信頼関係 トレンド
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2025.12.15 08:00
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なぜ求められてないのに勝手にアドバイスしちゃ駄目なのか。理由は3つ
①勝手にアドバイスするって事は、相手が自分だけじゃ乗り越えられないと下に見てるって事だから
②人にはそれぞれ物を学ぶタイミングがあるから
③求められないって事はそもそもあなたと信頼関係が構築されてない証拠だから December 12, 2025
30RP
HYDEバンドもメンバー全員揃うという豪華さ…✨みなさんのいいお顔が印象的でした❤︎(ミキティはメンバーのことが大好きなんで…とコメントしていて可愛いすぎて自分爆発するかと思った😂)
AliさんのHYDEさんとの深い信頼関係の上に成り立つ＆気配りの行き届いたオシャレな司会も素敵でした✨ December 12, 2025
3RP
「何度言っても動かない部下」にどう対応していますか？
以前、取引量の少ないお客様への訪問を増やすよう、ある営業メンバーに指導していました。
しかし、彼は「動かざること山のごとし」。全く行動を変えませんでした。
その理由は、彼の中に「拡販＝取引のない会社を開拓すること」という誤解があったからです。
取引量の少ないお客様は訪問しても見積り依頼されないことも多く、訪問しても意味がないと思っていたのです。
しかし実際には、訪問していなかった小口のお客様が同業他社と新規の取引を開始していたことが何度もありました。
そこで私は、彼を「営業心理学」の研修講師に任命しました。
研修資料には、心理学の「単純接触効果」や「返報性の法則」など、顧客との信頼関係を深める理論を入れました。
そして研修後、私は彼に問いかけました。
「あなたが訪問していない間に、競合他社は何をしていると思いますか？」
彼はこの問いで、初めて気づきました。取引量の少ないお客様に訪問していない間、他社が訪問し関係を強化していたと。
「見積もりをもらう」という短期的な成果ではなく、「信頼貯金を積む」という長期的な関係構築。この概念が、彼を変えました。
研修後、彼は自ら訪問回数を月2社から5社（2.5倍）に増やし、新規のお客様訪問も20%増やしてくれました。
何より変わったのは彼の表情。「無表情」から「明るい表情」になり、私のアドバイスに深く頷くようになりました。
人に教えることで、彼は初めて私の提案の意図を「自分ごと」として理解したのです。
部下を動かすのは「指示」ではなく「気づき」。時には「教える」立場を与えることが、最高の学びになるのかもしれません。
#部下育成 #リーダーシップ #マネジメント #営業心理学 December 12, 2025
1RP
鹿も「何してんの？」って見にきて、走ってる人も周りの人もそんな鹿達を笑って見てる信頼関係(？)
そんな長年築いた人と鹿の関係を破壊しようとしたのが中国人ってことは忘れちゃいけないと思う。 https://t.co/Viap15hv8n December 12, 2025
1RP
@ca970008f4 国家同士の信頼関係を破壊する、とんでもない蛮行です。まるで、戦争を欲しているかのようですよ。
この中国の蛮行を擁護する人達も、本当に許せないですね…。 December 12, 2025
#アンナチュラル 感想
法医学、生と死、残された人々の思い、綺麗事は言わないが信頼関係で繋がっている仲間達…。
魅力に溢れたドラマでした。
5話の犯人、「何であんな子が私より幸せなの」という台詞に、「誰もがこの犯人と近い所にいる」ことを突きつけられているようで慄然としました。 December 12, 2025
@IshiharaNobu 貸し借りって「信頼関係の証」なんだろう。
倭国人は、パンダなんかいらない！って笑顔だけど
周辺国からすれば「パンダを貸してもらえなかった、中国から貸し出すに値しない国と判断された小国」になると思う
見栄えは 悪いよね December 12, 2025
人の信頼関係って何なんだろう?
義理、人情の昭和のような関係はない
特にネット関係では裏話が多いなぁ！
好き、嫌いはあって当たり前のこと
ゲーム関係にしてもそうだと思う。
最初は何でも聞くよが裏では「あの人」
になって話してる。人のことを干渉し
すぎると駄目ってことよ。 December 12, 2025
信頼関係って何なんだろう?
義理、人情の昭和のような関係はない
特にネットでは裏話が多いなぁ！
好き、嫌いはあって当たり前のこと
ゲーム関係にしてもそうだと思う。
最初は何でも聞くよが裏では「あの人」
になって話してる。人のことを干渉し
すぎるとダメってことよ。 December 12, 2025
コミュ障とかではなく、文字だけのやり取りって対面よりリスクあるし文字だけだと相手との信頼関係にもよってこっちが伝えたい事がちゃんと伝わらないからなかなかリプ送れないのよね。
でも犬寿司は見ているぞ👁👁というのをいいねで表してますよく。よろしく。 December 12, 2025
@kanna__official かんちる、おはよう💛
昨日も配信、ありがとう🎵
「寝ます！」に対し、「かわちゃんはまだおるやろ」は正直信頼関係の証として、嬉しかったぜ✌️ December 12, 2025
ホロライブ・大神ミオ、“オカン”すぎるほっこり投稿でホロメン各位に通達「素敵な信頼関係…！」「リアルお母さんムーブすぎる」（クランクイン！） https://t.co/w6Wt17l82c December 12, 2025
通し券で売ってて確率1/2なんだから、
通し券は2日間で全員とハイタできるようにすべきだったのでは。
シンプルに機会損失だと思うし、あとハイタ発表前から申し込んでたオタクはちゃんと推しと会えるようにしてほしいよ。運営とオタクの信頼関係に響くよ。
箱買いすればコンプできるやつよ。 December 12, 2025
私は「人間関係」「信頼関係」が弱く、そこが弱点だった。し、それはこの先も弱点なんだろう。才能への純粋な嫉妬は努力すれば強化した才能で殴れるけど、人間関係は大切にすればするほど失いたくはない辛いものがある。 December 12, 2025
『#国宝』がすごいことになっていて震える…
作品そのものの素晴らしさあってこそだけれど、渡辺謙さんとトム・クルーズさんの信頼関係があってご縁が繋がっていているのがもう泣けてくる😭
これは更にすごい波になる予感🏆️
https://t.co/PGTZIs9Syk December 12, 2025
【現場へ行こう】
私は設計のみならず、意識して組付け現場によく足を運ぶようにしていました。
すると現場の方から「●●さんはよく来てくれるから助かるわ！」と声をかけていただけることがありました。
もちろん、組図や部品リストなど必要なものは全て渡しています。しかし、どれだけ丁寧に描いても、図面が100％完璧に意図を伝えきれるとは限りません。
分かりにくかったり、設計の意図が見えなかったりと、現場の方は多少なりとも疑問を抱えるものです。
一方で、現場の方も忙しく、わざわざ離れた設計室まで聞きに行くのは心理的にも物理的にもハードルが高い。
その結果、疑問を100％解消することなく、モヤモヤ感を抱えたまま作業を進めてしまうこともあるそうです。
そこへ私がタイミングよく現れるので、冒頭の「助かるわ！」という言葉につながるわけです。
私は現場へ行き、直接コミュニケーションをとることを重要視しています。
足りない情報を補う、改善点のフィードバックをもらう、不具合を早期発見するなど、実務的なメリットは当然あります。
しかしそれ以上に、現場との「信頼関係」が深まることが最大の成果だと考えています。
「図面や指示書を完璧にすれば、コミュニケーションなんて不要だ」
という意見もありますが、私は不完全な部分を対面のコミュニケーションで補い合うことこそが、組織として大事だと長年の経験で学びました。
誤解のないように言えば、当然、図面や書類の完成度は極限まで上げるべきです。
「最初から会話で補えばいいや」という甘えはプロとして否定します。
その前提の上での、「職場での信頼感の醸成」。
これなくして、良いモノづくりと発展はありません。 December 12, 2025
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