監査法人も監査現場も、
天真爛漫な人を
おおらかに温かく受け入れてくれる保証はありません。

人の嫉妬は怖いものです。
嫉妬かどうかは分かりませんが、
出版していたり、対外的に有名で活躍している有名公認会計士なのに、
監査法人内で意外と昇進していない人はいます。

昔、東大出の若手会計士が、
テレビでクライアントを揶揄するような発言をし、
（悪気はなく、場の雰囲気で言わされた気の毒な印象でしたが）
強く叩かれたこともありました（私はスタートアップにいるときに監査していただく側でしたが、能力も超優秀でした）。

能力や正しさもさることかがら、
「どう見えるか」「波風を立てないか」が、
組織での評価を左右することも否めません。 December 12, 2025

なぜぼくらは人の価値を給料で査定してしまうのか。年収が高い人に一目置いてしまうのはなぜか。それらを分析した『給料はあなたの価値なのか』は、あの成果主義大国ですら成果で給料を決められていないという現実と、その陰で一部特権者が報酬を占有的にしていることを暴露する。じゃあ、何によって私たちの給料が決まるのかというと、→

①権力＝報酬額を決定し、受け入れさせる力
②慣性＝これまでの報酬額の推移
③模倣＝他社における同種の仕事の報酬額
④公平性＝自分と周囲の報酬額の関係

の4点である。

端的に言えば「成果によって報酬が決まる」という社会は理想に過ぎない。そもそも成果で報酬を決めることは原理的にほぼ無理ゲーに近い。

たとえば、ある個人が営業で素晴らしい成果をあげたとしよう。特異的にそうやって活躍した人に対し、限定的に報酬で報いることはできる。しかし、それを全社員に適用するのは難しい。なぜなら、個人の成果といっても、それは厳密にはチームプレーの成果だからだ。

営業成績ナンバーワンの人も、完全に個人の力量のみで成果を出せた訳ではない。営業的な語り口の学習機会、クオリティの高い営業資料の準備、クライアントへのアクセスのしやすさ、会社の名前で仕事ができること、同僚からの刺激、相談者として上司がいることの利点、会社から提供された業務的なインフラなどなど、さまざまな要素がその人をナンバーワンに押し上げている。それを個人の成果としてまとめて評価するのは、フェアではない。フェアではないし、そもそも、チームプレーで成り立っているものを個人の成果に集約して評価すると、その個人の評価は実際の何倍にも高まってしまう。

そのような評価を、社内のわずかな人にくだすだけなら「まだ」報酬体系は成り立つかもしれない。でも、それを全社員に適用しようとすると、報酬体系は崩壊する。成果主義で評価した全社員の成果の総和は、実際の会社の利益の総和の何倍にもなるからだ。仮に全社員に成果主義で報酬を与えるとしたら、おそらく会社は潰れてしまうだろう。

この意味でも、成果主義でフェアに報酬を決めることは難しいといえる。

著者は語る。

「（成果主義という）モデルは三つの間違った前提の上になりたっている。すなわち、労働者の限界生産物というものが存在する、それは計算できる、それにもとづいて給与を払うのはいい考えだ、という前提だ」

もちろん、その「三つ」はすべて誤りである。本書はその誤りを社会学的な見地から提示している。読んでいて、楽しい。

ちなみに著者は、私たちの多くが信じているこの神話をうまく利用し、一部の権力者が莫大な額の報酬を受け取ることを正当化しているせいで、今日のアメリカでは誠実に働いてもまともな生活を送ることができない人が急増していると指摘している。いわゆる「偉い人」だけが、「俺がいなけりゃこの会社は成り立たないからな」という謎の成果幻想によって自分の報酬を桁違いに見積もって報酬を受け取っているのである（たぶん、きちんと分析したら、その「偉い人」の仕事もチームプレーの産物だということがわかるはず）。

ローゼンフェルドは上記を踏まえて、フェアな報酬体系について3つの提案を行っている。

気になる方は、本書を手に取ってほしい。

ゼイク・ローゼンフェルド『給料はあなたの価値なのか』みすず書房@misuzu_shobo December 12, 2025

【撮影現場で黒い服を着るのはなぜ？🎬🖤】

撮影現場では、スタッフは基本的に黒い服を着るのが慣習です。
その理由はいくつかあります。

1️⃣ 画面への写り込みを防ぐため 🪞
撮影中にガラスや鏡などにスタッフが映り込んでしまうと台無しになってしまいます。
黒い服であれば反射しづらく、万一映り込んだとしても目立ちません。

2️⃣ 照明の邪魔にならないように 💡
白い服や蛍光色などを着ていると、照明の光を反射して意図しない影や色ムラを作ってしまう場合があります。
黒い服なら光を吸収するので、それらの影響を最小限に抑えられます。

3️⃣ 業界の慣習として 👥
「スタッフ＝黒」という世界共通のスタンダードになっているので、初めての現場でも「この人はスタッフだ」と一目でわかります。
逆にそれ以外はクライアントや代理店だと分かるので便利です。
ちなみに派手な服の人がいたら、大抵スタイリストさんか振付師です（個人の感想です）✨

※ドラマやCMなど、業界や現場によってはスタッフが完全にフレーム外にいるので、この限りではありません。

#動画編集 #映像編集 #Premiere December 12, 2025

「AIで育てる」を前提に設計した27種の無料Webテンプレートを公開しました！！ AIと会話しながらサイトをアレンジしていく「新しいWeb制作体験」をぜひ気軽に体験してほしい…！！ 登録不要・完全無料・商用利用OK（クライアントワークもOK）です！
https://t.co/GbyZC1C5oT https://t.co/HlGK0vIx9Q December 12, 2025

良きお話。
ご自身で思い入れがあるのは、きっとクライアントさんからの熱意もたくさんあったからこそだと思います。
こんなお仕事してみたいなー！と思えるエピソード、ありがとうございます。 https://t.co/re3vkSoojM December 12, 2025

アメリカ人のクライアントと仕事してるとチームの一員として接してくれるんよ。倭国人の顧客はどこまでいっても発注者と受注者で、発注者の方が偉いって関係性なのマジで何？と言うことで倭国人の作業は基本的に断るようになった。同じ国民なのに悲しいね。 December 12, 2025

LP制作後クライアント様より大変嬉しいお言葉をいただき、とても励みになりました。
この度はご依頼いただき誠にありがとうございました🥰✨ https://t.co/BAFHATNf6e December 12, 2025

クライアント様より大変嬉しいお言葉もいただき、とても励みになりました。
この度はご依頼いただき、誠にありがとうございました🥰🌟 https://t.co/WBSCu6mpk2 December 12, 2025

0章はこんな感じの内容かな。

「ビジネスプロデューサーとは何者か？」

ビジネスプロデューサーが分かりづらいのは、仕事の範囲が広いからじゃない。

「何をしている人か」で定義しようとするから、説明が難しくなり、解釈が人によってズレ続ける。

営業なのか。
企画職なのか。
コンサルなのか。
プロダクトマネージャーなのか。

多分、全部違うし、全部含んでいる。

でもそれは
“何でも屋”という意味じゃない。

ビジネスプロデューサーは
職種の集合体ではなく、立ち位置の話だ。

どこに立ち、
何に責任を持ち、
何を基準に意思決定するか。

それが他の職種と決定的に違う。

ビジネスプロデューサーが責任を持つのは
「依頼された仕事をやり切ること」ではない。

クライアントの事業成長と、
自分が所属する組織の事業成長。

この二つを同時に成立させること。

だから
広告も扱うし、
プロダクトの話もするし、
DXや組織の話にも踏み込む。

やっていることがバラバラに見えるのは、
事業課題に合わせて“介在する場所”が変わっているだけだ。

この前提を外すと、
ビジネスプロデューサーは
一生、誤解されたままになる。 December 12, 2025

まだ下書き段階だけどクライアントの反応はとてもよかったのでこのまま頑張って作業進めていきたい https://t.co/kooOMSpaO8 December 12, 2025

クライアントには2種類の人がいます。

①テクニックだけで契約してくれる人
②テクニックだけでは契約してくれない人

比率で言うと、
3 : 7くらいの比率で②が多いのだが

『セールス』とは、
いかに②の人を契約に繋げられるか。
がとにかく大切なのさ。

①の人は、
正直誰が営業しても決まるから契約率30%まではマジで余裕で目指せる

でも、テクニックだけでは契約してくれない契約率30%から上の②の層を契約するには　"◯◯◯◯" が大切

引用元のポストにまとめておいたんで、
気になる人は確認してください！ December 12, 2025

クライアントには2種類の人がいます。
・
・
・
①テクニックだけで契約してくれる人
②テクニックだけでは契約してくれない人

比率で言うと、
3 : 7くらいの比率で②が多いのだが

『セールス』とは、
いかに②の人を契約に繋げられるか。
がとにかく大切なのさ。

①の人は、
正直誰が営業しても決まるから契約率30%まではマジで余裕で目指せる

でも、テクニックだけでは契約してくれない契約率30%から上の②の層を契約するには　"◯◯◯◯" が大切

引用元のポストにまとめておいたんで、
気になる人は確認してください！ December 12, 2025

これ、どっちも達成した場合どうなるんだろう。

後者は達成済み。今でも80〜100くらいを保ってる。前者は平均200万最高500でまだ達成してないが、来年には到達したいところ。

ちなみにクライアントワークもやめません。 https://t.co/vooswGtrIG December 12, 2025

クライアントでnotion入れざるを得ない感じやったんけど、やりたいこと聞いたらGoogleサイトとドキュメントで余裕やな🙄
notionええんやろけどスマホで触りにくい。あと教えるのつらい。そして高い。
とりあえず比較表作っとくか。 December 12, 2025

プレゼント🎁交換を買いに

丸善で平積み

僕もインタビュー事例で掲載されてるので

今日の打ち上げへ

宮城まり子先生とキャリアカウンセラーの先生方だから

不要かも😊だけど

クライアントの関心がある分野だから

ぜひ‼️

#今さら聞けない副業の超基本
#今さら聞けない
#副業の超基本 https://t.co/2L2dwG59WL December 12, 2025

@marchnikkomajia ご指摘、完全に同意します。
完全に言葉足らずでしたが、元ツイの意図としては、
①wlbを求めながら高給につられクライアントビジネスに行く浅はかさ
②残業平均値で比較し始める頭の悪さ
これらから察するにコンサル業界を志す事自体間違っているのではという事でした。 December 12, 2025

@engineerHiyoko クライアントの熱量を削がず提案するのは難しいですよね。エンジニアでもコミュニケーション能力は非常に重要です！ December 12, 2025

今年度から復帰というかしっかり取り組み始めたクライアントワークだけど、気づけば半年で月30万以上の収入になった🙌✨

本当に愚直にやるべきことをやっただけで特別なテクニックやスキルを私は持っていない🤔
まぁ強いてスキルで言うならば行動力だけはめちゃくちゃすごい、というかそこまであるつもりじゃなかったけど周りにめっちゃ言われるから笑。

在宅ワーク始めたいけどうまくいかない人はいつでもDM（今はチャットかな？）ください🥰いくらでも相談乗るので🫶 December 12, 2025

nextcloud越しに宅内のnas音源にアクセスできるようにしたけどandroidクライアント内ではaiff再生できないのが少し困り December 12, 2025

大森在住のクライアント（私が銭湯大好きなのをよくご存知の方）に「もう大田区に住みたいですよ〜、大田区に住んで自転車買えば、いろんな銭湯さんに自転車で行き放題ですよね〜」と言ったところ「うん、でも秒で自転車盗られるよ。大田区は」と真顔で返されました
そうなの！？😨 December 12, 2025