荒川区の上乗せ条例により禁止された平日営業をして強制捜査を受けた中国人経営の民泊。
　今夜19時半頃見たところ、写真の通り2棟とも明かりがつき、営業中と思われます。
　平日なのに…。
　詳細はリポスト先をご覧いただけたら幸いです。
　登録がザルなだけで無く、規制や処罰も実効性が無く野放し。
　移民の激増により、あらゆる分野で性善説の持つリスクが飛躍的に高くなっています。 December 12, 2025

違法民泊自動判定通報ツールってのを作ろうとしている

中華OTA見てたら契約画面で倭国国内の物件の住所が取れるので、照合すると営業不可曜日や民泊不可物件の不動産情報とで違法中華物件は見つけられそう

試しにやってみたら先月1週間だけで456件ピックアップ、442件違法の疑いたったのでいけるかも December 12, 2025

"民泊急増で「夜間の静寂保持」条例施行後も迷惑行為に歯止めかからず…千葉県一宮町の住民「静かな生活返して」" - 読売新聞 #SmartNews https://t.co/NhPp1wS3EP December 12, 2025

【ワールド会館復活】
中野の九龍城と呼ばれていたワールド会館。ディープなテナントが愛されていたが2022年に閉館。解体かと思われたがなんとリノベされて民泊として復活。ルーバーから漏れる光で元の躯体のシルエット見えるのいいね。僕は地震怖いから泊まらないけど。
#クソ物件オブザイヤー2025 https://t.co/d794Ko1G7n December 12, 2025

@Judah2680 中華白タク、中華違法民泊。消えて欲しいです。 December 12, 2025

反響あったので、そもそも「民泊」とは？という方のために。宿泊業の法律は主に3つ👇

①旅館業法
②民泊新法
③特区民泊 ※国家戦略特区のみ

旅館業法で定められてる旅館やホテルと違って、営業日数は180日以内です。しかし手続きの難易度が比較的易しく始めるまでの手間が圧倒的に少ないのが魅力 https://t.co/ZQc8vhHhPn https://t.co/7qMwBeUZhc December 12, 2025

下地島に限った話ではない

観光を装う民間機乗り入れは、その空港に亡命・難民を装う工作部隊の送り込み準備作業に過ぎない

大規模民泊網は兵站組織

何事も段取りありき https://t.co/BuhT1jLV2w December 12, 2025

倭国の民泊はquiet timeをもうけないのか？？？
まあそういう気遣いのできない人がオーナーだったりするんですかね。

民泊急増で「夜間の静寂保持」条例施行後も迷惑行為に歯止めかからず…千葉県一宮町の住民「静かな生活返して」 : 読売新聞オンライン https://t.co/wYU3RG6N55 December 12, 2025

普通にCの✈️とC系の民泊が困って
娯楽を奪われた国民の不満が政府に行くだけの自爆なんだけど
スの強いオタクは処分(物理)覚悟でスのライブに来そうではある December 12, 2025

「騒音」や「ごみトラブル」が多発！　東京23区の“民泊集中地域”を地図で見てみると…浮かび上がった「4大エリア」とは（週刊新潮×デイリー新潮） https://t.co/f9a9QkgfSS December 12, 2025

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／
アリタ倭国橋西3F／民泊
＼​

大阪府 大阪 なんば・心斎橋・天王寺・阿倍野・長居

観光 楽天トラベル 温泉 ホテル 旅館https://t.co/oIderLJpz5 December 12, 2025

"民泊急増で「夜間の静寂保持」条例施行後も迷惑行為に歯止めかからず…千葉県一宮町の住民「静かな生活返して」" - 読売新聞 https://t.co/DJ9DbMlYez December 12, 2025

@syokugyo_ningen 民泊増えたよな😭泣いてる人らいっぱいおるな
まぁ、あんなとこに小銭払ってズケズケ入り込んでまうヤツらが一番悪いんやろけど
それを商売にしてるヤツらはホンマにタチ悪いな💢そいつらから金もろてヘラっとるヤツらもなタチ悪いわな December 12, 2025

民泊急増で「夜間の静寂保持」条例施行後も迷惑行為に歯止めかからず…千葉県一宮町の住民「静かな生活返して」 : 読売新聞オンライン https://t.co/AqeUcTUHQA
#民泊トラブル December 12, 2025

今日は、久しぶりに心斎橋大丸
で知人と会い、道頓堀へ行ってみたら…
まぁまぁインバウンドいてました。笑
#民泊
#心斎橋
#道頓堀
#オニツカタイガー https://t.co/vXQJQ6F7SU December 12, 2025

集合住宅で外国人比率が高まると、苦情が殺到して管理会社も大変そう。私の住むマンションにも、マナーに関するお願いが配布された。深夜に大きな声や物音を立てない、民泊は厳禁、ベランダから下に水や煙草の吸殻、ゴミを捨てない、階段や踊り場に痰や唾を吐かない等々。倭国人だけの頃は良かったな。 https://t.co/86Fg8wunIC December 12, 2025

@kosakaeiji 強制調査中なのに営業は継続可能なんて…営業させないことが大事なのに。今、全国で民泊問題が起きているのでもっと厳しく規制してほしいですね。近隣が少しでも迷惑をかけられている場合は、民泊側を営業停止にしてほしいものです。民泊側に甘すぎます。 December 12, 2025

都内某所

インバウンドぽい中国人は目に見えて減った

良いことだ

文句垂れてるのは一部の民泊業者や観光関係だけだろ

別に欧米人とか中国以外は減ってないし。今までが多すぎたんだよ https://t.co/NFmnqMjmGt December 12, 2025

気づいてるか？

個人開発者がSaaSで一発当てたいなら『matsuri technologies創業者のように“1人のヤバいユーザー”の声に全力で乗る』一択だ。

その理由を解説する。

matsuri technologiesとは、倭国最大級の民泊・短期賃貸オペレーションをテクノロジーで支える会社であり、創業者・吉田圭汰さんが「たった1人の切迫した声」に反応して事業を爆発成長させた、極めて珍しいタイプのスタートアップ企業だ。

なぜ「1人のヤバいユーザーに全力で乗る」だけでSaaSが当たるのか？

理由は単純で、「強烈な困りごとを抱えている1人は、その後ろで同じ問題を抱える1000人の代表者だから」だ。市場調査の数字やアンケートの平均値は、人間のリアルな苦しさを隠してしまう。だが、本当に追い込まれている1人の行動は嘘をつかないし、そこには“確実な需要”が必ず潜んでいる。matsuri technologiesが成長した理由は、ここを徹底的に理解し、誰よりも素早く動いたからだ。

その代表例が、コロナ初期にmatsuri technologies が作った「一時帰国.com」というサービスだ。これは、「海外から倭国へ一時帰国した人が、空港から出られない・隔離場所がない」という状況を解決するために、安全に14日間滞在できる部屋を“即日”で提供する短期賃貸サービス。

立ち上げのきっかけは、ある日、空港に閉じ込められて困り果てた1人の倭国人から電話だった。

「どこも隔離してくれない、空港から出られない。助けてほしい」

当時はコロナ初期で、

・ホテルは受け入れNG
・行政もまだ受け入れ体制がない
・帰国した人は空港で“泊まり込み”になる

というパニック状態だった。

普通の会社なら「そんなニッチなケースは対象外」と切り捨てる。しかしmatsuriは違った。その1件に全力で乗った。翌日にはサイトを公開し、自社の空室をすぐに提供できるようにした。

結果どうなったか？

一日に130件以上の問い合わせが殺到した。つまり、「1人の強烈な悩み」は“市場そのものの叫び”だったのだ。誰もまだ気づいてないだけで、そこには巨大な需要が確かに存在していた。その需要に最速で応えたことで、matsuriは短期賃貸分野の国内トップへと一気に駆け上がっていく。

ここで重要なのは、「完璧な製品を作ったから売れた」のではなく、「売れるプロダクトを市場が勝手に教えてくれた」という点だ。吉田さんはよく「製品がなくても、まずは売れ。売れるなら後から作ればいい」と語っている。これは適当な精神論ではなく、リアルな成功法則で、個人開発者に最も大事な姿勢でもある。

最初からコードを書き始めてしまうと、1〜3ヶ月は失敗を確かめることすらできない。しかし、「今すぐに困っている1人」に向けて、ランディングページや名刺だけ作って受付を開始すれば、その日のうちに“本当に需要があるかどうか”が分かる。ここが重要だ。マーケットフィットは机の上では分からない。困っている人の叫び声に触れたときにだけ分かる。それがmatsuriの創業が教えてくれる真実だ。

また、1人のヤバいユーザーに全力で乗るべき理由はもう一つある。「その人は、既存サービスでは救われなかった可能性が高いから」だ。一般的に、既存プロダクトが解決できている領域には、個人開発者が入り込む余地がない。しかし、本当に困っている1人は、既存の選択肢では救われず、どこにも助けを求められず、最後に個人や小さな事業者に声をかけてくる。その時点で、そこはすでに“勝てる市場”だ。大手が気づいていないだけで、そこには明確な課題と強烈な需要と「少額でもいますぐ払ってでも解決したいユーザー」がいる。個人開発で勝つなら、ここを狙わずにどこを狙うのか？って話だ。

私が個人開発し、流通総額80億円を超えたSaaS『Apps』も、きっかけは知り合いの税理士からの「コロナで顧問料の未払いリスクが高まっている。クレカ決済を導入したい」という生の声だった。

また、最近私は“生の声”を聞くため、地方の工場を回っている。そこでも「他の会社に相談したら、うちではそこまでのカスタマイズは難しいですと断られた」という相談がよくある。意外と思うかもしれないが、大手やスタートアップのプロダクトが費用や仕様の観点から自社では使えず困っている事業者はたくさんいる。固定費が少なく抑えられて、フットワークが軽い個人開発者がここに”いっちょがみ”せずにどこに”いっちょがみ”するんだって話だ。

結論。

SaaSで一発当てたいなら、市場調査でも分析でもなく、たった1人の“ヤバいユーザー”の声を探せ。見つけたら即座に乗れ。手作業で回しながらニーズを確かめ、伸びると分かった瞬間にソフトウェア化。これこそが、SaaSの王道だ。顧客の声から始めて、需要があるなら後から自動化すればいい。それが最短ルートだ。

やるしかねえ。Don’t Work! December 12, 2025

@HYT4ALL 民泊許可は全面的に見直すべきだと思います。外国籍の利用禁止や、倭国国籍でも戸籍確認を必須にするなど、国が主導して法整備を進めてほしいです。

文京区住みの友人が外国人に絡まれ、家賃が倍のマンションへ引越しすることに。女性の一人暮らしでは身の危険を感じるほど治安が悪化しています。 December 12, 2025