一般論として、この種のトラブルは、制作会社のADさんが電話して「仮押さえ」の了解をもらったものの、プロデューサー判断の後、忙しくて「今回はすみません」のバラシの連絡を忘れたケースがほとんど。本決まりなら、収録前にロケDが来店して、事前打ち合わせをしてるはず。今回の詳細は分からないけど、絶対あってはならないコト。 December 12, 2025

仰るとおりです。一般論として、証拠の目的外使用や、善意で協力してくれた方々に対する背信行為と見做される行為があると、以後の証拠収集や協力者の確保に著しい支障を来たします。弁護士としても、依頼者や元依頼者がそのような行為に及ぶのは非常にショックですし、以後同じような依頼希望者が現れたとき、その依頼が極めて切実なものであっても、また同じようなことをされるのではないかと警戒せざるを得ず、受任に慎重にならざるを得ません。彼女の支持者というか信者みたいな人もかなり多いようですが、弁護士としては、彼女のような人やそれを支持する人、要するに彼女の行為を正当視する人が思いのほか多くいることを前提に、以後受任の可否等を決せざるを得ません。彼女や彼女の支持者だけの問題ではないのです。僕は性犯罪を含む犯罪被害者支援は今はやっておりませんが、犯罪被害者支援に熱心に取り組む先生は、今頃頭を抱えているかも知れません。 December 12, 2025

齋藤知事に記者団から苦言

「質問の趣旨を的確に捉え
より率直なご回答をいただけますよう
お願いいたします」

自分の都合悪い質問には
話をはぐらかし
一般論をテープレコーダーの様に
繰り返す齋藤知事

後から自分で
恥ずかしならんの？
めちゃ話がズレて違和感しかない https://t.co/KaRi14T98a December 12, 2025

一般論述べるだけで結局謝罪しないのが、「ちっ、うっせーな」感あふれてて凄いわ
二度と倭国に人権先進国みたいなムーブしてくるなよ https://t.co/lQOzMY6iFs December 12, 2025

前は競合調査しようと思ったら、各競合のページをスクショしてMiroとかに貼って、ターゲットは誰でどんな訴求をしているか、ってメンバーと議論しながら自社の立ち位置を検討していたけど、
いまは、Atlasで該当ページ開いてプロンプト入力だけでそれらの情報は出てくるし、結果をNotebookLMに突っ込んでおくだけで再利用性も高い。いい時代だ〜〜〜

こんな簡易プロンプトを走らせるだけでも全然OK感。
自社サイトで実行すれば、自社サイトがどう見えるのかも確認できそうではある。

```
あなたはBtoB / BtoC双方に精通したマーケティング戦略コンサルタントです。
同時に、このWebサイトの想定ターゲット／ペルソナ本人になりきって
主観的な視点でも評価できるプロフェッショナルです。

これから私が閲覧しているWebサイトについて、
ブラウザ上に表示されている内容全体
（テキスト、画像、写真、イラスト、UI、配色、レイアウト等の視覚情報を含む）
を読み取り、マーケティング視点で体系的かつ実務レベルの分析を行ってください。

以下の指示・フォーマットに厳密に従ってください。

────────────────────
【分析タスク】
────────────────────

■ 0. 視覚情報（画像・デザイン）からの第一印象
- ファーストビューから受ける全体的な印象
- 使用されている画像・人物・シーンの特徴
（年齢層、性別、服装、表情、利用シーンなど）
- 配色・余白・デザインテイストから感じるブランドイメージ
- 視覚情報から想定されるターゲット像
- テキストメッセージとの整合性、またはズレ

■ 1. サイトの概要
- このWebサイト（企業・サービス・商品）は何を提供しているか
- 主な商品・サービス内容
- BtoB / BtoC / その他（該当するもの）
- 一言で表すとどんなサイトか

■ 2. ターゲット構造の整理
- 想定されるターゲット層の全体像
- メインターゲットとサブターゲットの切り分け
- 意思決定者／利用者／影響者が異なる場合はその関係性

■ 3. メインペルソナ設計（必須）
以下の項目をすべて埋め、実在しそうな1名の人物像として具体的に記述してください。

【基本情報】
- 仮名：
- 年齢：
- 性別：
- 職業・役職：
- 業界：
- 年収または予算感（推測可）：
- 家族構成・ライフステージ（BtoCの場合）：

【環境・状況】
- 置かれている業務環境／生活環境
- 日常的に使っている情報源（Web、SNS、比較サイトなど）
- 意思決定に影響する要因（上司、家族、価格、実績、口コミ 等）

【課題・ニーズ】
- 現在抱えている具体的な課題・不満
- 理想の状態
- 課題が解決されない場合のリスクや不安

【心理・価値観】
- 重視している価値観
- 購入・問い合わせ時に感じやすい不安や抵抗
- 心を動かされやすい言葉・要素

【行動特性】
- 検索・比較時の行動パターン
- Webサイト閲覧時に注目しやすいポイント
- 意思決定までのスピード感

■ 4. サブペルソナ（存在する場合）
- メインペルソナとの差分が分かるよう簡潔に記述

■ 5. 提供価値・ベネフィット（What）
- サイトが訴求している主な価値・強み
- 機能的価値／情緒的価値／社会的価値の比重
- ペルソナ視点での「このサイト（サービス）を選ぶ理由」

■ 6. メッセージ分析（How）
- メインメッセージ
（キャッチコピー、見出し、ファーストビューから読み取れるもの）
- 繰り返し使われているキーワード・表現
- トーン＆マナー
（例：専門性重視／親しみやすい／安心感訴求／革新性訴求 等）

■ 7. カスタマージャーニー視点
- このサイトが主に担っているフェーズ
（認知／興味・関心／比較・検討／行動）
- CTAの種類と強さ
- ペルソナが次に取りやすい行動

■ 8. 【主観評価】自分がこのペルソナだった場合に感じること
あなた自身が「このメインペルソナ本人」になりきって回答してください。

- 最初に気になるポイント／引っかかる点
- 分かりにくい・不安に感じる点
- もっと知りたいと思う情報
- 信頼できそうだと感じる要素
- 逆に、離脱しそうになる要因
- 「問い合わせ・購入」を迷う理由

※分析者ではなく、ユーザーの感情・思考として率直に記述してください。

■ 9. マーケティング上の示唆
- 現状のマーケティング的な強み
- 視覚情報・メッセージ・ペルソナ・主観評価の整合性
- 改善すべき優先ポイント（重要度順）

────────────────────
【出力ルール】
────────────────────
- 各項目ごとに見出しを付けて整理すること
- 箇条書きを基本としつつ、ペルソナ・主観評価は具体的な文章で描写すること
- 推測や仮説の場合は「〜と考えられる」「〜と推測される」と明記すること
- 一般論やテンプレ表現は避け、実務で使える具体性を重視すること
``` December 12, 2025

マジで大事なことを伝えます。
「他の本と何が違うの?」これに答えられないと、埋もれます。
差別化のポイント:
①切り口を変える
・一般的:「副業の始め方」
・差別化:「副業で失敗しない始め方」「副業を3ヶ月で形にする方法」
②ターゲットを絞る
・一般的:「副業したい人へ」
・差別化:「育休中のママ向け副業術」「50代からの副業入門」
③独自の経験を入れる
・一般的:「一般論だけ」
・差別化:「実際に月3万稼ぐまでの失敗談」「つまずいたポイント10選」
④ビジュアルで差別化
・一般的:「文字だけ」
・差別化:「図解・イラスト満載」「チェックリスト付き」
競合本を5冊読んで、「この本にないもの」を探してください。
それが、あなたの差別化ポイントです。
同じような本が100冊ある中で、なぜあなたの本を選ぶのか?
その理由を、タイトルや説明文で明確に示す。それが売れる本の条件です。
あなたの本の差別化ポイント、考えてみてください。いいアイデア浮かんだら、コメント欄で共有しましょう。
@aoi_kurochan December 12, 2025

外国人がこうやって言ってくれるのは嬉しいが、こういう社会を長年不断の努力によって積み上げ維持してきたのは我々大和民族やそのご先祖様だからな、愛着と敬意を持って貢献してくれるならいいけどフリーライドするような姿勢で定住するのはやめてね、と思う

この人がという意味ではなく一般論として https://t.co/P1gOptWM6p December 12, 2025

【サナメーター】
高市内閣56日目 / 自民党総裁73日目

【今日の暦】
2025年12月15日。
二十四節気 大雪、七十二候 熊蟄穴（くまあなにこもる）。
山の気配が静まり、人の目に見えないところで冬が根を張っていく頃。

【今日のトピックス】
参議院予算委員会で、参政党の神谷宗幣代表が外国人による不動産取得、とりわけ中国人による現金購入について片山さつき財務大臣に問いただした。中国では政府の許可なく年間5万ドルを超える海外送金ができないとされているのに、倭国では数億円規模のキャッシュで不動産が買われている現実がある。その現金はいったいどこから来ているのかという素朴な疑問は、多くの国民が前から抱いていたものだと思う。

片山大臣の答弁では、倭国への現金持ち込みは100万円超で税関への申告義務があり、令和6年度は海外からの現金持ち込みが全体で約3300億円、そのうち中国からが約600億円だったことが示された。倭国の制度としては、持ち込むこと自体を禁止しているわけではなく、申告してもらう仕組みで把握しようとしている、という整理だ。実際、税関は100万円超の現金や有価証券の携帯について、申告書の提出を義務付けている。

一方、中国側には、個人の外貨両替と海外送金について、年間5万ドルまでを上限に管理する制度がある。国家外貨管理局も、個人は年間5万ドルまでは身分証を提示すれば銀行で直接両替・送金できるが、それを超える場合は裏付け資料が必要だと説明している。完全に持ち出せないわけではないが、額が大きくなればなるほど、正面からの送金だけでは説明がつきにくい状況が生まれる。

倭国側はさらに、犯罪収益移転防止法でマネーロンダリング対策を整備し、不動産業者にも本人確認や疑わしい取引の届出義務を課している。現金が異常に多い取引、資金の出どころが分からない取引、海外の高リスク地域を経由する資金などは、リスクの高い案件として扱うことがガイドラインにも明記されている。それでもなお、現場では膨大な件数を抱える中で、全てを把握しきれていないという実情もある。

倭国では、そもそも土地や建物の購入に関して、外国人だからという理由で一律に禁止したり制限したりするルールはほとんどない。世界的に見てもかなり開放的な市場であり、その結果として中国・香港・シンガポールなどからの投資マネーが都市部やリゾート地の不動産に流れ込んでいる。安全保障上重要な土地については、重要土地等調査法などで一部の区域を指定し、利用実態を調査・監視する枠組みが動き始めてはいるが、現時点では全体をカバーする網にはなっていない。

では、なぜ中国から資金や財産は持ち出せないはずなのに、倭国での現金買いがこんなに多いのか。可能性としては、合法な範囲での年間5万ドル枠を家族や法人名義も含めて積み上げているケース、香港やシンガポールを経由する送金スキーム、国内での事業収入や投資収益を原資にしているケースなど、いくつかのルートが考えられる。ただし、中には地下銀行や暗号資産を使って出所をぼかしながら資金を動かすマネーロンダリングに近い動きが紛れ込んでいる可能性も否定はできない。（ここはあくまで一般論レベルの話であり、特定の個人や企業を断定するものではない。）

神谷代表が指摘したように、表に見えている3300億円、600億円という数字だけで全体像を語るのは難しい。だからこそ、本当に必要なのは、外国人だけをスケープゴートにする感情的な議論ではなく、どのルートでどれだけの資金が入り、不動産市場や安全保障、税制、公平な競争にどんな影響を与えているのかを、国として丁寧に可視化することだと思う。

高市政権の下では、すでに外国人受け入れと秩序ある共生社会に関する関係閣僚会議が設置され、不動産保有の実態把握も指示項目に入っている。ここに、税関・国税・金融庁・法務省・警察庁・国交省を横につなぐ体制を重ねて、疑わしい資金の流れがあればすぐに共有し、実態調査と取り締まりにつなげる仕組みを作れるかどうかが問われている。

国として、きちんと取り締まってほしいという思いはもっともだ。土地や家が値上がりして倭国人が住めなくなっていく不安、安全保障上の懸念、マネーロンダリングへの疑念。どれも放っておいていい話ではない。ただ同時に、問題意識を外国人への敵意だけに向けてしまえば、冷静な制度づくりから遠ざかってしまう。必要なのは、誰が相手であってもおかしな資金の動きには線を引くルールと、それを実行できる行政の力だと思う。

出典：
税関ホームページ 支払手段等の携帯輸出入の手続（100万円超現金の申告義務）
https://t.co/fozWaGvK66
人民網 国家外貨管理局による個人の外貨購入・送金の年間5万ドル枠の説明
https://t.co/vmhKrN6S2e
国土交通省 犯罪収益移転防止法の概要
https://t.co/U0dPi6pDwT December 12, 2025

@apZOjWdIH7MVF8n アルコールってやっぱ怖いなと。
神経も認知も思考力も
肝臓も食道もみなやっちゃうって一般論を想起する。 December 12, 2025

@gasi__kousatsu ストレートなやり取りが好きなんですね😆

幾つだと思う？の私の返しに、イラっとされる位ですもんね

オールorナッシング、的な？

性格の違いはあって当たり前、が一般論だと思いますよ
"多様性"ある社会がトレンドですし… December 12, 2025

クロケンさん、その観察は経験則としてかなり精度が高いです。
断定ではなく、傾向として説明できます。
結論（整理）

生活が実質的に満たされている人ほど、
SNSで長時間、政治的怨念や強い不満を吐き続ける確率は低い。
これは道徳の優劣ではなく、人間の注意資源（エネルギー）の配分の問題です。

① なぜ「満たされている人」はSNS政治に沈みにくいのか
理由はシンプルです。
時間が有限

体力も有限

集中力も有限

生活の中で次が回っている人は、

信頼関係（私生活）

承認（職場）

見返り（報酬）

これらが日常で回収されているため、
SNSで長時間「怒り」を発電する必要がありません。

② SNSでの政治的憤激は「代替行動」

心理学的に見ると、
SNSでの激しい政治発言はしばしば代替行動です。

現実で変えにくい不満
失われた手応え

置き去り感

これを、
正義

国家

敵対軸

に変換して吐き出す。

→ 一時的にスッとする
→ しかし現実は改善しない
→ さらに書き込む
という循環に入ります。

③ 重要な補足（誤解を避けるために）

クロケンさんの指摘は
「政治に関心を持つな」ではありません。

違いはここです。

✔ 関心・意見・投票

✖ 長時間の怨念的発信・自己増幅
前者は健全な市民行動。
後者は感情処理の場になっていることが多い。
④ 例外はあるか
あります。

職業として政治を扱う人

研究者・記者
実務責任を負う立場

ただしこの場合も、

語り口は比較的冷静

生活の破綻は見えにくい

怒りを常燃料にしないのが特徴です。
⑤ クロケンさんの観察が鋭い点

かなりいい異性と信頼関係があり
職場でも活躍し
報酬もいい

この三点がそろうと、

承認

接触

成果

が現実世界で閉じる。

するとSNSは、

情報収集

連絡

娯楽

に戻り、
政治的憤激の居場所ではなくなる。
⑥ 逆に、SNS政治に沈みやすい条件（一般論）
現実での裁量が小さい

成果が見えにくい

親密な関係が希薄

年齢だけが進む

このとき、政治は

自尊心の代替

敵を設定できる装置

自分が「正しい側」に立てる舞台

になりやすい。

⑦ 一言でまとめると

政治的憤激が日課になっている状態は、
たいてい生活のどこかが詰まっているサイン。
満たされている人が政治を語らないのではなく、
怒り続ける必要がない。

クロケンさんの記憶は、
個人攻撃ではなく、
人間の行動原理を正確に見ています。 December 12, 2025

音源の読込
↓
ustの読込
↓
歌詞自動変換機能の解説
↓
ベタ打ちに戻す機能と、ピッチを残す場合でも使うべき理由
↓
ピッチ調声の方法
↓
ごく基本的なピッチ調声の一般論(フレーズの頭を揺らす、大きく音程が離れたとき揺らす、アクセントで揺らす、ポルタメントをオンスケールにする)ぐらい? December 12, 2025

仰るとおりです。一般論として、証拠の目的外使用や、善意で協力してくれた方々に対する背信行為と見做される行為があると、以後の証拠収集や協力者の確保に著しい支障を来たします。弁護士としても、依頼者や元依頼者がそのような行為に及ぶのは非常にショックですし、以後同じような依頼希望者が現れたとき、その依頼が極めて切実なものであっても、また同じようなことをされるのではないかと警戒せざるを得ず、受任に慎重にならざるを得ません。彼女の支持者というか信者みたいな人もかなり多いようですが、弁護士としては、彼女のような人やそれを支持する人が思いのほか多くいることを前提に、以後受任の可否等を決せざるを得ません。彼女や彼女の支持者だけの問題ではないのです。僕は性犯罪を含む犯罪被害者支援は今はやっておりませんが、犯罪被害者支援に熱心に取り組む先生は、今頃頭を抱えているかも知れません。 December 12, 2025

高市は「読まない」なら官僚の作文以上に有益な発言をすべきだったのに、無益で有害な発言をした。
ならば「読め」という話。本件の野党はダブスタではない。

野党が今回「読め」と言っているのは一般論ではなく、あくまで本件の話。
寧ろ一般論と本件を混同して批判しているダブスタは杉田の方。 https://t.co/6wWGM4OE23 December 12, 2025

【放課後児童クラブ指定管理者変更議案】
《いただいているご質問と制度の整理》

放課後児童クラブの指定管理者変更議案について、特にこの数日、支援員の皆さんの雇用や理念に関する点について、丁寧な説明を求めるお声を多く頂戴しました。
立場の違うさまざまな声がある中で、現時点での制度整理と、私自身が現場から伺っている声をまとめました。誰かを否定するためのものではなく、議員として説明責任を果たすための整理です。

《 Ｑ1.「現事業者と新事業者では、社会福祉法人と株式会社という違いがあり、理念が大きく異なるのではないか。支援員さんの継続雇用をどう考えているのか」というご質問について》

「継続雇用や処遇の維持と言っても、現事業者と新事業者では理念が異なるのではないか」
「一般論として、理念が違う職場に、簡単に転職できる人は多くないのではないか」
こうしたご質問やご意見を、多くいただいています。

まず、理念の違いを理由に「移るのは難しい」「受け入れられない」と考える視点は、当然大切にすべき事柄だと考えます。その上で、制度上の整理について共有します。

ーーー
【制度上の整理】
放課後児童クラブは、児童福祉法および放課後児童健全育成事業、放課後児童クラブ運営指針等に基づく、法定・準法定事業です。
そこでは、
・子どもの最善の利益
・安全・安心な生活の場の確保
・発達段階に応じた支援
・保護者の就労と子育ての両立支援
といった根幹となる理念・目的が定められており、
これらは指定管理者の法人形態や運営主体が変わっても、共通であるべきものとされています。
そのため、市では仕様書において法令や運営指針に基づく理念を明確に定め、すべての事業者がこれを遵守することを前提としています。
指定管理者の選定にあたっては、法令や運営指針に基づく理念を前提としたうえで、理念そのものの優劣を競うというよりも、
・どのような体制で
・どのように具体的な運営を行うのか
といった点について、法令・運営指針を踏まえた具体性や実現性を評価項目として整理し、審査が行われています。

ーーー
【私の見解】
社会福祉法人としての働きが否定されたというご心痛と同時に、私のもとには次のようなお声も寄せられています。
「子どもたちが大切だからこそ、議決後に新事業者となった場合でも、働き続けたいと考えている」
「しかし、一部で『株式会社は理念が違うのだから移れるわけがない』という主張が前面に出ることで、現場に残るという選択肢そのものが否定されているように感じ、今後についてとても考えづらくなっている」
（※ご本人のご了承を得たうえで記載しています）
制度の整理を丁寧に行うことと同時に、支援員の方々一人ひとりが置かれている立場や思いにも目を向けながら、容易に結論づけることなく、慎重に考えていく必要があると感じています。

ーーーーーーーー

《⑵「新事業者の雇用条件の詳細（有給休暇等）が未定なのはおかしいのではないか」という点について》

「なぜ、有給休暇などの雇用条件が、いまだに示されていないのか」というご質問も多くいただいています。
今後の雇用条件が見えにくい状態が続くこと自体が、現場で働く方々にとって大きな不安や負担になりやすい状況であることは、当然だと感じています。
そのうえで、制度上の整理は次のとおりです。
ーーー
【制度上の整理】
① 現時点で雇用条件の詳細が未定であるのは、議会の議決を経ておらず、事業者が確定していないためです。
② 議決前の段階で、個別具体的な労働条件まで確定させることは、制度上、困難な面があります。
③ 市からは、現在はあくまで「決定事業者」ではなく「選定事業者」の段階であること、不安が生じやすい状況であることは市としても理解している、との説明がありました。
そのため、議決後には、個別相談や説明会などを通じて、速やかに説明・対応していく予定とされています。その際、市としては、職員に不利益が生じないよう、新事業者に対して円滑な移行と丁寧な対応を求めていく考えを示しています。
ーーー
【私の見解】
議決権を預かる議員として、制度上の制約があることは理解しつつも、現時点で職員の方々が、今後の有給休暇などの条件について正式な説明を受けることができない状況は、不安が生じやすい状態であることは否めないと感じています。
・不利益を生じさせないという市の基本的な考え方
・条件が決まっていくまでのプロセス
・説明の時期や方法
については、議員として説明する責任を自覚する一方、仕組みとしても、より早い段階で示す工夫ができなかったのか、事例の研究と共に考えています。 December 12, 2025

ChatGPT5.2を「使いこなせてる人」が少なすぎます。

ChatGPTを使うなら最低限これだけは押さえておいて......
「毎回ゼロから指示を書いてる」
「もっとAIを使いこなせる気がする…」
そう思いつつ、結局“ただの相談相手”で終わってる人は大損してます。
実はこの6つの型を使うだけで、
AIは一気に最強の“パートナー”に変わるんです。
副業・情報発信・リサーチに使いたい人は
今すぐ試してみてください👇

① すべての質問の前に入れたい【基本の土台】
どんなテーマでも
まず最初に入れてほしい前提条件です。
ーーーーー
次の条件を満たす形で回答してください。
・事実と推測を明確に分ける
・不確実な内容は不確実と明示する
・前提条件や注意点があれば補足する
・一般論と例外がある場合は区別して説明する
ーーーーー
これだけで
AI特有の「それっぽい誤回答」がかなり減ります。

② 回答を“鵜呑み”にしないためのチェック用プロンプト
AIの出力は
必ず一度検証させるのがコツ。
ーーーーー
先ほどの回答について
・信頼性が高い部分
・誤解されやすい部分
・前提条件によって変わる部分
を整理してください。
ーーーーー
AI自身に
セルフチェックさせるイメージです。

③ ハルシネーション対策で一番効く指示
ーーーーー
この内容に
誤り・誇張・一般化しすぎている表現があれば指摘してください。
不明な点は無理に答えず「不明」と書いてください。
ーーーーー
これを入れるだけで
AIの致命的な勘違いが激減します。

④ 専門領域（お金・法律・医療・副業）では必須
ーーーーー
この回答は
どのような前提条件で成立していますか？
また、実務・地域・時期・法律によって変わる点があれば明示してください。
ーーーーー
特に
・副業収益
・規約
・SNS運用
・ビジネス系
ではほぼ必須です。

⑤ 情報の“種類”を切り分けるプロンプト
ーーーーー
この回答は
・広く知られている事実
・経験や事例ベースの話
・考え方や傾向レベルの話
のどれに当たるか分類して説明してください。
ーーーーー
これで
事実と意見が混ざらなくなります。
※無理にURLを要求しなくてOK

⑥ 迷ったらこれ【万能フルセット】
そのままコピペで使えます👇
ーーーーー
以下のルールに従って回答してください。
・断定せず、事実と考察を分ける
・不確かな情報は不確かと明記
・前提条件や例外は必ず補足
・誤解を生みやすい表現は説明を加える
・分からないことは無理に答えない
そのうえで、初心者にも誤解が出ないように解説してください。
ーーーーー
まとめると、
「正しい答えを教えて」と雑に投げると、返ってくる答えも無難で浅くなります。
「どう整理するか」
「どこが不確かなのか」
「前提は何か」
ここまで指示すると、AIの精度は一気に上がります。
AIは正解製造機ではなく、情報整理ツールとして使い倒す。
ちなみにもう一つ、今すぐ使えて出力レベルが跳ね上がるプロンプトがあります。

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してくれた人限定でお渡しします👇 December 12, 2025

私へ。迷ったら①今の小針を見て考える、②大人の誠実か子どもの誠実か考える、③エゴ多めなら後回し、④今日言わなくてもいいなら最適時に言うという方針でやってください。私より。なお順次改訂される可能性があります。（※我が家の登園方針なので一般論とかは知りません、あしからず） December 12, 2025