【CO2ゼロは倭国の製造業を潰す‼️加藤康子】
倭国の自動車メーカーは世界一のエンジンやトランスミッションが作れているのに
経産省は中小にまでEVに事業転換させようとし
何で人生をかけて最高のものを作ってきたのに
それを捨てなきゃいけないのかという不満が物凄くある
国内でのEV車の普及率は1.33％しかないのに
2025補正でEV補助金は1100億円確保されている
しかもこの数年つけてきた補助金は多額の使い残しがあるにもかかわらず…
結局BYDなど中国製のEVだけ補助金の支出が激増する結果となっている
高市政権は成長戦略を謳っているが
”脱炭素”から脱却しない限り倭国の製造業の発展はない！！
https://t.co/79VuUx5wIm December 12, 2025

中国の製造業は縮小が続き、数値制御工作機械は売れ残り、3割の値段でも買い手がつかない。

工場長は崩れ落ちた：「終わりだ。この新しい機械は鉄くずになる。8月以降、深圳や東莞の工場は次々と倒産。このままでは製造業はどうなるのか。」https://t.co/HaSOF0s55h December 12, 2025

高額同人ハード、発注ミスや詐欺で仕様未達の部品掴まされると6桁の損失がカジュアルに発生するし、製造業の辛みを全力で感じてしまうのでおすすめできない。
Prj後半は量産&サポート&要望対応の面白くない作業が目白押しだし。 https://t.co/62SHJ3kQuw December 12, 2025

NATOの悪夢が静かに実現中…😨

最新のリークによれば、ロシアの原子力潜水艦がベネズエラ沖に到着。しかも追加部隊も向かっていると…。

もうこれはただの哨戒任務じゃない。水中の核プレデターが、アメリカの裏庭に常駐するという事態です🧨

そして、トランプ大統領が“静かに”発表した「新ドクトリン」。

それは第二次世界大戦後の秩序を終わらせる宣言であり、アメリカはもはや世界の警察ではなく、「西半球の要塞国家」へと変貌すると明言してるんです⚠️

🇺🇸「欧州？もう関係ない」
🇷🇺「俺たちもここにいるぞ」
🇨🇳「ベネズエラの港も製油所も、ぜんぶうちが建てたけど？」

…そう。米中露、3極時代の開幕🌎
欧州は今や“化石”。NATOはただの記念碑。

トランプの戦略文書にはこう書かれてます。

「欧州は20年以内に地政学的に無関係になる」
「NATOはもう死んでいる」
「中国は敵ではなく経済ライバル」
「台湾は他国が本気出さないなら重要じゃない」

「自分の答案に集中しろ、もう金は払わない」
この無慈悲な一文が、世界を凍らせています…。

今、ベネズエラを巡って中露とアメリカが本気で睨み合い。

欧州はメルトダウン。アジアのサプライチェーンは崩壊し、アメリカ国内では電気工事士と製造業の需要が爆発🔥
旅行ブロガー？もう終わり。今必要なのは実務人材！

そしてもう一つ、恐ろしい事実が…
バイデン政権下で20万人の中国人が米国に入国、その多くが「エンジニア」だという情報が飛び交っています💻

何をしてるか？どこにいるか？米政府も把握できてないと😨

…この展開、マジでシャレになってません。
2026年、世界秩序は再構築され、
「半球×帝国モデル」が現実になろうとしています。 December 12, 2025

そゆ事で、倭国人の製造業回帰について色々考えてるんだけど、長年非鉄業界で営業やってて感じたこと。
今自分が作っているモノが何に使われているのか、どう社会に役立っているのかを知らない工員さんが結構居た気がするのよね。
言われた図面通りに作り、言われた通りに出荷する。それで賃金を頂く。いや全く間違いではないのだけれど、「そこに愛はないんか？」と言う部分が昭和のオヤジ的には寂しかったりするわけで。
それがモチベーションに繋がるかどうかは分からないが、例えばゼネコンだと「あのビルは俺が建てた」とか車屋さんが「あの車は俺が設計した」など具体的な成果物そのものを自慢できる大メーカーは有っても、パーツ専門の加工屋さんなんかは、自分の残した爪痕を実感でき辛いと思うのよね。
それでも「貴方が丁寧に造ったパーツは、世にこれだけの貢献をしているんだよ」というのは社長さんから説明して欲しいよなあと思うわけです。
いや、ある町工場さんに至っては、社長さん自身が分かってなかったりしたこともあって驚いたこともあります。で自戒を込めて言えば、非鉄商社マンの中にも口銭にしか興味を示さず、部品の中身を分からず依頼を右から左に流すだけの輩もおります。申し訳ない。 December 12, 2025

空室税では余り効果が見込めない上に、倭国人にとっても負担増となってしまう可能性も…

ハッキリと『外国人不動産購入及び所有税』として、
外資外国人による 投資的な不動産購入＆所有を抑制する為の税制度を構築すべきかと…

例えば、外資外国人の不動産購入及び所有については、
『本人居住用の１件（年間１０ヶ月以上の滞在実績必須とし 入管の出入国記録と照合確認、１家族に付き１物件限り 且つ 土地300㎡以内）、
又は 製造業の事業継続に不可欠な工場用地を除き、
不動産取得税５０%、固定資産税２５％〜３５%程度とする』

この程度のことを実施しなければ、外資外国人による過剰な不動産投資を抑制することは不可能かと
@takaichi_sanae @kantei @Naikakukanbo @jiminto_jp @jimin_koho @jimin_kaikaku @seinenkyoku @joseikyoku @osaka_ishin @DPFPnews @komei_koho @youthkomei @hoshuto_jp @sansei411 @satoshi_hamada @MOF_Japan @MOJ_HOUMU @MLIT_JAPAN
https://t.co/XXZMlX8gDh December 12, 2025

ホントにこの通り。僕も完全フレックスのゲーム会社で働いてたけどとても働きやすく効率も良かったと思う。接客業や製造業では難しいがコンテンツ制作では有効だと思う。難色を示す管理職は排除しろ！ https://t.co/KSowTmlDTk December 12, 2025

【見学会】
🚍ものづくり企業バスツアー見学会🚍

日時：12月19日(金)
対象：ハローワーク求職登録者

大田区内の事業所計5社を見学⚙️
東京23区で最大の製造業事業所数を誇る大田区は、「ものづくりの まち」として倭国の製造業を支えています
地域の技術を見て、知って未来へつなごう！

⚠️事前予約制 https://t.co/Fg4CWFlNJu December 12, 2025

製造業、人が来ないのはやっぱ低賃金と現場環境だべ？というたくさんのご意見を頂きました。
いやもうホント、異論はございません。

それはともかく、私が昔担当していた、とある東大阪の町工場の話をば。
従業員が１５名程度の金属加工屋さんでした。

この工場がとにかく活気が溢れていて、業績も伸びていてびっくりしたことがあります。

ここの社長、齢70歳を超えていて元気、その上やることがちょっと他とは違い、並外れてました。

一番驚いたのは、社長が会社の現状や決算、財務までをこと細かに、女性も含む全従業員に定期的に説明をしているということ。
今、会社が何で困っていて、何で良くなっているかを逐一全員に説明をするのです。
「我々は何を造っているのか、それがどう世に役立っているのか。この仕事の将来的な期待は、リスクは、業界動向は」という所まで話すそうです。

経営者と従業員の情報境界線を無くしたのです。
知る不安と知らない不安、の不気味の境界線が消滅したそうです。
社長はこれだけの報酬を貰う。それはこれだけの責任を負っているからだと社員を納得させる。

これが不思議と、従業員に会社経営の参画感をもたらすというのです。自分らが頑張れば、会社業績が良くなる＝自分らの給与も上がる。

社長が独りで悩んでいることも平然と吐露する。それを何とかしようと全社員で考えるようになる。

目に見えるインセンティブが更に拍車をかける。改善提案がコスト削減に繋がれば褒賞。製品アイディアや営業手法も皆で出し合う。そのアイディアが成功に繋がればまた褒賞。
ミソは誰か有能な人間だけが、ひとり特別扱いされないと言うこと。1人の良いアイディアでも全員でこなさないと実現できないと言う教えを徹底。（これは大企業では無理ですね）

面白いもので、この活気が客にも伝わる、レスポンス良くなる。顧客からの情報増える、注文増えるの好循環。

世界的な経済何たらショックがあっても、社長一人で悩まない、が奏功して企業業績はずっと良好。
それでもあまり従業員を増やしたり、事業拡張には積極的ではなかったですね。その代わり離職率が非常に低いし、恐らく社員年収も業界平均から比べればかなり上だと見ていました。

やはり生まれつき「モノづくり」をしたい人はたくさんいる。それがこういうステージを用意すれば人は寄ってくる、協力的になるという稀有な話でした。

まあ、会社によっては「劇薬」な手法かもしれませんけどね。 December 12, 2025

製造業向けの中堅社員研修Day2無事終わりました🫶

受講者の方から、今まで受けた社員研修で1番面白かったし、勉強になった。

とフィードバックを頂くことができて、本当に涙が出そうでした😭😭

よく頑張りました🙌 December 12, 2025

＞トランプ米大統領は、中国の製造業者がメキシコ経由で米国に製品を送り込むことで関税を回避していると非難しており、シェインバウム大統領による今回の関税引き上げはトランプ大統領への屈服だとの見解もある

日中対立には距離置いて、こういう事もしてるんだな
すげー

https://t.co/FkaoXlKKU5 December 12, 2025

💡「いつまでモグラ叩きを続けますか？」3年後を予見し、AI未来予測で「追われる経営」から「追う経営」へシフトする極意

📰朝一番の着信に怯える経営者から卒業する方法
正直に言いますね。朝起きてスマホを見るのが怖くないですか？「またトラブルか」「在庫が足りない」「資金繰りが…」。そんな通知に追われ、気づけば夕方。社長室の窓から見える夕焼けを背に、ため息をつく。そんな「モグラ叩き経営」に疲弊している経営者を、私は嫌というほど見てきました。

本当は、あなたはもっとクリエイティブなはずです。「こんな新商品を作りたい」「あんな市場に打って出たい」。創業当時のあのワクワクした野望、どこに置き忘れてきましたか？日々の「処理」に忙殺され、未来を描く「創造」の時間が奪われている。これこそが、中小企業が抱える最大の見えない損失なんです。あなたは悪くない。ただ、武器を持っていないだけです。

📰深夜2時のオフィスで頭を抱えていたクライアントの変貌
ある食品製造業の社長の話です。彼は毎晩、エクセルの在庫表とにらめっこしていました。「作りすぎれば廃棄ロス、少なければ機会損失」。この板挟みで、文字通り眠れない夜を過ごしていたんです。雨の降る憂鬱な深夜、彼が「もう限界だ」と漏らしたあの一言は、今でも忘れられません。

そこで私たちが導入したのが、AIによる需要予測システムでした。大層なものではありません。過去の売上データと、天気やイベント情報をAIに食わせただけ。でも、効果は劇的でした。導入から3ヶ月後、彼と会った時の表情の明るさと言ったら！「来月の注文が見えるから、安心して仕込みができるよ」。廃棄ロスは約30%減り、利益率は跳ね上がりました。でも一番の成果は、彼が「来年の新店舗の構想」を語り始めたことです。これこそが、私が一番見たかった景色でした。

📰AIは予言者ではなくあなたの時間を増やす参謀である
誤解しないでほしいんですが、AIは魔法の水晶玉じゃありません。ちなみに、たまに外しますよ。AIも愛嬌があるもんです。でもね、人間が「うーん」と悩む数時間を、AIは数秒で処理してくれる。この「悩む時間の削減」こそが本質なんです。

行動経済学的に言えば、人間は「不確実性」を極端に嫌います。だから、見えない未来に怯えて、現状維持という安全地帯に逃げ込んでしまう。でも、AIが「確からしい未来」を数字で示してくれたらどうでしょう？霧が晴れ、自信を持ってアクセルを踏めるようになります。AIを「敵」や「仕事を奪うもの」と見るのはナンセンス。あなたの右腕となり、面倒な計算を引き受け、あなたが本来やるべき「経営判断」という聖域を守ってくれる最強の参謀なんです。

📰さあ次はあなたが市場をリードする番です
想像してみてください。トラブル対応に追われるのではなく、3年後の市場を見据えて、ライバルが気づいていない一手を打つ自分を。データという羅針盤を手に入れ、「追われる側」から「追う側」、いや「市場を創る側」へシフトする。それこそが、マズローの言う「自己実現」であり、経営者としての至高の喜びではないでしょうか。

AI未来予測は、もはや大企業の特権ではありません。中小企業こそ、小回りが利く分、その恩恵を最大限に活かせます。さあ、モグラ叩きのハンマーを置いて、未来を覗く望遠鏡を手に取りませんか？その景色は、あなたが思っている以上に、鮮やかで希望に満ちていますよ。

#AI未来予測 #需要予測 #中小企業経営 December 12, 2025

@ri_jam30 ほんまに製造業の人は「とりあえず青りんごにしとけば売れるやろ」とか思ってそうやし、それにまんまとホイホイされるjam's🤣まあ倭国経済回しときますか笑
ただ娘が「あれミセス？」と言ってMGMというパチンコ屋の看板指さすのは流石に恥ずかしかった。。 December 12, 2025

【会員の声】「こんな業種がベイサイド横浜に欲しい」を教えてください
海外事業に関わっている方、関わりたいと思っている方
製造業の経営者#異業種交流会 #横浜の経営者会 #経営者と繋がりたい #守成クラブ"
投稿: 2025/12/12 16:28 December 12, 2025

@singlem_atotugi お疲れ様です。理由明確で今後に活かせて良かったですね。中小製造業の共通課題、皆で乗り越えましょう December 12, 2025

れいわ新選組が何をしようとしているのかすべてわかった💯

被災者の生活再建まで国が責任を持つ

国民を飢えさせない

絶対に戦争させない

消費税を廃止し、積極財政で製造業や農業を強くさせ内需を拡大させる

経済で、倭国を強くする

#倭国を守るとはあなたを守ることから始まる https://t.co/mpJlttAHda December 12, 2025

これが今の中国です。
未来を想像して見て下さい。（直訳）
#中国 #china #製造業
#madeinchina https://t.co/cUUsly0tZo December 12, 2025

<アンドゥリル倭国進出：そのプラスマイナス>
① アジア版レンドリース
② 倭国製造業への構造的インパクト
③ 指揮統制主権リスク

1. 戦略レベルの文脈：アジア版レンドリースの中核装置としてのアンドゥリル

アジア版レンドリース＝米国が対中抑止のため、倭国・台湾・フィリピンにAI・無人機・分散センサーを“高速移転”する仕組み。

アンドゥリルはその実働部隊
その倭国進出は：
・米国製AI・無人戦力アーキテクチャをアジアに標準化する狙い
・倭国を製造・配備のハブにする狙い
・台湾有事の即応戦力化を前倒しする狙い

と連動している。

▶︎新しい安全保障サプライチェーンの形成：「OS・AI：米国」/「製造力・地理：倭国」/「前線運用：台湾・フィリピン」
倭国はその“中心結節点”になる。

2. 倭国製造業へのインパクト：ソフト主導・高速開発への強制転換

<アンドゥリル型の特徴>
・ソフト主導（Lattice OS）
・無人機・分散センサー
・数カ月単位の高速開発

<倭国の従来型>
・重厚長大・ハード中心
・書類主導・年単位調達

という既存モデルと正反対。
➡︎そのため構造的変化が起きる。

■ プラス（利得）

(1) 中小・中堅製造業への大きな新需要

無人機用の
•バッテリー
•モーター
•光学・センサー
•軽量素材
•組立能力
などで大量の高速試作需要が生まれる。

(2) 倭国の製造業が「AI前提の軍需市場」に参入：民生技術（ドローン・電池・通信）と軍需が接続しやすくなる。

(3) 大企業も“ソフト統合”を軸とした新事業モデルへ転換可能

F-3や艦艇の大型開発の一部も「無人機群前提」へ再設計されれば、新たな付加価値を取れる。

■ マイナス（リスク）

(1) ハード中心モデルの価値低下
三菱重工・IHI・川重が得意とする大型ハードウェアの調達優先度が下がる。

(2) ソフト・AI統合能力の不足が「産業の上下関係」を決める
ソフトを握る米国 → ハードを提供する倭国
という構造が固定化する可能性。

(3) 調達制度が追いつかないと国内企業が蚊帳の外に
実演主導・高速改善サイクル（アンドゥリル方式）に対応できない企業は淘汰される。

3. 指揮統制主権リスク：国家の“作戦脳”が外部OSに依存

Lattice OSは
•センサー融合
•無人機群制御
•状況認識
•射撃管制
まで統合する戦場の中枢OS。

(アンドゥリル・インダストリーズ社が開発した、AIを活用した「戦争用OS」で、様々なセンサーやロボットシステム（ドローン、レーダーなど）から情報を統合し、脅威検知・追跡、戦況認識、自律的な意思決定・行動を支援するソフトウェア。少人数で多数のロボットを指揮・制御し、国境警備から防空、より複雑な戦術環境まで、ミッションに応じてプラットフォームを問わず適用可能で、人間と機械が協調する未来の戦闘を想定して作られている。)

これは国家でいえば「安全保障の脳」に相当する。

<リスクの本質>

(1) 情報統合と作戦判断が外部アルゴリズムに依存

どの情報を優先するか、どの目標を先に叩くか、その判断ロジックを完全にコントロールできない。

(2) アップデートの主導権が外国にある

OSの能力向上・脆弱性修正は米企業＋米政府次第。倭国は受動的立場に置かれる。

(3) 互換性要求による“国産OS構想の後退”

日米共同作戦を前提にすると、
国産C2・国産戦場OSは互換性不足を理由に採用されにくくなる。

→ 指揮統制の主権が縮小し、長期的に自主防衛能力が弱まる。

4. プラスとマイナスの全体像

■ プラス（利得）総括
・アジア版レンドリースの中心として、倭国は地政学的価値が上昇。
・無人機・センサー分野で製造業に新市場。
・中小企業に大量の高速試作需要。
・倭国の防衛力が短期間で質的に強化される。
・日台共同の状況認識能力が飛躍的に向上。

■ マイナス（リスク）総括
・防衛産業が米OS前提の“従属的部品産業”になりうる。
・国産OS構想が弱体化し、指揮統制の主権が外部依存に。
・大企業の既存ビジネス（大型ハード中心）が構造的に縮小。
・調達制度改革が間に合わないと、倭国企業が排除される。
・長期的に「戦略的思考の自律性」が低下する恐れ。

<まとめ>

アンドゥリル倭国進出は、
倭国をアジア版レンドリースの中核に組み込み、“AI×無人機×ソフト主導”の新アーキテクチャへと急速に再編する触媒だが、同時に“指揮統制OSの外部依存”という国家主権の核心リスクを伴う。

プラスは防衛力・産業機会の飛躍、
マイナスは主権と産業自主性の縮退という構図。

(下記から抜粋)
https://t.co/JZtrYYIUtL December 12, 2025

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師走（しわす）は、1年の最後（12月）に「師（僧侶）が走り回るほど忙しい」ことに由来するという説が有名だそうです。
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【倭国株セレクション】 潜在成長銘柄トップ10 — 第1弾 2026年のテーマ株として注目が高まる 「フィジカルAI（物理AI）関連」から、 有力候補をピックアップしました。 制御、ロボティクス、半導体—— 複数の成長領域の中心に位置し、 今後3,000億円規模の資金流入が見込まれる可能性があります。 テーマ性・資金流入・事業領域、 すべて揃った銘柄は滅多にありません。 短期の値動きに振り回される必要はなく、 中期的な成長シナリオに期待できる1銘柄です。 👇 この銘柄は、次の市場の話題になる可能性が高い。

わずかな値動きの裏にもチャンスは潜んでいます。私が普段行っている分析や視点を、無料で共有します。フォロー＋DM をいただければ、具体的なテクニカルポイントや売買戦略の参考をお渡しします。

#注目セクター #エネルギー株 #金融株 #テクノロジー #製造業 #消費関連 #グロース株 #大型株 December 12, 2025