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2025.12.11 04:00
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３周年か... いつも応援ありがとう、みんなの熱い応援に答えられるよう、活動４年目も頑張っていくよ！🧡
3 years huh... Thanks so much for all the support throughout these years, I will continue to strive for excellence to give back to my dear leomates🫶
#LEOKUGA3RDANNIVERSARY https://t.co/6LFMADvayZ December 12, 2025
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おはようございます
皆様、素敵な一日をお過ごし下さいませ
Bonjour je vous souhaite à tous une excellente journée !
#イマソラ https://t.co/wZgeMRQGep December 12, 2025
✅12月10日（水）のタスク
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■今日やったこと
・本業
・カスタマーサポート業務
・朝活サロンアシスタント業務
・体重を量る
・日記を書く
・あすけんつける
・タスク管理表作成
・ジャーナリング
・Instagram投稿
・X予約投稿
・各SNSへの返信
・各コミュニティへの書き込み
・Voicyを聴く
・読書をする
・Excel作業
・Notion研究
・オンライン配信
━━━━━━━━━
■反省点、改善点等ひとこと
・今日は上手く時間を作れた。あとは、何をどうするかを決めるだけ。 December 12, 2025
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【保存版】ChatGPTとGeminiの違いと最強活用マニュアル（初心者向け）
いま話題のAIツール「ChatGPT」と「Gemini」。
名前はよく聞くけど、実際どんな違いがあるのか、どうやって使い分ければいいのか分からないという人も多いはずです。
結論から言えば、ChatGPTは「考える・生み出す」AI。
Geminiは「調べる・解析する」AIです。
この2つの特徴を押さえておけば、資料作成、リサーチ、日々の業務のスピードと精度が一気に上がります。
このマニュアルでは、両者の違いを分かりやすく整理し、ビジネスシーンでの具体的な使い方を初心者向けにまとめました。
まずは結論から整理しておきます。
ChatGPTとGeminiの違い早見表
ChatGPTは企画や文章作成が得意です。
0から1を生み出すようなタスクに向いており、自分の中にまだ答えがない時に力を発揮します。
得意なこと
・アイデア出し
・文章作成
・メールの下書き
・思考の整理
苦手なこと
・最新情報の検索
・事実確認
・ソースの特定
一方、Geminiは情報を集めたり、調べたりするのが得意です。
すでに世の中にある情報をうまく整理するタスクで実力を発揮します。
得意なこと
・最新ニュースやトレンド調査
・URLや情報源の確認
・PDFや画像データの読み取り
苦手なこと
・創造的な文章作成
・複雑な構成づくり
・アイデアの展開
このように、両者は性質がまったく違うため、使い分けることで業務効率が大きく変わってきます。
では次に、それぞれの活用術を具体的に見ていきましょう。
ChatGPTの活用術
1 要件出力・書類関連
企画メモや会議の記録を、そのままスライドに落とし込むのは時間がかかる作業です。
ChatGPTを使えば、丁寧な整理作業を省き、即座に構成案を出すことができます。
プロンプト例
以下の情報をメモを整理して、そのままスライド資料に使えるようアウトラインに落とし込んでください。整理前と整理後の両方を提示してください。
2 構造化・整理
ChatGPTは思考の整理や構成が非常に得意です。
箇条書きやメモを投げるだけで、論理的に整理された資料の骨子が完成します。
プロンプト例
このメモを読んで、相手に伝わりやすいように図解の構成案と見出しを3つ出してください。
3 推敲・リライト
感情が絡むメールや、言いにくい内容もChatGPTに任せれば角が立たない丁寧な文面に整えてくれます。
プロンプト例
このメール文面を、相手を不快にしないようにしつつ、こちらの要望がきちんと伝わるよう丁寧に書き直してください。
Geminiの活用術
1 資料・PDF分析
GeminiはGoogleの技術を活用しており、PDFや長文ドキュメントの解析に非常に強みがあります。
読む前に重要な箇所を抜き出すことで、資料確認の時間を大幅に短縮できます。
プロンプト例
このPDFを読む前に、重要なポイントを3つだけ箇条書きでまとめてください。
2 最新リサーチ
日々変わる業界トレンドやニュースをチェックするのにもGeminiが最適です。
情報源付きで調べるよう指示すれば、信頼できるデータも確保できます。
プロンプト例
○○業界で昨日話題になった主要ニュースを3つ教えてください。必ず情報源のURLも付けてください。
3 画像や表のデータ解析
スクリーンショットやPDF内の表を手作業でExcelに打ち込むのは非効率です。
Geminiは画像解析機能が優れており、表を自動で読み取り、CSV形式に変換することが可能です。
プロンプト例
この画像内の表データを読み取って、編集可能なCSV形式で表を再現してください。
ChatGPTとGeminiの併用術
2つをうまく組み合わせることで、より効果的な資料作成や業務効率化が可能になります。
ケース 新規事業の企画書を作成する場合
Step1 Geminiでリサーチ
プロンプト
〇〇市場の最新トレンドと課題を、信頼できるURL付きで3点教えてください。
ここでGeminiが最新の情報や信頼できるソースを元に、調査内容をまとめてくれます。
Step2 ChatGPTで構成を作成
プロンプト
このリサーチ結果を根拠にして、20代のビジネスパーソン向けに企画書の構成案を作ってください。
ChatGPTがリサーチ内容を論理的に整理し、資料の構成案や伝わる表現を考えてくれます。
最終的に
・信頼性のある情報に基づいた資料
・わかりやすい構成と骨子
・説得力のあるストーリー展開
が完成し、上司やクライアントからも「一発OK」が出やすくなります。
まとめ
ChatGPTとGeminiは、それぞれに強みがあるため、正しく使い分けることで圧倒的な業務改善が可能です。
ChatGPTは考えるためのAI。アイデア出し、構成づくり、文章化、推敲など創造的なタスクで使うのが向いています。
Geminiは調べるためのAI。リサーチ、情報整理、PDFや画像解析など、データ収集型のタスクに強みがあります。
そして最も効果的なのは、この2つを組み合わせて使うことです。
情報収集はGemini、構成と文章化はChatGPTという流れを取り入れるだけで、
仕事の質とスピードが確実にレベルアップします。
これからの時代、AIはただ使えるだけでなく「どう使い分けるか」が大きな差になります。
まずは今日の業務のどこか一つからでもいいので、試してみてください。
あなたの仕事が、想像以上にスムーズに進むようになるはずです。
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成果を出す会社は、
6要素を“同時に整える”が、
失敗する会社は“得意な1つ”に偏る。
企業が次の成長カーブに乗るためには、
『現場力 × 構造設計 × 意思決定の質』
この3点をピラミッド全体で揃える必要がある。
企業の失敗原因の大半は、
「努力不足」ではなく『構造不全』
❶成果を出す企業は、成長要因を「感覚」ではなく体系で設計している
❷『市場 → プロダクト → リソース → オペレーション → マネジメント → 文化』
この順序とバランスが崩れると、成長は止まる
❸倭国では、市場定義が曖昧で、オペレーション過多となり、マネジメントと文化が属人化しやすい
前提として、倭国企業に多い失敗パターン
「良い商品を作れば売れる」
「現場が頑張れば何とかなる」
「文化や理念は後からでいい」
▶︎この順序が、すべて“逆”
構造不全を正す6つのポイントとは、
①市場/マーケット
・「誰に、何の不満を、どの文脈で解決するのか」を1文で言語化する。
・国内向けでも「業界 × 職種 × 課題」で再定義する。
▶︎ 明確な定義を共通言語とする。
×「中小企業向けSaaS」
○「従業員30〜100人の製造業で、原価管理がExcel止まりの企業」
②製品・サービス
・機能説明をやめ、「顧客の業務がどう楽になるか」で訴求する。
・倭国市場では「安心・実績・サポート」を組み込む
▶︎「この商品がない世界」と「ある世界」の違いを説明できるか？
③リソース管理
・採用＝即戦力ではなく、「伸び代設計」に切り替える
・外注や業務委託、AI活用を前提に組織設計
▶︎ 倭国特有の盲点
優秀な人材を“現場に貼り付けたまま”にしない
④オペレーションシステム
・属人業務をすべて「見える化 → 分解 → 再設計」
・KPIは3つまで（倭国企業は測りすぎ）
▶︎ 最低限必要な可視化
・受注〜納品までのリードタイム
・1案件あたりの粗利
・担当者別の生産性
⑤マネジメントシステム
・戦略をPowerPointで終わらせない
・「意思決定ルール」を言語化
▶︎組織内で認識を確認し、徹底する。
・何をやらないと決めているか？
・判断基準は誰でも同じか？
⑥企業文化
・スローガンではなく「評価と行動」に文化を埋め込む
・倭国では特に暗黙知の言語化が重要
▶︎ 「挑戦」に対する評価軸
・失敗報告を評価対象に含める
・新提案を却下した理由を必ず説明する
成果を再現するには、
成功要因を書いて、
測って、
教えて、
自動化し、
検証する仕組みを最初から作る。
再現性を担保する「4つの工夫」
❶定量ルール化
▶︎ 判断に感情を入れない。
（例：合格ライン、淘汰基準を数値化）
❷SOP＋トレーニング
▶︎ 書いて終わりにしない。現場で「やって見せる」演習を組み込む。
❸データ駆動の迅速なフィードバック
▶︎ 週次でKPIを見て小さく改善。意思決定の時間を短縮
❹文化埋め込み/評価連動
▶︎ 評価制度・報酬と結び付け、行動を強化する。
ピラミッドの各層を個別に改善するのではなく、同時に設計・運用することが肝要。 December 12, 2025
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