［相次ぐテレビ局の不祥事、「報告しました」で終わる総務省］

倭国テレビやフジテレビで不祥事が立て続けに発覚しているにもかかわらず、所管官庁である総務省の対応は形式的な報告受領で終わり、実質的な監督責任を果たしていないように映る。

たとえば、倭国テレビが2023年放送のドラマ『セクシー田中さん』をめぐって原作者の芦原妃名子さんが制作過程でトラブルを抱え、最終的に亡くなるという痛ましい事件が起きたことが報じられた。

原作者は原作への忠実な映像化を強く求めていたとされるが、その要望がドラマ制作に反映されなかったことが問題視され、作品化プロセスや説明責任の欠如が批判された。

この一連の出来事はテレビ局のコンプライアンスや現場の過酷さを象徴するものとして大きな議論を呼んだが、総務省がこの件に対し具体的な調査や行政指導を公表したという情報はなく、テレビ局自身の報告書と謝罪が主体となっている。

同様に、日テレの他の不祥事ではインタビュー内容の捏造や社員による不正行為が表面化したが、総務省は「報告を受けた」と発表するにとどまり、行政処分や改善命令にまで踏み込むことはない。

そしてフジテレビにおける大物タレントをめぐる性トラブルでは、局内の調査・第三者委員会設置という形で対応が進められたものの、総務省の関与は形式的な「注意」に限定され、具体的で強制力ある措置はほとんど見られない。

こうした案件に対して監督官庁が「報告があった」と公表するだけで済ませてしまう姿勢は、不祥事の重大性と社会的影響力を鑑みればあまりにも不十分だ。

放送局は強い社会的影響力を持つ公共的なメディアであり、放送法上の自主自律は尊重されるべきだが、それが「内部の都合」だけで責任を完結させ、外部からの厳正な監督を避ける口実となっては本末転倒である。

形式的な報告受領だけで済ませる総務省の対応は、視聴者や関係者の信頼を損なうばかりか、「重大な問題を見て見ぬふりするという政治的選択」を容認してしまっている。

行政の役割は「報告を受けた」と伝えることではなく、問題の本質に踏み込んで改善を促し、再発を防止することである。

それを怠り、「民間の自由に任せる」という曖昧な立場で責任回避を続ける姿勢こそ、テレビ界全体のガバナンス弱体化につながっていると言わざるをえない。

👇見事に何もしない　#総務省 December 12, 2025

「どの行為が」”法令違反”なのかを特定できていない。
裁判では宗教法人法81条を使うには「著しく公共の福祉を害する事実」が必要。
しかし国の立証は、
・民事トラブルの集積
・マインドコントロール論
・ガバナンスの問題
などを“総合評価”しようとしているだけで、具体的違法行為が曖昧なまま。 https://t.co/ZwrLFcdckM December 12, 2025

私も現・国民民主党員ですが、かつて維新を支持し、正式に党員でもありました。
その上で申し上げると──

今の倭国維新の会は、公党としてのガバナンスが崩壊しており、
足立さんの「解散した方がいい」という指摘は、元所属者として極めて妥当だと感じています。

問題は「元所属だから言うべきでない」ではなく、
公金の扱い・政治資金の透明性・組織統治という、公党としての最低限の基準を満たしていないことです。

公党としての体をなしていない以上、
むしろ国民に対して誤った期待を抱かせ続ける方が不誠実だと思います。 December 12, 2025

先日の後藤翔太議員の質疑（参院文科委）
https://t.co/gAHjGW9bsx

元ラグビーの倭国代表選手でもある後藤議員が国際大会招致への理解と共感の重要性について仰られると更に説得感も増す質疑でした。
ありがとうございました。

国際大会の招致は、スポーツ振興や国民の一体感醸成に好影響を与えますので賛成です。
その国際大会を国民が歓迎できるように、五輪や万博で起こった予算の膨張やガバナンスの不透明さといった、国民の共感を失わせる問題を起こしてはなりません。

議員御指摘の不透明さを解消し、国民の理解と共感の得られた国際大会の招致をするための大規模国際イベントの招致ガイドラインの策定を進めることで、多くの国民から応援される大会運営の実現を求めます。 December 12, 2025

⭐️AI界隈の基礎用語とその課題を自分用メモとしてまとめました！

👇気になる人は読んでみてね！

AIの話をするときに出てくる用語って、みんななんとなく分かった顔して流してるけど、定義と「どこに地雷があるか」をセットで理解しておかないと簡単に話がズレるんよ。ここでは2025年のトレンド周りでよく出てくる基礎用語と、その裏側の課題をワシなりにまとめておく。

⭐️AIエージェント（Agentic AI）

チャットボットが「答えを返すだけ」じゃなくて、ブラウザを操作したり、社内ツールを叩いたり、タスクを自動実行するようになったものがAIエージェント。問い合わせ対応からチケット発行まで一気通貫でやる、みたいなやつ。

課題は、権限管理と責任の所在で、人間の代わりに操作させた結果ミスったとき「誰がどこまで責任を取るのか」を設計しておかないと、怖くて本番運用に乗せられないところがネックになっている。

⭐️マルチモーダルAI

テキストだけじゃなく、画像・音声・一部は動画まで、複数の情報モードをまとめて扱えるAIのこと。スクショを投げて「ここがおかしい」と聞いたり、音声＋テキストで指示したりできる世界を支えている。

課題は「見えているようで、本当に理解しているかは別」という点で、見た目はそれっぽくても、因果関係や文脈を間違えて変な判断をするリスクが残っている。

⭐️推論モデル（Reasoning Models）

トークンをケチらずに「一度しっかり考える」ことで、ステップを踏んだ推論や複雑な問題解決を狙うタイプのモデル群。コード修正、仕様設計、数学問題などで威力を発揮する。

課題はコストと使いどころで、全部のリクエストを推論モードにすると料金もレイテンシも跳ね上がるから、「ここは賢く考えさせる」「ここは軽く返す」の設計をアプリ側できっちりやる必要がある。

⭐️オープンソースモデル・小型モデル

Llama系やMistral系みたいに重みが公開されていて、自前サーバーやローカルでも動かせるモデルたち。小型モデルはパラメータ数や計算量を抑えたやつで、オンプレやエッジで動かしやすいのが強み。

課題は「フロンティアモデルとの差をどう埋めるか」と「品質管理」で、用途を間違えると精度不足で事故るし、自前運用だとセキュリティやログ管理も全部自分で面倒を見る必要がある。あとソースは公開してないからオープンソースじゃないという批判もある。

⭐️RAG（検索拡張生成）

Retrieval-Augmented Generationの略で、まず外部の知識ベース（ドキュメントやベクタDB）から関連情報を検索して、その内容を読ませた上で回答させる構成。社内FAQボットやマニュアル検索でほぼ必須になっている。

課題は「元データが腐ると全部腐る」ことで、ドキュメントが古い、権限管理が甘い、検索精度が低い、などが積み重なると、AIの答えも一気に信用できなくなる。

⭐️フロンティアモデル

各社の最上位クラスの巨大モデルをまとめてフロンティアモデルと呼ぶことが多い。精度や汎用性は高いけど、学習コストも推論コストもエグいクラス。

課題は電力とお金で、なんでもかんでもフロンティアモデルで処理すると、クラウド料金と電力需要がシャレにならないので、「本当にここでフロンティアが必要か？」を常に考えないと採算が合わない。

⭐️エッジAI・オンデバイスAI

スマホやPC、工場の機器など、クラウドではなく手元のデバイス上で動くAI。通信が不安定な環境や、プライバシーを重視するアプリで強い。

課題はモデルサイズと更新コストで、小さくするほど精度が落ちるし、端末ごとの差分アップデートやバージョン管理も含めて運用がかなり面倒になる。

⭐️AIセキュリティ・ガバナンス（AI TRiSM）

AIの信頼性、リスク、セキュリティ、コンプラ対応をまとめて設計しましょう、という考え方。モデルの振る舞い、データの扱い、公平性、説明責任などを全部ひっくるめて管理する枠組みがAI TRiSMみたいな領域。

課題は、とにかく「現場が忙しい中でここまで手が回らない」ことで、プロダクトを急いで出したいチームほど、ガバナンス設計が後回しになりがちという構造的な問題を抱えている。

こういう基礎用語は、意味だけじゃなく「どこでハマりやすいか」までセットで押さえておくと、ニュースを見るときもプロダクト設計を考えるときも、だいぶ風景がクリアに見えてくるはずや。

有益だな！とおもったらブックマークしておこうね！ December 12, 2025

エコシステムを資産や市場の集合として見るのは簡単だけど、
最近はもう少し違う見方をしている。
Folks Finance は、実は“インセンティブのグラフ”として動いているんじゃないかと。

つまり、ユーザーを動かすのは資産そのものではなく、
資産に紐づいた“動機（motivation）”のネットワーク。

このグラフには主要なノード（動機）がいくつかある。

- 安定を求める動機（collateral safety）
HF を守りたい、清算を避けたい。
この動機が市場の安定性を支える大きなノードになっている。

- 収益最大化の動機（yield optimization）
LST、金利、機会コストの差。
このノードが流動性の移動を引き起こす。

- 流動性アクセスの動機（multichain liquidity）
“必要なときに必要な資金が欲しい”という欲求が
チェーン間のルートを活性化させる。

- リスク回避の動機（volatility & HF adjust）
市場の揺れが強まるほどノードの重みが増し、
行動の方向性を変える。

- 進化への動機（governance influence）
プロトコルの未来を自分たちで形にしたいという力が
ガバナンス層を活性化させる。

興味深いのは、
ユーザーが行動するたびにこれらの動機ノードが更新され、
ノード同士の“エッジ（関係性）”が強くなったり弱くなったりすること。

- yield が跳ねれば安定動機ノードとの距離が縮まり
- リスク上昇で流動性ノードへのエッジが太くなり
- 新統合が出ると複数ノード間の連結が一気に強化され
- ガバナンス決定がノードの重要度を再計算する

こうして、Folksのエコシステムは
“インセンティブがつくる地図”として絶えず書き換わっていく。

そして中心に位置するのが @FolksFinance。
プロトコルは行動を強制しないけれど、
“どのノードがどの方向へユーザーを導くか”を
常に読みやすく、予測しやすく、壊れにくい形で提供している。

エコシステムとは、
資産のネットではなく、
“動機が結びついてできるグラフ構造”。

powered by $FOLKS × @FolksFinance December 12, 2025

古賀氏「維新に不祥事が多いのは、ガバナンスというより議員の選考に問題がある。」

#報道1930 https://t.co/apgwPuVXuA December 12, 2025

なぜGSTを買うのですか？GSTはインフレ型のトークンなので、価格は下がる傾向にあります。それに対して、GMTはガバナンストークンであり、2026年1月にハーヴィングが行われ、トークンの50％がバーン（焼却）される予定です。これにより、GMTの価値が上昇する可能性が高いと考えられます。あなたの意見を聞かせてください。 December 12, 2025

ついでに言うなら、「選択と集中」を強化し大学を政府の商売道具にする国際卓越研究大学事業（大学10兆円ファンド事業）もやめてほしいし、ガバナンス強化だけをされた特定国立大学法人指定もやめてほしいです。 December 12, 2025

CFO採用のミスマッチって、本当に辛いですよね。「CFO」と一口に言っても、求める役割は会社によって全く違う。スタートアップなら資金調達と事業を回す何でも屋。上場企業なら投資家との対話やガバナンスのプロ。この違いを理解せずに「優秀な経理部長」を探してしまうと、お互いが不幸になる。

採用の前に「今の事業フェーズで、CFOに何を一番期待するのか」を言語化することが、最高のパートナーを見つけるための、何より重要な第一歩なんだと思います。 December 12, 2025

「世界平和統一家庭連合 記者会見」（12/9）通して聞くと印象がかなり違いました。
見出しだけでは拾えないポイントを、簡単に整理しておきます。

田中富広会長は
①社会を長く騒がせたことと被害訴えへの同義的責任
②解散請求訴訟が高裁で審理終結段階に入ったこと
③改革が一段落し次世代にバトンを渡す環境が整ったこと

この3点を理由に辞任を表明しました。
同時に、2009年以降のコンプライアンス宣言や、暗殺事件後の献金ガイドライン強化・ガバナンス改善・情報公開の取り組みもあらためて説明しています。

焦点になった「お詫び／謝罪」については、これまでの「刑事・民事上の違法責任は認められないが、説明不足などにはお詫びする」という立場から一歩踏み込み、「法の枠を超えた領域」に対して、謝罪の意を込めたお詫びを表明したと述べました。
その背景として、集団訴訟で192人中182人が和解に至っていること、第3者の弁護士による「保障委員会」を立て、教団から距離を置いた返金判断に教団が従う枠組みを作ったことも説明されています。

また、会長交代は「韓国本部の指示」ではなく、倭国側が次期会長候補を絞り込み、世界本部に打診して堀一氏（2世・元副会長）を迎える形だったと経緯を明言しました。
責任役員は全員退任し、新会長のもとで新体制を組む方針も示され、「解散後シナリオ」ではなく、あくまで高裁での逆転を信じているというスタンスも繰り返しています。
一方で、韓鶴子総裁が高齢・持病を抱えたまま長期勾留状態に置かれている現状への心情も語られ、倭国側の訴訟と韓国の人権・信教の自由の問題が地続きであることがにじみました。

個人的には、「法的責任は争うが、人としての痛みに向き合う範囲は広げる」という今回の整理は、本来もっと早く語られてよかった内容ではないかと感じます。
同時に、「被害を訴える人」と「法的に定義された被害者」をどう線引きするのか、解散命令や特別監督の議論とセットで、社会全体でもっと丁寧に整理されるべきではないかとも思いました。

宗教法人がどこまで変わりうるのか、そして国家がどこまで介入してよいのか。
この会見は、その境界線をあらためて考える材料になるのではないでしょうか。

2025/12/9 世界平和統一家庭連合 記者会見
https://t.co/jzTMIrWnp7

#家庭連合
#世界平和統一家庭連合
#信教の自由
#宗教の自由 December 12, 2025

極めて軽いですね。
実は納得なんかしてないんじゃないですか？
具体的なことは一切なし。
・誰に対しての謝罪ですか？
・一方的かつ不適切な発信とはどの部分ですか？
最低限そのくらい説明すべきですね。

もしかして更に被災地のこと馬鹿にしてます？
立憲のガバナンスってどうなってるんですか？ https://t.co/jSYmNrVYoN December 12, 2025

「定数削減するだけでなく、国会議員の質をあげる。選挙制度改革とセットで考えるべき」とコメントしました（動画１分過ぎ〜）。

有権者からすれば、倭国の国会議員数は国際的に少ない方だし、議員が少なければ少ないほど倭国が良くなるとは思わないし、むしろ政治の役割は以前より大きいと思ってるんだけど、、、。
なのに国会には「裏金議員」「居眠り議員」がいっぱいいる・・。
何やってんだ。こんな議員要らない！と誰もが思うでしょう。
定数削減への支持が高いのは当然です。

ただ要注意なのは、定数削減すれば”要らない議員”だけが減るならいいのだけど、そうなる保証はない。
だから、定数削減と選挙制度をセットで考えないといけないのです。

一部で主張される「中選挙区制」はエリアが広くなるので、事務所、秘書、通信など活動費により多くのカネがかかります。
また、同じ党の候補者との戦いとなって、地元サービス合戦になるし、党内ガバナンスが効かず「決められない政治」になる懸念も指摘されます。政権交代も起こりにくい。
実際、かつての中選挙区は、金権体質・派閥政治の自民長期政権を支えた制度でした。
さらに言えば、現行の小選挙区で”比例復活批判”がある中、中選挙区（３〜５人区）で下位得票でも当選し続けることが果たして納得できる制度なのか。
ならば小選挙区制のまま、一定以下の惜敗率では復活できなくする等のルールにすれば良いのでは。

与党の提案には、こうした選挙制度改革の提案がないのです。
「１年経ったら今の制度のまま45減」と言ってるということは、今の制度が良いのだろうか？
よく分からない。

それ以前の問題として、維新は自民が嫌がる”政治とカネ”問題の先送りを容認した。
この問題で自民を甘やかしてはダメ。
裏金問題に真っ先にケリつけることこそ、与党維新の仕事でしょ。

なお私個人は、小選挙区を維持しつつ、比例制度を改良する余地があると思っています（上記惜敗率ルールなど）。
小選挙区はエリアが狭く、有権者と接しやすい。カネがかからない（そうじゃなかったら私のような地盤・看板・カバンのない人間は出られなかった）。

何より小選挙区制は、政権交代しやすい仕組みです。
腐敗した権力は、10年に一度は政権交代で政策転換し、膿を出し切るべきなのです。
自民党に対抗する野党第一党として、政権奪取に歩みを進めていきます。
https://t.co/kaznmn0xdI December 12, 2025

🏦 Folks Financeとは？ @FolksFinance
Algorand上で展開される分散型金融（DeFi）プラットフォーム🌐
ユーザーは暗号資産を預け入れることで利息を得たり、担保を提供して資金を借りたりできます。さらに、ガバナンス機能を通じてコミュニティがプロトコルの方向性を決定します‼️

💡 ユースケース例
- 資産を預けて利息を得る
→ 例えばUSDCやALGOを預けると、プロトコルを通じて利息が発生。銀行の定期預金のように「資産を育てる」感覚で使えます。
- 担保を使って借入
→ 預けた資産を担保に、必要な資金を借りることが可能。資産を保持しながら流動性を確保できます。
- ガバナンス参加
→ トークン保有者は投票を通じてプロジェクトの方向性を決められる、コミュニティ主導型の仕組み🐱

🌐 AIRAA Auraboardでチェック
AIRAAの「Auraboard」タブでは、プロジェクトの成長指標や利用状況を倭国語で確認可能。透明性のあるデータをもとに、安心して利用できます‼️
@AiraaAgent December 12, 2025

私の周りでも大手企業からスタートアップ転職してる人、何人かいるけど、結構爆死していて...その理由が詰まった良い記事だと思う。
引用見ると、ポジティブなものが多く、新鮮だった。
でも、中小零細企業の運営をしている自分には理解できないことが多かった。
例えば、記事の中にもある「意思決定権はほぼ経営陣に集中していて」という下りは規模が小さければ小さいほど、ガバナンス効かせるためには当たり前だろうし、「経験やナレッジを還元しようとしても、理解されない」というのも信頼を勝ち得てからやるべきだったのでは...としか思わない。
大手企業は既に多くのものが揃っていて、標準化された業務をいかに多くこなすかが求められることが多いのに対し、スタートアップを含む中小零細企業は草も生えてないような場所から新たな芽を創出することが多く、大手企業でうまくいってたからといって中小零細企業でうまくいくわけでもない。
だから、効率化の欠片もない業務フローに異議を唱えるよりも、とりあえずやってみるくらいの謙虚な気持ちで臨む必要があり、爆死してる人はそこらへんを怠ってるイメージがある。
でも、爆死してもキャリア的に致命傷になる人は見たことなく、むしろその経験を活かして、大手企業に再就職したり自営業で活躍してる人が多い印象なので、個人的には大手企業からスタートアップ転職は決して悪くない選択肢だと思う。
あっ、偉そうなこと言ってますが、大手企業から中小零細企業に移った私も同じようなことで地雷踏んで爆死してます...（その度に復活してるけど） December 12, 2025

水戸の件。ガバナンスの問題でもあり、人間関係のもつれでもある。お互いに"正義"があり、クラブへの想いがある。
この2つの記事を読み比べると、両者がすれ違うのは時間の問題だった気もする。J1昇格が、その時計の針を早めただけだったのかもなぁ。
https://t.co/nb18eB76yt
https://t.co/SLsHwyDOZi December 12, 2025

@naruko_aiart 能登民としては
『せせら笑う』
が断じて許せません。
立憲のガバナンスって本当にどうなってるんでしょう？
よくこんなんで鶴保議員の｢運が良かった｣失言を批判できたもんだと思います。
自民議員は自党のやらかし議員を批判してますね。

立憲要らない！

これを報道しないマスコミも同罪ですね。 December 12, 2025