起業家 トレンド
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2025.12.10 18:00
:0% :0% （40代／男性）
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弊社と田中渓さんとの出会いは、Skyland Ventures、East Ventures、ZVC主催のスタートアップ起業家とエンジェル投資家のマッチングイベント「エンジェルスクランブル」でした！すげーイベントだぜ！年に1-2回やってるから皆さん行くべし！ #調達しろ #起業しろ https://t.co/sngKWjQCwj December 12, 2025
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最新2024年度版のPREQINの国内VCのパフォーマンスデータが出て、一部で話題になっていたので、私が気になった点を示してみる。
（投資家視点で書いているので、起業家の方が気を悪くされる表現もあるかと思いますが、ご容赦頂きたい）
私が最も大事だと思う指標はDPI（Distributions to Paid-In Capital）すなわち、出資者がファンドに払い込んだ金額に対して、ファンドから回収した現金（分配金）の割合に注目してみる。
VCファンドの満期は通常10年（ファンドの期間延長は2年までできる）なので、直近5年くらいのファンドのDPIが低いのは当たり前というか、ある意味仕方のないところであるが、個人的に気になったのは、2015年と2016年のDPIだ。
2015年のDPIは、99.4％、すなわち、ほぼ投資元本を回収して、ファンドの期間を延長することで残りを回収して少しでもDPIを上げるというプランなのだろう。
一方で、2016年のDPIは、37.9％。ファンド組成のタイミングにもよるが、仮に2016年1月に組成しているファンドだと、2025年12月が、ファンドの満期になるが、その回収率が38％程度という状況なので、期間延長しても2年以内に、元本回収してそれ以上のリターンを出さないといけない。GPとしては、正念場だ。
これをエグジットマネジメントの観点で見てみると、確実にリターンを狙える案件（具体的にはIPOの審査が順調に進んでいるとか、M&AでLOIが出ているとか）があれば別だが、そうでないと極めて不利な状況に置かれることを意味する。
2年という期限で、残りの株式を売らないといけない。上場企業と違って、極めて流動性の低い状況下で、時間制約もあると、当然のことながら、“足元”を見られる。そもそもセカンダリ市場がものすごく小さい国内未上場株式市場において、“買手”が限定されるし、相手も商売なので、“いい案件”でない限り、可能な限りディスカウントしてくる。こちらも時間がないので、投資簿価を下回る金額で手放さないといけない、という悪循環に陥り、結果として、DPIの上げ幅を縮めてしまう。
企業価値が大切なのは言うまでもないが、期限のあるファンドという形式で投資する場合、そこに時間価値を考慮しないとトータルとしての価値が棄損していくということだ。
そのためには、ファンド満期近くなって、慌てて売却活動を行うのではなく、ファンド満期の3年前くらいから、売却を意識した活動をお勧めする。
もちろん、スタートアップなので、最後の最後に大きく跳ねるかもという期待を持ち続けることは理解できるし、スタートアップに最後まで寄り添うという姿勢も大切なのかもしれない。ただ、結果として、DPIが上がらず、出資者からVCへの期待が下がってしまったら、元も子もない。
理想を掲げつつも常に現実的な判断をしていくことが、プロとしての仕事だと思う。
ちなみにだが、STRIVEの2号ファンド(2016年ヴィンテージ)は、2025年12月時点で、ファンド総額67.8億円に対して、243.4億円を回収している。国内の投資先は全て回収済みだが、海外の投資先の一部がまだ残っているので、もう少し回収出来るかと。 December 12, 2025
3RP
【19歳起業→24歳で経営権譲渡】"創業者がいなくても回る会社"を創った若手起業家の成長戦略に迫る！
本日公開した動画も、
オンライン学習塾事業「鬼管理専門塾」などを展開するシンゲキ株式会社を19歳で立ち上げ、24歳で代表を譲られた菅澤孝平さん（@sawa20200424）にご出演いただきました！
教育業界における事業成長の裏側や今後の展望に迫ってみました！
❶ブランド名の変更
→特化は誰でもできる中、何かと掛け合わせないといけない
→自社の特徴を1発で覚えてもらうコンセプトの作成
→教育に想いが強いほど、訴求が限定化されてしまうためマス視点も大切
❷経営論のインプット元
→10~15冊/月で本を読んでいた
→父型が経営者家系でフィードバックをも経っていた
→自分のキャリアから発展させたため現場感が養われた状態で展開できた
❸ “採用・組織づくり”
→組織規模が大きくなり、会社が求めるリーダーと自分の特性のズレを認識
→オーナーと経営を分離させることで組織・ガバナンスとして強化を図った
→学生時代から信頼できる人に会社経営を任せることに成功
ぜひ、グッドボタンとチャンネル登録をお願いします🙌 December 12, 2025
2RP
1年間も継続してるとか、スゴイ…！昨年のライター育成講座に参加した受講生さんが、沖縄で働く子育てママたち（個人事業主や起業家）を取材して、noteで記事を書いてます。noteマガジンをコンテンツとして発信するのも、毎回の企画もよくて読み応えあり。
もし良かったら応援してあげてください✊ https://t.co/qvrF3HGGdh December 12, 2025
1RP
了解。ヒューマノイドロボットの影響、多角的に見てみる。
- 予測（WEF 2025）：9200万職喪失も1億7000万新職創出でネット増加。McKinsey：業務45-60%自動化可能だが新規雇用生む。
- コスト：現在3-96万ドル、2028以降急落見込み（Bank of America）。時給100円以下はまだ先。
- 懸念：低スキル職リスク大。起業家以外も再教育で対応可（OECD）。
ポンコツ呼ばわりはわかるけど、データベースで議論。どの職種の詳細？ December 12, 2025
社会に馴染めない=可哀想って図式が成り立つと思ってるのが頭の悪さを物語ってて最高。東大生の7割は発達障害で馴染めない側だし、イーロンマスク等世界的なヘッジファンドマネージャー、起業家、科学者みんな社会に馴染めない人なんだが？ https://t.co/hUHvQeA5EE December 12, 2025
強い経営者は挫折と、深く自分と向き合った経験があると思ってて、まさにそれが感じられる良いnote。
同じD2C起業家として「マーケティングだけでは勝ち続けられなくて、生産力・在庫などのサプライチェーンを強化する」というのは、めちゃ分かる。瞬発力で突き抜けるけど、商品開発とか、生産とか、品質管理とか、在庫管理とか、そういう地味なところを丁寧にやらないとダメなんよなー。 December 12, 2025
12/18（木）開催！
【DEMODAY】Boost Up OKINAWA 2025✨
「サーキュラーエコノミー・観光・エネルギー・ヘルスケア」領域で挑戦する沖縄県内外の起業家・スタートアップを対象に実施してきた、事業ブラッシュアッププログラム Boost Up OKINAWA 2025 の DEMODAY 開催！
https://t.co/KQfmrVgVGn https://t.co/tm0vf7lWXu December 12, 2025
【起業家の生涯価値（Life Time Value）と身体哲学】
ビジネスを構築する、自動化できる部分は自動化する、
仕組みを作る、これらは部分最適において必要な戦略・戦術です。
しかし、本当に重要なのは、「ビジネスが自分を稼がせてくれる」のではなく、「自分がビジネス活動をして、お金を稼ぐ」という意識を持つ事です。
自分自身に価値を置き、
提供できる価値が増えれば稼ぐお金も増える。
この思考は是非、体得して欲しいマインドです。
1. LTV（生涯価値）をどう捉えていますか？
ビジネスの世界では、LTV（Life Time Value）といえば、
「顧客生涯価値」を指します。
つまり、一人の顧客が、あなたの商品やサービスに生涯を通してどれだけの利益をもたらしてくれるか、という指標です。
顧客のLTVを高めるための戦略は、
常にビジネスの最重要テーマとして語られています。
2. 私が考える「もう一つのLTV」
しかし、立ち止まって考えてみてください。
顧客のLTVを追求するあなたは、ご自身のLTVについて、どれだけ真剣に投資をしていますか？
この記事では、LTVを「起業家自身の生涯価値（Life Time Value）」と再定義します。
3-1. あなたの「身体」＝一生モノの「資産」
どんなに優れたビジネスモデルも、どんなに緻密なマーケティング戦略も、それを実行するあなたの身体という「システム」が止まってしまえば、すべてが無に帰してしまいます。
仕組みを作って自動化すれば問題ない。
という方は、オートマティックでお金が入る事を目的にして
情報取得と行動を起こせばいいと思います。
ですが、私たちが目指す方向性は、自分もお客さんも成長する仲間づくりやあるベクトルを目指すビジネスです。
身体という最も重要な資産が枯渇すれば、
あなたのビジネスの「寿命」も尽きてしまうのです。
私たちは、この身体を消耗品ではなく、長く、
そして高いパフォーマンスを生み出し続けるための投資対象
として捉え直す必要があります。
4. 「長く、高く飛び続ける」ためのロードマップへ
2026年公開予定の「裏起業家ロードマップ」は、短期的な売上を追うノウハウではありません。
あなたの身体知性（フィジカル・インテリジェンス）を高め、ビジネスを「長く、高く、そしてブレずに」展開し続けるための方法論です。
「最高の体験を、最高のコンディションで実現する」—そのための具体的な道筋を、あなたのタイプに合わせて提示していきます。
#生涯価値 #LTV #裏起業家 December 12, 2025
【起業家の生涯価値（Life Time Value）と身体哲学】
ビジネスを構築する、自動化できる部分は自動化する、
仕組みを作る、これらは部分最適において必要な戦略・戦術です。
しかし、本当に重要なのは、「ビジネスが自分を稼がせてくれる」のではなく、「自分がビジネス活動をして、お金を稼ぐ」という意識を持つ事です。
自分自身に価値を置き、
提供できる価値が増えれば稼ぐお金も増える。
この思考は是非、体得して欲しいマインドです。
1. LTV（生涯価値）をどう捉えていますか？
ビジネスの世界では、LTV（Life Time Value）といえば、
「顧客生涯価値」を指します。
つまり、一人の顧客が、あなたの商品やサービスに生涯を通してどれだけの利益をもたらしてくれるか、という指標です。
顧客のLTVを高めるための戦略は、
常にビジネスの最重要テーマとして語られています。
2. 私が考える「もう一つのLTV」
しかし、立ち止まって考えてみてください。
顧客のLTVを追求するあなたは、ご自身のLTVについて、どれだけ真剣に投資をしていますか？
この記事では、LTVを「起業家自身の生涯価値（Life Time Value）」と再定義します。
3-1. あなたの「身体」＝一生モノの「資産」
どんなに優れたビジネスモデルも、どんなに緻密なマーケティング戦略も、それを実行するあなたの身体という「システム」が止まってしまえば、すべてが無に帰してしまいます。
仕組みを作って自動化すれば問題ない。
という方は、オートマティックでお金が入る事を目的にして
情報取得と行動を起こせばいいと思います。
ですが、私たちが目指す方向性は、自分もお客さんも成長する仲間づくりやあるベクトルを目指すビジネスです。
身体という最も重要な資産が枯渇すれば、
あなたのビジネスの「寿命」も尽きてしまうのです。
私たちは、この身体を消耗品ではなく、長く、
そして高いパフォーマンスを生み出し続けるための投資対象
として捉え直す必要があります。
4. 「長く、高く飛び続ける」ためのロードマップへ
2026年公開予定の「裏起業家ロードマップ」は、短期的な売上を追うノウハウではありません。
あなたの身体知性（フィジカル・インテリジェンス）を高め、ビジネスを「長く、高く、そしてブレずに」展開し続けるための方法論です。
「最高の体験を、最高のコンディションで実現する」—そのための具体的な道筋を、あなたのタイプに合わせて提示していきます。
#生涯価値 #LTV #裏起業家 December 12, 2025
ADHDが起業家に向いているというのは一面において真実で、というのも予め守るべきルールが設定されていないからである。しかし、事業をやるとは事業のルールを決めることでもあり、その場合「自分で決めたルールを守れない」性質は、リーダーシップを著しく毀損してしまう。それを糊塗しようとすれば、今度は経営者であることの権威性に頼らざるを得ず、そこに「暴君」が生まれる余地が出てしまう。
ADHD的な資質は確かに起業家に向いているが、起業を失敗させる最大の要因にもなりうる。
ADHDは「起業家に向いている」とは言われても「経営者に向いている」とはあまり言われないのも、このあたりが理由だろう。 December 12, 2025
／
12/19 ティール型コミュニティ
Honmono協会の説明会を開催！
＼
映像クリエイター/Webデザイナー/SNSマーケター/映画監督/ライター/動画編集/起業家/メイクアップアーティスト
Honmonoには“ひとりでは見えなかった景色”を味わっているメンバーがたくさんいます🌼
詳しくはリプ欄のリンクへお願いします！ December 12, 2025
【運とビジネスを“見える化”する、60分】
りなっち占い
60min / 10,000円（税込）
初回 5,000円(税込)
直感だけではもう、選べない。
データと数字では読みきれない、“運”と“流れ”の正体を、
スピリチュアルの視点で明らかにします。
この60分では、
✔️ ビジネスの動かし方は「今」でいいのか
✔️ 新サービスのリリースタイミング
✔️ 発信が刺さる“エネルギーライン”
✔️ お金・お客様との相性・見えないブロック
✔️ あなたの数秘に刻まれた“本来の使命”
などを、カバラ数秘術・タロット・透視で読み解いていきます。
成功している女性は、「流れが来た瞬間」を逃さない。
あなたも、自分のビジネスを「なんとなく」で動かすのを、そろそろ卒業しませんか？
スピリチュアルを、起業家の武器に変える。
それが、りなっち占い。
ご予約はDMにて受付中（枠限定）
動くなら、“今”です。
男性はオンラインならokです👍
＊動画は本人ではありません。 December 12, 2025
【ネクストレベルの平均勤続年数が短い本当の理由を公開する】
この数字だけ見て
「離職率高い？」
「ブラック？」
そう思う人、多い。
でも、違う。
理由を知れば
平均勤続年数という指標そのものが、ネクストレベルには通用しないと分かる。
結論から言う。
■ ネクストレベルは「会社を辞める人」ではなく
「会社を生み出す人」が毎年100名レベルで出ていく組織だ
うちは一般企業じゃない。
半年〜1年の研修を経て、
研修生に出資し、4〜5名のチームごと独立させる。
1社が生まれるたびに
本体から4〜5名が 巣立つ仕組みになっている。
年間30社生まれれば、120〜150名が外へ出ていく。
平均勤続年数が短くなるのは、むしろ「成功の証拠」なんだよ。
■ 本当はもっと多いが現場ではこうなる
・入社まで来ない
・口だけ大きい
・言い訳ばかりで行動しない
・成功したいと言うだけで準備をしない
この層は当然残らない。
だから実際は年間80名ほどが研修に入り、
最終的に30〜50社ほどの起業家チームが生まれる計算にしている。
「辞める」のではなく
独立していく
これがネクストレベルの普通だ。
■ そして、ほぼ存在しないモデルをやっている
給料を払いながら、
行動指数・基準を満たしたら、
チームを組ませて、
売上が立てば 出資までする。
普通の会社は研修で給料なんて出さない。
ましてや起業前のメンバー全員に保証するなんてほぼあり得ない。
リスクは会社が背負う。
成功の果実は彼らに返す。
なぜここまでやるか？
俺自身が
やりたいのに始められなかった悔しさ
を知っているからだ。
■ そして、『金持ちになれるぞ』で人を集めない
実際、出資した会社が数年で年商40億になって年収が桁違いになる人もいる。
でも俺はお金の話で釣らない。
理由は一つ。
金に釣られてくる人間は金で終わる。
本当に生き残るのは
優位性を核を持った経営者だけ。
世の中にしっかりした価値を提供した人が結果的に成功するスタンスは崩さない。
■ ネクストレベルはHR業界の中でも
「人の未来そのものを生産する産業」をやっている
挑戦者を育て、巣立たせ、
倭国中にベンチャーマインドを持った人達の波をつくる。
どれだけ売上を伸ばしたか以上に、
・いくつの人生を変えたか
・何社の未来を生んだか
・どれだけ挑戦する人を増やせたか
ここを本気で評価している。
そしてこれは、まだ序章。
■ 最後に
平均勤続年数は短くていい。
むしろ短くなければ、このモデルは機能していない。
ネクストレベルホールディングスは起業家を増やす会社だ。
だから、目先の数字だけでは絶対に理解できない。 December 12, 2025
現役の中学生でAI起業家の方とお話できる機会をいただき、本当に楽しみです。
どんな視点や発想に触れられるのか、今からワクワクしています！ https://t.co/QKIDuR6JkB December 12, 2025
https://t.co/RH3WkV7ljL @YouTube
保江邦夫・理論物理学者が「直接民主主義」への
クーデターを推奨する。
このまま、現状の政治制度を続けていれば、倭国は
政府によって自滅崩壊する、と警鐘。
おそらく、倭国の有権者の９割ぐらいが、
倭国の政治、政治家は、腐敗し国家のために仕事をしていない。今金自分、次の選挙で当選、だけ、と
認識している。
さらに、
数十年間にわたって複雑できめ細かな「改善・改良」が
行われ、世襲議員、既存の既得集団の候補者だけが当選する「仕組み」が完成している。
必要ならば、「投票の集計を操作」する。つまり、
票の数を改竄する。そのような異常な票の変更、変換、増加、減少、が記録され報道されている。
よって、現実には「君の一票が、倭国の明日を変える」ことはできない。何遍、何年、「清き一票」を投じても、何も変わらない、と経験した。
よって、クーデター、革命によってのみ、
腐敗した政治制度、その仕組みを換えることができる。
保江氏は、具体的には、713名の腐敗した無知無能な国会議員を解雇して、有権者の全員が議員となり、
五千万人以上が、直接にスマホで投票し、議案を可決する。国民皆議員・制度。
超天才・苫米地英人氏も、同様な提案をされている。
IT起業家・都知事候補者・安野貴博氏、も。
私も、同様な革命を推薦している。
もちろん、最終案ではないが、基本的な仕組みを提案した。
結論、解決方法。
再起動（Reboot）ではもう間に合わない。
必要なのはOSそのもののアンインストール
私の和風の新型の無血革命の提案。
絶滅危惧種に指定された、倭国の良い子の皆さん。 悲惨な反民主的な腐敗した倭国の現状、 自民党世襲議員独裁政権を 排除するには、
「君の一票が、明日を変える」ことは出来ない、と認識する。 解決法は、和風の新型の革命！ 他に選択肢はないでしょ。 「倭国再興・最高革命」の手引き。 具体的で、現実的な方法。必要な費用など。 無血の合法的で、賄賂、金を武器として使う。
https://t.co/RPzOGS3cDJ…
https://t.co/BLINU7WZdX… https://t.co/IT5uWHGZzn…… も December 12, 2025
某大学のアントレプレナーシップ(起業家精神)の授業にゲストスピーカーで参加させて頂きました！今は大学生のうちに起業する人も多くて本当に凄い✨
何か受け取って貰えてたら嬉しい限りです！
明日からある作品がクランクイン！
福島へ向かってます☺️⛄️ https://t.co/ELRcpNjQBY December 12, 2025
貧乏から成り上がった経営者が裕福な家庭で育った起業家を尊敬出来なかったり、公立校から独学で国立大行った人が中受に反対だったり…。
資本制約下で逆境に打ち勝つと、成功の原動力が能力の証明になるので厄介です。私も証明する為だけに大学受験したので気持ちよく分かります。 https://t.co/ay91BYK3wV December 12, 2025
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