ミニマムタックス（富裕層税）のハードル引き下げがついこの前急に出てきて年内にも可決の方向性ってさすがにおかしいでしょう。
出国税が短期間で可決されたとき、私は20代前半でしたが、国に相当の不信感を覚えましたし、人生観やその後の起業プランなどにも影響を与えました。出国税によって多くの人がシンガポールやドバイに移住しました。せめてその際の税効果や経済効果は精緻に検証してほしいです。

大した税収増にもならないのに、起業家や投資家、さらにはそれらの潜在層のエネルギーを奪い、外国との競争に負けていきます。
財務省、政権、全ての国会議員の方はよく熟慮して欲しいです。 December 12, 2025

変わる為には行動あるのみ！

起業したり副業で稼いでる人見ると羨ましいって思いませんか？

自分には才能がないから無理！って思っちゃいますよね‥

起業したり副業で稼いでいるって才能があるからって思ってませんか？

そういう人たちってとにかく行動力がすごいんですよね！
失敗したら行動を止めるのではなく、また挑戦し続けるんです
中には失敗して何百万も借金した人がいましたが、それでも行動を止めずにやり続けた人がいました。
今は毎月7桁稼いでます

努力の積み重ねが成功の秘訣と言えます。
コツコツすることが得意な人は特に向いているかもしれません。

先にも言ったように行動しなければ何も始まりません。
いいなーって思っているだけでは何も変わりません
いつか勝手に変われるだろうって思ってませんか？
行動しなければ変わりません！

変わりたいならいつやる？
明日？明後日？来年？
なら今日からでよくないですか？ December 12, 2025

「それを作れば、人はやってくる」
https://t.co/eC7AEDI7ZB
スウェーデンの小さな町シェブデ。大学が2002年にゲーム学科を作ったら学生による起業などが進み、今ではゲームが重要な町の産業になっていて世界的ゲームをいくつも生み出しているという話
（代表的なのは『ゴートシミュレーター』） December 12, 2025

スタートアップに関わる人、これ観てないと正直ヤバいです。

Netflixの「ザ・プレイリスト」は、
単なる成功談じゃなく、Spotify が世界を獲った理由を「思想」と「現場」から描いている。

特に刺さるのは、技術よりも何よりもユーザー体験を最優先する姿勢。

エンジニアが限界まで作り込んだ成果物に対して、創業者ダニエル・エクが放つ一言。
「遅い。」

冷酷に見えるけど、
これは否定じゃなく基準の提示なんだと思う。

スタートアップの現実はこう。
「頑張った」では足りない。
ユーザーにとって最高かどうかがすべて。

特にエンジニア回は、
プロダクトづくりに関わる人ほど刺さるはず。

起業・プロダクト・UXに関わるなら、
これは娯楽じゃなく教材。 December 12, 2025

私的大学生クレカ最強ムーブ
1年JALナビ、ANA学生、三井住友、ビューを作って決済、旅行してマイルを貯める、できるなら起業する
2年、20になったらAMEXを作って特典を回収、起業の年収をあげる
3年AMEX等の継続、就活ガチる
4年 メインカード決める、溜まったマイルを全開放し遊びまくる December 12, 2025

想像してみてよ、
人生のどん底で全てを失った瞬間、
突然心の奥底から不思議な力が
湧き上がってくるんだ。

あの絶望の闇の中で、
なぜか希望の光がチラリと見える神秘、
それがもう一旗揚げるための鍵さ。

理由はシンプルで、
人間ってのは本能的に
生存本能が備わってるから、
どん底が逆にスイッチを入れるんだよ。

例を挙げると、
失業して借金まみれになった人が、

ふとした散歩で出会った古い友人の
一言で起業アイデアを閃き、
成功を収めたケースみたいにさ。

結局、
その神秘は自分の中の
隠れた強さを引き出す力なんだ。

さあ、
あなたも今、
どん底を感じてるなら、

その神秘を信じて一歩踏み出してみない？ December 12, 2025

スモビジ起業の必読書4選。 https://t.co/t9Mdm5te3Z December 12, 2025

スタートアップを取りまく環境の変化、多様なステークホルダーによる議論の成熟が感じられる内容でした。

情報の非対称性が解消されて、投資契約の議論が尽くされて、スタートアップへのマネー供給が増えて、人材の流れも大きく変化しました。

さあ、今こそ、大きな挑戦を。

#起業しろ #投資しろ https://t.co/nPXAL68vLG December 12, 2025

めんどくさい事ばかり起こるなら、それは人生の曲がり角かもしれない。

居心地がいい場所にいる人には、めんどくさい事なんて降ってこない。

新しい扉を開けようとした時だけ、予期せぬトラブルや面倒な手続きが次々と現れる。
それは実は、｢本気で変わろうとしてる｣から表面化してくるんだと思う。

40歳で起業した先輩女性がいる。
その人も「ある日突然、職場の人達との温度差を感じるようになって、全てが億劫になった」と話してた。

ランチの会話に心が動かない。
会議の議題が色褪せて見える。
上司の判断に違和感を覚える。

日々が噛み合わない感覚に包まれてったんだそう。

でも今、その人は穏やかに笑って過ごしてる。
「あの違和感が、私の中で何かが芽吹き始めたサインだった。環境が変わったんじゃない、私の視界が広がったんだ」と。

めんどくさいは、脱皮する時の痛み。今それが起こるなら、古い殻を破ろうとしている最中。
その痛みを避けたら、成長は止まる。

今の｢めんどくさい｣は、未来の自分が輝くための代償。
手放さないで。 December 12, 2025

俺は稼ぎたい起業したいのは否定せん、応援するし尊敬する
しかしながらなんで散々自分たちが不利益あわされたのは国やあ制度や言いながらそれに従う事業を立ち上げて不幸の再生産を平気でしようて思うん？
結局自分だけは楽したい、自分勝手な意識こそこんな状況招いただけでその回答が今じゃねえかよ December 12, 2025

スモビジで月300万までは地味でOK

以下の超有名企業も「最初クソ地味」だった

① BASE（ネットショップ）創業初期

初期コスト：ほぼゼロ

・LP → 超シンプルな1ページ
・受注管理 → Excel
・顧客対応 → Gmail
・決済フロー → 既存決済の寄せ集め

最初は
「個人がネットでモノ売るのめんどくさすぎ問題」を
自分たちがExcelで苦しみながら検証してた。
→
使われるかどうかだけを見て、
スケールは“使われると分かってから”。

結果：
👉 上場、時価総額数千億。

② SmartHR

初期は「人事労務のExcel地獄」を代行レベルで検証
・顧客ヒアリング → ひたすら直接インタビュー
・初期プロダクト → ほぼ手作業
・顧客管理 → スプレッドシート
・業務フロー → Notion未満の共有資料

最初は
「この作業、金払ってでも誰かにやってほしい？」
を確かめるだけ。
→
YESが出たからプロダクト化。

結果：
👉 上場。

③ Uber（超有名だけど初期は原始的）

最初はアプリですらない

・配車管理 → Googleスプレッドシート
・連絡 → SMS
・ユーザー獲得 → 友人・知人紹介
・検証地域 → 超限定

「アプリ作る前に、
この不便さは金になるのか？」だけを確認。
→
成立したから開発。

④ 個人起業・スモビジ系（あなたの話に一番近い）
EXITした人ほど“代行”から始めてる

例：
・Instagram運用代行
・広告運用代行
・営業代行
・DM代行

最初はほぼ全員：
・LP → note / Notion
・営業 → DM or 知り合い
・管理 → スプシ
・請求 → PayPay / 銀行振込
「仕組みを作る前に、手で回して儲かるか」
ここしか見てない。

→
回ると分かった瞬間に
外注・仕組み化・SaaS化。

数億EXITした人たちの共通点（重要）

共通点はこれ：

❌ 最初からプロダクト作らない
❌ 最初から法人化しない
❌ 最初から広告打たない
❌ 最初から完璧なLP作らない

代わりにやってるのは：
✅ 無料ツールで仮説検証
✅ 人力で受注 → 人力で提供
✅ Excel / スプシ酷使
✅ 売上が立ってから初めて金を使う

起業初期にやるべきことは
「事業」じゃなくて「検証」。
だから

まずは“無料でできる行動”だけで、初期の事業仮説は十分検証できる。 December 12, 2025

こんにちは。株式会社アナザーレジェンド代表の稲月仁一です。

まず最初に少し耳の痛いことを言います。
今、多くの組織は「人と向き合う覚悟不足」で
静かに崩れ始めています。

新卒社員が入社5年以内で8割が「辞めたい」と感じるという調査結果があるほどです。
まぁでも確かにそれが頭をよぎる人は
体感として本当に多い気がします。

子どもが事業を継がない。社員が何も言わなくなった。
これは若手が弱くなったからでも、
ハラスメントが増えたからでもありません。

経営者の言葉と、現場で受け取られる意味が
ズレ続けている
──ただそれだけです。

経営者は「期待して言った」つもりでも、
従業員には「責められた」と届く。

「任せた」は「放置された」に聞こえ、
「もっと考えろ」は「否定された」になる。

このズレを放置したまま利益だけを追いかけると、
組織は必ず空洞化します。

かつては背中を見せていれば育った。
縦型トップダウンでも回った。

でも今は違う。
一人ひとりと、言葉で向き合う時代です。

ここで重要なのが、人には大きく分けて
4つの心理タイプがあるという視点です。

・結果や決断を求めるタイプ
・関係性やノリを大切にするタイプ
・安心や調和を重視するタイプ
・論理や納得を求めるタイプ
同じ言葉でも、届き方はまったく違います。

にもかかわらず、
経営者は「同じ声かけ」をしてしまう。
これでは人が育たないのは当然です。

僕自身、3度の起業と破産を経験しました。
営業契約は10,000件以上。
300名を超えるスタッフとも向き合ってきました。

33歳で破産したとき、
一番の失敗はお金ではありません。

人の気持ちを、分かったつもりで
分かっていなかったこと。

正論では、人は動きません。
理解されたときに、初めて人は動きます。

このアカウントでは、
・経営者の言葉がズレる理由
・利益追求が人を壊す瞬間
・心理4タイプ別の声のかけ方
・人がもう一度動き出す関わり方

を、現場経験と心理学をもとに
深く、具体的に掘り下げていきます。

経営は、管理する仕事ではありません。
人と向き合う覚悟を持つ仕事です。
ここは、その覚悟を思い出す場所です。 December 12, 2025

借金1000万、FX破産と詐欺、銃口を向けられた放浪旅、その後のBUYMA（バイマ）物販での起業、今までをインタビューしていただきました。

マジで借金破産時代は辛かったなー、、笑

https://t.co/qMgdHKhLOX https://t.co/vT4e0VFsZH December 12, 2025

#ちょっとだけエスパー
好きなキャストばかりだったから(宮崎あおい以外)
もっと大暴れして欲しかったなー。
でもラストはあれで良かった。
文人が不幸にならなくて。
4人と1匹で何でも屋を起業すればいいんだよ。 December 12, 2025

こんにちは。
株式会社アナザーレジェンド代表の稲月仁一です。

まず最初に少し耳の痛いことを言います。
今、多くの組織は「人と向き合う覚悟不足」で
静かに崩れ始めています。

新卒社員が入社5年以内で8割が「辞めたい」と感じるという
調査結果があるほどです。
まぁでも確かにそれが頭をよぎる人は
体感として本当に多い気がします。

子どもが事業を継がない。社員が何も言わなくなった。
これは若手が弱くなったからでも、
ハラスメントが増えたからでもありません。

経営者の言葉と、現場で受け取られる意味が
ズレ続けている
──ただそれだけです。

経営者は「期待して言った」つもりでも、
従業員には「責められた」と届く。

「任せた」は「放置された」に聞こえ、
「もっと考えろ」は「否定された」になる。

このズレを放置したまま利益だけを追いかけると、
組織は必ず空洞化します。

かつては背中を見せていれば育った。
縦型トップダウンでも回った。

でも今は違う。
一人ひとりと、言葉で向き合う時代です。

ここで重要なのが、人には大きく分けて
4つの心理タイプがあるという視点です。

・結果や決断を求めるタイプ
・関係性やノリを大切にするタイプ
・安心や調和を重視するタイプ
・論理や納得を求めるタイプ
同じ言葉でも、届き方はまったく違います。

にもかかわらず、
経営者は「同じ声かけ」をしてしまう。
これでは人が育たないのは当然です。

僕自身、3度の起業と破産を経験しました。
営業契約は10,000件以上。
300名を超えるスタッフとも向き合ってきました。

33歳で破産したとき、
一番の失敗はお金ではありません。

人の気持ちを、分かったつもりで
分かっていなかったこと。

正論では、人は動きません。
理解されたときに、初めて人は動きます。

このアカウントでは、
・経営者の言葉がズレる理由
・利益追求が人を壊す瞬間
・心理4タイプ別の声のかけ方
・人がもう一度動き出す関わり方

を、現場経験と心理学をもとに
深く、具体的に掘り下げていきます。

経営は、管理する仕事ではありません。
人と向き合う覚悟を持つ仕事です。
ここは、その覚悟を思い出す場所です。 December 12, 2025

こんにちは。
株式会社アナザーレジェンド代表の稲月仁一です。

まず最初に少し耳の痛いことを言います。

今、多くの組織は「人と向き合う覚悟不足」で
静かに崩れ始めています。

新卒社員が入社5年以内で8割が「辞めたい」と感じるという
調査結果があるほどです。
まぁでも確かにそれが頭をよぎる人は
体感として本当に多い気がします。

子どもが事業を継がない。社員が何も言わなくなった。

これは若手が弱くなったからでも、
ハラスメントが増えたからでもありません。

経営者の言葉と、現場で受け取られる意味が
ズレ続けている
──ただそれだけです。

経営者は「期待して言った」つもりでも、
従業員には「責められた」と届く。

「任せた」は「放置された」に聞こえ、
「もっと考えろ」は「否定された」になる。

このズレを放置したまま利益だけを追いかけると、
組織は必ず空洞化します。

かつては背中を見せていれば育った。
縦型トップダウンでも回った。

でも今は違う。
一人ひとりと、言葉で向き合う時代です。

ここで重要なのが、人には大きく分けて
4つの心理タイプがあるという視点です。

・結果や決断を求めるタイプ
・関係性やノリを大切にするタイプ
・安心や調和を重視するタイプ
・論理や納得を求めるタイプ

同じ言葉でも、届き方はまったく違います。

にもかかわらず、
経営者は「同じ声かけ」をしてしまう。

これでは人が育たないのは当然です。

僕自身、3度の起業と破産を経験しました。
営業契約は10,000件以上。
300名を超えるスタッフとも向き合ってきました。

33歳で破産したとき、
一番の失敗はお金ではありません。

人の気持ちを、分かったつもりで
分かっていなかったこと。

正論では、人は動きません。
理解されたときに、初めて人は動きます。

このアカウントでは、

・経営者の言葉がズレる理由
・利益追求が人を壊す瞬間
・心理4タイプ別の声のかけ方
・人がもう一度動き出す関わり方

を、現場経験と心理学をもとに
深く、具体的に掘り下げていきます。

経営は、管理する仕事ではありません。

人と向き合う覚悟を持つ仕事です。

ここは、その覚悟を思い出す場所です。 December 12, 2025

@gaming_kumasan 議員定数低減って実は大阪ではすでにやってます。
大阪は赤字でした。最初にメスを入れたのは議員定数削減や維新の方々の給料です。
今国会は黒字ですか？
なぜ毎日休まず24万飲み食いしてる政党おるの？
正当に請求したらそれでいいんですか？
維新は起業団体献金は禁止してます。
現実を見てください December 12, 2025

経営者の道を選ぶと選ばなかったときと比べ、天国も地獄も経験する機会が増える。

もし起業する前に戻れるとしても僕はもう一度、起業を選択すると思う。振れ幅が大きいほうが面白いし、成長させてくれる。 https://t.co/aEj9U5zlZQ December 12, 2025

起業を考えたのはイノベーションを起こすためと言えるように・・・ https://t.co/nevkSVzA01 December 12, 2025

こんにちは。株式会社アナザーレジェンド代表の稲月仁一です。
まず最初に少し耳の痛いことを言います。
今、多くの組織は「人と向き合う覚悟不足」で
静かに崩れ始めています。
新卒社員が入社5年以内で8割が「辞めたい」と感じるという調査結果があるほどです。
まぁでも確かにそれが頭をよぎる人は
体感として本当に多い気がします。

子どもが事業を継がない。社員が何も言わなくなった。
これは若手が弱くなったからでも、
ハラスメントが増えたからでもありません。

経営者の言葉と、現場で受け取られる意味が
ズレ続けている
──ただそれだけです。

経営者は「期待して言った」つもりでも、
従業員には「責められた」と届く。

「任せた」は「放置された」に聞こえ、
「もっと考えろ」は「否定された」になる。

このズレを放置したまま利益だけを追いかけると、
組織は必ず空洞化します。

かつては背中を見せていれば育った。
縦型トップダウンでも回った。

でも今は違う。
一人ひとりと、言葉で向き合う時代です。

ここで重要なのが、人には大きく分けて
4つの心理タイプがあるという視点です。

・結果や決断を求めるタイプ
・関係性やノリを大切にするタイプ
・安心や調和を重視するタイプ
・論理や納得を求めるタイプ
同じ言葉でも、届き方はまったく違います。

にもかかわらず、
経営者は「同じ声かけ」をしてしまう。
これでは人が育たないのは当然です。

僕自身、3度の起業と破産を経験しました。
営業契約は10,000件以上。
300名を超えるスタッフとも向き合ってきました。

33歳で破産したとき、
一番の失敗はお金ではありません。

人の気持ちを、分かったつもりで
分かっていなかったこと。

正論では、人は動きません。
理解されたときに、初めて人は動きます。

このアカウントでは、
・経営者の言葉がズレる理由
・利益追求が人を壊す瞬間
・心理4タイプ別の声のかけ方
・人がもう一度動き出す関わり方

を、現場経験と心理学をもとに
深く、具体的に掘り下げていきます。

経営は、管理する仕事ではありません。
人と向き合う覚悟を持つ仕事です。
ここは、その覚悟を思い出す場所です。 December 12, 2025