これは共産党の中にいた人によるすごい暴露記事だ…

・共産党は高齢化できつい
・日刊赤旗は赤字
・幹部は印税で富豪に
・官庁や大企業に隠れ党員
・立命館大の派閥が強い https://t.co/8e4vKxCeSF November 11, 2025

芦屋・六麓荘で進む「チャイナタウン化」は、
単なる“外国人流入”ではなく、
倭国の上層コミュニティの構造変化を映す現象だ。

町内会の権威低下、相続や高齢化で増える売却、そして海外マネーの流入など...
市場の論理が共同体の論理を上回った結果である。

中国人富裕層は原因ではなく、
空白を埋めた“最後の買い手”にすぎない。

守る人が減れば、どんな高級住宅街も
ブランドを維持できなくなる。

六麓荘で起きているのは、
倭国社会の“静かな崩れ方”の一端だ。

https://t.co/HQ6fyYuWH6 November 11, 2025

これからどんどん高齢者は増え、2070年には高齢化率が40%に及びますが、誰が介護するのでしょうか？
誰がその費用を負担するのでしょうか？
そんな状態で国家が運営できますか？
老人を切り捨てないとダメなのですよ。いい加減現実を見てください。

倭国人に老後はありません。 https://t.co/bayvQd45uX November 11, 2025

「静かに進む“超・高齢国家”への道」

倭国は、いま世界で最も急速に高齢化が進む国のひとつです。

65歳以上の人口比率はすでに30％を超え、4人に1人以上が高齢者という社会になりました。

これはOECD諸国でも突出しており、世界がまだ経験したことのない“超・高齢社会”の実験国家といっても過言ではありません。

問題は単なる人口構成の変化ではなく、それが 「社会の機能構造」そのものを変える ことにあります。

労働人口が減少することで、生産性の維持が難しくなり、年金・医療・介護などの社会保障負担が急速に膨張します。

実質的に社会保障制度はすでに存続不可能で、現役世代の負担は増すばかりです。

そしてこれにより若年層の可処分所得が減少し、消費が伸び悩むという悪循環も生まれています。

これまでの倭国は“人口増加”を前提に経済成長モデルを築いてきました。

しかし今後は「人口減少・高齢化・社会維持コストの増大」という三重苦にどう立ち向かうかが、国家の未来を左右します。

この変化を悲観ではなく、構造改革やテクノロジー革新への“転換点”としてどう活かせるか──それが次世代への問いです。

ただし現実問題として高市政権による更なるインフレ税の転嫁など、国民を萎縮させるばかりが目につきます。

この問題もシリーズとして書いてみたいと思います。

#高齢化社会 #倭国の未来 #人口ピラミッド #社会構造の変化 #経済と人口 #長寿社会の課題 November 11, 2025

「生産年齢人口の崩壊──働き手が足りない倭国の現実」

少子高齢化の最も深刻な影響は、「生産年齢人口（15〜64歳）」の急減です。

総務省の統計によると、倭国の生産年齢人口は1995年をピークに減少を続け、現在は約7,500万人前後。2050年には6,000万人を割り込むと予測されています。

これは“働き手の3人に1人が消える”というインパクトを意味します。

働き手が減るということは、経済の供給力が削がれる ということです。

企業は人手不足によって生産性を維持できず、サービス業では営業時間の短縮や店舗閉鎖が進行中。建設・介護・物流といった基幹産業では、労働力の確保そのものが危機的です。

政府は女性・高齢者の就労促進や外国人労働者の受け入れを進めていますが、構造的な減少を補うには程遠いのが現状です。

“労働力を増やす”発想から、“労働の質を変える”発想──つまり 自動化・AI活用・業務再設計による生産性革命 が求められています。

高齢化が進む倭国では、もはや「働く人を増やす」ことではなく、「一人あたりの生産力を高める」ことこそが唯一の成長戦略です。

人が減っても豊かになれる国を、どう設計するか──それが次の時代の倭国の核心テーマとなります。

しかし現実をみると、既得権益者が妨害し、阻み、規制でがんじがらめにして倭国の周回遅れを加速化させています。

現実的に冷静に判断しても、残念ながら倭国はすでに詰んでいますね。

#人口減少 #労働力不足 #AIと自動化 #倭国経済の転換点 #働き方改革 #少子高齢化の現実 November 11, 2025

24日連続聖教新聞🗞️推進チャレンジ、3日目✨😊勇気と朗らかさで！

昼下がり、和歌山の同級生と対話✨

2026.4月から購読快諾してくださいました✨😭㊗️

3日連続、達成しました✨👍

『創価学会も、高齢化凄い？でも世界にも広がって、まだ全然違う展開に来てるよね。頑張って！』

と😭✨ありがとうございます😭

この新聞離れの時代に、いつもありがとうございます😭友人の幸福を、真剣に祈ります✨👍 November 11, 2025

@Rinka_148 アドバイス有り難うございます!passwordやら何やら試しましたが、昭和世代の私には全くついて行けないです😵高齢化社会でパソコン使えない世代も多いのに、デジタル大臣も少し見直して欲しいと思います。💦もう諦めます（笑）無理だし November 11, 2025

これからスタンディングのライブなのにもう疲れた😓 大丈夫か 私😅寄る年波を感じる…これからライブに来る観客はどんどん高齢化するので どうか 椅子ありのライブが当たり前になって欲しいと切に願う🙏来る客が若い ライブはこれからもやっぱり 椅子なしが当たり前なんだろうか November 11, 2025

@Uber_kamagaya @SBjy6l5GUXUkrMx @1592000gin どうでもいいみたいな感じ出してますが、ドヤ顔で「超高齢化社会になるんだよ！」って間違えてるの、周りが見てて恥ずかしいですし、これから気をつけてみてくださいね！
https://t.co/CuL0UIDvTf November 11, 2025

@poipoimvp @YasLovesTech 倭国の高齢化は深刻で、社会保障費は2025年から2040年にかけ約60%増加し、190兆円規模になると予測されています（経済誌・政府推計）。高齢者の自然減で長期的に負担軽減の可能性はありますが、労働人口減少による「人口オーナス」は今後ピークを迎えます。生産性向上とイノベーションが鍵ですね。 November 11, 2025

@tfe5e6 @bigmuff55555int 高齢化率30%の倭国と、15%のアメリカとでは
アメリカの方が負担は小さいですよね

高齢化率の推移についても同じことが言えます
出生率が高かった世代は楽ができるし
出生率が低かった世代は苦しいですし
格差はあたりまえです

出生率をコントロールするべきであって
高齢者が悪いわけではない November 11, 2025

#小さな旅
でやっていた茨城、西塩子の回り舞台凄かったな。農閑期に、地元の人が舞台を組み上げ時代演劇をする

3年に一回で、コロナ禍で中止し、地域の高齢化で祭が消滅しかかったが、奮起し今年開催。大衆演劇というか、こういう世界はすげー惹かれるなぁ！
https://t.co/HYnTufCNJV November 11, 2025

「愛する夫」サッカー中村敬斗にストーカー行為の65歳女性、ほかの選手も“狙っていた”恐怖投稿(週刊女性PRIME)
#Yahooニュース
https://t.co/5bmpkdE07g
高齢化社会の闇と膿みたいな事件で怖い。 November 11, 2025

💡🇯🇵SITION視座：倭国は“歴史的リセット”を必要としている

倭国は一度「リセット」を必要としている。

ここでいうリセットとは、単なる政治刷新ではなく、戦後体制の延長線ですべてを考える発想そのものを刷新する思想的・制度的清算である。

あるいは、明治維新以来の近代化モデルを一度棚卸しし、倭国が本来の強みと主体性を取り戻すための再起動と言える。

なぜなら、現在の倭国は次の三つの構造的限界を抱え続けているからである。

1. 外部依存型の国家モデルの行き詰まり

戦後倭国は「安全保障は米国、経済は輸出」という外部依存型モデルで成長してきた。

しかし米中構造変化の中で、このモデルは限界を迎えている。

・安全保障の根幹を他国に委ねる構造
・経済圏の中心がアジアに移り、米国依存の意味が薄れる
・エネルギー・食料・技術基盤の外注化

これらが同時に揺らぐ中、倭国は自律的な未来像をまだ描けていない。

2. 戦後体制による“思考の制限”

戦後憲法、官僚制度、教育、外交姿勢はすべて、敗戦後の米国主導の枠組みの中で設計されている。

この構造の問題は、
“倭国らしさを消すことで安定を手に入れた”
という特殊な国家モデルに依存してしまった点である。

その結果、
・自国の軍事・安全保障の再定義ができない
・主権概念が世界標準から大きく遅れる
・国家ビジョンを語ること自体がタブーになる
という「精神的な束縛」が続いている。

3. 近代国家としての“自己像の欠落”

明治維新は近代化に成功したが、
その近代化の基盤は「西欧化＝正しい」という前提に依存していた。

戦後は「アメリカ化＝正しい」という発想に置き換わっただけである。

つまり、倭国は150年間
“外圧に適応することで繁栄を得る国家”
として振る舞ってきた。

しかし今、外圧そのものが米中の構造的変化によって崩れはじめ、

倭国は「どの文明圏にも属さない国家」として孤立しつつある。

☘️ しかし、リセット後の倭国には“再誕の可能性”がある
リセットの本質は破壊ではなく、自己回復である。

むしろ歴史的な清算の後、倭国は次の三つの理由から、
世界をリードする新しい文明圏を形成できる潜在力を持っている。

1. 倭国は世界で最も“調和型システム”を作る文化を持つ

・分散した自治
・弱い中央政府でも機能する社会
・合意形成の文化
・争いを避ける政治伝統

これは、次世代の世界秩序（多極化、協調、自治、分散）に最も適合した資質である。

ブロックチェーン時代に相性がいいのも同じ理由である。

2. 資源ではなく“制度と文化”で強くなる国である

倭国は資源で成長した国ではなく、
制度 × 技術 × 文化 × 倫理 で成長してきた。

次の時代は、
資源国よりも 制度を輸出できる国 が強い。

これは、明治維新でも証明されている。

倭国はもう一度、自国モデルを再構築すれば、
アジアの制度設計や国際秩序の調整に大きな影響力を持ちうる。

3. 倭国は“次の文明”の中心テーマと深く結びつく

・AIと人間の共存
・多極化した国際秩序
・エネルギーと環境の調和
・分散型技術（Web3、ブロックチェーン）
・高齢化社会の最先端モデル
・長寿国家としての医療・バイオ・生活技術

これらはすべて倭国が最も早く直面し、最も深く解決策を蓄積してきた領域である。

世界が倭国の後を追い始める可能性すらある。

💡🌳結論：倭国は“終わりの時代”ではなく、“始まりの前夜”にいる

いま倭国が抱える混迷は、衰退ではなく“時代の裂け目”である。
戦後・明治以来の歴史的モデルを一度リセットしなければならないのは事実である。

しかしそのリセットは、
倭国が次の時代のモデル国家として再誕するための過程である。

倭国が自らの強みと主体性を取り戻すことができれば、
次の世界秩序で中心的な役割を果たす可能性は十分にある。 November 11, 2025

https://t.co/jzv65qUhyN
【140年企業 新ビジネスへの挑戦】なぜOKIが物流領域へチャレンジするのか/物流課題の根深さ/75%の作業効率化を実現するシステム/進取の精神
PIVOT 公式チャンネル　#AI要約　#AIまとめ

物流DXと沖電気の挑戦

🔳物流業界の構造的課題
物流業界はドライバー不足・高齢化・多重下請け構造・細かすぎる時間指定配送などで非効率が蓄積し、積載率も全国平均40％と「空気を運んでいる」状態が多い。2024年問題で労働時間規制が厳格化され、車両の積載率・倉庫の収容率をどう高めるかが最大のテーマとなっている。

🔳倉庫現場のアナログ運用とWMSの限界
多くの中小の倉庫では、商品配置はエクセルや紙、さらには「左奥がA社、真ん中がB社」という人の記憶で管理されており、熟練者の存在が前提になっている。高機能なWMSは導入費用が数千万円規模と高く、中小企業にはハードルが高いため、探し回る時間そのものが「仕事」として受け入れられてきた。

🔳沖電気工業の歴史と社会インフラ技術
沖電気工業は1881年創業で、倭国初の電話機メーカーとして通信・交換機の分野を切り開いてきた。のちにATM、航空管制システム、防災無線、ETC2.0など社会インフラを支えるシステムを多数手がけ、「まずつなげる」「現場側で処理してデータだけ送る」技術を強みにしてきた。

🔳吉原氏のキャリアと物流領域へのシフト
吉原氏は2000年に保守会社に入社し、ATMや公共システムの保守からキャリアをスタート。無線資格を活かし消防・防災・テレメータなどを担当し、その後新会社立ち上げメンバーとしてネットワークインテグレーションに異動。キャッシュレス・ペーパーレス・テレワークの進展で既存事業が成熟する中、「今後も必ず必要な社会インフラ」として物流分野への挑戦に踏み出した。

🔳新事業創出のきっかけと車両プローブデータ
社内イノベーションコンテスト「夢プロチャレンジ」を通じて、新たな成長分野を模索した結果、「物を運ぶ」物流が有力分野として浮上した。沖電気はすでにETCや車両プローブデータを持ち、どこでどれだけ待機しているかなどを把握できる基盤があり、2024年問題による待機時間・労働時間の課題解決に貢献できると考えたことが出発点となった。

🔳倉庫管理ソリューション「所材」のコンセプト
新サービス「所材（しょざい）」は、従来のバーコード前提のWMSをAndroidスマホで使える形にし、さらにRFタグを組み合わせて自動追跡を実現したソリューションである。1つ1つの商品ではなくパレットにRFタグを付け、そのパレットに積まれている商品情報を紐づけることで、パレット位置を追えば荷物位置も分かる設計になっている。

🔳RFタグと自動追跡の仕組み
RFタグには小型ICチップが内蔵され、電波により最大約23m離れたところから情報を読み取れる。タグ付きパレットをフォークリフトや作業者がRFIDリーダーと共に移動させると、運んでいる間は位置を常時推定し、離れた瞬間に「ここに置かれた」と自動でロケーションが確定する。これにより、従来必要だったバーコードの手動スキャン作業を大幅に削減できる。

🔳地図表示と直感的な位置把握UI
所材では倉庫のフロア図や図面、航空写真などをアプリ上に重ね、荷物の位置を緑の点で表示し、検索中の対象を赤で強調する。さらに作業者自身の位置も表示し、「どの方向に何メートル進めば対象があるか」まで分かるため、ロケーション番号を頼りに倉庫内を探し回る必要がなくなる。視覚的に「ここだ」と示せることで、誰でも同じように現場で動ける。

🔳入荷・搬送・出荷を一気通貫でデジタル化
所材は「入荷・搬送・出荷・棚卸」といった基本業務をスマホで完結できるようにしている。入荷時はバーコードを読み込めば商品コードと数量が登録され、写真も紐づけられる。搬送時は置き場のQRコードを読み取ってロケーションを指定し、出荷時はピッキングリストをスマホ上で管理し、バーコード照合を通じて数量・残数を自動反映するため、二重入力や紙伝票の転記が不要となる。

🔳多言語対応とUIの分かりやすさ
ログインIDごとに表示言語を設定でき、同じ現場で働く倭国語話者と英語話者が同一システムを自分の言語で利用できる。シンプルな画面構成と地図ベースの表示により、物流現場に慣れていない人でも直感的に操作できるため、外国人労働者や新人も早く戦力化できる点が評価されている。

🔳作業効率75％向上と「探す時間」の可視化
沖電気が自社倉庫で検証したところ、「物を探す」プロセスだけで平均75％の作業時間削減効果が確認された。従来は探し回ることが習慣化しており、本人たちも課題だと認識していなかったが、所材のデモを見せることで初めて「探す時間が無駄だった」と気づくケースが多い。入荷作業もエクセル管理では90秒かかっていたものが、スマホ入力なら30秒程度に短縮できると試算されている。

🔳中小企業・製造業でのニーズと価格設定
従来のWMSは初期費用が1000万～数千万円規模となり、中小企業には導入ハードルが高かった。所材は月額5万円から利用でき、経費レベルで導入しやすい価格に設定したことで、販売初年度からすでに数十件の案件が寄せられている。実際の引き合いは倉庫業だけでなく、「仕掛かり品」や部材の所在管理に悩む製造業が8〜9割を占め、製造工程での在庫・半製品の追跡にも活用が広がっている。

🔳車両・倉庫データをつなぐサプライチェーン最適化構想
沖電気は、車両の走行状況や待機時間を示す交通プローブデータと、所材で蓄積される「物がどこにいくつあるか」のデータ、人の行動データを統合し、将来的にサプライチェーン全体の最適化につなげる構想を描いている。現在は個々の現場課題の解決フェーズだが、その積み重ねが物流業界全体の効率化や2024年問題への抜本的対応につながると考えている。

🔳沖電気のDNAと物流DXへの意気込み
沖電気には「進取の精神」という社是があり、社会の困りごとを技術で解決することに喜びを感じる文化が根づいている。電話機からATM、航空管制システム、ETC、そして物流ソリューション「所材」へと、140年にわたり新しい領域を開拓してきた延長線上に今回の取り組みがある。物流会社ではないからこそ、中立的な立場でインフラを支えるプレーヤーとして、これからも現場に寄り添いながら物流の脱人手化とデジタル化に挑戦していく姿勢が示された。 November 11, 2025

わかるー！実際はさほど若くないのに若者気分が抜けない。あと高齢化の影響で相対的に若者扱いされる場面が多い気がする。 https://t.co/P8r6JN6fYH November 11, 2025

高知市に滞在しています。
街ブラして主に高齢の方をひとり一人観察していますが、他の地方都市よりも街で高齢者が活発に活動しているように思います。高齢化率が高いんだからそりゃそうだろうと言われてしまいそうですが、高齢者が商売をしている率が圧倒的に多いような気がします。 https://t.co/bWVfI6nPfs November 11, 2025

🔷左翼は、統一の宗教虐待を喧伝する。だが統一ほど信仰二世・三世の教育に熱心なところはない。多くの教団が高齢化で苦戦する時、統一の若者が立ち上がっている。また途上国の子供の教育や孤児の救済など熱心に奉仕活動を行っている。聖書に弱者保護の教えがあるからだ。→  https://t.co/nDPiEvpVya November 11, 2025

昨日のやはたさんのYouTubeでもカットされてたけど、ここ重要じゃないの？！💦
特に後半の自公国維立のやり方よ！！！おかしいだろ！

前半のところも全部言ってくれてるから必見です！

医療法等の一部を改正する政府提出案

本案は高齢化社会を見据え地域での良質かつ適切な医療を効率的に提供する体制を整えるための措置を講じることを目的としています
しかし提案された施策はいずれも良質かつ適切な
医療を提供できるものになっていない
まず地域医療構想の見直しでは新たに在宅医療や介護との連携などを加えていますが、地域ケアの体制は訪問介護報酬の引き下げや向上的な低賃金などで弱体化している

これで十分な連携ができるとは到底思いません

必要なのはケア従事者の処遇改善策です

地域医療構想調整会議への市町村の参加が可能になったが地域住民の参加の仕組みは不十分なままで地域ごとに適切な医療を提供できる体制になっておりません
医師偏在の是正では経済的・経済的・経済的・インセンティブなどにより是正するなどとしていますが
倭国ではそもそも医師の絶対数が不足している

厚労省の試算で医師が多いとされた地域でも
対象の自治体は実態に合っていないとして反発しています
これ以上の医師削減につながる施策は容認できない

医療dxについては個人情報の取扱いに関して
患者の同意抜きで個人情報を収集し一括管理する仕組みにはリスクがあるだけでなく自己情報コントロール権を侵害する医療DXについては個人情報人権問題をは孕む

これらに加えて
電子カルテの100%導入やこれもまた実態に合わない病床削減を進める可能性のある修正案についても同意できません

そして今回大きな問題と感じたのは
この修正案の提出方法です
医療法の審議が始まっても自民・公明・維新3党の修正案はなかなか提出されずようやく提出されたのは会期の終了間際で医療法の審議が始まっても審議時間を十分に取ることが叶いませんでした

さらに驚いたのは自民公明維新の3党案と
同時に立憲と国民の修正案が提出されましたが
本日質疑が最後まで終わった後になんと2つの修正案が撤回され5党修正案へと合体し

▶︎⚠️質疑抜きで採決⚠️◀︎

されるという
この非常事態が起きたということです
公の場で議論を避け与党を含む
特定の政党が密室で法律を決めていくのは
このようなことです
進めていくのは極めて異常な手続きと言わざるを得ません
もしこのようなことが繰り返されれば
民主主義は形骸化しかねず
いずれ国会は国民の信用を失い議会制民主主義の
崩壊につながりかねないのではないでしょうか
一新人議員として強い危機感を覚えました
今回の法案提出について強く抗議するとともに
既に述べた理由から
原案修正案全てにれいわ新選組として反対をして討論を終わります

#れいわ新選組
#やはた愛
#医療法 November 11, 2025

Vtuberが相応の理由で叩かれてるところも何度か見てきたけど、これはキレてるほうの閾値があまりにも低いし自他の境界も曖昧すぎる。Twitterは高齢化してると思ってるけどそれは実年齢だけで、精神的には幼児化してるなと思った https://t.co/zdtby8UXRy November 11, 2025