企業におけるAI導入の「期待と現実の乖離」が、ついに露呈し始めています。

「AIがすべてを変える」という熱狂から数年。データが示す現実は、予想とは異なる方向を示唆しています。

仕事でのAIの利用率が今年の6月から9月にかけて、46%から37%に減少したという調査結果も出ているほどです。

多くの企業が直面しているのは、魔法のような生産性向上ではなく、導入の停滞と現場の混乱です。

現在の企業AI導入における「期待と現実の乖離」の正体と、直面している5つの本質的な課題についてまとめました。

1. 職場でのAI導入率の低下（特に大企業）
驚くべきことに、一部のデータでは職場でのAI利用率が低下傾向にあります。特に大企業において、この傾向は顕著です。なぜでしょうか？

単に「ブームが去った」からではありません。背景には、より深刻な構造的な「壁」が存在します。

初期の「とりあえず触ってみる」というフェーズが終わり、実務への適用を試みた瞬間、多くの従業員が「既存のワークフローにフィットしない」という現実に直面しています。セキュリティやガバナンスの懸念による利用制限、そして何より「具体的な使いどころ」が定義されていないことが、継続的な利用を阻害しています。

「導入すれば使われる」という安易な神話は、崩れ去りました。ツールを渡すだけでは、業務は変わらない。この当たり前の事実が、数字として表れ始めているのです。

2. インフラへの巨額投資と収益化のギャップ
テクノロジー大手は、AIインフラに対して歴史的な規模の巨額投資を続けています。GPU、データセンター、エネルギーへの投資額は天文学的です。

しかし、ここで重大な問いが生じます。「その投資に見合うだけの収益は生まれているのか？」

現状、この答えは「No」に近いと言わざるを得ません。AI機能の追加による収益増は、投資のペースに追いついていません。企業側も、Copilotなどの高額なライセンス料に対し、それに見合うだけの明確なROI（投資対効果）を見出せていないのが実情です。

この「投資とリターンの不均衡」は、AI市場全体に潜在的なリスクをもたらしています。技術的な進歩と、ビジネスとしての持続可能性の間に、大きな乖離が生じているのです。

3. 経営層と現場の「圧倒的な温度差」
組織内のAI活用において最も深刻なのが、経営層（役員）と一般従業員の意識のギャップです。

経営層は「AIファースト」を掲げ、変革を急ぎます。株主へのアピールや競争力維持のため、トップダウンでの号令をかけます。

一方で、現場の従業員は「どう使えばいいのか分からない」「仕事が増えただけ」という冷めた反応を示しています。

ある調査では、経営層のAI使用率と従業員のそれには、倍以上の開きがあるとも言われています。この乖離を放置したままの「AI推進」は、現場の疲弊と反発を招くだけです。

リーダーが描く「理想のAI活用」と、現場が直面する「泥臭い現実」のギャップを埋める努力なしに、組織的な定着はあり得ません。

4. 実用性に対する高まる「疑問と失望」
「思ったほど賢くない」「嘘をつく（ハルシネーション）」「社内データを正しく参照してくれない」

導入初期の過度な期待（ハイプ）が落ち着き、ユーザーはAIの限界に気づき始めています。特に、複雑な業務や正確性が求められるタスクにおいて、現在のLLMが「期待通りに機能しない」という失望感が広がっています。

デモ動画で見せられる「魔法」と、実際に手元で動かした時の「挙動」の落差。
プロンプトエンジニアリングという新たなスキル習得の負担。

「これなら自分でやった方が早い」
そう感じた瞬間、ユーザーはAIから離れていきます。この「実用性の壁」を越えるUX（ユーザー体験）の改善が、今まさに求められています。

5. 技術ではなく「組織と人」の問題
これら全ての課題の根底にあるのは、実は技術的な問題ではありません。「組織文化」「スキル」「戦略」の欠如です。

AI導入を単なる「ITツールの導入」と捉えている企業は失敗します。AIは、業務プロセスそのものの再定義や、従業員のスキルセットの転換を要求するからです。

・失敗を許容しない減点主義の文化
・AIリテラシー教育の不足
・「何のためにAIを使うか」というビジョンの欠如

期待と現実の乖離を生んでいる真犯人は、AIの性能不足ではなく、AIを受け入れる準備ができていない「組織の硬直性」にあるのかもしれません。 December 12, 2025

中選挙区制を入れるぐらいなら単純比例にしたほうがまだマシというもの。中選挙区制の最大の弊害は無所属議員として当選が容易になるので、与党にせよ野党にせよ党内のガバナンスが弱くなること。決められない政治になる。今の倭国にその余裕はない。 December 12, 2025

🔴政治とカネ、疑念払拭を

献金規制強化が必要！
衆院特別委で中野氏が意見表明！

■受け手・金額を制限すべき

　衆院政治改革特別委員会は４日、政治改革に関して各党が意見表明を行った。公明党の中野洋昌氏は、企業・団体献金のあり方について「『政治とカネ』を巡る問題への国民の疑惑を払拭するためには、透明性を高めていくだけでは十分ではない」と指摘し、国民民主党と共同提出した献金の受け手と金額を制限する政治資金規正法改正案の成立を訴えた。

　中野氏は、自民党の政治資金問題を受けた政治改革を、さらに進めていく必要性を強調。企業・団体献金を受けることができる政党支部を都道府県単位の組織に限るとともに、寄付の上限規制の強化を提起した。

　献金の受け手を限定することに関しては、政治家個人が政党支部の代表を務めるのが多いことを踏まえ「議員個人と企業・団体との間で癒着が起きないように、受け手の規制が必要だ」と指摘。高市早苗首相が代表を務める政党支部でも寄付上限を超えた献金を受けていた問題を挙げ「受け手の規制を強化することにより、政治資金の透明化、ガバナンス（統治）の強化をすることが必要だ」と訴えた。

■幅広い合意得て法案成立期す

　その上で、企業・団体献金のあり方に関して「結論を得る」としていた与野党の申し合わせを踏まえ「企業・団体献金に関する議論に結論を出すことが最優先事項だ」と指摘。「政治資金制度は民主主義のインフラだ。各党各会派の幅広い合意の下で法案を成立させたい」と決意を語った。

　また、政治資金をチェックする第三者機関「政治資金監視委員会」の設置に向けて「議論をさらに加速化させることが必要だ」と述べた。

　一方、自民党が提出した、献金を受けられる政党支部を政党が指定し、政治資金収支報告書のオンライン提出を義務付ける政規法改正案に関して「透明化が進むが、これが企業・団体献金改革の全てではない。公明、国民案と併せて議論すべきだ」と強調した。

　自民、倭国維新の会が共同提出した政治資金のあり方を検討する第三者委員会を国会に設置する法案に対しては「政治資金改革を大きく先送りするもので、今まで委員会で積み上げてきた議論を一からやり直すことになる。到底容認できない」と指摘した。

#公明新聞電子版 2025年12月05日付 https://t.co/toNuyFYB3q December 12, 2025

"個人を中心に貯蓄から投資への移行が起こり、個人投資家を中心に短期的な成果を求める風潮が加速していると感じています"

MBO不成立のソフト99　田中社長、エフィッシモのガバナンス改革案に懸念 https://t.co/NF1P7tuvVP December 12, 2025

来年は凄い時代に突入しそうですね。

Cardanoは、プロトコルバージョン11への時代内ハードフォークを提案しました。これにより、コミュニティ主導のCardano改善提案とコアエンジニアリングのアップグレードがプロトコルレベルで直接活性化され、破壊的な時代変更なしに意味のある改善をもたらします。これには、より強固なセキュリティ、強化されたスマートコントラクト機能、およびオンチェーンで施行されるより厳格なガバナンスルールが含まれます。これはHard Fork Working Groupによって推進され、その後オンチェーン投票によるコミュニティ主導のガバナンスによって行われます。 December 12, 2025

@NODAYOSHI55 御党議員の最近の炎上トラブル見てると、とりあえず一年以内に一割人数減らして効果みるしかないと思うわ。党内ガバナンス見直して建て直さないと本当に終るのでは？ December 12, 2025

バイナンス、新たな成長フェーズへ：流動性回復・経営体制強化・トークナイズド金融の急拡大
（エックスウィンリサーチは、
@cryptoquant_com の認定アナリストです）

最近のバイナンスの動きは、明確に「強さ」を取り戻しています。

まず、ERC-20 ステーブルコインの取引所保有量が急増し、2022年初頭以来の高水準へ。これは流動性の回復、ユーザーからの資金流入、市場の信頼改善を示す重要な指標です。同時にオンチェーンの注文データでは、BNBスポットで大口注文が増加しており、クジラが継続的に買い増している姿も確認できます。

この力強い回復は、経営体制の強化によってさらに後押しされています。

12月3日、バイナンスは共同創業者イー・ハー氏を共同CEOに任命し、リチャード・テン氏とのデュアルCEO体制に移行しました。イー氏は創業期から経営陣を支えてきた人物で、現在はチーフ・カスタマー・サービス・オフィサーとして顧客部門を統括。テン氏はイベントの基調講演で「イーは創設以来、リーダーシップチームに不可欠な存在だ」と語り、ガバナンス強化とグローバル展開の加速を示唆しました。

併せて、創業者 CZ も世界各国で教育・規制・産業連携に積極的に関与し、エコシステム全体の信頼をさらに押し上げています。

さらに強い追い風となっているのが「トークナイズド金融」の急拡大です。

12月1日の Binance Wallet 統合以降、Ondo Global Markets による BSC版トークナイズド株式の時価総額は100万ドル未満から約2,000万ドルへと約20倍に増加。Ethereum と合わせたトークナイズド株式のAUMは約3.5億ドルに達し、メインストリーム市場の60％超を占有する存在へ成長しました。リアルワールド資産（RWA）のトークン化が本格的に加速していることが、データで明確に裏付けられています。

これらの動きと、添付グラフが示す市場の力強い回復トレンドを総合すると、バイナンスは「流動性回復 × 経営体制強化 × トークナイズド金融の拡大」という三つの柱を武器に、新たな成長フェーズへ確実に入りつつあると言えるでしょう。 December 12, 2025

処分は当然と思います。

御党の以前からの課題とお見受けしてる「ガバナンス/コンプライアンス強化」ですが、これまで人の善性に頼りすぎて、組織としてみたときにあまりに手を抜いているような印象を受けています(私の感想です)

⚫︎迅速かつ具体的な取り組み
⚫︎抜本的な改善

がなされること、”なされているであろうこと“が情報として届いてくることを“支援者だった”人間として切に望みます。

今後“支援するか否か”非常に悩んでいます。
毎日10回は悩んでいます。
自分と毎日真剣に向き合っています。

そのぐらい本事件は大きな“点”であり、間近で創価学会員として支援し続けてきて感じていた“点(課題感)“が、線で繋がってしまった残念さ、脱力感が私にはありました。

応援したい。でもこの「抜本的改善がなされていない」現状では、これまで投票してくださった友人/知人に申し訳なくてとても応援はできない。

私は「いいものはいい」と胸を張って言いたい。
誰がなんと言おうが堂々と嬉々として語りたい。
自分の言葉で声で、しっかりと届けていきたい。

でもいまの状態では言えない。
それが正直な気持ちです。

私自身の企業での経験としては、規模が大きくなるほど「もうやめてくれ」というほど研修がありますし「もうやめてくれ」と言われようがなんだろうが、人事としては未受講者をどこまでも追っかけてきました。

そんな声が公明党議員ッチからあがってくる(タフな方々なのでそんなこと言わないかもですが...)もしくは、そんな風景が頻繁にSNSでも見て取れる日を心待ちにしております。

大衆のために戦ってくれるのは公明党であるという点は、いまだ強く信じています。 December 12, 2025

【飛べゴリラが選ぶ嫌いな政党ランキング👑】

11位 チームみらい
意識高い系のイキリ言葉遊びが寒い。「テクノロジー」や「EBPM」など横文字を並べるだけで、具体的な思想や泥臭い政治の現実が見えてこない。できたばかりの新党で実績もなく、結局は何をしたいのかよくわからない「雰囲気だけのITエリート集団」にしか見えない。中身のないプレゼンを見せられている気分になる。

10位 社民党
もはや「歴史の遺物」で、目立たなくて何してるのかわからない。議席維持がやっとの状態で、存在意義が見当たらない。非武装中立など、今の国際情勢を完全に無視したお花畑な平和論を唱え続ける姿は痛々しい。「反日」というレッテルを貼られる以前に、組織としての体力が尽きており、内部対立で自滅していく様子は哀れみすら誘う。

9位 倭国保守党
内輪揉めばかりの素人集団。結党早々から運営をめぐるトラブルや内紛が絶えず、組織としてのガバナンスが崩壊しているように見える。ネット上の過激な言説を煽って支持を集めているだけで、実務能力や安定感はなさそう。ネトウヨが集まって騒いでいるだけで、まともな政治ができるとは到底思えない。

8位 共産党
腐敗した東側諸国を彷彿とさせる党名と、党内の異論を許さない閉鎖性が時代錯誤も甚だしい。党首公選を求めた党員を排除するやり方は、まさに「共産党」そのもの。公安調査庁から監視対象にされているという事実も、一般市民からすれば不安要素でしかない。きれいごとを並べても、組織の体質が民主的でないことはバレている。

7位 れいわ新選組
パフォーマンスばかりで現実味がない。借金を際限なく増やせばいいというMMT理論は、将来のインフレや通貨安を無視した無責任なバラマキにしか聞こえない。支持者の熱狂ぶりも異様で、少しでも異論を唱えれば集団で攻撃してくるような攻撃性が、公明党以上に「信者政党」に見えてしまう。

6位 公明党
創価学会の意向が強く国政に反映されること自体、民主主義として健全ではない。実は国立戒壇の実現、諦めてないんじゃない？「平和の党」を掲げながら、長年自民党の悪政を支え続けてきた共犯者であり、権力にしがみつくための「自民の延命装置」でしかない。選挙のたびに電話がかかってくるのが一番迷惑。

5位 国民民主党
あっちにフラフラ、こっちにフラフラ。与党にすり寄って甘い汁を吸おうとするゴマスリ根性が透けて見える。「対決より解決」と言えば聞こえはいいが、結局は自民党の補完勢力になり下がっているだけではないか。減税を掲げるのはいいが財源の裏付けが怪しく、さらには党代表の不倫という下半身の甘さまで露呈し、信頼などできるはずがない。

4位 倭国維新の会
「身を切る改革」という名の弱者切り捨て。効率化ばかりを叫んで、福祉や労働者の権利をコストとしか見ていない冷酷さが鼻につく。大阪万博やIRなどの巨大プロジェクトも、コスト意識ガバナンスが崩壊しており、ただの利権あさりにしか見えない。強引な手法で反対意見を封じ込めるやり方は独裁的。関西弁が気に入らない。

3位 参政党
言っていることが陰謀論じみていて、ちょっと怖い。「ユダヤが世界を支配している」といった極端な言説や、排外主義的な主張には危うさを感じる。オールドメディアの厳しい質問をシャットアウトする閉鎖的な姿勢も、カルト的な印象を強めるだけだ。熱心なのは結構だが、一般社会との乖離が激しすぎてついていけない。

2位 立憲民主党
「批判ばかりで中身がない」の一言に尽きる。与党の揚げ足を取ることには熱心だが、じゃあ自分たちが政権を取ったら何ができるのかというビジョンも能力も全く感じられない。「政権担当能力ゼロ」の烙印を押されているのに、SNSでの発信も下手で、国民に届く言葉を持っていない。万年野党のぬるま湯に浸かっているようにしか見えない。

1位 自民党
結局、金、金、金。「政治とカネ」の不祥事が何度起きても反省の色が見えない。裏金を作っても責任を取らず、秘書に罪を押し付ける姿には呆れるほかない。旧統一教会、公明党とのズブズブな関係も、「関係を絶つ」と言いながら実際はなあなあで終わらせている不誠実さが透けて見える。利権にまみれた「腐敗のデパート」状態だ。 December 12, 2025

ネット媒体の現場が、経験の浅い外部スタッフや派遣社員に丸投げされ、ガバナンスの空白地帯となっている。西田亮介さんのコラム。https://t.co/4tKOnIHxWv　ネットのPV競争に参加するのであれば、ネットメディアとしての自覚が必要で、最低限の作法と品質管理を徹底すべきだ。 December 12, 2025