20代ならニートとかフリーターの時期あっても正社員は目指せるよ
福利厚生とか年間休日にこだわって選ぶこともできる
特に25卒24卒23卒は第二新卒の扱いになるし

職歴なしOKの求人を豊富に扱ってる就職エージェントを固定にまとめてるから、既卒就活の参考になったら嬉しい🙇‍♀️ December 12, 2025

資格の力を正しく理解してほしい、

・簿記1級をとっても昇給するわけではない
・簿記1級をとっても昇格するわけではない
・簿記1級をとっても転勤なしになるわけではない
・簿記1級をとっても仕事を選べるわけではない
・簿記1級をとっても最高評価になるわけではない

じゃあ、何で大きく力を発揮するかというと、

・転職

希望の仕事につける可能性あり、給料アップの可能性あり、福利厚生が良く残業も少ないホワイトな会社に行ける可能性あり。

僕が年収100万以上あがったのも、
販売職から経理になって、3年以上経験を積んで、簿記1級を武器に転職したから。 December 12, 2025

副業いいともわるいとも言わない見てみぬふりの昭和の会社に転職しました
給料安くてゆるいけど福利厚生だけあります
そんなうさぎはストガキスタン語含めて6言語いけます December 12, 2025

@tama_s14zenki おはようございます。会社の
忘年会＝福利厚生なので、
つまんないと感じられてもまぁいいのかなぁと。
景品をなるべく本人やその家族が困らないけど喜ぶものでじゃんけん大会等で出して※（つまんないけど元は取れたかなぁ）すれば
結構リアクション変わるものはあります。 December 12, 2025

親御さんには2タイプいます。

つい“親の都合”で正論を押し付けてしまうタイプ。
もしくは寄り添いながらオウム返しやバックトラッキングで、忙しい中でも子どもの気持ちを上手く受け止めて、日頃から満足度を高めるタイプ。

前者は、結果的に“毎日同じことを言い続ける負のループ”になりがち。
後者は、余計な言葉がいらない関係性ができやすく、将来の親子関係もグッと良くなります。

その「関係性の設計」こそ、私が目指す子育てです。

#子育て #子育て支援 #ソーシャルビジネス #地方創生 #育児福利厚生のススメ December 12, 2025

@jinji_jtc ウチの会社・・・従業員156万人の中小企業です
給料安いし、副業NG

まぁ、ゆるいかな？
福利厚生色々あるし、有給が多いから週休3日はよくある、ほぼ年中定時退社
大手でも中間管理職程度だと、年収1000万いかないよー December 12, 2025

篠塚くん炎上騒動の前日からタイプロを見出した私、えっ良い子やん！とハマって(4次は２回見た)ビハインドまで履修、ついにブログ課金した〜
色々Xもみてオタクとの交換日記、福利厚生って見たけど言い得て妙だな、ほんとにすごいわ😂育休中の楽しみをありがとうしの😂 December 12, 2025

🌿 続けられる福祉 #64

他社の水準や働き方を知ることが、採用戦略に
どう効いてくるか

他社のホームページやSNSを見て、
衝撃を受けることがある。
つくりが綺麗だからではない。
そこに写っているスタッフや利用者様、ご家族の
“作り笑顔ではない、本音の表情” が映っている
からだ。

あの自然な笑顔を引き出せるということは、
支援の軸が整い、
スタッフ育成の文化が根付いている証拠だと思う。
そんな事業所を見るたびに、
うらやましさと同時に、
自分の職場の弱点も浮き彫りになる。

前職では、
紹介制度の金額アップや、
SNS活用を現場に丸投げするような議題が
経営陣から次々と出てきた。

でも本当は、逆なんだと思う。

大切な人を「紹介したい」と思える職場を
まずつくらなければ、リファラル採用は実現しない。
SNSだって、
情報発信の軸がなく、
リテラシーが育っていない中で動かせば、
炎上リスクが跳ね上がる。

実際、
「インスタに何をアップすればいいのか」
数名のスタッフが右往左往し、
気を取られた結果、
利用者様の安全が脅かされた場面があったと
退職後に聞いた。

そのとき、静かに思った。他社を知らないまま
走る採用は危険だ。

本来なら、
給与・福利厚生・年間休日だけでなく、
理念、研修の仕組み、
現場の温度感まで丁寧に分析し、
競合とどう戦うのか、
あるいはニッチで勝負するのか——
戦略的に考える必要があったはずだ。

見切りをつけたのは
転職エージェントの方が早かった。
優秀な人材は紹介されず、
採用の悪循環が続いた。だからこそ、
今の職場に転職した時に感じた
“救われたな” という感覚は大きかった。

従業員が幸せでなければ
利用者様を幸せにできないというスタンスで
年間休日を多く設定。
さらに書類整備や内部監査を丁寧に行う文化。

職場としての当たり前が、
他社とはまったく違っていた。他社を知るという
ことは、単に比較することではない。自分たちの
強みと弱みを見つめ直し、採用の哲学を磨く作業
でもある。

どんな人に来てほしいのか。
どんな文化で働きたいのか。
どんな未来を描きたいのか。その答えは、
外の世界を見た時に
初めて輪郭を帯びてくる。

続けられる福祉は、
内側だけで完結しない。
外の水準を知りながら、
自分たちの価値を丁寧に育てていくことから始まる。

#介護福祉士 #サービス管理責任者
#続けられる福祉 December 12, 2025

今季はうちの理事長が福利厚生でホーム戦でダイヤモンドボックスをたまに取ってくれて、すごく良い部屋で観戦出来たんだよなー！従業員多いから抽選でだけど。来季もあるかなー！値段上がってるだろうしなー！その部屋自体争奪戦になるかもだし…理事長が取ってくれても従業員の応募も増えるやろしなー December 12, 2025