映画『#遠い山なみの光』海外情報🌍

#石川慶 監督 in インド📸

映画祭＆プロモーションで
インドへ渡航をしてきた石川監督。

たくさんの観客の皆さんにお越し頂き、
取材もたくさんして頂きました！

今後の海外展開もお楽しみに😊
#Apaleviewofhills https://t.co/xawi5ESYfG December 12, 2025

地上戦のみで、宇宙での戦闘はありません。作品の雰囲気としては『第08MS小隊』に近いイメージですが、ゲームとしては現代のFPSに近いプレイ感になると思います。
『オペレーション・トロイ』も似た方向性を目指していたと思いますが、操作性があまり良くなかったうえ、正式な海外展開が行われなかったのが残念です。 December 12, 2025

【UPSIDER：みずほFGグループイン後に“CHRO候補”を置く意味】

UPSIDER（アップサイダー）が「HRマネージャー（CHRO候補）」を募集。

タイミングは、累計調達600億超／みずほFGが約460億で株式約70％取得という、まさにスケール転換期。

なぜ今、このフェーズでCHRO候補なのか。
人事視点で整理します。
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【What：UPSIDERの現在地】

・2018年創業のFintech（法人カード「UPSIDER」等）

・ユーザー数：80,000社以上

・売上：創業5年で100億円規模、年50％成長

・組織：正社員約150名（契約含め約300名）

・事業：カードに加え、請求書カード払い／デットファンドなどへ多角化

・2025年7月：みずほFG戦略的グループイン（連結子会社化予定）

ここから
「事業10倍」「新規事業」「グローバル」
を同時並行で回していくフェーズに入っています。
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【Why：なぜ今、CHRO候補か】

①スケール転換期の組織負荷が一気に高まるから

→150名から数百名規模への拡大と、新規事業・海外展開を同時に進めると、採用・評価・報酬・組織開発のすべてを「後追い」で整えるのは難しくなります。

先にCHROクラスを置き、「スケール前提の人事OS」を設計する必要があります。

②メガバンクグループインという“構造変化”が起きているから

→資本基盤や信用力・ネットワークをフル活用しつつ、スタートアップとしてのスピードや裁量を維持するには、「どこからどこまで大企業仕様に寄せるか／寄せないか」の線引きを、意識的にデザインする必要があります。

これは、現場任せの人事では捌けないテーマです。

③経営における人・組織の比重が明確に上がっているから

→募集要項からも「経営陣と同じ目線で戦略を描く」「大きな裁量を持つ」ことが強調されており、CHROを経営の一角として想定していることがうかがえます。
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【So What：人事としての学び】

・グループインや大型調達は「事業戦略ニュース」として語られがちだが、UPSIDERは同時に「人事戦略の再設計」を経営課題として明示しています。

・求める人物像に「事業サイドでのP/L責任」「数十億規模の売上貢献」が含まれている点は、「人事＝コーポレート」ではなく、「人事＝事業ドライバー」としての期待値の高さを示しています。

・大企業アセットの上にスタートアップOSをどう重ねるか、というテーマは、多くの企業にとってもこれから避けて通れない論点になりそうです。

「大型資本参画の“後”を、人事がどう設計するか」という視点で見直すと、非常に興味深いケースだと感じます。 December 12, 2025

制作側からは「キミら経験値あるから海外展開も大丈夫だよね？イケるよね？イケそうだよね？ならオッケー」くらいのテンションでほぼ放置されてるとしたら気の毒だし、視聴者側からは戦隊現行作のてんやわんやと次の新プロジェクトへの注目でこちらへの関心度がとても低く、二重に可哀想。 December 12, 2025