倭国の競走馬が元ネタだから国内ローカルで留めるべきコンテンツだろう……
何で海外展開をしようとおもったのだか https://t.co/vMyOEJiBg6 December 12, 2025

┏━┳━┳━┳━┓
┃あ┃と┃１┃日┃
┗━┻━┻━┻━┛🍾✨

ついに明日から🏆💗
アニメイト池袋本店７階NORTHでは
世界観に沿った展示もこうご期待👀💥

お近くにお越しの際は、是非お立ち寄りください❣
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『#鯛代くん、君ってやつは。』オンリーショップ 「ーCLUB B-BOY AWARD PARTYー ～愛（め）で鯛（たい）日に、乾杯💋

📅12/20（土）∟-26年1/12(月・祝）
📍アニメイト池袋本店７階NORTH
　∟応援店：アニメイト仙台、札幌、名古屋、天王寺、福岡パルコ、アニメイト通販ほか海外展開も予定あり
🔗https://t.co/RWrAGJheHA December 12, 2025

幼女戦記と鋼の錬金術士のイメージ？
1正面が遅滞戦闘持久したら、海外展開部隊呼び戻して挟撃する？

多分敵より国内戦略移動が死傷者出す？
軍隊の売店のピーエックスと
倭国の次期哨戒機ピーエックスが混じってる？

そして安全なポカヨケに比較的無難なバイクPCXがある。

誰かP8哨戒機の下請けやるの待ってる？
少し近代化した安いE2Dか、オスプレイでかわりになるよね。

世界中ロサンゼルス級回ってるから、友軍フリゲート艦上機とやる気の艦隊で足りる？

軍隊は哨戒機要らない。あると危ない？
でも民需航空業界が重工業にこれでもかと美味い話ねじ込んでくる？

そしてMRJキャンセル料大盤振る舞い（お互いの国防のため）
そしてペロハチって語呂悪い。
これが景気に極端過ぎた？

そして警察用拳銃をルガーP8にしましょうが混じってた？
ルガーP8くらいが軽くて撃ちすぎなくてシングルカラムで丁度いい？

そして倭国の38SPが強装過ぎだしバレル短いし、余計な御世話だけど「拳銃共用化しない？」ってやつ

ワルサーP38とルガーP8と38SPが笑えるレベルの間違い？

ポカヨケに使い方皆よく知らないルガーミニ14かナンブ14の9mm欲しい？

倭国で38SPってしれっと押し込んだけど357マグナム？
そして9パラも9mmマカロフも撃てるよってやつ？
アメリカの無難な輸出品って拳銃と弾丸？ December 12, 2025

わたたべのハッシュタグ #watatabe に海外勢が増えてきたなぁと思ったけど、そういえばこのアニメ、放送前からOtakonに参加したり、海外展開していたんだっけ

その頃のポスト見てみたら、上田麗奈さんによるOtakonへのコメント動画も載ってた https://t.co/N6OzkN92Xy December 12, 2025

https://t.co/qZnFsNffcq
【邦画の海外再挑戦・戦略と勝算】目標は海外売上高比率30%／金銭的な夢は広がるか／ゴジラ-1.0の成功がもたらしたもの／これからのプロデューサー像／もし小林一三が現代で経営をしたら【TOP TALK】
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東宝のグローバル拡大と収益モデル転換

🔳海外展開の狙いとクリエイター還元
世界基準の制作環境・制作費で勝負し、作品が大きな収益を生む時代に合わせて、成功したクリエイターへ適切に還元する仕組みづくりが重要課題だと述べている。

🔳海外収入比率30％目標のカギ
従来は現地配給会社に権利を預け、戻ってくる一部のみが収入だったが、自社で主体的に配給・展開すれば「収入そのもの」を取りに行けるため、海外収入を大きく押し上げられるという考え。

🔳ゴジラ-1.0の自社配給が転機
北米で初めて自社配給に挑戦し、円安も追い風に倭国国内より北米興行収入が大きくなった。現地委託なら経費や手数料が引かれるが、自社配給なら売上がそのまま東宝収入になり、発想転換の決定打になった。

🔳字幕視聴の標準化とIPの国際認知
配信の普及で字幕視聴が世界標準化し、倭国映画が海外で通用しないという壁は薄れてきた。ゴジラやアニメなど国際認知のあるIPを実写化すれば成功確率が高まり、成功体験を踏まえ「もっとやれる」段階に入ったという認識。

🔳映画と配信シリーズの戦い方の違い
映画はハリウッド型の巨額投資が必須ではなく、海外で届く作品を見極めた上で内容を変えず、配給・展開の仕組みを整えるのが重要。一方、配信シリーズは最初から世界同時展開の前提で世界基準の制作を行い、大きな経験になっている。

🔳Netflix案件の位置づけ
「ガス人間」などは長期の企画開発を経て、韓国のクリエイターにショーランナー／脚本を担ってもらい、倭国のスタッフと俳優で制作しつつ、最初から世界視聴を狙う設計。アイデア次第では米国や欧州制作でもよく、発想は倭国発でよいというスタンス。

🔳地域別拠点づくりと現地裁量
北米で足掛かりとチーム形成が進み、次にアジア、さらに欧州へ同様の組織を作る方針。文化・法律・ビジネスモデルが地域で大きく異なるため、マニュアルで統一せず現地の声を尊重し、現地スタッフに委ねながら大枠の方向性を示す運営を重視する。

🔳グローバル化への戸惑いと見通し
エンタメ産業が急に海外志向になり、自分たちも驚いている本音を明かしつつ、可能性が見え始めたから挑戦している段階で、結果はまだ読めないという現状認識。製造業のようにと言われても手触りがなく試行錯誤だとしている。

🔳採用戦略と組織拡大の実態
海外強化・アニメ充実などで全社が成長モードとなり、法務・経理財務などコーポレートも含め人員増が必須になった。過去3年で約200名弱のキャリア採用を行い、今後3年でも約200人規模を見込み、部門ごとに多様な人材が入ってくるとしている。

🔳価値観の言語化と社内の変化
少数精鋭で暗黙の「東宝らしさ」に頼っていたが、外部からの入社が増えたことで理念体系を刷新し、変化していく会社でも共有できる価値観を明文化する必要が出た。組織の雰囲気は大きく変わっているはずだという見立て。

🔳プロデューサー像の多様性
プロデューサーは脚本家との関係で力を伸ばす人、チームをまとめて企画を整理する人、面白い企画だけを発掘する人など多様であり、「こうあるべき」を定義しない方がよいという考えを示している。

🔳デジタル投資と顧客基盤の統合
これまで積極的にデジタルへ踏み込んでこなかったが、演劇・アニメ・映画館・店舗など多様なファンに対し共通の顧客基盤を提供できていなかった。会員化や利便性・特典提供を出発点に、国内外でどんなビジネスができるかがこれから始まるという締めくくり。 December 12, 2025