【保存版】これやってたら内定はもらえない。「内定が遠のく行動➒選」

①企業研究をしないまま応募する
・志望動機が浅くなり、面接で失敗する可能性が高くなります。

②実力以上の求人ばかり応募する
・書類作成や面接に時間と労力がかかるだけでなく、入社後のミスマッチにもつながります。

③現職の悪口を言う
・「この人もウチに来ても同じこと言ってそう…」と警戒されます。

④経歴やスキルを盛る／ウソをつく
・入社後にバレたら信用を一気に失い、入社してから苦労します。最悪の場合、解雇もあり得ます。

⑤複数社に同じ志望動機を使い回す
・「本当にウチに来たいの？」と熱意が伝わりません。

⑥年収や条件の話ばかりする
・条件は大事。でも、最初からそればかりだと「仕事への意欲」がマイナス評価になります。

⑦希望や軸がブレブレ
・軸が定まっていないと、書類や面接の説得力も落ちます。

⑧自己分析をせずに応募を繰り返す
・受け答えが浅くなりがち。その結果、どこにも内定が貰えない悪循環に陥ることも。

⑨在職中の業務をおろそかにする
・転職に気を取られすぎて仕事の手を抜くと、信頼を失って円満退職が難しくなります。

内定が欲しいなら、このポストをいつでも見返せるようにブクマ。そしてこの逆をやること！
✅企業研究をしっかりやり、熱意を見せる
✅悪口ではなく、『不満からの学び』に変える
✅数字と具体例で語る
✅現職は最後まで誠実に
全部“すぐ出来ること”です。

「やらない方がいいこと」はやめ、逆の行動を取れば内定は近づきます。 December 12, 2025

【朝宣伝】
「お前は追放だ！」と近衛を解雇された男爵令嬢、生まれ故郷の辺境都市にて最強衛兵となって活躍する
〜赤虎姫と呼ばれた最強の人形使いはTS転生貴族令嬢！？〜

カクヨム
URL: https://t.co/NfKbsrxJTJ

なろう
URL:https://t.co/Gy8J2D7O3T

#カクヨム　#小説家になろう December 12, 2025

以前から熱心に取材してくださっているNHKハートネットTVのディレクターさんからお知らせ。待ってました。みなさんもぜひ投稿してください。拡散してください。

【募集中】就労支援事業所で働くみなさんの声
https://t.co/sorbxPjrOY

障害などがあり、一般企業で働くことが難しい人たちが福祉的なサポートを受けながら、働くことができる就労継続支援Ａ型・Ｂ型事業所。その現場でいま、事業所の不正や閉鎖、一斉解雇など様々な問題が起きています。

そこでハートネットＴＶでは、就労支援事業所で働いている（働いていた）当事者や、その支援者・ご家族のみなさんの声を募集します。

「職場の閉鎖、解雇やお金のトラブルで困っている」、｢いまの労働環境に不安がある｣、｢職場で嫌な目にあっているが相談できる先がない｣、｢適切な支援が受けられない｣、｢そもそも働ける場所がみつからない｣など･･････。
就労継続支援A型・B型事業所で働くなかで感じている不安や困りごとはありませんか？

また、当事者が働く環境についてのご意見も募集しています。いまの障害者の就労の仕組みについて思うことや、｢こんな環境、人間関係のところで働けたら｣などといった理想の環境、あなたにとっての｢働く意味｣など、ぜひご意見を聞かせてください。

番組では、みなさんの声をもとに、障害のある人が福祉的就労で働くことについての意義や、インクルーシブな働き方について考えたいと思います。

※お寄せいただいた内容は、ホームページや番組でご紹介させていただく可能性があります。 投稿フォームに記載されている「注意事項」をご確認ください。 December 12, 2025

【長文】会社同僚との付き合い方を考える。
藤原さんは、「ビジネスには忘年会や会食は必要」というお考えですが、俺は40過ぎて、考えが変わった。その辺を説明する。

30代終盤までは、俺はどこの会社でも宴会部長で、会食や飲み会こそが、”仕事”と信じて疑ってなかった。
だから、毎晩の様に飲み会をしていたし、金曜の夜なんかは浴びる様に朝まで飲んでいた。

当時、総額何千億円と言う規模のグローバルPJのITマネージャーをいくつか掛け持ちする様な生活で、PJメンバーと寝食を共にして、気心を通じ合う事がビジネス成功への道だと信じて疑って無かった。
もっと言うと、「飲み会に参加しない奴なんて使えねえ。」と公言していた。

だから、藤原さんの主張はよく理解できる。ただ、40過ぎて、俺自身が遅ればせながらも子供を持つ様になり、その考えは大きく変わった。要は、40過ぎて、「会社飲み会否定派」に転じた訳だが、理由は２つある。

まず、子供を持つと、俺の様な平民は妻もフルタイムで働いている訳で、兎に角、忙しい。子供の世話で手が一杯。
ウチは、子供２人だが、上の子供が生まれてから、下の子供が小学校に上がるまでの約10年は、仕事でさえフルコミットできないレベルでの多忙さ。毎日、家事分担で妻と怒鳴り合っている様な生活だから、飲み会なんて、本当に極力避けたいと言うのが本音。
まあ、「飲み会とか会食をする物理的余裕も精神的余裕もない」と言うのが、この世の多くの子育て世代の本音だと思う。

ただ、もう一つの理由の方が今の俺にはデカい。30代後半にもなると、20代の頃と違い、個々人の環境は大きく変わってくる。
派遣社員や正社員と言う雇用形態の違いに加え、独身、離婚経験者、結婚したが子無し、シンママ、子沢山家庭と言う風に色々な状況の人が、混じり合って仕事をしている。

学歴一つ取ったって、東大京大もゴロゴロといる一方で、現場を支える高卒ベテランスタッフもいる。当然、居住エリアも違うどころか、趣味も違う。もっと言えば、子育て世代同士としても、子供の教育方針とは全く異なる事が多い。

こうした環境では当然、人間のサガとして、嫉妬や確執が蔓延するのだが、この本来、業務遂行とは関係のない私情が、チームとしての業務遂行に非常にネガティブに作用することにPMとして、気が付いた。

要は、職場でのちょっとした同僚との会話でも、余計な事は喋らずに、業務話題のみに限定した方が、円滑に業務遂行が出来ると感じる様になった。

考えても見て欲しい。
業務の話を淡々としているだけで、人間関係に問題が生じる事はないが、家庭の話や子供の話、あるいは思想信条の話をした瞬間に、無駄な嫉妬や確執が生じる事が非常に多い。俺は人間の情念とか嫉妬とかの負の感情を軽く考えていけないと思っている。

この辺の話は20代は意識しない事だと思う。
20代なら、会社同僚とのスペックなんて似た様なモンだし、大した差もない。
ただ、巨大PJの中で働く30代終盤ともなると、色々な思想信条や価値観の人がいる訳で、軽々に趣味の話もできないと言うのがリアル。
そして、そんな些細な話題が、人間関係にマイナスに作用して、ひいては業務遂行全体にマイナス影響を与える事例を腐るほど、見てきた。

長々と書いてきたが、纏めると、「仕事の関係の人とは、業務の話だけを淡々としている方が、むしろ、業務遂行にはプラス」と言うのが俺の今の考え。
だから、同僚との飲み会と会食っていうのは、なるべく避けたいと言うのが、今の俺の本音。

では、客先とかパートナー接待は？ と言う話になるのだろうが、少なくとも、現在勤務中の米国大企業では、非常に厳しく禁止されている。接待どころか、スタバ割り勘で客先とコーヒー飲むことも、事前の本社許可なくやったら、解雇事由になる程の"大罪"。

俺の理解では本社は、「個人的なつながりで仕事を取ると言う事は、製品性能の高さを相対的に薄める事になる背信行為。」と考えていると思っている。

結局、同僚とも客先とも、会食や飲み会はほぼ無いと言うのが今の俺の現状。
勿論、高校大学の同級生とか昔の仕事仲間みたいな人とは、仕事抜きで気楽に飲むし、勿論、それはそれでとても楽しみなイベントだが。。。。 December 12, 2025

確かに、現実の制約で配慮できない場合、差別とみなされないケースは多いよ。でも、差別は存在する。内閣府の2025年報告では、合理的配慮を拒否した悪質事例（例: 聴覚障害者の通訳要請を無視した企業、解雇につながったケース）が相談の10%超。厚労省ガイドラインで罰則はないけど、是正勧告あり。具体例知りたい？ December 12, 2025

補強案

Ｊで実績のある外国籍FW獲得。ジョーはさっさと解雇。

降格でリリースの多いチームからの補強（岩手の藤本君とか）

他チームの鳥栖ユース、佐賀出身の選手たちを獲得、レンタルでも可

出ていく選手はしょうがない。鳥栖のために戦ってくれる選手を応援するのみ。 December 12, 2025

@Kusoblack8799 こんな会社ばかりだといいね。
そうは行かない会社もあるのだよ。

うちの娘は再三言って、自分が転職先見つけたから「辞めます」と言ったら、パワハラさんが１２月で解雇だってさ。
でも、娘は戻らず、転職先に行く。

そういうところもある。 December 12, 2025

@swanintherain なるほど！「解雇」という言葉を「業務提携終了」に訂正させていただきます！ありがとうございます！ December 12, 2025

ミネソタ州社会福祉詐欺で、州人事サービス局が告発投稿

ミネソタ州における大規模な不正行為は、Tim Walz州知事に100%の責任があります。私達は不正行為を早期にWalz氏に報告し、不正行為を阻止するための協力を期待していましたが、全く逆の対応を受けました。ウォルツ氏は、監視、脅迫、弾圧を用いて内部告発者に対して組織的な報復を行い、不正行為の報告を信用できないものにしようと躍起になりました。しかし、協力どころか、ウォルツ氏、一部の民主党議員、そして無関心な主流メディアによる報復の嵐にさらされました。これは恐ろしく、孤立感を覚え、私たちは誰に頼ればいいのか分からなくなってしまいました。

内部告発者への報復に加え、ウォルツ氏は州議会監査官事務所の権限を剥奪し、各機関が監査結果や指導を無視することを許しました。ウォルツ氏や民主党の政策を支持するメディアや政治家は、不正行為に警鐘を鳴らそうとしていた内部告発者を攻撃しました。

これは、ウォルツ氏に至るまでの組織的な失敗の連鎖です。ウォルツ氏によって任命された機関の幹部たちは、不正行為の報告を隠蔽するために、規則や法律を故意に無視し、内部告発者の家族を脅迫するに至りました。これらの幹部たちは職務に適任ではなく、ウォルツ氏との親交を通じて指導的地位を得たため、州政府は窮地に陥りました。民主党議員は不正行為を認めず、不正行為を阻止するための真剣な議論を逸らしました。WCCOやMPRといった偏向した主流メディアは、州内で起こっている不正行為を報道することに全く関心を示しませんでした。特に行動保健や障害者支援といったプログラムは、不正行為に対するガードレールなしに構築され、議会や連邦政府からより多くの資金を引き出すためのものでした。

職員として、私達は不正行為を直接目撃し、観察していたにもかかわらず、解雇され、配置転換され、沈黙を守るよう命じられました。時にはそれ以上のことも言われました。幹部たちは特定のコミュニティを差別していると見られることを望まず、不正行為を阻止するなど、組織のイメージに悪影響を与えるような行動をとることを躊躇しました。これまで、シャイリーン・ガンディー、ジェス・ガイル、ジョディ・ハープステッド、ナターシャ・メルツ、エリック・グラムダールなど、不正行為への関与について責任を問われた長は一人もいません。

これは、ウォルツ氏によって構築され、維持されてきた構造です。彼は、メディアを含む関係機関や組織が、報復や見て見ぬふりをすることで不正行為を助長し、その見返りとして、権力のある機関の幹部職やその他の特典といった政治的利益を得ています。

根本的に、ウォルツ氏は不誠実で、倫理観と誠実さを欠き、リーダーシップ能力に乏しく、不正行為への関与について一切の責任を負っていません。それどころか、ウォルツ氏は自身の失策を国家政治のせいにして責任転嫁し、常習的な嘘で国民の注意をそらしています。これらの嘘には、彼の在任期間中の予算黒字に関する言及も含まれます。実のところ、ミネソタ州には黒字は一度もありませんでした。連邦政府からARPA(計画的財政支援プログラム)の資金が支給され、それが黒字と勘違いされていたのです。そうでなければ、赤字に陥っていたでしょう。そして、本来は一時的な資金として提供されたARPA資金は、ウォルツの「仲間」たちの幹部ポストを増やすために使われたのです。

ですから、ミネソタ州での不正行為に私達だけで立ち向かうことはできません。だからこそ、連邦政府に訴えているのです。ウォルツ率いる政府機関の幹部たちは、不正行為に関する知識を隠蔽するために、これまで以上に大胆な手段を講じているため、私達はあらゆる支援を必要としています。

不正行為を阻止しようと尽力されている多くの有能な政治家(特に不正委員会)とメディアの皆様に感謝申し上げます。また、勇敢に立ち上がってくださっている内部告発者の方々にも感謝申し上げます。 December 12, 2025