採用責任者として、求人票の“盛り方”を知り尽くしています。

・「若手活躍中」→離職率が高い
・「アットホーム」→プライベートが侵食される
・「未経験歓迎」→教育体制がない
・「スピード感のある環境」→無茶振り連発
・「裁量があります」→放置される

求人票は“企業の願望”であって“現実”ではありません。
読むときは「何が書いてあるか」より「何が書かれていないか」を見よう。 December 12, 2025

先日、人材紹介会社の方とお話していて衝撃だったのが

施工管理会社に紹介した求職者さんの離職率が、異常なくらい低いらしい

求職者さんたちの声は
1.思ったより 「稼げた」「休めた」
2.仕事が普通に楽しかった
3.研修制度や、資格を取った時にちゃんと評価してくれる

これが、近年のタクシー業界と似ていて、仕事の実態さえ知ってもらえれば、辞めないらしい

私としては、施工管理はすでに魅力的な仕事だと思っているので施工管理業界は
「もっと待遇を良くしよう」より、
「もっと知ってもらおう」に舵を切るべきじゃないかな！

もし施工管理のスキマバイトがあれば、
・就活生のインターン
・転職活動中のお試し勤務
採用の入口つくれるのでは？？

とてとて、右肩下がりの運転者数を、前年より2000人も増やしたタクシー業界すごいな。。

引用
https://t.co/ZBcKib4rGH December 12, 2025

【超重要】
建設業で
良い給料／単価を
貰う為には〇〇を
するしかない。

・給料が何年も上がっていない
・単価がずっと横ばい
・どれだけ頑張っても評価されない

そんな悩みを抱える
職人さん/会社は
建設業界では本当に多いです。

色んな職人さんから
日々コメントなどで、

『給料が上がらない』
『会社を辞めたい』

という悩みが私の元に
届いてるのが現実です。

会社目線で考えても、
実際弊社野谷組も
過去にこの壁にぶつかってきました。

「頑張っても頑張っても利益が残らない」
「社員に還元したいのにできない」
「福利厚生を作りたいのに予算が作れない」

この地獄みたいな悩みを、
社長であれば誰もが味わっているはず。

ただ最近、
野谷組は本当に少しずつですが
社員の給料も福利厚生も
レベルアップできています。

その理由はひとつ。

『良いお客様に出会えたこと』

これが、
本当に全てを変えました。

建設業界には、

・下に押し付けるだけ押し付ける元請
・無茶振りしかしない企業
・現場の状況を全く理解しない担当
・単価ばかり下げたがる会社
・追加費用をケチる元請

みたいな、
いわゆる“搾取型”も
残念ながらまだまだ存在します。

けど一方で、

・約束を守ってくれる
・頑張りを評価してくれる
・単価に適正な理解がある
・無理を言わず誠実に向き合ってくれる

こんな“本当に良い企業”
も間違えなく存在します。

野谷組もここ数年、
こういった素晴らしい元請様に
たくさん救われ、
会社が大きく成長する
きっかけになりました。

このようなお客様と仕事をし、
会社に利益を残さないことには、
そこで仕事をしている職人が
良い思いをできるわけがありません。

では――
“良いお客様”に出会うには
どうすればいいと思いますか？

答えはひとつ。

『営業をし続けるしかない』

これ以外に、
会社の未来を
変える方法はありません。

建設会社の多くは、

・知り合いの紹介だけ
・降ってきた仕事だけ
・横流しされた単価だけ

この環境の中で生きています。

でもそれでは未来は変わらない。

良い単価の仕事は
待ってても絶対に手に入りません。

良い仕事が誰かから
紹介される確率なんて
低いに決まってるんですよ。

自分の力で掴み取るんですよ。

職人に良い想いをさせたい。
給料を上げたい。
福利厚生を整えたい。
離職率を下げたい。
最高の職場を作りたい。

その願いを本気で叶えようと思ったら、
社長や役職者自身が汗をかいて
“動くしかない”んです。

・アポイントを取る
・足を使って営業に行く
・名刺を配る
・SNSで存在を知ってもらう
・紹介を生むための信用を積む
・現場の評価を積み上げていく

そして、
「この会社に任せたい」
と言ってもらえるまで
愚直に積み上げるしかない。

逆に言えば、
この努力ができる会社は
必ず伸びます。

なぜなら、
良い元請企業というのは
「誠実に向き合ってくれる会社」と
ずっと付き合いたいから。

建設業界はとかく、
「技能」の話ばかりされますが、
実際はそれだけじゃない。

・現場の安全意識
・管理能力
・コミュニケーション
・約束を守る姿勢
・段取り
・社員教育

こういった部分も
“評価ポイント”になっていく。

そしてその評価が積み上がると、
必ずこう言ってもらえる日が来ます。

「野谷組さんだから単価上げたいです」
「次の大きい現場もお願いできますか？」
「一緒に事業を広げてほしいです」

こうなれば、
会社は一気に成長する。

社員の給料を上げられる。
福利厚生を良くできる。
採用の質も上がる。
若手が入りやすくなる。

職人が“誇りを持って働ける環境”に
近づいていく。

夢が無い会社に
職人は席を置いてくれません。

だから私は、
「営業をやれ」
と何度でも言います。

職人に良い思いをさせたいなら
上層部が動くしかない。

会社の未来を作るなら
行動するしかない。

社長自らが汗をかき、
会社の未来を切り開くしかない。

それを伝えるために、
この度“顧問サービス”
もスタートしました。

・営業のやり方がわからない
・資金繰りが厳しい
・採用が難しい
・組織の作り方がわからない

こんな親方／社長の悩みを
一緒に解決するために
立ち上げました。

1人で悩んでても
状況が良くならない
パターンも多いので、
一旦相談していただけたら嬉しいです。

ご興味ある方は
ぜひDMでご相談ください。

建設業界の未来を
もっと明るくしたい。

職人が胸を張って働ける
最高の業界にしたい。

そのために動き続けます。

業界内で悩んでる方に
この想いが届いてほしいので、

保存／拡散／シェア
ご協力よろしくお願いいたします！

それでは明日もご安全に。

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#野谷のオヤジ #職人 #建設業

@genius_tomoya December 12, 2025

実は、世界にはこの高い離職率問題を解決した会社がいくつかある。
代表的なのはグーグル。方法はいたって単純、会社に美味しいレストランを作って社員は無料にした。
つまり仕事にほんの少しでも喜びや幸せがあれば人は組織を辞めない。 https://t.co/515PNuXRWQ December 12, 2025

▽離職率が低い新卒就職エージェント

今回、ホワイト企業や事務の求人が多いと評判の就活サービスを特集。

コロナ禍で就活が不安な26卒、就職活動に疲れた内定ないNNT、既卒フリーター・就職浪人・就職留年・公務員からの切り替えにおすすめの内容です。
https://t.co/F1UvHO40JY December 12, 2025

マレーシアBPOお給料いいけど離職率高いのが気になる、、職場見学行きたい… December 12, 2025

外資系の会社に遊び道具があるのは、米国人は離職率が高いためにその対策という真面目な狙いがある。
職場に少しの遊び場や美味しい食事があるだけで、離職率が大きく低下するというわりとシリアスなデータがある。
人間なんてそんなものだ。 December 12, 2025