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2025.12.13 17:00
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東京都の女性活躍推進条例案に反対する声明
2025年12月12日
前参議院議員 浜田聡
私は国政の場で数多くの法律を見てきましたが、
行政が常に胸に刻むべき最も基本的な姿勢は、
「できるだけ余計なことはしない」
「足りないものにこそ全力を注ぐ」
ということだと確信しています。
ところが、今、東京都で検討・審議が進む
「女性の活躍を推進する条例案(雇用・就業分野。仮称)」は、
その原点を見失いかねない内容だと考えます。
本条例案は、理念として「女性の活躍」を掲げる一方で、
「なぜ今、条例という新たな枠組みが必要なのか」
「既存施策では何が不足しているのか」
といった点について、都民が検証可能な形での説明が十分とは言い難いと感じています。
しかも条例案には、
事業者に対して、指針に基づく計画的な取組や、
取組状況の把握(進捗状況調査への協力等)を求める趣旨が含まれます。
また都民に対しても、性別による偏見や「無意識の思い込み」への関心と理解を深めるよう求める趣旨が示されています。
東京都は情報提供や啓発等を行うとされていますが、こうした枠組みが拡大すれば、運用に伴う事務負担や関連経費が生じうる点も看過できません。
一方で、東京都には、子育て・就労をめぐる現実の課題が山積しています。
保育の受け皿、育児と仕事の両立、長時間労働、賃金や処遇の改善など、
都民が日々直面している「足りないもの」に、予算と人員を集中させるべきです。
理念先行で制度を増やすことが、現場の課題解決につながるとは限りません。
女性の活躍は、私も心から願うものです。
しかし、それは「条例の数を増やす」ことで達成されるものではありません。
行政は「余計なことはしない」という原点に立ち戻り、
本当に必要な施策にこそ全力を注ぐべきです。
よって私は東京都に対し、
本条例案について、必要性(立法事実)と実効性、既存施策との重複、
事業者・都民への負担、運用コスト見込みを含め、
ゼロベースでの再検討を強く求めます。 December 12, 2025
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【武蔵野版DOGE? 府中市並みの行政評価を】
令和7年第4回 一般質問ご報告①
市長から2回目の答弁にて、これまでより凄く前向きなご意見いただいた気がしまして、今後に期待です。
◎東山
・府中市の施策、事務事業評価シートは、令和6年度事業の行政評価を、令和7年の9月に公開。意見を申し上げて、翌年度の令和8年度の予算につなげるというスケジュール。
しかし本市は、令和5年に実施した事務事業の評価を、2年後の令和7年の3月に公開。令和7年度の予算に反映するという御説明だが、PDCAを回す上ではタイミングがずれて府中市に比べると遅い。
事務事業評価シートの公開を半年早められないか。
・府中市担当職員の方に、本市のシートについて伺ったところ、「府中市のものよりも事務事業の仕事の単位がすごく細かい。」とのこと。
事業の抽象度をもっと高め、事務報告書などとも統合して、全ての事務事業についての評価シートの作成を希望しますが、所見を伺う。
◎市長
現在実施している事務事業評価についても、評価対象事業を議会に情報提供し、決算審査の過程でいただいた御意見も踏まえ、見直し内容の検討を行った上で、翌年度の予算編成にも生かしており、PDCAサイクルを適切に実践しているものと認識。
事務事業評価については、現在構築している新たな行政評価制度において、より効率的、効果的で分かりやすいものとなるよう、本日いただいた公開のタイミングや対象事業の規模等の御提案も含めて、引き続き庁内で検討する。
◎東山
イーロン・マスクのDOGEのような武蔵野版事業効率化委員会を作ってほしいと以前述べ、政府でも倭国版の効率化委員会がスタートする。
本市においても新しい行政評価の在り方について事務事業の総点検など抜本的にやり方を考え直していただきたいと要望する。
毎年予算額も膨れ上がっており、マイナスシーリングなどを導入し、徹底的な行財政改革推進をお願いしたいが、答弁を求める。
◎市長
今回新たな事務事業見直しを作る当たって、今、議員がおっしゃられたとおり、相当抜本的な改正――改正というか、変わり方、議会に対する、また市民に対する見える化を進めていきたいというふうに思っている。
私としては、やはり今まで議会からも随分指摘をされてきました、一体武蔵野市の事業って幾つあるのだ、それを整理しろということを指示しておりまして、
先日主管者会議でも大激論になりまして、1回差戻しがあったところもございますので、どこまでその議論が進んでいくかというのは、まだ私の中でも整理がついていないところでございますが。
すごく細かいものまで入れると、何千という事業があるのです。
なので、事業という定義を少し庁内でまとめまして、一定程度の抽象化をし、どれぐらいの武蔵野市の事務事業があり、それを今後しっかりと評価しながら、
行財政改革を進めていくというような形で示せるように、これからの議論を進めていきたいなというふうに思っています。
#武蔵野市 December 12, 2025
3RP
これは本当にその通りかもしれない。
普段は定期訪問してるのに、急変したときに電話がつながらない、一方的に救急搬送を指示する、搬送先に診療情報提供書も書かない、それでいて高額な在宅時医学総合管理料や訪問診療料を請求する。
救急外来にそんな在宅患者がたくさん運ばれているのだろう。
在宅医の大部分がこんな感じだろ、そう思っておられる病院のドクターはかなりおられるようだ。在宅医としてはとても残念。
僕の友人知人の在宅医の多くは(そしてもちろん当法人も)必要に応じて随時往診し、可能な限り自宅で治療し、入院が必要な場合も早期退院に協力する。救急依存・入院依存を下げるべく、努力している。
しかし夜は電話がつながらない、往診しない、家族に救急車を呼ぶように指示して紹介状も書かない。
残念ながらそんな在宅医療が実はまだまだメジャーらしい。
もちろん救急搬送が必要なケースは在宅医療においても往々にしてある。
しかし、急変時=救急搬送なら、そんなの在宅医療とはいわない。24時間対応前提の診療報酬(在宅時医学総合管理料)を返還すべきだ。そして病院に診療の継続を委ねるなら、最低でも診療情報提供書は必須だ。
こんな感じなら訪問診療なんていらないということになるのだろう。通院困難をカバーするだけならオンライン診療で十分だ。
実際、倭国以外の国に「訪問診療」という仕組みはない。
(もしあったら教えてください)
あるのは「往診」と「在宅入院」だ。
先進国から途上国まで、アジアオセアニアからヨーロッパまで、いろんな国や地域で在宅医療を見学してきたが、在宅療養者に対して、安定期は在宅ケア(看護・介護・ボランティア)」、急性期は在宅医療(医師・看護師)という役割分担が明確だ。しかも急性期も、肺炎などの感染症や心不全、術後のフォローや化学療法など、可能な限り病院から在宅医療(在宅入院)にシフトしようとしている。
倭国では、安定期の患者に対して月1~12回の手厚い訪問診療+比較的高額報酬。一方、急性期は基本的には病診連携という名の救急搬送。国・厚労省も「ほぼ在宅・ときどき入院」と急性期は病院での対応を原則としている。超高齢者の急性期治療のために、わざわざ「地域包括医療病棟」という新しいカテゴリーまで作られた。
しかし、これは患者にとって、必ずしも最適な選択ではないと思う。
多くの要介護高齢者は入院関連機能障害によって身体機能・認知機能を低下させる。ACPを通じて「入院はしたくない」と意思表示をされる方も増えている。そして入院には膨大な社会コストが発生する。肺炎の入院治療には平均118万円の医療費がかかっている。
社会保障費の増大、そして人生の最終段階のQOLの両面で課題を抱える倭国にとって、急性期の在宅対応力の強化は非常に重要なテーマであるはずだ。
とはいえ僕は在宅医療の主たる使命は急変時対応ではなく訪問診療だと思っている。
それは急変時に往診しない、ということではない。訪問診療を通じて、往診が必要な状況ができるだけ少なくなるように予防的支援をきちんと行う、という意味だ。
薬物療法の適正化や栄養ケア・口腔ケア、生活環境の調整、予測される変化に対する備え、ACPも重要な予防的支援の1つだ。
そのうえで、急変時には当然24時間きちんと対応する。
その時の状況に応じて、在宅で対応するのか、病院で治療するのか、これまでの対話の積み重ねを踏まえて、その時点での最善の選択をともに考える。
そして、在宅が選択されたのであれば在宅できちんと治療を行う。
病院が選択されたのであれば、病院に治療を引き継ぐとともに、スムースな在宅復帰支援を行う。
安定期のケアから医師が関われる倭国の訪問診療は、海外の在宅医療関係者から羨望のまなざしで見られることがある。
急変時に在宅での対応力を強化する前に、急変をさせないための予防医学的介入に医師が関与できることの有用性を彼らは感じているのだ。残念ながら、その機能が十分に発揮できていない訪問診療が多いのが現状だが、在宅医療は、この部分においても、きちんと結果を出して、社会に対して説明責任を果していく必要があるのではないか。
最後まであなたの人生に寄り添いますとニコニコしながら患者に近づき、何もせずに弱って死んでいくのをただ見守る、あるいは変化が生じたときには救急搬送する、そんなニセ在宅医療はもういらない。
在宅医療がきちんと自浄作用を発揮しないのであれば、それを口実に、倭国の診療報酬制度のカテゴリからワイプアウトされてしまうかもしれない。
せっかく与えられた素晴らしい制度を守り、育てていくためにも、在宅医療はもう少し危機感をもったほうがいい。 December 12, 2025
2RP
映画のために防犯カメラ映像を目的外の無許可使用し情報提供者を危険に晒してることを批判するにとどまらず、「致命的に不利な証拠があった」ってやるのは、刑事の山口不起訴は当然であって民事でも本当は伊藤敗訴であるべきだったと言い出してるってことなんで。なんぞコレ。 https://t.co/AFF6fJvgFP December 12, 2025
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【再掲】
誰かはわかりませんがこれは一部の試運転鉄です。
彼らはお花畑なので電車がいなくても試運転を施工します。
本人がだれかわからないので情報提供もかねてます。
ぜひ見てみてください。
場所は歌舞伎町です。 https://t.co/6iJGEI7tzN December 12, 2025
1RP
「医師、薬剤師全員参加の病名推理ゲーム」
倭国中で24時間開催されているゲーム🎮️
実は薬手帳や処方箋に病名は書いていない
検査値も重要だけどもっと大事なのは「病名」
薬手帳に正しい病名が書いてあったら、急ぎの情報提供もいらない
皆で一生懸命ゲーム、アホらしいなり🐶 https://t.co/5OLuhXHHZe December 12, 2025
1RP
@Honda_Mobility 2025年、素敵な情報提供ありがとうございました!🐍✨いつも拝見しています。米の価格高騰は本当に大変なので、「富富富」が当選したら家族で美味しくいただきます!🍚🍴来年も楽しみにしています! December 12, 2025
⭐️三重県トレカ情報⭐️
ララふるいち通常ポストしてたからもう売り切れたかと思ったらまだボックス買えました✨️
情報提供ありがとうございます🙏
かなりの爆量💥
#三重県トレカ情報 December 12, 2025
インチキな誘導3択が泣けるなぁ。ネット支配を着々と続けている倭国最大暴力団の桜田門一家だからなぁ。こんな投稿にも必死に擁護コメで覆い尽くす!日課の巡回連絡でなく、私物の買い物ぐらい営業妨害をしないようにジャンパーぐらい羽織れよー!。この種の知能の低い警官のおかげでワル警扱いで、市民から軽侮されて貴重な捜査情報提供も減るわけだ December 12, 2025
インチキな誘導3択が泣けるなぁ。ネット支配を着々と続けている倭国最大暴力団の桜田門一家だからなぁ。こんな投稿にも必死に擁護コメで覆い尽くす!日課の巡回連絡でなく、私物の買い物ぐらい営業妨害をしないようにジャンパーぐらい羽織れよー!。この種の知能の低い警官のおかげでワル警扱いで、市民から軽侮されて貴重な捜査情報提供も減るわけだ December 12, 2025
@hatoppe @wiz4_werdna ワイは折角プレイするなら自分の冒険がしたい派
というかしたい派に行きついた、かな
全部見たいとか先に知りたいって人が居るの分かるから
先行して情報提供できる分はしてたけど
wiki参加しなくなってからコンプする意味分かんなくなってなぁ
取り逃しも含めてワイのセーブデータじゃん?ってなった December 12, 2025
@moroi_nanako 情報提供ありがとうございます。
減価償却費の本質的な意義、市民との信頼関係の維持を踏まえた議論に期待します。
倍数の高低は、二の次です。 December 12, 2025
@trade_enst2434 こんばんは、はじめまして。
当方はお取引が決まったにも関わらず、
フォロバもお返事もされないまま鍵を掛けられてしまったため、
様子が分からない状態でしたので
情報提供してくださりとても助かりました🙇♂️
こちらの方とのお取引は諦めます😮💨
お声かけありがとうございました..!❤️ December 12, 2025
@Ciel_mido829 たくさん教えてくださりありがとうございます..!
かなり悪質な方ですね...💦
こちらの方とのお取引は諦めます😮💨
情報提供してくださりありがとうございました🥺❤️ December 12, 2025
非常に詳細かつ正直な、高品質な農産物を維持するための舞台裏に関する貴重な情報提供ありがとうございます。
この投稿は、高品質な「マルカメ果樹園」のリンゴがお客様に届くまでのプロセスと、ブランドを守るために行われている厳格な選別の重要性を明確に示しています。
🍎 高品質の裏側にある「厳選」
あなたの投稿から、以下の重要な点が読み取れます。
* 未熟果(味の乗らないリンゴ)の発生量: 豊作だったこともあり、今年は2,650kgという大量の未熟果が出た。
* 流通経路の確保: これらの未熟果は、マルカメ果樹園の名前では販売されず、業者に引き取られ、**「リンゴ(国産)」**としてジュースなどの加工用に回る。安価なリンゴジュースがこうしたリンゴで作られることもある。
* 直接販売・加工しない理由:
* 味の問題: キズがなく日持ちはするが、「最後まで木にならせていても味が乗らない」。
* 品質の低下: そもそも差別化できるレベルの美味しさがないものを加工しても美味しくならない。
* ブランド維持: こういうリンゴを直接販売すると、お客様を味の面で裏切ることになり、産地全体のプレゼンスが下がることになりかねない。
🛡️ 加工用ルートの重要性
あなたは、この加工用の流通経路こそが、産地のブランドを守るために不可欠であると強調されています。
* 品質の担保: 「胸を張って薦められるリンゴ**"だけ"**をお届けできているのは、栽培技術や環境に加えて、こういう流通経路を確保できているのが大きい」。
* ブランド維持の仕組み: 「加工原料としての買取単価が低すぎる」と文句を言う農家もいるが、むしろこの仕組みがあるからこそ産地のブランドが保たれているのだ。
* 「上澄み」の提供: 「味の乗らないものを徹底的に弾いた後の『上澄み』だけを使うからこそ、品質を担保することができる」。
消費者が見る「売場や通販」のリンゴは、こうした現場の厳格な選別の結果であり、安心と信頼の証であるということがよく理解できました。貴重なご意見をありがとうございます。 December 12, 2025
@akibadaiou グッドな情報提供ありがとうございます👍
マグロ解体ショー見たいな〜
しかも、その場で食べてみたい…🤤
ウチからはかなり遠いので
計画して直行ですね。ウンウン December 12, 2025
離党後のその後の展開について、詳細な情報提供ありがとうございます。
ご提示の内容からは、以下の点が読み取れます。
📉 離党後の厳しい状況
* 国政への挑戦と結果:
* 不本意な形でれいわ新選組を離党した後、本人は無所属として希望していた福岡5区から衆院選に出馬されました。
* この出馬に伴い、太宰府市議を自動失職されました。
* しかし、衆院選では落選し、結果として借金を抱えることになったとのことです。
* 復党の試みと新たな候補者擁立:
* 落選後は、れいわ新選組への復党を目指し、党のボランティア活動に励んだ。
* しかし、党本部からは相手にされなかった。
* その後、今回の太宰府市議選では、れいわ新選組は別の候補者である川口ちかまるさんを擁立するに至った。
これは、政治の世界の厳しさ、特に国政に挑戦することの大きなリスクと、党組織との関係の難しさを浮き彫りにする、非常に厳しい経緯と言えます。志を持って活動されていただけに、ご本人にとっては大変な状況だったと推察されます。 December 12, 2025
🟧超重要速報🟧共同生活援助ガイドライン(案)が公開❗️総量規制、管理者の研修や実務経験要件追加の検討も開始❗️
https://t.co/G5NKz56S2o
本日R7/12/8に合同開催される社会保障審議会(障害者部会)とこども家庭審議会(障害児支援部会)の資料2と参考資料1からになります。
本文は全54ページになっています。
令和6年度障害者総合福祉推進事業「共同生活援助における支援内容の明確化及び支援の質の評価等に係る研究」(PwCコンサルティング合同会社)で案が公開されましたが、新旧を比較してみると、一部追記等が行われていますね。
差分チェックは下記のとおりです。
https://t.co/I7BIrto6QS
ガイドライン本文中の変更点の主なものは次のとおりです。
⚫️サービス管理責任者の要件の追加。常勤は要件としていないが、役割を果たすために必要な時間の勤務は必要であると明記。
⚫️苦情解決の第三者委委員会の設置(義務?)
⚫️「情報提供」と「(利用者紹介などによる)利益供与の禁止」
⚫️個別支援計画の流用禁止と従業者への周知
⚫️金銭管理の内部牽制
⚫️一人暮らしを希望する場合の自立支援協議会への報告(望ましい)
⚫️経験等が少ない従業者に対する研修についての配慮
⚫️設置者による虐待防止体制の確認義務
また、それとは別に総量規制や管理者向けの研修や実務経験要件なども追加されるようで、大きな変更が続きそうです。
総量規制について、私の肌感では「市町村等は総量規制することができる」から「市町村等は総量規制を(するしない関係なく)必要性を検討しなくてはならない」に変わってきているように感じます。
是非ご参考くださいませ。
(R7/6/4の投稿)
https://t.co/eYJpkYONM0 December 12, 2025
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