【石丸清隆監督、契約更新のお知らせ】
石丸清隆監督と契約を更新することで合意し、明治安田Ｊ2・Ｊ3百年構想リーグ及び2026/27シーズン 明治安田Ｊ3リーグも引き続きトップチームの監督として指揮を執ることが決定しましたのでお知らせいたします。

□コメント
「この度、来シーズンもFC岐阜の監督を務めることになりました。
2025シーズンは、悔しさも喜びも含めて多くの経験を積むことができ、チームとして確かな成長を感じています。日々前向きに取り組んでくれた選手たち、そしてどんな時も力強く支えてくださったファン・サポーターの皆さんに心から感謝しています。
小松社長、竹元スポーツダイレクターと築いてきた信頼関係を土台に、来シーズンは必ず“強いFC岐阜”をつくります。
結果にこだわり、皆さんに誇りに思っていただけるチームをつくるため、全力で取り組みます。
引き続き、熱いご声援をよろしくお願いいたします。」

詳細⏩ https://t.co/lofnLlDkPk

#fcgifu #FC岐阜 【広報】 December 12, 2025

外野は外野ですから☺️
目黒蓮は絶対に作品を裏切らないし、僕たちも絶対に目黒蓮を裏切らない。
この信頼関係は何よりも強いですから👍

ま、それは作品を観て頂ければお分かりになると思います‼️

来年、絶対に観てくださいね‼️😊 https://t.co/GObGPSZXjY December 12, 2025

伝統工芸品の「高崎ダルマ」を30倍の値段で売る戦略がすごすぎた。
　
地方ビジネスを考える人は必ず見るべき。
　
①市場の定義をずらす
従来の伝統工芸品としての売り方では単価1万円が相場
贈答品のポジションを取りにいく。
・言い訳のない物体を買う文化に着目　　　　　　　　　　　　　　　　　
・ダルマをプラットフォーム型IPにする
⇨「モノの形は変えずに、戦う市場を変える」ことで比較軸が外れ価格が上がる。
　
②地方創生文脈からの脱却
地方女子が頑張っていますという切り取られ方をしない様に意識。
・どんなに良いクリエイティブでも「公民館のポスター」ぽくなる
・地域おこしという見られ方だと単価を上げにくい
・ブランドとして成立させる
⇨地域文脈を土台にしつつ、一流ブランドとして通用する戦い方に振り切る。
　
③お祝いギフト市場を狙う
お祝いの定番「胡蝶蘭」のポジションを狙う。
・ダルマは縁起物の為、捨てられない
・見た人の会話や発信のきっかけを作る
・toBの受注生産に切り替え
⇨贈答品のKPI（記憶に残る、話題になる、写真に写る）を満たしやすい。
　
④職人さんからの信頼の獲得
これまでの歴史に反する事へ抵抗感を持つ人もいる。
入れた最大の要因は「生まれが高崎だったこと」
・コミュニケーションを頻繁に取る
・月に数回は顔を合わせる
・しっかり売り上げを作り職人さんへ還元（作対比2倍の売上）
⇨信頼関係を築いたからこそ「新しいチャレンジを一緒にできる」
　
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地元資源を「見せ方」と「売り場」を再設計する事で、
単価アップと地域への還元を実現。
　
地方にはこのままだと無くなってしまう
伝統工芸品がたくさんある。
　
「伝統品のアップデート」は
さらにトレンドになるし、絶対に必要。 December 12, 2025

平子と雛森が信頼関係築く過程が見たい https://t.co/ZLl3HVWx1D December 12, 2025

INFJの、パートナー関係に結びつく感情は、信頼が先行する場合が多い。

つまり、互いに好きになる→交際開始→相手を深く知る→信頼関係という一般的な流れと逆。

①人としての信頼関係→②信頼できるこの人と一緒に生きたい→③パートナー関係を想像

①に時間が必要で③に至らず終わることもある。 December 12, 2025

がん患者さんの対応する時は
この輪っかを意識してる
✅がん種は？原発はどうなってる？
✅転移は？
✅治療歴は？ケモ？ICI？手術？
✅異物がある？

これらを把握した上で
起こってることを診断し
本人の意向や予後見込みなど
そういうものを含めて一緒に判断する

あともう一つ気をつけてるのが
がん患者さんと主治医の信頼関係というのは本当に強いことが多いので、どこまで自分が判断をするのかはとても気をつけている(時間帯によっては判断せざるを得ない時もあるから) December 12, 2025

本当に信頼関係っていう意味がわかっていっているのかな？
こちらの方たちで信頼関係を築いていると感じた事はありません。 https://t.co/Ziaf09i252 December 12, 2025

産んだVにお誕生日祝ってもらってるってポスト見て、良いな〜！素敵！と思ったけど、V産ませていただけるような技術は私にはないな…と思い諦めた💧
それにそれってお互いの信頼関係とか、どれだけ大切に思ってるとか、そういうものがあるからこそだよな〜と思い… December 12, 2025

@KomatsuShigeki 小松さん、見守る距離感が信頼関係の鍵ですね😊私もそのバランスの大切さを感じます✨ December 12, 2025

@Laedih ホントにそうですね！　指摘も相手との信頼関係あってだし、その上で相手への敬意も必要。ダメ出しは指摘でもなんでもないんですよねぇ。そして脳の動きも認め合って褒め合うと健康になる。でもダメ出しが当たり前になっているので悲しい…。・ December 12, 2025

発信テーマは“ウケる話”ではなく“語りたい信念”から決めるべきだ。反応を狙った内容は一瞬の伸びはあっても、積み重なった時に自分の軸を削ってしまう。信じている価値観や、仕事で意識している視点を発信の中心に置くことで、発言が一貫し、読み手との信頼関係が育つ。発信とは、信念を形づくる行為。 December 12, 2025

オルフェンズの21話まで見たのだけど、ちょっとーーー😭ってなってます

男の子同士の信頼関係とか鉄華団のみんなの筋肉とかクーデリアちゃんのビシバシまつ毛とかアトラちゃんのほんわかさとか、たくさん登場するキャラクター達1人1人が本当に魅力的

重くて苦しくなるけど続きが気になる December 12, 2025

SAKAMOTO DAYSは二部作なのに目黒がハリウッド行くせいで続編が延期になって関係者は呆れてるSHOGUN優先するのかよみたいな記事書かれてたけど、「僕たちも絶対に目黒蓮を裏切らないこの信頼関係は何よりも強いですから」はクソ記事をぶった切ってくれてありがたい
#SAKAMOTODAYS
#目黒蓮 https://t.co/6UI3ZzdMY1 December 12, 2025

@yuhki_impact とても言いづらいんですが、、ちょっとその可能性あります🤦🏻笑

でも実際に何度も会って話してるオタク仲間という信頼関係あるので大丈夫です🙆🏻‍♂️ December 12, 2025

「これは、多くの企業で存在する『組織文化のダブルスタンダード（二重基準）』の典型的な事例です。人事部が定めるドレスコードは、組織の形式的な対外イメージ（Formal Image）を保つための『建前』であり、リスクマネジメントの一環です。一方で、役員の自由な服装は、企業が『イノベーションや成果主義を評価する』という『本音』と、役員の「特権（Prerogative）」を象徴しています。この『言行不一致』は、従業員にとって『誰のルールに従うべきか』という認知的不協和（Cognitive Dissonance）を生み出し、社内のモラルと信頼関係に亀裂を入れる原因となり得ます。」 December 12, 2025

@infj_saki_ ありがとうございます！補足いただいた内容も拝見しました！そうなんですよね、恋愛的・性愛的にいいなと思うことはあってもそこから先に進めるかは信頼関係が築けているか自分の中で納得できるかによって決まると私は思ってます。あくまで私に限りの話ですが。 December 12, 2025

@fumi_fuji 維新さんの中で仰る"信頼関係は醸成されません"信頼関係って時間かけて、結果として得られるものですよね。適法、違法で物事が上手く行くなら当、不当問題はそもそもないですね。信頼関係、言うなら納得させて欲しいですねお金の使い途。 December 12, 2025

🕶️🦊のケンカップルに見えてなかよぴっプルなところ←好き
🕶️🦊のケンカップルに見えてなかよぴっプルだけど最初はがっつりケンカップルだった時期から数々の任務を重ねて信頼関係を築き今の絆レベルMAXラブラブなかよぴっプル関係があった場合←味わいがあっても〜っと好き December 12, 2025

@lalameansloveU @Catsuzuchan_02 迷惑にならないと雇い主が理解してたらいいんじゃないですか？
その代わりに、代わってもらった人のシフトを補助してるかも。
こういうのは、相互関係と信頼関係によります。
貴女はイスラームの礼拝を見たことありますか？どのくらい時間かかるのとか？ December 12, 2025

アニメ『杖と剣のウィストリア』10話を視聴
魔法使いのエルフと魔法が使えなくて剣で戦う主人公の2人がダンジョンで孤立した
エルフは人間よりも魔法が使えるが同族の中では落ちこぼれで人間と距離を置こうとしていたが主人公と信頼関係を回復し→ December 12, 2025