会議で某サンデーモーニングを批判したのに部下が作った議事録を捏造扱いした、でお馴染みの高市早苗氏もお呼びしよう！！！（提案 #ss954 https://t.co/PY0GLaeUE8 December 12, 2025

🧠議事録GPTの仕事。
要点3行、ToDoは「誰が・いつまで」、曖昧な点は自動で要確認行き。
あなたは、決めることだけに集中できる。

https://t.co/ruDPwKhugF

#会議メモ #業務効率化 #AIアシスタント https://t.co/9sOwqIyGTp December 12, 2025

AIバブルって国内では言われてますが、バブルではなくとてつもない大きな社会変化かと。

今まで若手が作ってた議事録や役員の読み原稿なんかはCopilotやChatGPTをフル活用ですし。あれ結構実務や会社の実態を勉強するのに役立ってたんですが…

AIに奪われるのはOJTそのものだと最近感じています。 https://t.co/sJbNj1EB6Q December 12, 2025

@umekichkun 頭悪過ぎますよね。こんなのが議事録に残るんだから、恥ずかしい限り December 12, 2025

新機能「文字起こしAI」を公開しました。
文字起こし、文字起こしからの議事録生成はもちろん、ミーティングの内容をもとに、より議論を深めるための学習コンテンツまで生成できます（例えば、KPI設計のミーティングに対して、KPI設定の実例や決め方などに関するコンテンツなど） https://t.co/EOKBsb6wp1 December 12, 2025

📌 これは
“45削減法案が存在し、乱暴に提出された”
という前提での発言です。

しかし一次資料では：

✔ 45削減の法案提出 → 記録なし
✔ 実際に提出されたのは 0増5減のみ（議案名・議事録で確認可能）
✔ 0増5減は最高裁の違憲状態是正のための最低限措置

つまり、
過去の主張は客観的事実と一致しません。 December 12, 2025

下克上も逆転もピンチも苦情も別に嫌いじゃないけど、このひと今までずっと我慢してたんだな、嫌な気持ちなってたんだなが対応履歴や資料や議事録やメールからめっちゃ感じちゃうし共感しちゃうから普通にわたしも一緒にそいつに対してムカついちゃう︎^_^ December 12, 2025

今の時代のインプットの仕方が正直わからん。

出社やったら「メモ取る→読み直す」やけど、

リモートになるとMTGは録画。議事録はAI。文字起こしも自動。

だからメモも最低限でOK。

読み込んだ資料はドキュメント化して日報に貼ってるけど、なんか不安。

AI時代の今の仕事の覚え方がわからんて😅 December 12, 2025

後は自治体内でのキャッシュレス普及率や職員、首長の考え方次第…と思って市議会の議事録読んでたら、石丸伸二の名前が出てきて少し驚いた。
そう言えばあの人前は安芸高田市長だったな。 December 12, 2025

@Shiro2395 @DJToshi10 トーンダウンは本当だよね。悪いけど、国会では、ガセネタ盛り込んだら、否定されるだけだぞ。議事録に残るって知らないのか？国会と、匿名戯事のネットのデマ空間を一緒にするなよ。 December 12, 2025

新機能「文字起こし機能」を公開しました！
文字起こし、文字起こしからの議事録生成はもちろん、ミーティングの内容をもとに、より議論を深めるための学習コンテンツまで生成できます（例えば、KPI設計のミーティングに対して、KPI設定の実例や決め方などに関するコンテンツなど） https://t.co/Zme0yEzPtX December 12, 2025

本当にそうなんですよね。

私も業務改善の現場で、最初は「AIなんて触ったことない」と尻込みしていた50代の管理職の方が、3ヶ月後には部下にAI活用を教える立場になった場面を何度も見てきました。

そのとき意識したのは、完璧を求めないこと。

「まずは議事録作成だけでも使ってみましょう」
「変な文章が出てきても、それが学びです」

こう伝えて、週1回の振り返りの場を設けただけ。

人が変わるために必要なのは、小さな成功体験を積める環境と、失敗を笑い合える関係性。

この2つがあれば、スキルや年齢に関係なく誰でも成長できる。 December 12, 2025

IBでもコンサルでもDDを乗り越えた方ならわかると思うが、
質問しながら相手の回答に対してほぼ一言一句レベルで回答を記録しないといけないので、議事録は学生時代からやっておいた方がいい認識です。（インターン、GD諸々）

更にチームなどに共有・展開するときは、
シニアは細かい議事録やQAまで見ないので、
MTG情報（日時・参加者・場所）と
Summary・決定事項やNext Actionを上に書いて展開できると良いですね

最近のジュニアは議事録やメモを取らない方が多いと聞きますが、何らかのミーティングや会議に参加するときは、必ずフルレベル（発言内容全てと主体者まで）の議事録を取るようにしないと、100%の案件理解には到底近づかない認識です。 December 12, 2025

「工作員活動」という名の「個人情報侵害行為」を行っていたことを自慢げに披露されていたかつどんさん。相変わらず「議事録」に拘りつづけているようですね。もう周回遅れも周回遅れ。「恫喝でっち上げ裁判」の証人尋問で「山本元議長」が「診断書」をどのように扱ったと証言したのかすら確認していないから、頓珍漢な書き込みをし続けて大恥を晒している。そんな状態にまだ気づいていないみたい。かつどんさんとやりとりして盛り上がっている支持者も同レベルみたいだから、当分この晒し者状態は続きそうです。もっと詳しいシンジやが、かつどんさんにアドバイスして差し上げないと、あまりにも惨めで可哀想ですよ。k中さん、あなたの出番ではないですか？😘 December 12, 2025

・アルファーズは民設民営
・アリーナ建設は民設民営における事業者なのに公共性が担保されているか？
・観光、経済活性化における
事業収益性の資料について市議会へ開示するべき（他の事業者は資料提出必須）
という内容だった
（素人議事録ですので確度の高い内容はHP参照下さい） https://t.co/SVNeQgHYdp December 12, 2025

【募集：営業代理店を担っていただける方を募集します】
年末にさしかかろうとしている中で、
本当にすみません。

皆さんの理想を実現するための
2026年に向けた仕込みの一つとして
ぜひ候補に入れていただけると嬉しいです。

私のご一緒しているAI議事録サービス
ワンミニッツ様が営業を拡大するにあたり
営業代理店を希望される方を募集しております！
最近ユニークな事例が増えてまして
色々なエリア、業界の皆様に
届ける機会を創出するためにお力をお借りしたいです！

詳細は下記で、興味がある方は
私か小守谷社長（@quintet0726）にDMを送ってください！

ー下記詳細ー
■ 業務内容（紹介中心のパートナー制度）
代理店の皆さまには、下記の 「案件創出」 をお願いしたいです
・見込み企業・店舗のご紹介
・商談設定（アポイント調整）
・必要に応じた初回説明
・契約の獲得
※ どこまで業務を担っていただくか、
具体的なサービス資料・営業ガイドライン等は
別途お送りします。

■ 成果報酬（紹介 → 成約ベース）
ご紹介いただいた案件が成約した場合、
契約金額に応じて以下の成果報酬をお支払いします。
・1〜3件：契約金額の 10%
・4〜20件：契約金額の 20%
・21件〜：契約金額の 30%
※ 成約企業からの入金確認後、
　5営業日以内にお支払いします。

■ 取り扱いサービス
・多言語QR翻訳ツール｜QR Talk
・AI議事録ツール｜One Minutes
※ 機能や料金体系の詳細は別途共有します

■ 応募対象
・営業系のサービスを展開する会社 /営業代行会社/ コンサルティング会社
・PR・広告代理店
・宿泊・観光・医療・小売などへのリーチをお持ちの方
※個人の営業パーソン・副業の方も歓迎！

ぜひ応募をお待ちしております！ December 12, 2025

📝【放課後児童クラブ・指定管理者議案について】

本日の一般質問では、他議員より、放課後児童クラブの指定管理者（議案107・108号）に関する質問がありました。

私は委員会審査で賛成の立場を示しましたが、議会最終日まで丁寧に状況を確認する必要があると考えており、今日の質疑は市の答弁内容を改めて整理する機会となりました。

以下は、市答弁を私のほうでまとめた“メモ書き”です。
（※公式議事録ではなく要点の抜粋です）

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【① 現指定管理者の評価と今回の選定について】
市の説明は以下のとおりです。
・平成10年度から学童は指定管理者制度を導入
・初回は公募で現在の指定管理者が選定
・以降は随意指定で長年運営
・運営は「業務仕様書に沿い安定的」「利用者アンケートも満足度が高い」と市も評価
→現指定管理者の運営が悪いから変更したのではなく、「制度変更（公募化）」の中で比較した結果として新事業者が選ばれた、という位置づけ。

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【② 随意指定から公募に変えた理由】
市全体の制度見直しが理由。
・令和4年に「透明性・公平性確保のため原則公募へ」という市全体方針に統一
・学童もその対象となり、随意指定から公募へ
→現指定管理者を否定したわけではなく、制度ルール変更に伴う運用。

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【③ 公募に期待した効果】
公募で求めたのは「比較できる環境」。
・複数事業者の提案を比較できる
・特に保護者ニーズの高かった
　- 長期休業中の給食
　- 入退室管理システム
など、これまで対応が難しかったサービスについて新たな提案が得られる
・大前提は「子どもの安全と安心の居場所」。その上でサービスの上乗せを比較
→子どもの居場所の質を維持しつつ、保護者ニーズを踏まえた提案を受けるための公募。

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【④ 選定プロセス（公平・公正）】
市の説明：
・選定委員会構成＝学識経験者／子育て中の市民／放課後児童クラブ保護者連絡会／市職員
・審査内容＝事業計画書、プレゼン、ヒアリング、他自治体での運営評価
・そのうえで「公平・公正に点数をつけ、最上位だった団体を選定」
→恣意的ではなく、委員会評価で最も高得点だったことが選定理由。

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【⑤ こども基本法と“子どもの意見”の反映】
市の整理は以下のとおり。
・こども基本法11条＝子ども施策実施にあたり、「こども又はこどもを養育する者その他の関係者の意見を反映させる必要」
・日常のクラブ運営では当然に子どもの意見を反映
・一方で、公募・選定などの制度設計は子どもにとって難しいと考えたため、今回は直接の意見聴取は行わず
・代わりに保護者・利用者代表を委員会に入れて反映
■今後について
・子どもが審査に関わる他市先進事例も認識
・「参加の形を研究したい」と言及

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【⑥ 配点基準と入退室管理システム】
市の説明：
・公募資格は「5年以上の学童運営実績がある事業者」に限定
→全団体が一定のノウハウを持つ前提で評価
・そのうえで、
　- 長期休業中の給食
　- 入退室管理システム
など“新しい取り組み”を重視して配点
・入退室システムは保護者ニーズが高く、一定の配点を置いたが「システムだけで決まったわけではなく総合点」

■事業団が要望していたのに導入されなかった理由
・導入には毎年度の運用経費が必要で、これまでの予算要求で見送り
・今回は各事業者側が提案に組み込み、公募で比較対象となった

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【⑦ 事業者変更に伴う不安への対応】
市は議決後に以下を実施すると説明。
① 利用者説明会（不安や意見を聞き運営に反映）
② 現支援員の継続雇用（希望者は継続採用を第一に考えると新事業者が提案）
③ 新旧事業者の丁寧な引継ぎ
④ 子ども・保護者の不安へのケア（環境変化に丁寧に対応）

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【⑧ 支援員の雇用継続・処遇】
新事業者は
・継続希望者は優先採用
・処遇は現状同等以上
を提示。
ただし、雇用形態・給与・一時金・昇給・退職金・有給など詳細は、議決後に正式協議との説明。
→議案が確定していない段階では詳細が決まらないため、一般的にも議決後に詰めていく運用。

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【最後に】
委員会審査でも議題となりましたが、子どもの声をどこまで選定に反映させていくかは、今後向き合うべき重要な論点だと考えています。

今後も、子どもの安全、保育の質、支援員の雇用継続など重要な点について、市に丁寧な確認と対応を求めていきます。

議会最終日まで責任を持って臨み、進展があり次第随時共有します。 December 12, 2025

本来の宗教法人法によれば、職員などが刑罰がない限り解散命令は出せないのが倭国の法律です！
それほど、信教の自由は守られて来ました。
岸田前首相と小西議員の嘘を並べた質疑により、
倭国より某国家のために行ったのがスパイ防止法です。
前日の閣議決定では、解散命令要件なし！
議事録をお調べいただければわかります。
#STOP家庭連合解散命令
#スパイ防止法の早期制定を December 12, 2025

解説ありがとうございます。
おまゆう案件ですね😢恥ずかしい。
頂いた情報をもとに農業会議にも確認し、適切に対応させて頂きます。

ちなみに、議事録は何年分インターネットで公表するべきなんでしょうか....過去…

(残り37文字)
#mond_3120FRT
https://t.co/gNhsc4pp45 December 12, 2025