😊師走キャンペーン!!🎅
Amazonギフト券500円分を5名様にプレゼント🎁

応募方法：
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応募期間：2025年12月9日(火)～12月15日(月)

たくさんのご応募お待ちしております！

師走（しわす）は、1年の最後（12月）に「師（僧侶）が走り回るほど忙しい」ことに由来するという説が有名だそうです。
皆様忙しない日々かと思いますが、体調不良等にはお気をつけください😌

*少しでも多くの方に倭国の製造業やB2Bにご興味を持って頂ければという趣旨で実施しております！
もしご興味のある方はぜひこちらよりページをぜひ見てみてください

緩衝材
https://t.co/Pr7Up0UrDQ

農業用資材
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搬送装置
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ねじプラグ
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#metoree December 12, 2025

すると、君たちは民主党政権時代の超円高がよかったと言いたいのかね？　製造業が製造拠点を海外に移さざるを得ず、エルピーダメモリーは見殺しにされた、あれがよかったのかね？ https://t.co/vWz8UuavEl December 12, 2025

倭国が事実上独占しているフォトレジストと高純度フッ化水素。これを止めると中国の製造業･軍事産業は窒息死します。
👉フォトレジスト
シリコンウェハー上に半導体の回路を描くための写真フィルムのような材料。半導体回路の微細な線幅を決める超重要材料で、極端紫外線対応レジストは 倭国企業が世界シェアの約90%を占める。

👉高純度フッ化水素
シリコンや金属を微細加工する薬剤で、半導体回路で不可欠。超高純度(99.999999%＝8N)を実現できるには倭国企業だけ。

ましてや経済破綻寸前で虫の息の中国･･･絶対に輸出を止めるなよ、絶対に止めたらアカンよ。止めるなよｗ December 12, 2025

韓国で注目を集めた倭国の老人がいる。

東京大田区にある「岩井製作所」の工房主、岩井仁氏だ。
自宅兼工房となっている二階建ての建物で、旋盤や加工機械を扱い、一人で製造を続けてきた。

彼が納品していたのは、新幹線の部品や原子炉の制御棒に使用される精密部品といった、高度な技術を要する製品である。現在は水力発電所関連の部品を製作しているようだ。

約50年にわたり、妻の支えを受けながら一人で工房を運営してきた。当時は技術流出の懸念から従業員を雇わなかったとされる。しかし現在は高齢になり、引退を考えているものの、その技術を受け継ぐ後継者がいないまま工房を閉じようとしている。

精密加工の世界では、現在でも職人による手作業が多い。微妙な感覚や加工時間の調整は、最新の機械でも完全再現が困難だからである。

しかし、家業継承の風潮が根強い倭国社会において、なぜ近年になって子どもたちが跡を継がなくなったのか、その要因を考察する必要があるだろう。そして、老人は競争相手を排除することには成功したが、後継者問題に気づくのがあまりにも遅すぎた。

失われるには惜しい技術である。

同様の例として、「羽衣チョーク」が挙げられる。

数学界の“ロールスロイス”、チョーク界の“エルメス”と呼ばれ、多くの研究者や教育者に愛用された製品だ。

羽衣チョークは1932年から続く倭国発祥の名品で、滑らかで音がせず、発色が良く、軽く書けて簡単に消せる特性で知られていた。しかし、後継者不足により廃業寸前となった。

創業から三代にわたり事業が継承されてきたが、三代目社長・渡部隆康氏には跡継ぎがなく、身体的な理由も重なり廃業を決断した。娘は三人いたが、婿も事業継承を拒否した。

倭国国内の複数企業が引き継ぎを打診したが、ブランド名継続や製造方法の維持に関心を示さなかったため交渉は成立しなかった。

廃業の噂が広まると、世界中の教師や教授らが「羽衣より質の低いチョークで授業をしたくない」と買い占め、在庫が市場から消えた。

そのタイミングで、一人の韓国人数学講師が「自分が後継者になる」と名乗り出た。当初は断られたが、執念深い説得により渡部氏の心を動かした。

最終的に彼は製造設備、技術、職人、ブランド名すべてを引き継ぎ、韓国へ生産拠点を移した。設備の移送にはコンテナ16台と半年以上が必要だったとされる。

渡部氏が彼に継承を認めた理由は、韓国人の次の言葉に心を打たれたからだと語っている。

「時代とともに消える製品もある。しかし、消えるなら最後まで最高のものからであるべきだ」

現在、羽衣チョークは韓国で生産されており、品質は倭国製造時代と同等とされる。原材料も当時と同じものを使用している。現在でもハーバード大学など海外の主要大学へ供給が続いている。技術とブランドは失われず、命脈は保たれたのである。

近年、倭国では伝統的な職人技術や町工場、個人商店などで後継者不足により廃業するケースが急増している。かつては長男が家業を継ぐことが当たり前とされてきた文化があったが、現在その慣習は崩れつつある。背景には複数の要因が絡み合っている。

まず第一に、経済的な収益性の低下が挙げられる。倭国の職人業や中小製造業は高齢化や市場縮小、さらに安価な海外製品との競争に直面している。かつては地域独占や技術独占が可能だったが、現在では安定した利益を出しにくく、子ども世代が継ぐ魅力が薄れてしまった。

第二に、価値観の変化が大きい。高度経済成長期以降、倭国社会では「良い大学 → 大企業 → 安定した生活」というキャリアモデルが理想とされてきた。親世代が守り続けてきた家業は、苦労に対して社会的評価や安定性が低いと考えられ、継ぐ必要性を感じない子どもが増えている。

第三に、家業は労働負担が大きく、自由時間が少ない。特に製造業や手工業は一年中機械管理や納期作業に追われる。自分の時間をコントロールしづらく、旅行や趣味を楽しむライフスタイルを重視する若い世代とは相性が良くない。

第四に、継承負担の大きさも無視できない。設備維持費、税金、技術継承、取引先の信頼維持など、家業を引き継ぐ際には大きな責任が伴う。失敗した場合、家族全体が大きなリスクを負うことになり、一般企業に就職するより負担が重い。

最後に、倭国全体で進む少子化と単身化の影響もある。子どもが一人しかいない、あるいは子どもがいない家庭も増え、家業を継ぐ人材そのものが存在しないケースも増加している。

こうした社会的・文化的背景が重なり、倭国では今、技術断絶の危機が深刻化している。数十年、あるいは世代を超えて積み重ねられてきた固有技術が後継者不足により消えつつあり、単なる一店舗の閉鎖では済まない、産業基盤そのものの衰退につながりかねないという懸念が広がっている。

写真の老人が持つ技術が失われないよう、多くの関心と支援が求められている。 December 12, 2025

スウェーデン、結局バカな教育屋に好き放題させて、子供にくだらねえ価値観を入れた結果、製造業とか土木とか社会に必要な仕事をやる奴が誰もいなくなり移民がいないと社会を維持できなくなったので「移民しか選択肢が無い」って話なんだよな（続く December 12, 2025

町工場の昔と今の話。過去に会社でスポーツ新聞を購読していたことがある。読むのは最もベテランの1人だけ。支払いは現金集金。現金の集金は唯一この件のみ。うちには若い女性もいる。公共の場で広げて読まれると都合の悪いページもある。現代の事情も含めて話し合って解約した。納得していたはずが数日後には機嫌を損ね、仕事のボイコットまで発展して購読再開。当人の退職を待って再度解約した。翻ってWi-Fi。先ほどと別の70代の職人を含むほぼ全ての社員が個人でもスマホを使う。導入当初はゴツめの家庭用無線LANルーターを使っていたが、情報セキュリティの観点からUTM(ネットワークの総合セキュリティシステム)の導入に合わせてビジネスWi-Fiを契約。社内情報とネットワークを完全に切り分けてからWi-Fiの1つを福利厚生として個人端末用に解放した。重い動画を会社でダウンロードして通勤時や自宅で閲覧する、というような運用ができているよう。もちろん若い女性も使える。同じようにコストがかかるなら「みんなが」「納得して」「効率よく」使えるものを進めたかった。前者は僕の好きじゃなかった町工場の姿。後者は今進めている町工場の姿。自分たちの目指す姿があるなら自分たちで変えていく必要がある。少しずつでも着実に、今までの町工場を超えていかないと。「あなたの時代が踏ん張ったから」って、お互い言い合える製造業でありたい。 December 12, 2025

ndc390◆経済安全保障の羅針盤◆pc9l
経済安全保障アナリストで株式会社アシスト代表取締役の平井宏治氏の最新刊と共に既刊の著書を紹介し、非道・無法で人類の敵たる「中国共産党＝習近平」に対する安全保障上のリスクをビジネス視点から鋭く暴く羅針盤（警告塔）であることを関係者に発信したい。

☑最新刊【表紙】　
『倭国消滅 - 今なら間に合う、保守の団結 -』2025年11月
中国の非道・無法性を痛烈に糾弾する一冊。国家情報法で全市民にスパイ義務を課し、拒否すら犯罪化する独裁体制が、倭国企業を改正反スパイ法で標的に無法接収を企む。国際ルール無視の対外政策でサプライチェーンを支配し、不動産バブル崩壊を生むゴーストタウンを隠蔽。習近平の「闘争」思想が、先端技術窃取や土地買い占めを加速させ、倭国を経済植民地化する卑劣さを暴く。留学生経由のスパイ網や親中派の浸透が、製造業空洞化を助長し、世界平和を脅かす中国の本性を克明に描く。倭国完全復活の戦略を保守団結に託す。高市早苗首相誕生とトランプ第2次政権を好機に、移民推進・再エネ偏重を拒否。新自由主義・グローバリズムの洗脳を断ち、土地規制強化と脱中国を即時実行。防衛費増額に「怒り」を見せず、日米同盟を深化させ、親中自民党勢力を排除。半導体・先端産業の国内回帰で空洞化是正、国民覚醒による反転攻勢を呼びかけ。「今なら間に合う」との魂の叫びが、倭国再生の青写真を描く。

☑既刊①
『経済安全保障リスク 米中対立が突き付けたビジネスの課題』2021年1月
中国の軍民融合政策が倭国企業の技術を軍拡に悪用するリスクを、M&A現場の事例から分析。『超限戦』理論や国家情報法を挙げ、留学生・ダミー会社を通じたスパイ活動を警告。米国の輸出規制強化と中国の輸出管理法の衝突を解説し、倭国は改正外為法で投資審査を厳格化すべきと提言。ビジネスパーソン必読の警鐘。

☑既刊②
『トヨタが中国に接収される日』2022年5月
中国の軍民融合政策がトヨタをはじめ倭国自動車産業を接収する危機を描く。米中対立で中国企業取引が制裁対象化し、米市場排除のリスクを具体例で解説。門田隆将氏が「中国商売の経営者必読」と激奨。脱中国依存の緊急性を訴え、企業存続の教訓を提供。

☑既刊③
『経済安全保障のジレンマ 米中対立で迫られる倭国企業の決断』2022年9月
米中経済対立の先鋭化とロシア・ウクライナ侵攻を背景に、倭国中小企業のジレンマを解明。経済安全保障推進法成立でビジネス環境が激変する中、中国進出の罠と米規制遵守の板挟みを分析。脱中国・サプライチェーン再構築を提言し、経営決断の指針を示す。

☑既刊④【表紙】
『新半導体戦争』2024年3月
半導体産業を「新戦争」の主戦場と位置づけ、米中対立の激化を詳細に追う。中国は覇権獲得のため、競争ではなく「闘争」姿勢で倭国の技術を窃取・支配しようとする無法ぶりを暴露。国家情報法に基づくスパイ網や、留学生・大学経由の人材流出を具体例に挙げ、倭国企業・学術界の脆弱性を批判。ソフトバンクの中国依存を「一刻も早く脱却せよ」と断罪。一方、倭国の強みであるパワー半導体（電力制御用）を活かし、TSMC熊本工場開所以来の政府支援を評価。AI兵器や長距離ミサイルへの半導体依存を指摘し、安全保障直結の重要性を強調。復活戦略として、国内投資拡大と規制強化を急務とし、半導体回帰が倭国経済全体の再生につながると主張。見過ごせば「倭国の明日はない」との危機感が全編を貫く。

☑既刊➄
『国民搾取』2025年7月
倭国政府・官僚の「裏切りの10大政策」を暴き、隠れ増税や巨大利権が国民の富を日常的に搾取している実態を初解説。財務省主導の新自由主義がメディアの沈黙で隠蔽される死角を指摘。ファクトに基づき、政治改革と正しい政策で倭国成長が可能と鼓舞する。 December 12, 2025

気を悪くしたらごめんなさい、たぶんトランプはウクライナを助けることを中国共産党を崩壊させることよりも軽く見ています
彼の認識ではロシアは旧式兵器と物量しか取り柄のないポンコツで、中国が支援をやめてアメリカが本気を出せばいつでも潰せると思っている
だからウクライナの存続には無関心だし、ロシアを直接潰すより最大支援国の中国、特に中国の製造業を潰す方に躍起になっています
その2つを並行して出来るだけの能力とカネと人脈がトランプには無いので同じ要求を繰り返すでしょう December 12, 2025

Amazonの件、サポートに凸ったら在庫ないから調達中とか言ってる。
じゃあ最初の10日までに到着って何だったんでしょうね？在庫管理がまったくできてない感じ？もしくは無在庫販売してる？
製造業で考えたら納入当日に「やっぱ２週間後になる」とか言ってるレベル。お話にならない。 December 12, 2025

嘿！你有沒有想過，要把手上的 iPhone 做得這麼精緻、這麼完美，到底需要多少厲害的技術？是不是覺得那是只有天才才知道的秘密？現在，好康的事情來了！

Apple 決定把這些「獨門絕活」公開出來，開設免費的線上課程，就像是製造業的霍格華茲魔法學校開張啦！

https://t.co/hI3aPgRWkH December 12, 2025

@BloombergJapan 観光業に頼るのは発展途上国。昔の高くて気軽に行けない倭国に少しでも戻るよう、国内需要を伸ばし、ハイテク/輸出産業などに力を入れるべき。ホテルスタッフより製造業の方が給料高いだろ？ December 12, 2025

25日が仕事納めである。

ふふふ。

これが製造業の「休み多いぜ！羨ましかろう！」だ。

大型連休がガチ大型連休になる。
これが製造業あるある。

ここのところ…大型連休が返上されてばかりだったが！
今年は連休になる。

ふふふ。
久しぶりにクソ暇。
超絶繁忙期に旅行するわけない。

暇。 December 12, 2025

30人以下中小企業數位轉型補助方案正式開跑！
政府為協助製造業與服務業加速導入數位工具、提升營運效率，特別推出
**「中小企業數位轉型補助計畫」 提供單一企業最高10萬元補助金**！

👇 立即點擊了解更多課程與申請方式：
🔗 https://t.co/bCWzbLBGJg https://t.co/zVNYNXEnzz December 12, 2025

【知らないと損】99%の営業マンが知らない“動画で集客する裏ワザ”3選

「うちは営業が命だから、動画なんて関係ない」──そう思っていませんか？実は今、**営業よりも先に動画が“アポを取ってくる時代”**になっています。
名刺交換の前に「動画で信頼をつかむ」企業が、展示会でも、LPでも、SNSでも商談率を爆伸びさせているんです。
今日は、営業マンの9割がまだ知らない、“動画が静かに売上を動かす”裏ワザを3つ紹介します。

① 「営業トークを“先に”動画で見せる」──信頼を事前構築せよ
営業の第一印象を自動化する
人が商品を買う理由の8割は「誰から買うか」。その“誰”を決める最初の判断材料が、動画の印象なんです。たとえば、訪問前や問い合わせ前に「30秒で人柄が伝わる紹介動画」を送ると、・初対面なのに信頼される・商談が雑談から始まる・成約率が1.5倍になるという結果に。ポイント：「営業資料より先に“営業の人間味”を届ける」だけで勝負が決まる。

② 「“売り込まない動画”が一番売れる」──教育で勝つマーケ思考
「売ります」ではなく「教えます」で差が出る
BtoBの顧客は“売り込み臭”に敏感。だからこそ、ノウハウ・課題解決系の短尺動画が圧倒的に刺さる。たとえば、製造業なら「失敗しない設備導入のコツ」、ITなら「他社がハマったDXの落とし穴」など、“見たら得する”を前面に出すだけで信頼が積み上がり、後から自然と「詳しく話を聞きたいです」と声がかかる。ポイント：「売らずに“教える”動画」が、最強の営業ツールになる。

③ 「“3秒の掴み”で記憶に残す」──視聴を止めさせる魔法の3秒
動画の冒頭で勝負は決まる
SNSでも展示会でも、“最初の3秒”で興味が決まります。この3秒に「まさか！」と思わせる演出を入れること。たとえば、
* 売上グラフがロケットのように飛び出すアニメ
* 社員が商品を一言で例えるユーモアカット
* “過去の失敗”から始まるリアルストーリーこの「想定外の始まり」が、BtoBでも驚くほど効果的。ポイント：冒頭3秒で“退屈”を壊す。数字より「人の意外性」で掴む。

🧩まとめ
営業マンが“動画で集客する”ための裏ワザ3選👇
1. 商談前に「営業トークを先出し」して信頼構築
2. 「売らずに教える動画」で顧客を惹きつける
3. 「3秒の意外性」で最後まで見せる
動画は“代わりに営業してくれる人材”。24時間休まず働き、どんな営業よりも印象を残す──この3つを押さえるだけで、あなたの営業は静かに、でも確実に進化します。

🎯営業用動画を作りたい方は、カプセルメディアにDMくださいね！
▶︎ https://t.co/kqawuXFbRB December 12, 2025

【クリスマス企画】
AI時代に生き残り続けるために、IT企業のエンジニアの人材、製造業の技術者について課題を感じている企業の経営者・管理職・エンジニアご自身の方にご参加いただきたいセミナーを実施します。
来年に向けてのインプットとしてお勧めします。

＜タイトル＞AI時代のIT企業はどう変わる？ ―“作る人材”から“提案する人材”へ進化する方法

＜日時＞2025年12月24日(水) 12:00～13:00
＜参加費＞無料
＜参加方法＞ZOOMオンライン

＊参加方法はコメント欄のURLからお願いします。 December 12, 2025

@elm200 タイに工場置いてる製造業多いんですよね December 12, 2025

うまくいっている中小企業の製造業の経営者はたいてい「製造」と「営業」の両方を兼務している。最高戦力である社長がリソースを割くべきは、付加価値を生む根源である「製造」と、売り上げをあげる「営業」なので、当然こうなるよね。 December 12, 2025

これに匹敵できるとすれば、中国が国策でやることだと思う

時間はかかるだろうけど、全てを捨ててでもやる気になれば多分同じレベルで実行できるはず(質は違えど

欧米は産業の集約で製造業サプライチェーンが歯抜けになってるから難しい気がする December 12, 2025

EV革命が加速する中、アフリカ自動車界が迎える'iPhoneモーメント' (2025/12/3)
https://t.co/Ah4awND7h0

アフリカのEVセクターは加速していますが、投資家は巨額の資金需要に耐え、持続的に成長できるモデルを求めています。南アフリカの課題は四輪製造業を守りつつ、EVへと移行していくことです。

電気の振動音で一日が始まるのを想像してみてください。車はすでに充電が完了しており、オフィスでは再び充電できます。夕方には誰も料理をしたくならないので、テイクアウトをEVで買いに行きます。レストランの前を通りかかった時、EVのGemini(AI)に「ビーガン向けのメニューはある?」と尋ねるとスカーレット・ヨハンソン風の声で信号が青に変わる前にすぐ答えが返ってきます。

まるで明るく照らされた自動車CMのようですが、南アフリカのeモビリティ専門家たちは、この未来がすでに目前に迫っていると述べています。EVに関して、アフリカにおける議論は、EVの技術的な実現可能性よりも、EVモデルの銀行融資可能性、そして個人所有が依然として贅沢品である経済においてEVモデルが拡大できるかどうかに焦点が当てられています。

アフリカの自動車界に訪れる「iPhoneモーメント」(技術革新の転換点)

アクセンチュア南アフリカの自動車・EV部門責任者であるグレッグ・クレス氏はこう言います。
「2007年にiPhoneが通信業界をひっくり返したのと同じことが、今、自動車業界で起きています。世界中で止められない転換点に差し掛かっており、南アフリカも例外ではありません。時間の問題です。」彼は2025年12月2日に開催された「南アフリカ通信ネットワークおよびアプリケーション会議」で講演しました。

アフリカEモビリティ連盟によると、現在アフリカ大陸では少なくとも3万台のEVが走っており、特に電動バスの台数は前年比44％増と急成長しています。ただし、地域差が大きいのも事実です。東アフリカでは二輪車と低コスト融資が急成長している一方、四輪車製造に依存する南アフリカはより重い構造的課題を背負っています。
（以下省略） December 12, 2025

製造業界で20年以上働いてるけどわかる。ツイッターだとブルーカラー復活！とか叫んでる人多いけど、実際現場にいるとほんと人が来ないし、給与もいうほど上がってない。トランプも『アメリカ人だけの力では製造業復活は難しい』といった趣旨の発言してたし、先進国はどこも同じ悩みを抱えてそう。 https://t.co/f2sFhAHl90 December 12, 2025