教会のみんなで力を合わせて作った宅配弁当「まごころ便」😆
昨晩寝ずにグラタン作りました❣️家族のような信頼関係、一緒にいるのが嬉しい🎵 メリークリスマス🎄🎅❣️
配る人と受け取る人の心と心を繋ぐホッとな時間になることを願って♡

#世界平和統一家庭連合 #丸亀家庭教会 https://t.co/cUILji9Lmp December 12, 2025

【親子年金制度のご提案】今の現役世代は、自分の親でもない沢山の他人老人の年金を賦課方式で仕送りする義務が発生している。支払い者と給付者の人口比バランスが完全にぶっ壊れてる。賦課方式を残すなら『ふるさと納税』のような感じで、年金支払いの半分は『実親への支払い』を選べる制度にすべき。親子の信頼関係があれば実親に支払うだろうし、毒親なら支払われない。親子の信頼関係のもとで産み育てるインセティブも出てくる。信頼関係を軸とした顔が見える家族の支え合いを取り戻すことが、一番の相互扶助であり、少子化対策です。 December 12, 2025

関東のオススメ　店舗
中の上くらいあれば🙆‍♀️です。

まずここを取引先で持ってるやつはいないですね。長年の信頼関係だからこその場所も多いです。 https://t.co/JJNyd73B3G December 12, 2025

リーダーほど仲間を思ってる人いないと思うんだが
どれだけリーダーがTOKIOに対して思いを持っていたのか
これだけ付き合ってきて分からないのが逆に怖い

仲間を思っているからこそ
人様に迷惑をかけた山口氏を許せなかったし
長瀬君が離れたいという気持ちも尊重した
それでもTOKIOという場所を残すために社長をしてとやってきた
何かあるときにも、5人なんだよという気持ちも残してきた

国分さんに何かよろしくないことがあるのであれば
ちゃんとわかればきちんとした対応を取って、むしろテレビ局側に申し訳なかったと対応してくれて
これからも一緒に動ける環境はいくらでもできた

そのすべてをまともにしてこなかったうえで
人の話聞いてた？ってタイミングで動かれたらそりゃそうだろうとしか思えない

それでも仕事として撮影に参加してくれているリーダーを何だと思ってるんだ

特に今は松岡君との絶対的な信頼関係のある中で、彼があのような発言をするに至っている

ほんとええかげんにせえよと

ダウンタウンパターンのように、個別のチャンネルを開始していいと思う
そして、みんなが問題ないのなら5人そろって活動をしてほしい

改めて、バンド活動含めて、何のしがらみもない状態で

ファンだけを見て、ファンだけのためにで、全国の多くの人のためにというアイドル像じゃなく
「TOKIO」として、応援してくれる人たちだけでいいから活動をしてもらいたい

そのような場を出していただけたら全力で応援する December 12, 2025

鈴木俊一幹事長ぶら下がり会見(2025.12.17)
￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
【質疑応答】

Ｑ.テレビ朝日です。
高市政権として初めて臨んだ臨時国会が今日、閉会しました。補正予算は野党の賛成も得て昨日、成立しましたが、一方で議員定数の削減であったり、政治とカネをめぐる法案は結論を得ることが出来ませんでしたが、幹事長としてこの国会をどのように振り返りますでしょうか。

Ａ.お話の通りに、新しい連立の枠組みの中での最初の国会でありました。
そういう状況ではありましたけれども、まず第一にやらなければならなかった経済対策に基づく補正予算、それを成立させることが出来たということは大変良かったと思っております。

私どもは、かねてより倭国維新の会との連携の上に立って他の政党会派ともしっかりと向き合いながら、連携を取りながらということを言ってまいりましたが、今回の補正予算の採決にあたりましても、公明党、それから国民民主党からの賛成を受けることが出来たということで、ただ単に成立をしたというだけでなく、そうした多くの政党の協力を得て成立をすることが出来たということは、非常にそこは良かったのではないかと思っております。

一方において、新しい枠組みの中での政権運営でありましたが、それについて言えば、今、ご指摘がありました議員定数削減の問題、これは結果として来年の国会に持ち越しということになりました。

昨日、吉村代表と高市総裁という立場で議論がなされて、そこにつきましては衆議院の中にあります選挙制度協議会で、先般の国勢調査も踏まえて各党でしっかり議論をする、その議論では両党がまさに主導して、結論を出すように全力を尽くしていくと、それでもなおかつ結論が出ない場合においては再度、法案を提出するというような結論であったと理解しております。

新しい枠組みでありますから、私どもは、例えば毎週、直接行っております二幹二政二国の会議においては非常に意思疎通も出来て、良い関係なのですが、報道によると時々、軋みがでているような、そういう報道もあるわけであります。
これは公明党の時であっても場合によっては軋みがでたわけでありますが、新しい枠組みである故に余計にこれからもしっかりとした両党の信頼関係、これを築き上げていく。

それには１２項目で結びました政策合意、それを誠意をもって誠実に実行していく。
その積み重ねの中で、倭国維新の会との信頼関係、そういうものをより強固なものにしていきたいと思っております。
そういう思いをもって、来年の通常国会にも臨んでいきたいと、こういうふうに思います。

Ｑ.テレビ朝日です。
先ほど、総理官邸の方で、高市総理と会談されたと思いますが、どのようなことを確認されて心合わせされたのでしょうか。

Ａ.これについては今日で国会が終了するということで、諸々振り返って今後のことについても諸々話をいたしましたけれども、食事をとりながらの協議ですから何か会議のように一つ一つ議論をする項目が決まってやっているわけではありませんので、特にここでご報告することはございません。 December 12, 2025

本日21時からは #じゃすりーぐ チームコラボ企画

【牌譜だけでチムメンを当てろ！】

普段から麻雀を教えているチームメンバーのことなら、当然牌譜を見ただけで当てられるよなぁ！？
という信頼関係が問われる恐怖の企画が行われます😱

枠は夢咲いちかさんのところ！
⬇️⬇️リンクはツリーから⬇️⬇️ December 12, 2025

乂阿戦記～勇者✖︎魔法少女✖︎スパロボの熱血伝奇バトル～　 変身ヒーローの勇者様と歌って戦う魔法少女は○○○○○○○○○○○○

場面紹介

その銀髪が月光に照らされ、刃のように冷たい光を放つ。

「乂族序列第二位の羅刹として、お尋ね申し上げます。本日はどのような用向きでドアダ軍の戦場に参られたのでしょうか？」

その声は氷のように鋭く、しかし礼儀は尽くされていた。

羅刹はカンキルに対し、あくまで「大ドアダ帝国皇女」として接し、神羅の姉としての個人的な感情は一切排除した。

カンキルの顔が一瞬歪んだ。

「何じゃとラスヴェード……いや、今は羅刹か……」

「はい。カンキル皇女殿下」

羅刹は恭しく一礼する。

「我ら乂族と大ドアダ帝国は、昨今のタイラント蜂起の紛争においても、最小限の衝突に留まり、互いに大きな損失を出さぬよう努めてまいりました。これは一重にガープ陛下の御英断と、我が兄乂阿烈との間に築かれた信頼関係あってのことと拝察しております」

羅刹はゆっくりと腕を組む。その指先は微かに震えていたが、声は揺らがない。

「此度の殿下のご訪問は極秘とお見受けいたしまが、此度の一件、殿下はお言葉に『ユキル』『イドゥグ』『ゾディグ』……過去の因縁を引き合いに出されました。しかし現実には、大ドアダ帝国のガープ皇帝陛下は、我等が長、乂阿烈の意を組み、神羅には、かつての龍麗国と関わりを持たせないよう御配慮していただいてたはずです。」

カンキルの瞳が危険な光を帯びる。羅刹の言葉が核心に触れつつあるのが分かったからだ。

カンキルの顔から笑みが消えた。羅刹の言葉が的確に核心を突いていた。カンキル自身がガープの意図を無視して単独で動き、神羅を

「ユキル」

として呼び戻そうとしている。その矛盾を羅刹は指摘したのだ。

「……ふん」

カンキルは小さく鼻を鳴らした。その目は依然として氷のように冷たいが、わずかに揺れている。

緊迫した状況の中、バトルとはまた違う、最強の魔女と最凶の魔女による政治の駆け引きが始まった。

最新話より抜粋

https://t.co/VujZMiAiQC
#narouN5221iC　
#スーパーロボット
#異世界
#魔法少女
#変身ヒーロー
#小説家になろう
#web小説 December 12, 2025

部下の目を見ながら話を聴ける上司でありたいと強く思う。私が尊敬する70歳を超える役員の方は、その姿勢を体現している。一言でいうと「気遣いが超越している」方だ。私が話しかけに近づくと、必ずパソコンの手を止め、立ち上がり、目線を合わせてくれる。その瞬間、こちらは「自分の話を大切に聴いてもらえている」と感じ、安心して言葉を紡ぐことができる。伺うと「そのほうがさかいくんが話しやすいでしょ？」と爽やかに応えてくださる。その自然な気遣いに、私は深い感銘を受けた。上司の役割は指示を出すことだけではなく、部下が安心して意見を言える環境をつくることにある。目を見て話を聴くというシンプルな行為が、信頼関係を築き、組織を強くする。私もその姿勢を受け継ぎ、部下にとって「話しやすい上司」であり続けたい。 December 12, 2025

飲酒運転加害事故で免許取消しから4年しか経たないのに
「上司が寄り添ってくれ『いまちょっと飲酒運転しそうだったよね？こうした方がいいんじゃない？』と気付きを与え一緒に取り組んでくれるんです」

ってもう普通に運転無理じゃない？え、上司さんとの信頼関係感動！ってなる感じ？マジで？ December 12, 2025

経営者としても部下の話を傾聴できる人でありたい。経営者の役割は意思決定や方向性の提示にあるが、それ以上に重要なのは現場の声を真摯に受け止める姿勢だ。部下が安心して意見を言える環境をつくることは、組織の健全性を保ち、成長を促す基盤となる。数字や戦略だけを追いかけるのではなく、一人ひとりの思いや課題に耳を傾けることで、信頼関係が築かれ、チームはより強くなる。傾聴は単なるコミュニケーション技術ではなく、経営者としての責任であり、文化を形づくる行為だ。部下の目を見て話を聴く、その小さな積み重ねが大きな成果につながる。私は経営者として、部下の声を軽視せず、常に耳を傾ける存在であり続けたい。 December 12, 2025

先程まで、素晴らしい福祉法人のオンライン理事会に出ていたので、とても気分が良い。
利用者さん第一の事業者が本当に報われてほしいと改めて思った。
#都営住宅 を活用したグループホームの入居がいよいよ始まっていくらしい。見に行きたいな。
障害年金で生きるためには、こういった取り組みは今後ますます必要になっていくと思う。自治会にも丁寧に挨拶をして、信頼関係を築こうとしていることが素晴らしい。
それから、利用者の高齢化に備えての準備についても誠実に検討していて、これも具体的になったら見に行きたいな。
でも一番行きたいのはお餅つきかも💦利用者のみんなが食べる顔が大好きなんだよね☺️（多分仕事😭） December 12, 2025

昨晩 @StandX_Official の共同創設者 @StandX_AG が顔出しでAMAを実施‼️

✅１時間に及ぶQ&Aを全てまとめました👇

📋 基本情報
Q1: Stand Xとは何ですか？
A: イールドベアリングステーブルコイン（DUSD）とパーペチュアル取引所を統合したDeFiプラットフォームです。元Binance Futures創設メンバーが立ち上げた自己資金プロジェクトです。

Q2: 創業者の背景は？
A: 創業者はBinance Futuresを立ち上げた初日からのメンバーで、デリバティブ取引で長年のキャリアを持っています。2019年に東京のフレンチレストランでCZから「将来的にパーペチュアル取引はスマートコントラクト上で構築される」というビジョンを聞き、そのアイデアが今回の創業に繋がりました。

Q3: いつローンチしましたか？
A: メインネットは2024年10月11日にローンチしました。DUSDはそれ以前から稼働していました。

Q4: 対応しているブロックチェーンは？
A: BNB ChainとSolanaに対応しています。当初はSolanaで開始しましたが、現在はBNB Chainでのアクティビティが優勢です。

💎 DUSDステーブルコインについて
Q5: DUSDの最大の特徴は何ですか？
A: 自動イールド配信です。他のステーブルコイン（例：USDC）ではステーキングが必要ですが、DUSDは保有しているだけで自動的にウォレットアドレスに利回りが配信されます。

Q6: 利回りの原資は何ですか？
A: ファンディングレートアービトラージです。具体的には、先物とパーペチュアル（DeFi用語）、そしてスポット市場間でのアービトラージ取引から得られる収益です。このスプレッドは歴史的に毎年プラスを維持しています。

Q7: DUSDのミント方法は？
A:
・USDT または USDC を使用して1:1でミント
・資金はSafu（カストディアン）に転送
・Binanceで同等額のポジションをミラーして利回りを生成
・ミント手数料：無料

Q8: リデンプション（償還）の仕組みは？
A:
・Binanceのポジションをクローズ
・資金をSafuに戻す
・Safuからユーザーに返金
・T+7メカニズム（7日間の待機期間）
・リデンプション手数料：あり

Q9: なぜT+7の待機期間があるのですか？
A: ハッキング防止のセキュリティ対策です。万が一の不正アクセスがあった場合、7日間の猶予があれば対応する時間を確保できます。これは業界標準の設計です。

Q10: 現在のTVLとユーザー数は？
A:
・TVL：2億ドル以上
・保有者：20,000人以上
・PancakeSwapで最大の流動性プール（4位または5位の規模）
・そのうち10-15%がパーペチュアル取引も利用

Q11: 10月11日の市場混乱時、DUSDはどうなりましたか？
A: DUSDは1:1のペッグを維持しました。他のステーブルコインが0.7台まで下落する中、PancakeSwapの強固な流動性により安定を保ちました。

🎲 パーペチュアル取引所について
Q12: ターゲットユーザーは誰ですか？
A: セミプロフェッショナルトレーダーです。マス市場の小口投資家からセミプロまでをカバーしています。トッププロトレーダーはAPIを使用するため、手動クリックのUI設計では彼らは対象外です。

Q13: UI/UXの特徴は？
A: ポーカーテーブルをモチーフにした独自設計です：
・上部：マーケットモニター（ポーカーの5枚のカード情報に相当）
・下部：実行パネル（プレイヤーの手元のチップに相当）
・既存の取引所のコピーではなく、すべて独自にコーディング
・ロゴはデルタ記号（Δ）で、デルタニュートラルの哲学を表現

Q14: なぜ既存のUIをコピーしなかったのですか？
A: より良い製品を作るためです。CEX（中央集権型取引所）もDEX（分散型取引所）も99%以上が同じレイアウトを使用しています。新しい、よりユーザーフレンドリーで革新的、想像力豊かなデザインを提供することで、長期的な製品価値を示したかったからです。

Q15: 既存トレーダーからの反応は？
A: 新しいトレーダーや若い世代からは高評価を得ています。既存のベテラントレーダーからは、慣れ親しんだUIと異なるため学習が必要という意見もありますが、長期的にはより直感的な実行能力を提供できると考えています。

Q16: 手数料体系はどうなっていますか？
A:
・2段階制：通常ユーザー層とマーケットメイカー層のみ
最安値ではないが、最高値でもない標準的な水準
・他のCEXのように8段階のティア制は採用していない（収益の90%以上は最上位と最下位のティアから来るため）

Q17: ローンチ後の取引高は？
A: ローンチから1週間強で10億ドル超の取引高を記録しました。

Q18: マッチングエンジンはオンチェーンですか？
A: 現在はオフチェーンです。容量とトランザクション処理速度を確保するためです。Hyperliquidを含む多くのパーペチュアルDEXが同じ構造を採用しています。将来的には段階的にオンチェーンへ移行する予定です。

Q19: 将来的に独自チェーンを構築する予定はありますか？
A: トレンドとしては独自L1やロールアップが必要になると考えています。他のレイヤー1チェーンに依存すると、手数料経済やマッチングエンジンの負荷管理で十分ではなくなるためです。ただし、市場状況に応じて柔軟に対応します。

🔄 製品統合の戦略
Q20: なぜDUSDとパーペチュアル取引を統合したのですか？
A: より良い製品だからです。パーペチュアル取引時、証拠金口座に遊休資金がある場合、同時に利回りを得られれば資本効率が大幅に向上します。

Q21: 他のプロジェクトは成功していないのでは？
A: その通りです：
・Ethena：USDで大成功（ピーク時150億ドル）したが、パーペチュアル取引は15億ドル程度
・Hyperliquid：パーペチュアル取引で圧倒的だが、数ヶ月前にローンチしたステーブルコインUSPHは伸び悩み
根本的な理由は、初日から両方をネイティブにローンチしなかったことです。

Q22: Binanceでの経験はどう活かされていますか？
A: Binanceで学んだ教訓です。BinanceはまずUSDTを扱い、その後BUSDを強力にプッシュしましたが、BUSDの市場シェアのピークは20-30%止まりでした。後発プレイヤーだったからです。この教訓をStand Xの設計に活かし、DUSDとパーペチュアル取引を同時にローンチしました。

Q23: 2つの異なるビジネスに必要なスキルセットをどう確保していますか？
A: 実は矛盾していません：
・DUSDの利回り：ファンディングレートアービトラージ取引に基づく→大規模TVLのポジション管理とトレーディング知識が必要
・パーペチュアル取引：トレーダーフローと大規模TVLの実行管理が必要
・両方のスキルセットは相互補完的であり、同じチームで対応可能

Q24: コアビジネスは何に焦点を当てていますか？
A: イールド（利回り）そのものがDUSDのコアターゲットです。

🛡️ リスク管理
Q25: リスク管理の哲学は？
A:
・レバレッジなし：プロのトレーディングチームはレバレッジを使いますが、Stand Xはトレーディング会社ではなく安定したビジネスを目指しているため使用しません
・常にデルタニュートラル：エクスポージャーゼロを維持
・Safuでの透明性：ポジションステートメントを公開予定

Q26: バンクラン（取り付け騒ぎ）が起きたらどうなりますか？
A:
・日常的な償還用に常に流動性資本を確保
・大規模な償還の場合：Binanceのポジションをクローズ→Safuに資金を戻す→ユーザーに返金
・T+7メカニズムでセキュリティインシデントへの対応時間を確保

Q27: DUSDのディペッグリスクは？
A:
・現在はPancakeSwapのみで強固な流動性を確保
・将来的に他のCEXに上場すると同様のリスクに直面する可能性
・3者間の協力が必要：取引所：正しいリスク管理設計（ラストプライスではなくマークプライスでの清算）
・マーケットメイカー：十分な流動性サポート
・Stand X：24/7の流暢なミント/リデンプションチャネル

💰 トークン＆ポイントプログラム
Q28: トークンは発行されていますか？
A: いいえ、現時点では未発行です。

Q29: ポイントプログラムはありますか？
A: はい、メインネットローンチと同時に開始しました。

Q30: ポイントの獲得方法は？
A:
・DUSDの保有：稼ぐことを好むユーザー向け
・パーペチュアル取引：トレードを好むユーザー向け
・両方のアクティビティでポイント獲得可能

Q31: ポイントはトークンに変換されますか？
A: 将来的にはポイントがトークンに変換される可能性がありますが、具体的な詳細は未定です。

Q32: トークノミクスはいつ発表されますか？
A: 今後4ヶ月以内に詳細が発表される予定です。準備ができ次第発表します。

Q33: なぜトークノミクスの詳細がまだないのにポイントプログラムを開始したのですか？
A: ポイントは早期採用者に報酬を与えるためのインセンティブです。具体的な変換比率は検討中ですが、コミュニティへの貢献に対する感謝を示すための仕組みです。

🤝 パートナーシップ＆マーケティング
Q34: Binance Walletキャンペーンについて教えてください
A: Binanceとの歴史的な関係により、Binance Walletが成長をサポートするためのキャンペーンを実施しています。相互の信頼関係に基づいた協力です。

Q35: Kaitoキャンペーンはどのように始まりましたか？
A: コミュニティ主導で始まりました。実は創業者自身、ユーザーやパートナーから指摘されるまでKaitoキャンペーンの可能性を認識していませんでした。Kaito創業者とは長年の友人関係があり、それが実現に繋がりました。

Q36: キャンペーンのタイミングは戦略的ですか？
A: いいえ、オーガニックに発生しました。戦略的に計画されたものではなく、パートナーシップを一つずつ進めながらコミュニティと共に成長していく過程です。

💼 資金調達＆組織
Q37: VCからの資金調達はしていますか？
A: いいえ、現在は完全に自己資金です。外部投資家はいません。

Q38: なぜVCから資金調達しないのですか？
A: 主に2つの理由：
・ミッションの整合性：VCは通常、短期的なリターンを求める撤退条項がありますが、Stand Xは長期的な構築を目指しています。例えば、UIを全て独自開発する判断は、投資家の圧力があれば不可能だったでしょう
・コミュニティへのより大きな報酬：VCがいなければ、トークノミクスでコミュニティにより多くの報酬を配分できます

Q39: 今後も資金調達しない方針ですか？
A: 「決してない」とは言いません。将来的にはこの議論を再開する可能性があります。しかし現在はチームが資金調達で気を散らされるよりも、より良い製品の構築に集中することが重要です。

Q40: 良い条件の投資オファーがあっても断りますか？
A: はい、現時点では断るでしょう。主にチームの集中力を守るためです。

Q41: 創業の動機は何ですか？
A: 正直に言うと、多くのお金を稼ぐためではありません。競争するためでもありません。単純により良い製品を作りたいというミッションです。

Q42: FTXの穴を埋める存在になれますか？
A: FTX形のホールという表現は興味深いですね。ポジティブな意味で、つまり当時のFTXがより良い製品（特に先物）を持っていたという点です。今後2-3年で、少なくとも1つのプレイヤーがその穴を埋めることになるでしょうし、それは刺激的な未来です。もちろん、十分長く存続することが前提ですが（笑）。

🌐 競合比較
Q43: 他のパーペチュアルDEXとの違いは？ A: 主な差別化要因：
・ネイティブな統合：DUSDとパーペチュアル取引を初日から統合
・資本効率：証拠金が自動的に利回りを生成
・独自UI/UX：ポーカーテーブルモチーフの革新的デザイン
・コミュニティファースト：VCなしでコミュニティへより大きな配分

Q44: 他のプロジェクトのデザインで印象的だったものは？
A: コンセプトレベルでは、どれも機能することが証明されています。ただし、ユーザー採用レベルではまだ到達していません。多くは業界のパイオニアですが、おそらくタイミングが正しくなかったのと、当時は製品市場適合がなかったのでしょう。だからこそ、タイミングが非常に重要だと言い続けています。現在は適切なタイミングだと考えています。

Q45: なぜ2023年後半が適切なタイミングだったのですか？
A: 2019年当時、インフラは成熟しておらず、ユーザーもウォレット操作やオンチェーンでの活動方法を知りませんでした。それが2023年後半には、ユーザーの準備と製品の準備、すべてが突然繋がったのです。タイミングが適切になりました。

Q46: パーペチュアル取引市場の将来像は？
A: CEXを見ると、最大のパーペチュアル取引所が市場シェアの50%を占め、2位と3位が20%と10%程度を占めています。3-5年後のパーペチュアルDEX市場も同様の構図になると思いますが、ナンバー1の座はまだ決まっていません。

Q47: なぜスポット市場はパーペチュアル市場より独占的なのですか？
A: まず、Binanceのスポット市場シェアが70%という数字の正確性は不明です。一般的に、先物の流動性はスポットよりも取引が多いです。なぜなら、最も流動性の高い会場は限られているからです（伝統的な市場でも同様で、例えばCMEのS&P、ダウ・ジョーンズ、原油先物など）。他の先物取引所も同じことをしようとしましたが、ほとんど進展がありませんでした。ユーザーは最も流動性の高いプラットフォームに来ます。

ただし、スポット市場ではOTC取引など大口取引を行う手段が複数あるため、流動性への依存度は同じ程度ではありません。

🎮 ユーザー体験
Q48: DUSDの利回りを取引証拠金として使えますか？
A: はい、可能です。ただし手動で取引アカウントに転送する必要があります。

Q49: なぜ自動的に取引証拠金に追加されないのですか？
A: 2つの理由：
・明確性：どの利回りが取引から来て、どの利回りがDUSDから来たのかをユーザーが区別しやすくするため
・選択の自由：利回りを遊休資金として保持するか、取引証拠金として使うかをユーザーが決定できるようにするため

チーム内では自動配信についても多くの議論がありましたが、最終的にはユーザーに選択を委ねることにしました。たった1ステップの作業なので、ユーザーは自分で判断できます。

Q50: Binanceのようにベーシス取引を許可しない理由は？
A: これはケースバイケースだと思います。私たちにとって、利回りを増幅させるかどうかの選択をユーザーに委ねることが意図的な設計です。資本効率を最大化することもできれば、安全に運用することもできます。

📈 今後の展望
Q51: ロードマップは？
A: 詳細なマイルストーンは設定していません。単により良い製品を構築することに集中しています。ポイントはいいインセンティブですが、ユーザーには「ポイントのために来て、製品のために留まる」ことを期待しています。

Q52: 規制環境についてどう考えていますか？
A: 最大のプレイヤーはEthenaです（ピーク時150億ドル）。一般的に、彼らの進展と規制当局の意欲はバランスが取れており、トランプ政権以降、規制当局は暗号産業に対してかなり前向きです。楽観的です。

Q53: 規制の管轄権は重要ですか？
A: もちろん、管轄権によって異なるルールがありますが、米国がおそらく最も強力なリーダーであり、多くの他国の規制当局は米国をコピーしています。米国規制当局が示したポジティブな姿勢は、他国の規制当局に大きな自信を与えています。

Q54: スタンドXの最終的な目標は？
A: 多くの人々が「FTXの穴を埋める誰か」を望んでいます。ポジティブな意味で、つまり当時より良い製品を持つということです。今後2-3年で、少なくとも1つのプレイヤーがそれを実現すると思いますし、その未来に興奮しています。

🎯 エアドロップハンター向けまとめ
Q55: エアドロップの可能性はどの程度ですか？
A: 高いと考えられます：
✅ ポイントプログラム稼働中
✅ ポイントの将来的なトークン変換を示唆
✅ VCなし＝コミュニティへの大きな配分が期待できる
✅ トークノミクスは4ヶ月以内に発表予定

Q56: 今すぐできることは？
A:
・DUSDをミント（手数料無料）
・DUSDを保有（自動利回り＋ポイント）
・パーペチュアル取引を試す（取引高でポイント）
・Binance Walletキャンペーンに参加
・Kaitoキャンペーンに参加

Q57: 早期参加のメリットは？
A: 既に20,000人がDUSDを保有していますが、トークンはまだ発行されていません。早期採用者として、より有利なポイント獲得期間にいると言えます。

Q58: リスクは何ですか？
A:
・トークノミクス未発表（配分比率不明）
・TGE時期未定
・リデンプションはT+7（即座に資金回収不可）
・新しいプロジェクトの一般的なリスク

Q59: Stand Xの強みは？
A:
・経験豊富なチーム（Binance Futures創設メンバー）
・実績（TVL 2億ドル超、取引高10億ドル超）
・Binanceとの強い繋がり
・革新的な製品設計
・コミュニティファーストの姿勢

Q60: 最後に一言
A: 創業者の言葉：「私たちは多くのお金を稼ぐためではなく、競争するためでもなく、単により良い製品を作りたいのです。それが私たちのミッションです。」

ーーー以上ーーー

個人的にはかなり満足度の高いAMAだった✨
もう少しエアドロ周りの情報が欲しかったのは事実だけど、今トレードしてファーミングする妥当性がかなり上がった気がする👀

✅StandXについてまとめた記事があるのでご参考にしてください👇
🔗https://t.co/GrFDdrMWU7 December 12, 2025

なんで連立解消しない？維新・吉村代表「高市さんとの信頼関係は続いている」法案は提出「約束は守ってくれた」（デイリースポーツ）｜ｄメニューニュース（NTTドコモ）

口と雰囲気だけの風見鶏感が強くてあんまり好きじゃないんだよね🙄 https://t.co/jztSch1LcL December 12, 2025

『心理学に学ぶ鏡の傾聴』
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“なぜ「傾聴」は難しいの？
聴くことに自信がない人のためのリスキリング本！
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他者への傾聴×自分への傾聴
ロジャーズ傾聴の第一人者
明治大学教授　諸富祥彦氏推薦！
【こんな傾聴迷子の方々必読！】
・実習経験が少なく聴くことに自信がない「カウンセラー」
・知っているけれど出来るところまでスキルがない「職場リーダー」
・そもそも傾聴された経験がなく形だけの聴き方になってしまう「管理職」
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・忙しくて効率重視の聴き方になりがちな「看護・介護職」
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・なぜお客さまが怒り出すのかわからず悩んでいる「電話オペレーター」
【本書のポイント】
・自分の声を聴いて他者への傾聴力を強化する「セルフ傾聴」が学べる
・理論→心理学をベースにした5つの鏡にもとづく傾聴
・実践→聴く力が劇的に上がる！5つのワーク
・相手の体験を追体験して、体感として相手の気持ちを理解する
・相手のしっくり感を確認しながら、深く聴く
【いい傾聴でクライアントや部下に起こる変化】
・本音を言ってくれるようになる
・信頼関係や繋がりを感じてもらえる
・指示通りに動いてくれるようになる
・心を開いてくれるようになる
【こんなことが出来るようになる！】
・スキルに頼らず楽に聴けるようになる
・自分の話をしたい欲求が消える
・ストレスなく話に集中して聴けるようになる
・長話がイヤでなくなる
・焦らず待てるようになる
・ネガティブな話も自信をもって聴けるようになる
【こんな場面で使える】
カウンセリング、1on1ミーティング、キャリアコンサルタント資格試験、顧客営業、コールセンター、ボランティア、医療、介護、福祉、学校等々
【本書の構成】
【第1章】傾聴迷子が増え続けている
【第2章】傾聴迷子は、カウンセラーの中にもいる
【第3章】傾聴がもつ「5つの鏡」
【第4章】傾聴を最新バージョンにアップデートする
【第5章】セルフ傾聴で楽に傾聴できる人になる
【第6章】セルフ傾聴力を鍛えるワーク
“ December 12, 2025

ブラックスワンがダリアに対して信頼している点が「こいつどの陣営にいても絶対裏切るよな」というところなの良い。
そういうギスギスした信頼関係好き。

それはそれとしてダリアは呂布かなんかなの？() December 12, 2025

とあるクリスマスイベントで完成度高い外人サンタが来た🎅

娘が〇〇のパパだと気づいてこちらがびっくり

サンタが帰るときも〇〇、パパが帰っちゃうから泣いちゃったのかなと

子どもは思っている以上に大人の表情や場の空気関係性を感じ取っている

その場しのぎのご機嫌取りはやめて言ったことは必ず守る小さな約束の積み重ねで、ちゃんと信頼関係を築いていきたいなと思った December 12, 2025

こんにちは！
ちょっと久々のポストになってしまいました🌿

先日、初めてFigmaでLPを納品しました！
当初はPhotoshop納品予定だったのですが、講座でFigma制作を学んだタイミングだったので
思い切ってクライアントにFigma納品を提案してみたところ、「もちろん大丈夫です！」と快くOKをいただけて無事納品できました✨

柔軟に対応してくださったクライアントへの感謝はもちろんですが、
ここまで一緒にお仕事をさせていただく中で
信頼関係を築けてきたのかなと感じられたことが、何より嬉しかったです。

現在は別案件で2作目のFigma LP制作中。
新しいツールって覚えたい気持ちはあるのに、最初はどうしても腰が重くなりがちですが…
できることが増えるのはやっぱり嬉しい。

そして何より、
Figma便利すぎて感動してます…！

できることからコツコツと
今日も1日充ちっていきましょう🌿 December 12, 2025

こんにちは！
ちょっと久々のポストになってしまいました🌿

先日、初めてFigmaでLPを納品しました！
当初はPhotoshop納品予定だったのですが、
講座でFigma制作を学んだタイミングだったので
思い切ってクライアントにFigma納品を提案してみたところ、「もちろん大丈夫です！」と快くOKをいただけて無事納品できました✨

柔軟に対応してくださったクライアントへの感謝はもちろんですが、
ここまで一緒にお仕事をさせていただく中で
信頼関係を築けてきたのかなと感じられたことが、何より嬉しかったです。

現在は別案件で2作目のFigma LP制作中。
新しいツールって覚えたい気持ちはあるのに、最初はどうしても腰が重くなりがちですが…
できることが増えるのはやっぱり嬉しい。

そして何より、
Figma便利すぎて感動してます…！

できることからコツコツと
今日も1日充ちっていきましょう🌿 December 12, 2025

@nekowaka_o 見てて安心出来ますよ😊
コーチしてる側とされる側の信頼関係も出来ている感じします✨ December 12, 2025

@utsunomiyabrex たなまこさん、ジーコ不在の海外戦、本当にお疲れさまでした🙇
結果を含め、色々お感じになっていらっしゃるとお察ししますが、逆の意味でBREXの絆や信頼関係の強さ、ご自身が今後どうありたいかを再認識できる良い機会となったのでは？と素人なりに思っています。
たなまこさんの1ファンより🥹 December 12, 2025