【未来予想】2026年、ここ押さえてない人はガチ取り残される。
ビジネス、SNS、教育、働き方…すべての前提が書き換わる年になる。トレンドの”起こり”を押さえて独自のポジションを築きたい人は読んでくれ。損はさせない。

キーワードは「ヤンキー」「ゼネラリスト」「努力の放棄」「バズの型」「半・公教育」。

さて、いってみよう。

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■予想① 経営者の“ヤンキー化”は加速するが、次のリーダー像も生まれる
昨今、「ブルーワーカーエッセンシャル」というワードが世界的に注目を浴びている。AIが社会の中心に来るほど、インフラを支えるブルーワーカーの価値が爆上がりするという話だ。

・サーバー
・電力
・物流
・建設・設備
など、“AIが稼働するためのインフラ運用”が深刻に人手不足。高卒の有効求人倍率は跳ね上がり、公共料金・物流コストは上がり、ホワイトカラーの生活は地味に圧迫される。

そして、ブルーカラーの主流はヤンキー。
するとSNSでもブルーワーカーから支持を得られる「吠える経営者」が強くなる。血の気の多い人がウケる。

こんなにもSNSでケンカする人が多くなったのは、SNSが市民権を得たこと×ヤンキーの立場があがったこと。殺伐としてきて当たり前なのだ。

ただし、レスバ文化も2026年を目処にたぶん一巡する。その先に評価されるのは、揺り戻しと止揚が起こって、“優しいのに芯があり、怒らせたらまずいインテリヤクザ型リーダー”。かもしれない。おおらかで争わないけど、筋だけは通すタイプ。

ほかにも次世代のリーダー像はどんどん更新されていくだろう。みんなも細かくキャラ変して対応していこうな。

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■予想② 編集・デザイン(バナー制作)は完全にコモディティ化
いよいよ制作スキルは“あって当たり前”の時代へ。理由は2つ。

① ClaudeCode×Remotionなど自動編集が実用化間近
すでに簡単な動画は作業ゼロで仕上がるレベル。コーディングの知識もじきに不要となる。こういうのはちょっときはじめたなと思ったら、一気にトレンドが変わる。

② AdobeがAI編集の破壊兵器を出しそう
結局、制作市場はAdobeが最終的に全部もってく気がする。

つまり、
「編集できます」はもう武器にならない。ひと昔前でいう、エクセルできますぐらいのレベル。必要だけど、それだけじゃ足りないよねという感覚。

これから評価されるのは、
「何をつくるか」「どう魅せるか」という物語と構成力。つまりマーケティングスキル。
動画編集やるなら非属人YouTube番組1本は当てられるぐらいになっといた方がいいね。

なお、人生逃げ切りサロンでも、デザイン、動画編集、ライティングは無料で学べるようにした。
もはや数十万とって教えるような代物でもない。

フリーランサーのスキルレベルはもっと底上げされていく。
そこそこ仕事できる人であれば、パフォーマンスはAIで下駄は履けるので、「広範囲の基礎知識」をどれだけ迅速に獲得できるかが勝負。ゼネラリストが勝つ。

あと、
これらの分野で高単価でスキル教育やってる人は危機感持った方がいい。続けるなら、「おじいちゃんのパソコン教室」ぐらいの、より低位のものにリブランディングしていかないと誰もお金を落としてくれなくなる。

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■予想③ “努力しても勝てない”という諦めが社会に広がる
SNSでは全体的に、資本家や古参インフルエンサーによって「上が詰まっている」ことに対するヘイトが溜まってる。
みんないまからどんだけ普通の努力をしたって、結局追いつけないやん、と思ってる。

だからこそ、
“今のままの自分で稼げる”領域がインスタを中心に伸びている。この傾向は2026年も持続する。

インスタ民からすると、”努力”は”自分らしくない”と考えるのだ。学んで新しい知識を得て生まれ変わってしまったら、それは自分ではないから。なので、生来のポテンシャルを評価してもらった上で、裏技的に稼げるノウハウに人が殺到する。

・声で稼ぐ（ナレーション）
・セールスで稼ぐ（インサイドセールス）
・ディープフェイクで稼ぐ（エロなど）
・自動化丸投げで稼ぐ（広告のハック）

など。注意点としては、ただ「効率的な稼ぎ方を教える」だけでは説得力が出ないこと。弱者達は、SNSで強者を見すぎて精神がすり減っているので、自尊心を満たしてあげないといけない。なので、

『あなた声めっちゃいいですね！才能ありますよ！その声を使ってビジネスをハックしてみませんか？』

みたいな提案がウケる。「（他の誰でもない）あなただからこそ稼げる」という刷り込みの重要性。現代情弱商売決定版。僕はやりたくないけど。

ただし冷静に言うと、
努力できる人が最終的には一番強い。
この残酷な真理だけは変わらない。
“社会が諦めた時代”に努力できる人は一気に抜ける。これからもずっとそう。

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■予想④ 2026年のSNSは「バズ → 長文・動画 → フォロー」がすべて
2026年はフィルターバブルが効きすぎる。普通のポストをしても、自分の界隈にしか届かない。新規層が取れない。

だから、フォロワー数純増を目指すのであれば、界隈の外に抜ける“バズ”を意図的に作る必要がある。なので、

① バズで界隈の外に抜ける
② 長文ポストと動画で信頼を作る
③ フォローさせる
これができない人は、2026年はSNSで生き残れない。

そしてバズには“型”がある。
これを理解した人だけが伸びる。
僕もこのノウハウをこれから少しずつ小出しにしていく。

さらに、2025〜2026で大きく変わったのは、
アカウントの強さより“コンテンツ単体の評価”が最優先になったこと。TikTokからこの流れが加速した。つまり、
・権威
・フォロワー数
・知名度
の比重が下がり、コンテンツ単体での勝負にシフトしている。

その結果、
バズの成功率が昔より圧倒的に上がった。
以前は100本中1本当たればラッキーだった。
今は、バズる型＋自分のクリエイティビティで100本投稿すれば、3〜4本は当たる。徐々に運ゲーじゃなくなってきている。

ユーモアのある人、トレンドに敏感な人、世間からの見られ方に敏感でメタ認知力のある人、彼らにとって超追い風。

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■予想⑤ オンライン教育は“公教育のフェーズ”に入る
オンラインスクールは飽和どころか、ここから本番。

僕もオンクラスというeラーニングが誰でもすぐに作れますよ〜という教育プラットフォームやってるけど、特に実業系ユーザーの利用者が増えている。

彼らの主な用途は、社員研修ではあるが、中には自社でこれまで培ったノウハウをコンテンツ化して販売していくケースも徐々に増えてきている。

コンテンツ販売は利益率高いので、せっかくノウハウあるならコンテンツも売っといた方が得という発想だ。特に、いまはYouTuber経営者達がみなBrainなどでコンテンツ出したりするので、心理的抵抗もなくなってきている。

Brainやオンクラスが“半・公教育化”していく未来も十分あり得る。希望けっこう入ってるけど。いずれにせよ、「ネットでなんか売る」は早いうちに経験しておいた方がいい November 11, 2025

「AI研修なんて意味が無い」
「XでAI発信者をフォローしておけばいい」
って声を聞きますが
今日も法人AI研修を朝からやってますが、当然ですが皆さんNano Banana Proの事なんて知りません。なんならXだってYoutubeだって見てないんです。そんな暇じゃありませんって言われちゃいます。
だからこそ　　　

ただ「新しい情報」だけでなく実践的に使える「活用法」に落とし込んだ物を「わかりやすく教える」研修には価値があると思います。

注意したいのは、動画になってるeラーニングはすぐに陳腐化するので、リアルタイム研修で内容もアップデートされてるかは確認した方がいいかなと思います。本当に成果を出したければそれくらいはしましょう。

ちなみに、弊社は、今日の研修でも早速Gemini3ProとNano Banana Proについても早速反映しています。自称ですが、国内最速での法人研修対応してるんじゃないでしょうか？ November 11, 2025

特定技能・介護のリアルに真正面から斬り込みます。

「外国人はすぐ辞める」
——それ、“育ててないだけ”では？

＋ホップ（プラス・ピボット）の熱い漢・下山田さんは、
N3以上に限定、出国前から初任者研修級の教育、
入国後は週2のeラーニング＆介護福祉士対策を徹底。

だから“続く”
だから“戦力になる”
だから“離職しない”

介護人材不足で悩む事業者さまは必見です😊

動画はこちら👇
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【第５章】
よくあるNGと改善ポイント

特定事業所加算Ⅰは、
書類が揃っていても、
運用が伴っていなければ継続が難しい。

ここでは、実際に全国の居宅介護事業所で発生している
よくあるNGパターン を、業界歴11年・現場経験 × 経営視点で完全に洗い出し、改善策と共に解説します。

■ NG①
研修計画が「テンプレ記載」になっている
国家指定の加算Ⅰで最も落とされるポイント
【NGの典型例】

毎年同じ研修計画をコピペ
どの人もほぼ同じ内容・同じ目標
サ責の計画が役職名で決まっている

本人の希望・目標を聞いていない
年度末の総括が存在しない

【致命的な理由】

研修計画は
個別性が最重要ポイント。
行政はここを細かく確認します。

【改善策】

本人面談で希望・課題・伸ばしたい能力をヒアリング

技術力・文書力・対応力など個別レベルに合わせて作成
年間スケジュールを組み、実施の抜け漏れ防止
年度末に必ず総括 → 翌年度の成長へつなげる
eラーニングで研修実施の裏付けを自動で残す

テンプレ埋めではなく
成長設計にするのが加算Ⅰの本質。

■ NG②
会議が「単なる共有の場」になっている

技術指導が抜けている事業所は要注意

【NGの典型例】

出席者の名前だけ書いて内容が薄い

利用者別の留意点が書かれていない

技術指導内容の記録がない

ヒヤリ・リスクの振り返りがない
会議の日時を毎月変えている
欠席が頻発している

そもそも会議が成立していない月がある
【改善策】

① 会議日は 、年間固定にする

「第◯◯曜日の◯時」など
年間スケジュールで先に決めておく。

この時間帯は 新規支援を受け付けない
ルール化を徹底する。
→ これだけで欠席率・混乱が激減する。

② 会議録は利用者ごとに記録する

・留意点
・状態変化
・技術指導
・リスク
・サ責コメント
※必ず「利用者単位」で記録を残す。

③ Zoom・通信ツールでの参加もOKにする
特に非常勤スタッフは
別の勤務、生活リズム、家庭の都合
などで参加が難しいケースがある。

そのため、
Zoom・LINE Works・Google Meetなどの通信ツールを活用し、当日のリアルタイム参加を可能にする。

ただし、

後日やりますで終わらせないのが加算Ⅰ。

後日のオンライン振替会議も、
日程をまとめて必ず実施。
振替参加は週でまとめる

遅れているスタッフをリスト化
月内に確実に完了させる
こうした仕組みが必須。

④ 会議の実施率100％を目指す

欠席＝後日必ずフォロー

フォロー内容も会議録として保存
「誰が・いつ・どの内容を受けたか」証跡を残す

⑤ 会議録の保存はICTで統一
記録ソフト
Googleドキュメント
PDF化
どれでもOKだが、
「保存場所を統一」することが最重要。

■ NG③
文書等による伝達・報告が形だけ

これが最も危険。減算リスク最大の項目。

【NG例】

・口頭で伝えている
・記録ソフトに入力していない
・前回の支援結果を確認しないまま訪問
・支援後報告がサ責に届いていない
・そもそも伝達欄が存在しない

【改善策（確実な方法）】

サ責 → 記録ソフトで伝達事項入力

ヘルパー → 支援前に必ず確認

支援後 → ソフトで報告

サ責 → 文書として保存

必要に応じて訪問前に追加伝達
これだけで加算Ⅰの最重要要件が実務的に満たされる。

■ NG④
同行・逆同行が記録に残っていない

同行したのに証拠が無い事業所は多い
【NG例】
「同行したよ」で終わり

サービス記録に同行者名が書かれていない
逆同行の実施記録が無い
同行基準が曖昧

【改善策】

「同行 → 逆同行 → 合格」の流れを事業所基準にする

同行記録テンプレを活用

サービス記録に必ず同行者名を記載
新規スタッフは“必ず逆同行まで”実施

証拠がないものは、実施していないと評価されます。

■ NG⑤
サ責配置基準を誤解している

特に5条2項に該当する事業所は注意

【NG例】

サ責1名で足りると思い込んでいる

延べ時間・従業者数の確認をしていない
常勤換算の理解不足
パートサ責を常勤扱いしている

【改善策】
450時間以上 or 従業者10名以上の事業所は
常勤サ責2名必須

非常勤をサ責にする場合は
32時間の半分以上勤務が条件

勤務実態と算定基準の乖離をゼロにする

■ NG⑥
重度利用者の割合をなんとなくで把握している

計算方法を誤ると確実にアウト
【NG例】

毎月の算定割合を記録していない

3ヶ月平均を確認していない

区分5以上のカウントが誤っている

吸引・重心児の加算要件を理解していない

【改善策】
自動判定ツールで“毎月いつでも確認可能”にする
区分変更・重度化の反映をソフトで自動管理

サ責が毎月1回は必ず確認
「曖昧・なんとなく」をゼロにする

■ NG⑦
年間スケジュールが存在しない

これが最も現場を混乱させる原因

【NG例】

研修が行き当たりばったり
会議日が毎月変わっている
勉強会の頻度が不規則

研修抜け漏れが発生する
【改善策】

年間スケジュールの作成が最重要

会議日は年間で固定
研修・技術指導・同行も年間で調整
新規受け入れは会議時間には入れないルール化

eラーニングで研修の抜け漏れゼロへ

■ NG⑧
ITツールを使わずに手入力だけで運営
属人化・ミス・負担増の原因

【改善策】
eラーニング
記録ソフト
自動判定ツール
LINE WORKS
Googleカレンダー管理
こうしたツールを使うことで、加算Ⅰで求められる
情報伝達・研修管理・支援報告・記録保存
すべてが効率化される。

■ NG⑨
理念と仕組みが結びついていない
「現場のため」と「仕組み」が別軸になっている事業所は弱い
加算Ⅰの本質は 仕組みで現場を守ること。

理念があっても、
仕組み（会議・研修・伝達・記録）が伴っていないと
現場は必ず疲弊する。

【改善策】

理念を仕組みに落とし込む
会議・研修は理念の延長線上に設計
技術指導は利用者の安心のためにある
仕組みで人を守り、理念で方向性を決める
これが事業所の安定化を生む。

■ NG⑩
サ責が孤立している

現場最大のリスクは「サ責1人型」

【NG例】

サ責が相談できる相手がいない
情報伝達が1人に集中
会議の準備・記録も全部サ責
判断の迷いで事故に繋がることも

【改善策】

会議・技術指導をチームで行う
管理者とサ責の役割分担
情報共有は記録ソフトで自動化
サ責の負担を仕組みで軽減

■ 改善策まとめ

会議日は年間固定
新規支援は会議時間帯に入れない
Zoom参加を可能にする

非常勤スタッフの振替は「まとめて・必ず」実施
会議の実施率100％を徹底
参加できなかった理由も含め、記録として残す。

ICT管理で会議証跡を確実に保存。 November 11, 2025

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eラーニングの職業訓練受けてるんだけどあまりにも適当すぎて笑えない

6時間ある講座動画のうち実際の講義は30分未満

しかも講義内容も市販の参考書◯ページ〜◯ページを10分読んでください。
そしたら次は◯ページから◯ページ読んでください。
の繰り返し

これじゃ独学と変わらんて😡 November 11, 2025

eラーニングやり忘れてただけで
「このような連絡をしなくてはいけなくて残念です」ってどういう感情のもとメールしてきてるのか分からん
普通に「期限守ってちゃんとやれ！」って言ってくれりゃいいのに
気分悪いわぁ November 11, 2025

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eラーニングって、単に構築するだけじゃなくて、ニーズ分析や研修の設計から、最後の評価体制まであらゆることをデザインしないといけません。僕は教育の【デザイン】こそが専門分野で良かったと思っています。そんな知識やスキルも持たずに大量動画のパッケージを売りつける人の気持ちが分からん。。 November 11, 2025

という文句をAIにぶつけたら
「そのメールは期待している行動をとって欲しい。eラーニングの重要性を理解して欲しい。という内容を高度なビジネス形式なメールで表現しています。」
と回答されてなんとも言えない感情なう。
たぶん単純に上司に好意を持ってないんだな俺。 November 11, 2025

【第４章】
月間運用の全体像
年間計画 × 柔軟運用 × 会議の確実な実施が全て

特定事業所加算Ⅰの運用で最も重要なのは、
「月初」「月中」「月末」という区切りで
はありません。

肝心なのは、

■ いつでも実行できる体制を整えておくこと

■ そして、全体が関わる部分だけは
　計画的に確実に行うこと
です。

そのために必要なのが、
年間スケジュール × 柔軟運用 × ICTツールの活用 です。

■ 年間スケジュールを、最優先で整える

（1）個別研修計画の確認
年間の研修スケジュールを
事前に完成させておく ことで、
月初に確認の手間は不要になります。

年間スケジュールがあるので
「特に意識しなくてもよい」

研修は eラーニングも活用し、無理なく運用

計画・実施・評価の流れを年間で自然に回せる

（2）必須研修の実施スケジュール
こちらも年間計画として事前に組み込む。
（虐待防止・緊急時対応・感染症対策・災害BCPなど）

年間スケジュールに入れてしまえば、
やり忘れが消える。

（3）利用者情報のアップデート

「利用者様の状態・区分・支援内容の変化」
を随時確認。

記録ソフトで自動反映
情報の新旧が一目でわかる
サ責は必要な時に更新すればOK

【ポイント】
年間スケジュールさえ整っていれば、
月初に特別な作業は必要ない。
■ 会議・技術指導・記録は
　計画的に・確実に 行う

● 会議は「月の何曜日に行うか」を予め固定する
会議の日程は年間で固定し、
「第◯◯曜日の◯時から」と決めておくことが最重要。

これにより

欠席が激減

他予定を入れなくなる

新規支援をその時間に入れない運用ができる
会議のための時間が確保される
サ責と現場の負担が激減する

会議は全員で行うのがポイントなので、計画性が命。

● 技術指導・同行研修は柔軟に・必要な時に
同行 → 逆同行
記録に同行者を記載（必須）
記録ソフトでいつでも確認可能

新規スタッフは計画的に育成

● 記録・伝達は随時行う

543号告示に基づく
文書等による確実な伝達・報告 は
月初・月中という概念で区切らず、
必要な時に随時行う。

サ責 → 記録ソフトで伝達
ヘルパー → 支援前に確認
支援後 → 即時報告
サ責 → 保存・フィードバック

ここは 365日、随時実行できる体制 が最重要。

■ 評価・総括・準備は「必要時に柔軟に」

● 研修の達成度確認も柔軟に
月末に固める必要はない
個別研修計画の進捗を eラーニングで自動管理
必要な時にレビュー
年度総括は年度末に実施

● 利用者情報整理も随時
記録ソフトで管理できるため、
月末に無理して集める必要はない。

● 重度者割合のチェックも随時可能
※無料プレゼントの自動判定ツールで
いつでも確認できる体制が完成している。

■ 要点まとめ

月初・月中・月末という旧型フローではなく、
年間スケジュール × 柔軟運用 × ICT活用 が加算Ⅰでは最も重要。

会議のように事業所全体が関わる部分だけは
年間で固定し、確実に実施する。

研修・伝達・記録・評価は
いつでも実行できる体制 にしておく。

ツール（eラーニング・記録ソフト・判定ツール等）を活用し、効率的・正確・負担少なく 運用する。

この体制が整えば、
特定事業所加算Ⅰの実務要件は自然に満たされ、
現場の負担も軽減され、
事業所の質は安定していきます。 November 11, 2025

受信なら…
パソコンも二アマも不要
eラーニング再チャレンジも
断念
ＣＢＴ方式で、
一級二級アマチュアや
レーダー級とか増やして
欲しい…
7エリアは終わってる🙃 November 11, 2025

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