬と引き換えに。

誰がその報酬を出しているのかは、大手メディアも見て見ぬふり。

それにまんまと乗せられる国民。ちょろい連中だ、と思われてますよ。 https://t.co/w16HMCLkSt December 12, 2025

#트릭컬 #Trickcal #トリッカル クライアントが満足しているなら、私も満足すべきだ。応援ありがとう https://t.co/ghBwtd0NgD December 12, 2025

#VALORANT
riotクライアントとvaloの起動がショートカットからだと安定しない人たちへ、タスクバーの隠れているインジゲーターからriotクライアントを右クリック　すべてのゲームを選択　その後立ち上がったriotクライアントからvaloをプレイを選択でゲームが起動します　なんでこれでいけるのかは謎 https://t.co/UQxGH9lcbN December 12, 2025

なぜぼくらは人の価値を給料で査定してしまうのか。年収が高い人に一目置いてしまうのはなぜか。それらを分析した『給料はあなたの価値なのか』は、あの成果主義大国ですら成果で給料を決められていないという現実と、その陰で一部特権者が報酬を占有的にしていることを暴露する。じゃあ、何によって私たちの給料が決まるのかというと、→

①権力＝報酬額を決定し、受け入れさせる力
②慣性＝これまでの報酬額の推移
③模倣＝他社における同種の仕事の報酬額
④公平性＝自分と周囲の報酬額の関係

の4点である。

端的に言えば「成果によって報酬が決まる」という社会は理想に過ぎない。そもそも成果で報酬を決めることは原理的にほぼ無理ゲーに近い。

たとえば、ある個人が営業で素晴らしい成果をあげたとしよう。特異的にそうやって活躍した人に対し、限定的に報酬で報いることはできる。しかし、それを全社員に適用するのは難しい。なぜなら、個人の成果といっても、それは厳密にはチームプレーの成果だからだ。

営業成績ナンバーワンの人も、完全に個人の力量のみで成果を出せた訳ではない。営業的な語り口の学習機会、クオリティの高い営業資料の準備、クライアントへのアクセスのしやすさ、会社の名前で仕事ができること、同僚からの刺激、相談者として上司がいることの利点、会社から提供された業務的なインフラなどなど、さまざまな要素がその人をナンバーワンに押し上げている。それを個人の成果としてまとめて評価するのは、フェアではない。フェアではないし、そもそも、チームプレーで成り立っているものを個人の成果に集約して評価すると、その個人の評価は実際の何倍にも高まってしまう。

そのような評価を、社内のわずかな人にくだすだけなら「まだ」報酬体系は成り立つかもしれない。でも、それを全社員に適用しようとすると、報酬体系は崩壊する。成果主義で評価した全社員の成果の総和は、実際の会社の利益の総和の何倍にもなるからだ。仮に全社員に成果主義で報酬を与えるとしたら、おそらく会社は潰れてしまうだろう。

この意味でも、成果主義でフェアに報酬を決めることは難しいといえる。

著者は語る。

「（成果主義という）モデルは三つの間違った前提の上になりたっている。すなわち、労働者の限界生産物というものが存在する、それは計算できる、それにもとづいて給与を払うのはいい考えだ、という前提だ」

もちろん、その「三つ」はすべて誤りである。本書はその誤りを社会学的な見地から提示している。読んでいて、楽しい。

ちなみに著者は、私たちの多くが信じているこの神話をうまく利用し、一部の権力者が莫大な額の報酬を受け取ることを正当化しているせいで、今日のアメリカでは誠実に働いてもまともな生活を送ることができない人が急増していると指摘している。いわゆる「偉い人」だけが、「俺がいなけりゃこの会社は成り立たないからな」という謎の成果幻想によって自分の報酬を桁違いに見積もって報酬を受け取っているのである（たぶん、きちんと分析したら、その「偉い人」の仕事もチームプレーの産物だということがわかるはず）。

ローゼンフェルドは上記を踏まえて、フェアな報酬体系について3つの提案を行っている。

気になる方は、本書を手に取ってほしい。

ゼイク・ローゼンフェルド『給料はあなたの価値なのか』みすず書房@misuzu_shobo December 12, 2025

情報公開‼️
年明けにAI×ウェブデザインコースが新登場✨
これまでのWEBデザインコースが生まれ変わります！

"AIのコードを意図通りに修正できるスキル
見た目を作るウェブデザイナーから、戦略的なパートナーへ"

これまでのウェブデザイナーは、多くの時間をコーディング作業に費やしてきました。

しかしAIの進化により、その役割は大きく変わり始めています。

コードを書くこと自体は、もはやAIが担える時代。

これからのウェブデザイナーに求められるのは、AIが出力したコードを理解し、意図通りに修正・設計できる力です。

"ウェブデザイナーの役割は、
「技術を実装する人」から「成果を設計する戦略的パートナー」へ。"

生まれた時間を、クライアントとの対話に、
課題の本質を見極める思考に使う。

単に「見た目を作る人」ではなく、ウェブデザインという手段を通して、本質的な価値を生み出せる人へ。

それが、次世代のウェブデザイナーの姿です。

本講座は、これからWEBデザイナーを目指す方はもちろん、すでに実務経験のある方にとっても、仕事の価値を一段引き上げるための実践的な学びを提供します。 December 12, 2025

【撮影現場で黒い服を着るのはなぜ？🎬🖤】

撮影現場では、スタッフは基本的に黒い服を着るのが慣習です。
その理由はいくつかあります。

1️⃣ 画面への写り込みを防ぐため 🪞
撮影中にガラスや鏡などにスタッフが映り込んでしまうと台無しになってしまいます。
黒い服であれば反射しづらく、万一映り込んだとしても目立ちません。

2️⃣ 照明の邪魔にならないように 💡
白い服や蛍光色などを着ていると、照明の光を反射して意図しない影や色ムラを作ってしまう場合があります。
黒い服なら光を吸収するので、それらの影響を最小限に抑えられます。

3️⃣ 業界の慣習として 👥
「スタッフ＝黒」という世界共通のスタンダードになっているので、初めての現場でも「この人はスタッフだ」と一目でわかります。
逆にそれ以外はクライアントや代理店だと分かるので便利です。
ちなみに派手な服の人がいたら、大抵スタイリストさんか振付師です（個人の感想です）✨

※ドラマやCMなど、業界や現場によってはスタッフが完全にフレーム外にいるので、この限りではありません。

#動画編集 #映像編集 #Premiere December 12, 2025