国会は多種多様な意見が飛び交いながらも、対話を通じて共通項を見出し最適解を形成していく場であると思いました。

今日は国会で、報道の責任、人権、そして地域の危機と向き合った一日でした。

📺 総務委員会（NHK決算）
公共放送のガバナンス、受信料の在り方、NHKの使命について、質問に立ちました。
「信頼されるNHK」であるために、包摂社会の形成に資する取り組みを応援するために、国民目線で改革を問い続けます。

🏳️‍🌈 第8回 マリフォー国会院内集会
同性婚の実現を求める原告団の皆さんの訴えを、直接拝聴。
「愛する人を法的に守られない現状を変えてほしい」という声は、政治が背負うべき切実な課題です。誰かの生命の尊厳や幸福追求権を侵す事は結局、全ての人の生命の尊厳を傷つける事を知らねばなりません。

🦪 牡蠣の大量えい死を受け、緊急要望
夕方、瀬戸内海で発生している牡蠣の大量へい死について、
鈴木農林水産大臣に緊急要望を行いました。
原因究明、被害実態の把握、そして迅速な支援策を強く求めました。
地域産業と生活を守るため、現場と国をつなぎ続けます。

📜 党内協議・各種打ち合わせ
日々届く声を一つひとつ政策へ。
現場の異変を、机上の議論で終わらせません。

一つの質問が、
一つの要望が、
誰かの暮らしを守る力になる――

だから今日も、声なき声を国政へ。

#公明党 #NHK決算 #同性婚 #人権 #牡蠣 #農水省 December 12, 2025

企業におけるAI導入の「期待と現実の乖離」が、ついに露呈し始めています。

「AIがすべてを変える」という熱狂から数年。データが示す現実は、予想とは異なる方向を示唆しています。

仕事でのAIの利用率が今年の6月から9月にかけて、46%から37%に減少したという調査結果も出ているほどです。

多くの企業が直面しているのは、魔法のような生産性向上ではなく、導入の停滞と現場の混乱です。

現在の企業AI導入における「期待と現実の乖離」の正体と、直面している5つの本質的な課題についてまとめました。

1. 職場でのAI導入率の低下（特に大企業）
驚くべきことに、一部のデータでは職場でのAI利用率が低下傾向にあります。特に大企業において、この傾向は顕著です。なぜでしょうか？

単に「ブームが去った」からではありません。背景には、より深刻な構造的な「壁」が存在します。

初期の「とりあえず触ってみる」というフェーズが終わり、実務への適用を試みた瞬間、多くの従業員が「既存のワークフローにフィットしない」という現実に直面しています。セキュリティやガバナンスの懸念による利用制限、そして何より「具体的な使いどころ」が定義されていないことが、継続的な利用を阻害しています。

「導入すれば使われる」という安易な神話は、崩れ去りました。ツールを渡すだけでは、業務は変わらない。この当たり前の事実が、数字として表れ始めているのです。

2. インフラへの巨額投資と収益化のギャップ
テクノロジー大手は、AIインフラに対して歴史的な規模の巨額投資を続けています。GPU、データセンター、エネルギーへの投資額は天文学的です。

しかし、ここで重大な問いが生じます。「その投資に見合うだけの収益は生まれているのか？」

現状、この答えは「No」に近いと言わざるを得ません。AI機能の追加による収益増は、投資のペースに追いついていません。企業側も、Copilotなどの高額なライセンス料に対し、それに見合うだけの明確なROI（投資対効果）を見出せていないのが実情です。

この「投資とリターンの不均衡」は、AI市場全体に潜在的なリスクをもたらしています。技術的な進歩と、ビジネスとしての持続可能性の間に、大きな乖離が生じているのです。

3. 経営層と現場の「圧倒的な温度差」
組織内のAI活用において最も深刻なのが、経営層（役員）と一般従業員の意識のギャップです。

経営層は「AIファースト」を掲げ、変革を急ぎます。株主へのアピールや競争力維持のため、トップダウンでの号令をかけます。

一方で、現場の従業員は「どう使えばいいのか分からない」「仕事が増えただけ」という冷めた反応を示しています。

ある調査では、経営層のAI使用率と従業員のそれには、倍以上の開きがあるとも言われています。この乖離を放置したままの「AI推進」は、現場の疲弊と反発を招くだけです。

リーダーが描く「理想のAI活用」と、現場が直面する「泥臭い現実」のギャップを埋める努力なしに、組織的な定着はあり得ません。

4. 実用性に対する高まる「疑問と失望」
「思ったほど賢くない」「嘘をつく（ハルシネーション）」「社内データを正しく参照してくれない」

導入初期の過度な期待（ハイプ）が落ち着き、ユーザーはAIの限界に気づき始めています。特に、複雑な業務や正確性が求められるタスクにおいて、現在のLLMが「期待通りに機能しない」という失望感が広がっています。

デモ動画で見せられる「魔法」と、実際に手元で動かした時の「挙動」の落差。
プロンプトエンジニアリングという新たなスキル習得の負担。

「これなら自分でやった方が早い」
そう感じた瞬間、ユーザーはAIから離れていきます。この「実用性の壁」を越えるUX（ユーザー体験）の改善が、今まさに求められています。

5. 技術ではなく「組織と人」の問題
これら全ての課題の根底にあるのは、実は技術的な問題ではありません。「組織文化」「スキル」「戦略」の欠如です。

AI導入を単なる「ITツールの導入」と捉えている企業は失敗します。AIは、業務プロセスそのものの再定義や、従業員のスキルセットの転換を要求するからです。

・失敗を許容しない減点主義の文化
・AIリテラシー教育の不足
・「何のためにAIを使うか」というビジョンの欠如

期待と現実の乖離を生んでいる真犯人は、AIの性能不足ではなく、AIを受け入れる準備ができていない「組織の硬直性」にあるのかもしれません。 December 12, 2025

@un18urakawa 人事管理などの部署で働かれていたのですね。
即戦力ですので、ガバナンスの改善は是非ともお願いしたいところです。
代表選で落選された場合でも、党職員としてガバナンス改善のご担当に就任して頂けたらとても嬉しいです😊 December 12, 2025

［習近平を襲う地殻変動―2025年、世界は大きく変化した］

かつて西側の主流だった「移民推進」「ESG」「気候変動」「企業ガバナンスの国際基準化」。これら“価値ベース政策”は、欧州・国連・米民主党が主導し、中国にも追い風となっていた。

ESGや気候規制は西側企業に追加コストを課し、中国の生産拠点が相対的に得をする構造だったからだ。

しかし2025年、この枠組みは一気に崩れた。

ESG資金の急減、移民反対世論の爆発、治安悪化の政治争点化、EUの後退、そして米国では共和党が勝利し政策が大転換。

かつて「ESGと移民でルールを握る」と信じられていた潮流そのものが消えていった。

結果、最も打撃を受けたのが中国だ。中国が過去10年、投資や融資で影響力を伸ばしてきたアフリカ・南米・ASEAN・中東、さらにEU左派政権までもが、2025年になって急速に“安全保障の再計算”を始めている。

理由は単純。

「中国に寄るより、トランプ（米国）に歩み寄る方がリスクが圧倒的に低い」。

米国の覇権は依然として圧倒的であり、中国を優先して米国を怒らせるメリットはない。むしろ損失の方が大きい。

さらに米国の対中戦略が「制裁＋選別的協力」へ切り替わったことが、中国の地政学的収益を下押ししている。

•レアアース供給網の米国主導での再編
•ロシア産エネルギーへの二次制裁
•ハイテク規制の継続
•台湾侵攻を抑止しつつ、中国から譲歩を引き出す交渉
•中国企業への資金流入制限

中国が築いた“投資による影響力”は、米国の金融・軍事力の前ではまったく防御できない。

地域別にも変化が明確だ。

アフリカは態度を急速に修正し、BRICS協調が“リスク”として認識され始めた。

ASEANもマレーシアやインドネシアが静かに米国へ軸足を移す。

中南米も治安・貿易での圧力を受け、対中距離の取り直しが加速。

EU左派政権でさえ、国内世論が反移民化し、中国寄りの立場を維持する政治的余地が小さくなっている。

つまり今起きているのは、
「中国 → 米国（トランプ）」への重心移動。

それも“反中”ではなく、各国の生存戦略として極めて合理的な選択だ。

移民推進の退潮、ESG資金の枯渇、米国の制裁強化、欧米の保護主義、中国企業への資金制限——。

これら複数の動きが同時進行し、中国が過去に囲い込んだ国々ほど、むしろ米国側へ戻りつつある。

2025年の世界秩序を語るなら、この地殻変動を外すことはできない。

👇サウジアラビア、再び親米に転換 December 12, 2025

#かたな
#天音かなた卒業
#YAGOO
もし、かたなんと同じ考えの人がホロメンの中にいたとしたら、既に辞めることを決めてるホロメンがいてもおかしくないよね？

リーク＝情報漏洩なわけで、社内のガバナンスはどうなってんねや？結構な問題やで。 December 12, 2025

① Adobe Classic（ACC v7）が提供終了ですね、
移行先決まってますか？

・DWHジョブ/フローチャート運用が重い
・オンプレ/ガバナンス要件が必須
・クラウド専用だと業務が回らない企業が多い

Unica+ が代替候補になる理由
https://t.co/Vo38jGznkN December 12, 2025

色々思ったこと箇条書き

・人が増えるとガバナンス問題はその数倍増える
・ソフトクリーム食べたい
・家買った最大の成功は和室を手に入れたこと
・ステークホルダーが増えるとその数倍い人が必要
・「炎上」と「周りが騒いでるだけ」は別
・コタツを出してるは膀胱炎のリスクが高まるような気がする December 12, 2025

これは良くない。こういうガバナンスはしっかりしてもらわないと、主張は良くてもおまいう状態になってしまう。支持政党だからこそ、身を引き締めて欲しい。 https://t.co/x7EvjJ9nB9 December 12, 2025