片山さつき大臣へ
世銀とWHO、武見さんの主導するUHCナレッジハブは要りません！
Cpac Japan 2025　WHO?セッションバックステージトーク。
#映画WHO https://t.co/kmdBnze9Az December 12, 2025

みんな知らないけど超有用な広告運用テクニック大暴露します。

CPAが悪いとき、
いきなり入札・予算・ターゲットを触らない。

まず見るのは
✅ CV定義がズレてないか
✅ 無効CVやノイズCVが混ざってないか
✅ 直近3日だけ数字が暴れてないか

ここすっ飛ばして改善すると、
ほぼ高確率で「悪化」する。

派手な施策より、
地味な確認のほうが効くこと多い。 December 12, 2025

CPAが悪い時に「日予算を抑える」のは、悪循環の始まり。日予算を抑えると、AIが学習できるデータ量が減り、改善のためのテスト機会も失われる。結果的にAIの最適化が進まず、CPAは悪化し続ける可能性が高い。良かった時のデータを分析し直して再現性を高めたい。 December 12, 2025

CPAの一番古い祝賀会の動画見てほしい
1:58〜 December 12, 2025

内容が良ければ改憲それ自体には賛成というようにも読める。
中身とか言い出したら、それこそ蟻の一穴になり得る。
誤誘導でないことを祈りたいところだがCPAC https://t.co/3qCmZ7Hgmi December 12, 2025

本当にそうなんですよね。

「管理画面の数値を眺めるだけ」という表現、まさにその通りだと思います。

ここに1つ補足させてください。

良い運用者かどうかを見極める質問がある。

それは「なぜその施策をやるんですか？」と聞くこと。

この質問に対して、

「前月比でCPAが15%悪化しているので」
「競合が増えたので」

こう答える人は要注意。

これは「数字の報告」であって「思考」ではない。

本物の運用者は、

「先週、お客様5人にインタビューしたら、購入の決め手は価格ではなく納期の早さでした。だから訴求を変えます」

こう答える。

数字の外側にある顧客の感情や行動を言語化できるかどうか。

ここが、月20万円の価値がある人間と、ただの設定代行者の決定的な違い。

以前、業務改善で関わった企業で広告運用も見たことがあるが、成果が出ている会社の担当者は例外なく「顧客理解」に時間を使っていた。

管理画面を見る時間よりも、顧客の声を聞く時間の方が圧倒的に長かった。

もし今の担当者に違和感があるなら、一度この質問を投げかけてみてほしい。 December 12, 2025

昨日はいい感じにCPAPつけて寝れたと思っていたが、今すごい眠い。鼻炎薬が効き過ぎている可能性もあるが。 December 12, 2025

@nishichibakaede クラウドワークスの件、昨日、Xで話題になってました。

また、↓改憲勢力のCPAC JAPAN 2025も怖いですね。私、昨年参加しました💦💉反対で💦

登壇者 | CPAC JAPAN https://t.co/55Fb5QvfM7 December 12, 2025

吉野敏明、都合の悪いポストを速攻で削除！政治資金パーティー福岡場所ドタキャンしてCPACに強行参加したことを隠したいんでしょうかね〜？姑息すぎん？ https://t.co/MccFJUnpOx December 12, 2025

CPAPの検査結果聞きに行ったら、紹介元の病院とめっちゃ相性悪いんすよって言ったら、君の家の近くにいい先生いるよ！私の母も通ってる病院で信頼できるんだ！って勧められた。家からいっちゃん近い病院だった🤣🤣🤣 December 12, 2025