よくGCPはSaaSで、AWSはインフラって言う人がいるけど、割とそう言う感じだなーと納得させてもらった文書でした。ありがとうございます。 https://t.co/AdulMO8824 December 12, 2025

バウくん描いたよ！毎日TikTokにイラストをアップしてるんだけど、久しぶりにツイッターにもアップしときますねぃ🤘

#Vaundy
#VAWS
#Vaundy好きな人と繋がりたい https://t.co/tbEAUiuBf8 December 12, 2025

AI競争の激化：AWSの「フロンティア・エージェント」登場、OpenAIは“コードレッド”、AnthropicはIPO準備、Nvidiaは大型投資交渉を未確定と表明

過去24時間で、生成AIを巡る主要プレーヤーが相次いで重要発表や方針転換を示した。AWSはre:Inventで長時間自律的に稼働する「フロンティア・エージェント」や企業向けに独自の大型モデルを共同で作る新サービスなどを打ち出し、AIの実運用を強く意識した製品群を提示した。一方でOpenAI内部では、旗艦サービスの改善を最優先とする「コードレッド」指示が出されたと伝えられ、外部環境の変化に対応する動きが鮮明になっている。さらに、競合のAnthropicが公開準備に入ったと報じられ、インフラを握るNvidiaはOpenAIとの巨額投資協議がまだ確定していないと明言した。([https://t.co/hzFHLn18t6](https://t.co/AWOrdPe1Nz))

AWSは、開発現場や運用を担う長期稼働型の自律AI（以下、エージェント＝自分で判断して作業を続けるAI）を「フロンティア・エージェント」として発表した。開発チームが寝ている間に複数リポジトリを横断して問題を洗い出すなど、数時間〜数日単位での自動作業を想定する機能群を先行公開するとし、専用の処理装置や企業向けの訓練環境も併せて示した。企業が自社データで高性能モデルを作るための仕組みも用意され、クラウド側のインフラとモデル提供を結び付ける狙いが明確だ。([https://t.co/hzFHLn18t6](https://t.co/AWOrdPe1Nz))

OpenAIでは、最高経営責任者が従業員に「重要な局面だ」としてChatGPTの機能改良を最優先させる内部指示を出したと報じられた。広告などの新規事業は一時的に後回しにし、応答の正確性や画像生成といった利用体験の改善に注力するという。報道は、これは競合モデルの性能向上を受けた対応だと位置づけており、企業側の資源配分や製品ロードマップに即座の影響を与えうる動きだ。([https://t.co/0KLyqeWIUb](https://t.co/BSJ36eZGYr))

並行して、Anthropicが公開準備のため法律事務所を起用したとの報道が出た。関係筋によれば上場に向けた初期的な協議が進められており、資本調達や事業拡大の選択肢が前面化している。AI事業者の相次ぐ上場観測は、業界に資本の流入と競争の加速をもたらす可能性がある。([https://t.co/rvt7ix8lLj](https://t.co/23MZ13ESvE))

最後にインフラ側の焦点だ。Nvidiaの財務責任者は、OpenAIへの約千億ドル規模の投資について「まだ最終合意はできていない」と述べ、両社の協議が継続中であることを明らかにした。計算資源の供給とモデル開発を巡る企業間の協力と交渉は、この先の製品優位性やコスト構造に直結する。([https://t.co/rvt7ix8lLj](https://t.co/lHXnWef1En))

まとめると、この24時間は「製品と資本、インフラの三者が同時に動く」局面と言える。AWSの実用志向と自律化の前進、OpenAIの品質優先への舵切り、Anthropicの資金調達準備、そしてNvidiaを軸としたインフラ供給の不確実性――いずれも短中期で業界構造に影響を及ぼす要素だ。開発側は速度と信頼性の両立、事業側は資本と収益性の確保、インフラ側は供給と協力関係の最適化を迫られている。今後数週間〜数か月で、これらの動きがプロダクトの差別化や市場支配力にどう結び付くかが注目される。([https://t.co/hzFHLn18t6](https://t.co/AWOrdPe1Nz)) December 12, 2025

AIの話するときにcopilotとだけ表記するのはやめて欲しい
Github copilotなのかMicrosoft copilotなのか分からない
どっちもLLMではなくて、AIツールだから文脈で判断するのが少し難しい
AWSにもcopilotがあるし（AIツールではないが） December 12, 2025

フリーランスでspringboot、AWS、Angular辺りを5年程度続けてるけど、まぁなんだかんだ案件は多い。
全体で見るとちょいレガシー寄りの案件(リプレイスとか)が多い印象。 https://t.co/vztR3US2ac December 12, 2025

クラスター1の接続情報手元に持ってきて
→DB1に接続する→〇
クラスター2の接続情報手元に持ってきて
→DB2に接続する→×
で頭抱えてたんだけど、EC2のセキュリティグループから逆引きして、接続を許可してるインスタンス情報特定してssmの--targetのインスタンスID買えたらいけた！
aws難しい！ December 12, 2025

今週はラスベガスでAWSのイベントをやっていますが、今回は倭国でお留守番です😅
物価高下での出張貧乏は避けられましたがなんとなく物足りない感じです🤔 December 12, 2025

AWS から Database Savings Plans が発表されました。
RDS / Aurora / DynamoDB などもSPの対象になり、嬉しいアップデート。

これで DB 構成変更を柔軟に運用できそうです。

https://t.co/qoAWyZbLVX

#AWS #SavingsPlans #DatabaseSavingsPlans #CostOptimization December 12, 2025

AWS CLFの黒本で合格ライン超えてからudemyの模試やってみたら正答率5割程度だった😢
模試で黒本ででない単語とかバンバン出てきたし、出題のされ方がケーススタディみたいな感じの問題が多くて対応しづらい...
本番もこんな感じなのかな？ December 12, 2025

▶ #CBC がIP・BP事業強化で大幅増収増益
▶ #ABEMA『#透明なわたしたち』がアジアTV賞で倭国初の最優秀賞受賞
▶ #KADOKAWA が #SOZO を子会社化
▶ #123RF、#AWS 生成AIで動画コンテンツ理解を強化
▶ 2025年Z世代 #SNS利用率:YouTube主流、#BeReal.急伸
https://t.co/uZr0sFkVdW December 12, 2025

caws観たオタク「この人に明後日会えるんですか？？」(？？) December 12, 2025

AWSのマネジメントコンソールを久々に触ったら、画面間の設定項目の整合が取れていないとかエラーチェックが間違っているとかざら。大量離職とAI対応での戦線拡大で品質不良が起きているという噂は真実だと感じる December 12, 2025

経営の本質は、
『外部環境の変化に合わせて、自社の内部構造を再設計し続ける力』
景気、規制、競合、技術革新などの外部要因は企業が選べない領域だが、内部要因となる顧客戦略、原価構造、商品価値、組織能力、意思決定プロセスは、経営者が“つくり変えられる領域”。

外部要因を理由に売上低下を正当化する姿勢は、経営者ではなく単なるオペレーターの発想であり、事業を任せるに値しない。

歴史を見ても、優れた経営者は危機を転機へ変えた。

トヨタ自動車は、オイルショックから生産方式を磨いた。
Amazonは、
不況期にAWSを仕込んだ。
無印良品は、
赤字転落から商品体系を再設計した。

“変化に反応した”のではなく、
“変化に合わせて勝てる構造を作り直した”

AI時代の現在、内部要因の変革余地はさらに広まっている。
AIによる原価改善、顧客分析、自動化、意思決定の高度化は、経営者が新たな勝ち筋を描くための土台となる。

外部要因は、選べない。
内部要因は、いくらでも創り直せる。

その事実を理解し、構造を設計し直せる人こそ、"事業を任せられる人材"

AI時代の経営者に必要なのは、
・原価改善＝AI自動化による構造改革
・顧客理解＝AIによる顧客分析
・新規事業＝生成AIで高速検証
・意思決定＝データ駆動型にアップグレード

"外部変化＝AI時代の波"
"内部要因＝AIで作り変えられる競争力"

AI時代の経営は、
“外部変化を恐れるか”ではなく、
“内部要因をどれだけ創れるか” December 12, 2025