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2025.11.22 16:00

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Google 大象跳舞？擁有絕對控制權的 Sergey Brin 與他的創辦人模式

前陣子透過複委託買 Google 股票時，輸入 "Google"，跳出了兩個代號：GOOG 和 GOOGL。當下沒想太多，直覺選了代號比較短的，但後來發覺，我買過兩種不同 Class 的 Alphabet 股票。

在大多數時候，投資人多半只是乘客，重點是駕駛座上坐的是誰。而現在，那個最瘋狂的駕駛回來了。仔細看了一下，Google 在外流通有兩種股票：買到的是「沒有投票權」的 Class C 股票（GOOG），而另一個 GOOGL 才是「有投票權」的 Class A 股票。

這令人好奇，為什麼一家公司要發行兩種權利不同的股票？深入研究後發現，這不只是一個代號的差別，這背後藏著 Google 創辦人 Larry Page 和 Sergey Brin 最深層的執念，而正是這個看似不民主的股權設計，讓 Sergey Brin 在 2024 年能夠像個剛畢業的駭客一樣，強勢回歸第一線寫程式，帶領 Google 在 AI 戰場上絕地大反攻。

股權結構的秘密：為什麼會有 Class C？

要理解這一切，得先回到 2014 年。當時 Google 進行了一次備受爭議的股票分割（Stock Split），創造出了我們現在看到的 Class C 股票。

Google 的股權結構其實分三種：
- Class A (GOOGL)：一般投資人買的，每股 1 票。
- Class B (未上市)：創辦人和高層持有，每股 10 票。
- Class C (GOOG)：後來增發的，每股 0 票。

這個設計的目的只有一個：鞏固創辦人的絕對控制權。

隨著 Google 不斷發行股票給員工當分紅、或是收購其他公司，Larry 和 Sergey 手中的股權比例（Class B）會不斷被稀釋。如果只有 Class A，他們的投票權遲早會低於 50%，這意味著他們可能會被華爾街的投資人、避險基金或是激進股東（Activist Investors）左右公司的決策。

為了避免這種情況，他們創造了沒有投票權的 Class C。這樣一來，Google 可以盡情地印股票給員工、拿去收購公司，而 Larry 和 Sergey 的投票權比例卻完全不會下降。

當年這個舉動被很多財經專家批評為「獨裁」、「公司治理的倒退」。但十年後的今天，當 AI 浪潮席捲而來，才讓人看懂了這個設計的真正價值。

駭客的回歸：Sergey Brin 的「第二春」

2023 年初，ChatGPT 橫空出世，Google 內部發布了紅色警報（Code Red）。這家曾經的 AI 先行者，竟然在自己的主場被一家新創公司打得措手不及。

這時候，擁有絕對控制權的價值就體現出來了。

如果 Google 是一間普通的上市公司，CEO Sundar Pichai 可能會忙著應付股東的質疑，忙著解釋為什麼利潤率下降，忙著裁員來美化財報。但因為有 Class B 股權的存在，創辦人的意志依然是最高指導原則。

於是看到了 Sergey Brin 的回歸。

派對上的「OpenAI Dan」

Brin 的回歸其實源自於一個偶然的時刻。在邁阿密的 All-In Summit 上，他透露自己原本已經處於半退休狀態，直到有一次在派對上遇到了一位來自 OpenAI 的員工，名叫 Dan。

Dan 對他說：「這可能是電腦科學史上最偉大的轉折點，你在幹嘛？」

這句話像一道閃電擊中了 Brin。作為一個電腦科學家，他意識到自己不能錯過這個時代。於是他開始頻繁出現在 Google 的山景城總部，每週有好幾天都泡在辦公室裡，直接參與下一代 AI 模型 Gemini 的開發。他甚至還提交了程式碼修復（CLs），這對於一個身價千億美元的創辦人來說，簡直是聞所未聞。

在近期的 All-In Summit 邁阿密活動中，Brin 分享了幾個非常有趣的故事，讓人看到了他作為「駭客」的一面，而非高高在上的「創辦人」。

「我還在休學中」

Brin 在台上開玩笑說，嚴格來說他還沒從史丹佛大學畢業，他目前仍處於「休學（leave of absence）」狀態。這雖然是句玩笑話，但卻精準地描繪了他的心態：他依然覺得自己是那個在實驗室裡探索未知的大學生，而不是什麼科技巨頭的太上皇。他對 AI 的興奮感，完全源自於對電腦科學突破的純粹好奇。

對人形機器人的「偏見」

當被問到對人形機器人（Humanoid）的看法時，Brin 直言自己是個「怪胎（weirdo）」，因為他其實不太喜歡人形機器人。這也解釋了為什麼 Google 當年收購了波士頓動力（Boston Dynamics）後來又把它賣掉。這就是創辦人的「研究品味（Research Taste）」——因為我有控制權，所以公司可以依照我的品味來決定技術路線，而不是追逐市場熱點。

「Vibe Coding」的內部抗爭

最精彩的一個故事，是關於 Google 內部的「Vibe Coding」爭議。

所謂 Vibe Coding，是指用 AI 快速生成程式碼的開發模式。但諷刺的是，Google 內部的政策竟然一度禁止員工使用自己的 Gemini 模型來寫程式。Brin 發現這件事後覺得荒謬至極——我們開發了最強的 AI，結果自己的工程師不能用？

他不僅直接介入要求解除禁令，還公開批評這種保守的內部文化。他發現這個禁止使用的規定被埋在內部網頁的深處，於是親自動手去「打仗」，確保工程師們可以自由地用 Gemini 來進行 Vibe Coding。

這就是典型的駭客思維：工具是用來解決問題的，不是被規章制度綁住的。如果沒有創辦人的絕對權威，這種不合理的規定可能會一直存在，持續扼殺工程師的生產力。

Founder Mode：矽谷最新的管理顯學

Sergey Brin 的這些舉動，完美呼應了矽谷創投教父 Paul Graham 最近提出的一個熱門概念——「創辦人模式（Founder Mode）」。

Paul Graham 認為，隨著公司變大，傳統的管理學建議創辦人要轉變成「經理人模式（Manager Mode）」，也就是要懂得授權、不要管細節、只看結果。但這種模式往往會導致公司變得平庸、官僚化，甚至失去靈魂。

相反地，Founder Mode 強調創辦人應該打破層級，直接介入關鍵決策，甚至進行所謂的「微觀管理（Micromanagement）」。這不是因為不信任員工，而是因為創辦人擁有獨特的直覺和對產品的極致要求，這是職業經理人無法複製的。

Sergey Brin 回來寫 code、強推 Vibe Coding、無視內部流程直接發布產品，這正是 Founder Mode 的極致展現。而 Google 的 Class C 股權結構，就是為了讓 Founder Mode 能夠在一家市值兩兆美元的巨獸中繼續運作的「硬體支援」。

沒有 Class B/C 股權的保護，Sergey Brin 可能早就被董事會要求「專注於戰略」而被踢出程式碼庫了。但因為他有絕對控制權，他可以選擇切換回 Founder Mode，親手把 Google 拉回正軌。

Class C 是一張信任票

回到一開始的股票代碼之謎。持有沒有投票權的 Class C (GOOG) 真的有差嗎？

說實話已經沒差。因為就算買了有投票權的 Class A (GOOGL)，在 Larry 和 Sergey 的 10 倍投票權面前，散戶的票也起不了任何作用。

投資 Google，本質上就是在投資這兩位創辦人的願景。買這張股票，不是為了去股東會上吵架，而是為了買一張坐在副駕駛座的門票，看著這兩位天才如何駕駛這艘巨輪。

Class C 雖然沒有投票權，但它代表了一種契約：「我們不聽華爾街的，我們聽自己的。如果你相信我們的眼光，就上車；如果不信，就下車。」

在 AI 這個 Brin 口中「電腦科學史上最大的轉折點」，我們樂於見得像 Sergey Brin 這樣，還沒畢業、不喜歡人形機器人、敢叫工程師直接發布產品的「老駭客」重新上工。 November 11, 2025

1RP

全部が全部とは言わないけど、大企業が中小企業から部品や装置、技術を買って来て、それをまとめあげて製品化し、世の中に販売する場合が多く、要素技術は大企業の人よりそれを販売している中小企業の方が持っている場合も多々ある。その状況をもってして中小企業側の人が「大企業の人は技術を知らない。パワポで資料作って社内で馴れ合っているだけ」と蔑むのは、多くの要素をまとめあげるのがどれだけ難しくてストレスが溜まる作業なのかをわかっていないからだと思っている。自分が作った装置や部品がお客さんの方でどのように評価され、使われているのかを把握していない会社もいっぱいある。車の整備をする人が運転する人に向かって「あなたは車の構造も知らないんですね」って言ってバカにしているようなもので、別に中身を知らなくても目的は達成できるし、構造を知らなくてバカにしているお客さんからお金をもらって生活しているという事実を忘れているのではないかとすら思う。良いかどうかは知らんけど、そういう構造で市場に流通する製品が作られて売られているのであり、別に社内調整する技術の価値が低いわけでも、要素技術があるから偉いわけでもなんでもない。 November 11, 2025

1RP

✖️規定の農薬を使わないと流通させてもらえない
⭕️作物ごとに使っていい農薬の種類や量がリストで決まっていて、そのリスト内の農薬を正しい用法用量で使っていれば問題ない。もちろん使わなくてもちゃんとした農産物が作れていれば何の問題もない。
ただし、リスト外の農薬を使ったり、リスト外の農薬の残留が少しでも認められた場合はNG

✖️農家は自分の食べる分の農産物には農薬を使わない
⭕️普通に使う

デマこくな November 11, 2025

1RP

昨日に続き、本日は消費者特別委員会で質問いたしました。

・カーボンニュートラル・SDGs 達成に向けた「消費者行政」の戦略的位置づけ
・食品ロス削減とフードセキュリティ確保の一体的推進について
・特別用途食品制度の活用と高齢者の低栄養・在宅医療への貢献について
・地方消費者行政の持続可能な体制確保について

総論的な質問をさせて頂きました。

エシカル消費を進めることは当然大事ですが、
今困っている方々を守るための取り組みも大切です。
食品ロス削減の取り組みが即、食糧危機にある方々への支援につながる様に、そして、脱炭素にもつながる仕組みを構築していくように強く訴えました。

特に特別用途食品については現状の市場流通量を把握した上で、高齢者の低栄養改善→健康増進→医療抑制につながる『攻めの予防医療』の一環として大いに活用すべきと訴えました。

黄川田大臣の前向きなご答弁も頂きました。大変にありがとうございました。

また、他の委員の質疑の中では、
いわゆる香害について、リチウムイオン電池事故の実態、高齢者おひとり様サポート体制について、クマ撃退スプレーの有効性について、アニマルウェルフェアについて、リースバックの実態について、

等々、消費者の抱える様々な課題についての建設的な議論がありました。

国民を守る消費者行政を進めるために、取り組んでまいります。 November 11, 2025

1RP

上の話をもう少し砕いて書くと。リフレ派の尊師である岩田喜久雄と言う人は、日銀が国債を買うなりなんなりすれば（マネタリーベースを増やせば）、市場に流通するマネーストック（貨幣）が増えるという考えだった。日銀が国債を買うと、金融機関の日銀当座預金が増える。この当座預金を準備として金融機関が貸し出しをするので、日銀が国債を買っておけば金融機関が貸し出しを増やし市中に流通するマネーが増えるという発想。マネーが増えれば、いづれインフレになる。なので日銀が国債を買うというような約束をインフレターゲットでやっておけば、合理的期待形成という人々が合理的に将来を予測するので「インフレ期待」が起きると言っていた。
実質金利＝名目金利ーインフレ期待。
デフレでインフレ期待が低下しているから、実質金利が高止まりしてしまう。名目金利は0以下にできないから。
デフレのせいで実質金利が完全雇用を保証する金利よりも高い状況になってしまうので、不況が固定化し、デフレがさらに進行していく。なのでインフレ目標でインフレ期待を上げて実質金利を落とせ。
そんなような建付けだった。

しかし、実際にはいくら国債を日銀が買っても、銀行に日銀当預が積みあがるだけで貸し出しは増えなかった。インフレ期待を起こすまえに、貸出増加やマネーストックの増加が起きないのだからロジックが完全に破綻している。 November 11, 2025

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@ore825 熊、すげえウマい❌
ちゃんと処理された熊、すげえウマい⭕️

子供の頃、駆除された熊食べたんですけど、硬くて臭くて激マズでしたよ
下処理のコストがすげえ高いと思うので、それほど安価で流通はしないと思いますし、家畜の肉でいいやってなるかと November 11, 2025

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令和7年11月22日金沢流通会館

パミちゃんは負けちゃったけど、試合はめっちゃ楽しかったな💚🩷
パミちゃんのおかげで元気をもらった。
次の試合まで一週間が頑張る😁

#ハイパーミサヲ
#tjpw https://t.co/Rdr6emSJvf November 11, 2025

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映えある大賞！農業高校を卒業後、新潟の農産物を流通を支える日常をつくるために、たくさんお客様や生産者に向き合い地道なお仕事を重ねてきた姿勢。発表は失敗した😔と、しょげてましたが、泣きながら、喜びを伝え全国大会へ🤩

本当におめでとう！
#ROIL新潟最高でした！実行委員会ありがとうね。 https://t.co/rUXyWcPirw November 11, 2025

$YGG
市场表现最高价.49，最低价

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要理解這一切，得先回到 2014 年。當時 Google 進行了一次備受爭議的股票分割（Stock Split），創造出了我們現在看到的 Class C 股票。

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當年這個舉動被很多財經專家批評為「獨裁」、「公司治理的倒退」。但十年後的今天，當 AI 浪潮席捲而來，才讓人看懂了這個設計的真正價值。

駭客的回歸：Sergey Brin 的「第二春」

2023 年初，ChatGPT 橫空出世，Google 內部發布了紅色警報（Code Red）。這家曾經的 AI 先行者，竟然在自己的主場被一家新創公司打得措手不及。

這時候，擁有絕對控制權的價值就體現出來了。

如果 Google 是一間普通的上市公司，CEO Sundar Pichai 可能會忙著應付股東的質疑，忙著解釋為什麼利潤率下降，忙著裁員來美化財報。但因為有 Class B 股權的存在，創辦人的意志依然是最高指導原則。

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派對上的「OpenAI Dan」

Brin 的回歸其實源自於一個偶然的時刻。在邁阿密的 All-In Summit 上，他透露自己原本已經處於半退休狀態，直到有一次在派對上遇到了一位來自 OpenAI 的員工，名叫 Dan。

Dan 對他說：「這可能是電腦科學史上最偉大的轉折點，你在幹嘛？」

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「我還在休學中」

Brin 在台上開玩笑說，嚴格來說他還沒從史丹佛大學畢業，他目前仍處於「休學（leave of absence）」狀態。這雖然是句玩笑話，但卻精準地描繪了他的心態：他依然覺得自己是那個在實驗室裡探索未知的大學生，而不是什麼科技巨頭的太上皇。他對 AI 的興奮感，完全源自於對電腦科學突破的純粹好奇。

對人形機器人的「偏見」

當被問到對人形機器人（Humanoid）的看法時，Brin 直言自己是個「怪胎（weirdo）」，因為他其實不太喜歡人形機器人。這也解釋了為什麼 Google 當年收購了波士頓動力（Boston Dynamics）後來又把它賣掉。這就是創辦人的「研究品味（Research Taste）」——因為我有控制權，所以公司可以依照我的品味來決定技術路線，而不是追逐市場熱點。

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所謂 Vibe Coding，是指用 AI 快速生成程式碼的開發模式。但諷刺的是，Google 內部的政策竟然一度禁止員工使用自己的 Gemini 模型來寫程式。Brin 發現這件事後覺得荒謬至極——我們開發了最強的 AI，結果自己的工程師不能用？

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這就是典型的駭客思維：工具是用來解決問題的，不是被規章制度綁住的。如果沒有創辦人的絕對權威，這種不合理的規定可能會一直存在，持續扼殺工程師的生產力。

Founder Mode：矽谷最新的管理顯學

Sergey Brin 的這些舉動，完美呼應了矽谷創投教父 Paul Graham 最近提出的一個熱門概念——「創辦人模式（Founder Mode）」。

Paul Graham 認為，隨著公司變大，傳統的管理學建議創辦人要轉變成「經理人模式（Manager Mode）」，也就是要懂得授權、不要管細節、只看結果。但這種模式往往會導致公司變得平庸、官僚化，甚至失去靈魂。

相反地，Founder Mode 強調創辦人應該打破層級，直接介入關鍵決策，甚至進行所謂的「微觀管理（Micromanagement）」。這不是因為不信任員工，而是因為創辦人擁有獨特的直覺和對產品的極致要求，這是職業經理人無法複製的。

Sergey Brin 回來寫 code、強推 Vibe Coding、無視內部流程直接發布產品，這正是 Founder Mode 的極致展現。而 Google 的 Class C 股權結構，就是為了讓 Founder Mode 能夠在一家市值兩兆美元的巨獸中繼續運作的「硬體支援」。

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Class C 是一張信任票

回到一開始的股票代碼之謎。持有沒有投票權的 Class C (GOOG) 真的有差嗎？

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投資 Google，本質上就是在投資這兩位創辦人的願景。買這張股票，不是為了去股東會上吵架，而是為了買一張坐在副駕駛座的門票，看著這兩位天才如何駕駛這艘巨輪。

Class C 雖然沒有投票權，但它代表了一種契約：「我們不聽華爾街的，我們聽自己的。如果你相信我們的眼光，就上車；如果不信，就下車。」

在 AI 這個 Brin 口中「電腦科學史上最大的轉折點」，我們樂於見得像 Sergey Brin 這樣，還沒畢業、不喜歡人形機器人、敢叫工程師直接發布產品的「老駭客」重新上工。 November 11, 2025

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全部が全部とは言わないけど、大企業が中小企業から部品や装置、技術を買って来て、それをまとめあげて製品化し、世の中に販売する場合が多く、要素技術は大企業の人よりそれを販売している中小企業の方が持っている場合も多々ある。その状況をもってして中小企業側の人が「大企業の人は技術を知らない。パワポで資料作って社内で馴れ合っているだけ」と蔑むのは、多くの要素をまとめあげるのがどれだけ難しくてストレスが溜まる作業なのかをわかっていないからだと思っている。自分が作った装置や部品がお客さんの方でどのように評価され、使われているのかを把握していない会社もいっぱいある。車の整備をする人が運転する人に向かって「あなたは車の構造も知らないんですね」って言ってバカにしているようなもので、別に中身を知らなくても目的は達成できるし、構造を知らなくてバカにしているお客さんからお金をもらって生活しているという事実を忘れているのではないかとすら思う。良いかどうかは知らんけど、そういう構造で市場に流通する製品が作られて売られているのであり、別に社内調整する技術の価値が低いわけでも、要素技術があるから偉いわけでもなんでもない。 November 11, 2025

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✖️規定の農薬を使わないと流通させてもらえない
⭕️作物ごとに使っていい農薬の種類や量がリストで決まっていて、そのリスト内の農薬を正しい用法用量で使っていれば問題ない。もちろん使わなくてもちゃんとした農産物が作れていれば何の問題もない。
ただし、リスト外の農薬を使ったり、リスト外の農薬の残留が少しでも認められた場合はNG

✖️農家は自分の食べる分の農産物には農薬を使わない
⭕️普通に使う

デマこくな November 11, 2025

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昨日に続き、本日は消費者特別委員会で質問いたしました。

・カーボンニュートラル・SDGs 達成に向けた「消費者行政」の戦略的位置づけ
・食品ロス削減とフードセキュリティ確保の一体的推進について
・特別用途食品制度の活用と高齢者の低栄養・在宅医療への貢献について
・地方消費者行政の持続可能な体制確保について

総論的な質問をさせて頂きました。

エシカル消費を進めることは当然大事ですが、
今困っている方々を守るための取り組みも大切です。
食品ロス削減の取り組みが即、食糧危機にある方々への支援につながる様に、そして、脱炭素にもつながる仕組みを構築していくように強く訴えました。

特に特別用途食品については現状の市場流通量を把握した上で、高齢者の低栄養改善→健康増進→医療抑制につながる『攻めの予防医療』の一環として大いに活用すべきと訴えました。

黄川田大臣の前向きなご答弁も頂きました。大変にありがとうございました。

また、他の委員の質疑の中では、
いわゆる香害について、リチウムイオン電池事故の実態、高齢者おひとり様サポート体制について、クマ撃退スプレーの有効性について、アニマルウェルフェアについて、リースバックの実態について、

等々、消費者の抱える様々な課題についての建設的な議論がありました。

国民を守る消費者行政を進めるために、取り組んでまいります。 November 11, 2025

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上の話をもう少し砕いて書くと。リフレ派の尊師である岩田喜久雄と言う人は、日銀が国債を買うなりなんなりすれば（マネタリーベースを増やせば）、市場に流通するマネーストック（貨幣）が増えるという考えだった。日銀が国債を買うと、金融機関の日銀当座預金が増える。この当座預金を準備として金融機関が貸し出しをするので、日銀が国債を買っておけば金融機関が貸し出しを増やし市中に流通するマネーが増えるという発想。マネーが増えれば、いづれインフレになる。なので日銀が国債を買うというような約束をインフレターゲットでやっておけば、合理的期待形成という人々が合理的に将来を予測するので「インフレ期待」が起きると言っていた。
実質金利＝名目金利ーインフレ期待。
デフレでインフレ期待が低下しているから、実質金利が高止まりしてしまう。名目金利は0以下にできないから。
デフレのせいで実質金利が完全雇用を保証する金利よりも高い状況になってしまうので、不況が固定化し、デフレがさらに進行していく。なのでインフレ目標でインフレ期待を上げて実質金利を落とせ。
そんなような建付けだった。

しかし、実際にはいくら国債を日銀が買っても、銀行に日銀当預が積みあがるだけで貸し出しは増えなかった。インフレ期待を起こすまえに、貸出増加やマネーストックの増加が起きないのだからロジックが完全に破綻している。 November 11, 2025

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@ore825 熊、すげえウマい❌
ちゃんと処理された熊、すげえウマい⭕️

子供の頃、駆除された熊食べたんですけど、硬くて臭くて激マズでしたよ
下処理のコストがすげえ高いと思うので、それほど安価で流通はしないと思いますし、家畜の肉でいいやってなるかと November 11, 2025

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令和7年11月22日金沢流通会館

パミちゃんは負けちゃったけど、試合はめっちゃ楽しかったな💚🩷
パミちゃんのおかげで元気をもらった。
次の試合まで一週間が頑張る😁

#ハイパーミサヲ
#tjpw https://t.co/Rdr6emSJvf November 11, 2025

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映えある大賞！農業高校を卒業後、新潟の農産物を流通を支える日常をつくるために、たくさんお客様や生産者に向き合い地道なお仕事を重ねてきた姿勢。発表は失敗した😔と、しょげてましたが、泣きながら、喜びを伝え全国大会へ🤩

本当におめでとう！
#ROIL新潟最高でした！実行委員会ありがとうね。 https://t.co/rUXyWcPirw November 11, 2025

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市场表现最高价$11.49，最低价$0.06756，总量10亿，现价$0.087,全流通市值1亿不到，待流通90%左右，目前NFT游戏生态已开放，可挖掘市场潜力大，非常值得参与的NFT赚币好平台。 November 11, 2025

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写真はBタイプ https://t.co/SenWVbmemt https://t.co/Nmfx6FzSFg November 11, 2025

@usamamireyumi 野生動物の衛生基準を設けることはあなたの想像の5000億倍難しいことなんですよ。
一般に出回ってる食肉ですら厳しい衛生基準を設けてもなお食中毒の被害が無くならないのに、それの何倍も不衛生な野生動物に衛生基準を設けて、ましてや流通なんて無理難題もいいところだ。 November 11, 2025

一時しのぎでお米券はいいけど、根本的には流通改革をせないかんと思うなぁ。高級米を除いた庶民用のコメに関しては農協が農家から買い取った価格に一定の数値をかけて算出される値段以上では小売店で売れない制度にして中間業者のスリム化を進めてほしい。多少不便にはなると思うけど。 https://t.co/EGHa13Dcpx November 11, 2025

@miosuba_suki まーさん、お久しぶりです！
私はけっこう欲しいプラモ買えてます!
というより、かなり流通数が上がってるみたいで、「〇〇電機で新発売の〇〇が6個もあった」という話を聞きます! November 11, 2025

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作:#墨香銅臭
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14RP

【発売決定💿】
#コンパス戦闘摂理解析システム
オリジナルサウンドトラック Vol.4

12月17日より
#コンパススマートにて発売＆一般流通の予約開始！

ボーナストラックを含む
全22曲を収録🎶

さらに特典として
ゲーム内アイコンゲット！

#コンパスフェス9th では
先行販売を実施します〜

▼詳細はこちら
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3RP

🚨 XRP現物ETFがついに本格始動！
これが引き起こす「史上最大の供給ショック」がヤバすぎる🔥

✅ 既に上場済み
・Canary Capital（11/13）
・Bitwise（11/20）
・Franklin Templeton（11/18）
・Rex-Osprey

✅ 今週中にさらに4〜9本同時ローンチ確定
✅ 初年度流入予想 $5-8B（ビットコインETF並み）

⚡ 何が起こる？
・流通供給64Bのうち、公開市場に残ってるのはたった5B程度
・ETFが毎日数億ドル分XRPを吸い上げる
→ 数ヶ月で取引所のXRPが枯渇
→ OTCも枯渇
→ 価格が完全にブチ抜ける💥

アナリストの本音
「2025年末〜2026年Q1に史上最大の供給不足が来る」
「$10は通過点、$100も現実的」

もう逃げ場なし。
これはただのETFじゃない。
XRPの歴史が変わる瞬間だ🚀

#XRP #XRPArmy #Ripple #ETF #供給ショック #爆上げ確定

価格暴騰の引き金！XRP現物ETFが起こす「史上最大の供給不足」はいつ来るのか？

https://t.co/2OIiW93RVC @YouTube November 11, 2025

2RP

🔥🔥🔥BOX抽選販売 🔥🔥🔥

ポケモンカードゲーム11/28
新発売"メガドリームex"を
抽選販売致します👍

5,500円(税込)
店頭受け取り•郵送どちらも🙆‍♂️
※郵送販売は別途送料を頂戴します。

✍️応募方法
①当アカウント(@TCG_SOUL_AKB)をフォロー
②こちらのポストをリポスト
🚀リプライで当選確率UP🚀

本日~11月27日(木)23:59時まで
当選者様にはDMにてご連絡いたします。

店頭支払い方法:現金
郵送支払方法:銀行振込

定価販売致しますBOXは弊社で購入する1次流通品となります🍀*゜

#ポケカ #買取 #再販 #再入荷 #予約開始
#招待リクエスト #プレゼント企画
#ptcg #PokemonCards #定価販売
#メガドリーム #インフェルノX
#メガブレイブ November 11, 2025

2RP

25.11.22 金沢流通会館辰巳リカ選手（蟹）
蟹食べたいねー🦀 https://t.co/2WLg8r8MSk November 11, 2025

1RP

近所の酒屋は能登の酒がそこまで流通してないから助かる（３本買った）（良い画集も買った） https://t.co/ePoISju9vS November 11, 2025

1RP

Google 大象跳舞？擁有絕對控制權的 Sergey Brin 與他的創辦人模式

前陣子透過複委託買 Google 股票時，輸入 "Google"，跳出了兩個代號：GOOG 和 GOOGL。當下沒想太多，直覺選了代號比較短的，但後來發覺，我買過兩種不同 Class 的 Alphabet 股票。

在大多數時候，投資人多半只是乘客，重點是駕駛座上坐的是誰。而現在，那個最瘋狂的駕駛回來了。仔細看了一下，Google 在外流通有兩種股票：買到的是「沒有投票權」的 Class C 股票（GOOG），而另一個 GOOGL 才是「有投票權」的 Class A 股票。

這令人好奇，為什麼一家公司要發行兩種權利不同的股票？深入研究後發現，這不只是一個代號的差別，這背後藏著 Google 創辦人 Larry Page 和 Sergey Brin 最深層的執念，而正是這個看似不民主的股權設計，讓 Sergey Brin 在 2024 年能夠像個剛畢業的駭客一樣，強勢回歸第一線寫程式，帶領 Google 在 AI 戰場上絕地大反攻。

股權結構的秘密：為什麼會有 Class C？

要理解這一切，得先回到 2014 年。當時 Google 進行了一次備受爭議的股票分割（Stock Split），創造出了我們現在看到的 Class C 股票。

Google 的股權結構其實分三種：
- Class A (GOOGL)：一般投資人買的，每股 1 票。
- Class B (未上市)：創辦人和高層持有，每股 10 票。
- Class C (GOOG)：後來增發的，每股 0 票。

這個設計的目的只有一個：鞏固創辦人的絕對控制權。

隨著 Google 不斷發行股票給員工當分紅、或是收購其他公司，Larry 和 Sergey 手中的股權比例（Class B）會不斷被稀釋。如果只有 Class A，他們的投票權遲早會低於 50%，這意味著他們可能會被華爾街的投資人、避險基金或是激進股東（Activist Investors）左右公司的決策。

為了避免這種情況，他們創造了沒有投票權的 Class C。這樣一來，Google 可以盡情地印股票給員工、拿去收購公司，而 Larry 和 Sergey 的投票權比例卻完全不會下降。

當年這個舉動被很多財經專家批評為「獨裁」、「公司治理的倒退」。但十年後的今天，當 AI 浪潮席捲而來，才讓人看懂了這個設計的真正價值。

駭客的回歸：Sergey Brin 的「第二春」

2023 年初，ChatGPT 橫空出世，Google 內部發布了紅色警報（Code Red）。這家曾經的 AI 先行者，竟然在自己的主場被一家新創公司打得措手不及。

這時候，擁有絕對控制權的價值就體現出來了。

如果 Google 是一間普通的上市公司，CEO Sundar Pichai 可能會忙著應付股東的質疑，忙著解釋為什麼利潤率下降，忙著裁員來美化財報。但因為有 Class B 股權的存在，創辦人的意志依然是最高指導原則。

於是看到了 Sergey Brin 的回歸。

派對上的「OpenAI Dan」

Brin 的回歸其實源自於一個偶然的時刻。在邁阿密的 All-In Summit 上，他透露自己原本已經處於半退休狀態，直到有一次在派對上遇到了一位來自 OpenAI 的員工，名叫 Dan。

Dan 對他說：「這可能是電腦科學史上最偉大的轉折點，你在幹嘛？」

這句話像一道閃電擊中了 Brin。作為一個電腦科學家，他意識到自己不能錯過這個時代。於是他開始頻繁出現在 Google 的山景城總部，每週有好幾天都泡在辦公室裡，直接參與下一代 AI 模型 Gemini 的開發。他甚至還提交了程式碼修復（CLs），這對於一個身價千億美元的創辦人來說，簡直是聞所未聞。

在近期的 All-In Summit 邁阿密活動中，Brin 分享了幾個非常有趣的故事，讓人看到了他作為「駭客」的一面，而非高高在上的「創辦人」。

「我還在休學中」

Brin 在台上開玩笑說，嚴格來說他還沒從史丹佛大學畢業，他目前仍處於「休學（leave of absence）」狀態。這雖然是句玩笑話，但卻精準地描繪了他的心態：他依然覺得自己是那個在實驗室裡探索未知的大學生，而不是什麼科技巨頭的太上皇。他對 AI 的興奮感，完全源自於對電腦科學突破的純粹好奇。

對人形機器人的「偏見」

當被問到對人形機器人（Humanoid）的看法時，Brin 直言自己是個「怪胎（weirdo）」，因為他其實不太喜歡人形機器人。這也解釋了為什麼 Google 當年收購了波士頓動力（Boston Dynamics）後來又把它賣掉。這就是創辦人的「研究品味（Research Taste）」——因為我有控制權，所以公司可以依照我的品味來決定技術路線，而不是追逐市場熱點。

「Vibe Coding」的內部抗爭

最精彩的一個故事，是關於 Google 內部的「Vibe Coding」爭議。

所謂 Vibe Coding，是指用 AI 快速生成程式碼的開發模式。但諷刺的是，Google 內部的政策竟然一度禁止員工使用自己的 Gemini 模型來寫程式。Brin 發現這件事後覺得荒謬至極——我們開發了最強的 AI，結果自己的工程師不能用？

他不僅直接介入要求解除禁令，還公開批評這種保守的內部文化。他發現這個禁止使用的規定被埋在內部網頁的深處，於是親自動手去「打仗」，確保工程師們可以自由地用 Gemini 來進行 Vibe Coding。

這就是典型的駭客思維：工具是用來解決問題的，不是被規章制度綁住的。如果沒有創辦人的絕對權威，這種不合理的規定可能會一直存在，持續扼殺工程師的生產力。

Founder Mode：矽谷最新的管理顯學

Sergey Brin 的這些舉動，完美呼應了矽谷創投教父 Paul Graham 最近提出的一個熱門概念——「創辦人模式（Founder Mode）」。

Paul Graham 認為，隨著公司變大，傳統的管理學建議創辦人要轉變成「經理人模式（Manager Mode）」，也就是要懂得授權、不要管細節、只看結果。但這種模式往往會導致公司變得平庸、官僚化，甚至失去靈魂。

相反地，Founder Mode 強調創辦人應該打破層級，直接介入關鍵決策，甚至進行所謂的「微觀管理（Micromanagement）」。這不是因為不信任員工，而是因為創辦人擁有獨特的直覺和對產品的極致要求，這是職業經理人無法複製的。

Sergey Brin 回來寫 code、強推 Vibe Coding、無視內部流程直接發布產品，這正是 Founder Mode 的極致展現。而 Google 的 Class C 股權結構，就是為了讓 Founder Mode 能夠在一家市值兩兆美元的巨獸中繼續運作的「硬體支援」。

沒有 Class B/C 股權的保護，Sergey Brin 可能早就被董事會要求「專注於戰略」而被踢出程式碼庫了。但因為他有絕對控制權，他可以選擇切換回 Founder Mode，親手把 Google 拉回正軌。

Class C 是一張信任票

回到一開始的股票代碼之謎。持有沒有投票權的 Class C (GOOG) 真的有差嗎？

說實話已經沒差。因為就算買了有投票權的 Class A (GOOGL)，在 Larry 和 Sergey 的 10 倍投票權面前，散戶的票也起不了任何作用。

投資 Google，本質上就是在投資這兩位創辦人的願景。買這張股票，不是為了去股東會上吵架，而是為了買一張坐在副駕駛座的門票，看著這兩位天才如何駕駛這艘巨輪。

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.087,全流通市值1亿不到，待流通90%左右，目前NFT游戏生态已开放，可挖掘市场潜力大，非常值得参与的NFT赚币好平台。 November 11, 2025

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3RP

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これが引き起こす「史上最大の供給ショック」がヤバすぎる🔥

✅ 既に上場済み
・Canary Capital（11/13）
・Bitwise（11/20）
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✅ 今週中にさらに4〜9本同時ローンチ確定
✅ 初年度流入予想 $5-8B（ビットコインETF並み）

⚡ 何が起こる？
・流通供給64Bのうち、公開市場に残ってるのはたった5B程度
・ETFが毎日数億ドル分XRPを吸い上げる
→ 数ヶ月で取引所のXRPが枯渇
→ OTCも枯渇
→ 価格が完全にブチ抜ける💥

アナリストの本音
「2025年末〜2026年Q1に史上最大の供給不足が来る」
「$10は通過点、$100も現実的」

もう逃げ場なし。
これはただのETFじゃない。
XRPの歴史が変わる瞬間だ🚀

#XRP #XRPArmy #Ripple #ETF #供給ショック #爆上げ確定

価格暴騰の引き金！XRP現物ETFが起こす「史上最大の供給不足」はいつ来るのか？

https://t.co/2OIiW93RVC @YouTube November 11, 2025

2RP

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2RP

25.11.22 金沢流通会館辰巳リカ選手（蟹）
蟹食べたいねー🦀 https://t.co/2WLg8r8MSk November 11, 2025

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近所の酒屋は能登の酒がそこまで流通してないから助かる（３本買った）（良い画集も買った） https://t.co/ePoISju9vS November 11, 2025

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Google 大象跳舞？擁有絕對控制權的 Sergey Brin 與他的創辦人模式

前陣子透過複委託買 Google 股票時，輸入 "Google"，跳出了兩個代號：GOOG 和 GOOGL。當下沒想太多，直覺選了代號比較短的，但後來發覺，我買過兩種不同 Class 的 Alphabet 股票。

在大多數時候，投資人多半只是乘客，重點是駕駛座上坐的是誰。而現在，那個最瘋狂的駕駛回來了。仔細看了一下，Google 在外流通有兩種股票：買到的是「沒有投票權」的 Class C 股票（GOOG），而另一個 GOOGL 才是「有投票權」的 Class A 股票。

這令人好奇，為什麼一家公司要發行兩種權利不同的股票？深入研究後發現，這不只是一個代號的差別，這背後藏著 Google 創辦人 Larry Page 和 Sergey Brin 最深層的執念，而正是這個看似不民主的股權設計，讓 Sergey Brin 在 2024 年能夠像個剛畢業的駭客一樣，強勢回歸第一線寫程式，帶領 Google 在 AI 戰場上絕地大反攻。

股權結構的秘密：為什麼會有 Class C？

要理解這一切，得先回到 2014 年。當時 Google 進行了一次備受爭議的股票分割（Stock Split），創造出了我們現在看到的 Class C 股票。

Google 的股權結構其實分三種：
- Class A (GOOGL)：一般投資人買的，每股 1 票。
- Class B (未上市)：創辦人和高層持有，每股 10 票。
- Class C (GOOG)：後來增發的，每股 0 票。

這個設計的目的只有一個：鞏固創辦人的絕對控制權。

隨著 Google 不斷發行股票給員工當分紅、或是收購其他公司，Larry 和 Sergey 手中的股權比例（Class B）會不斷被稀釋。如果只有 Class A，他們的投票權遲早會低於 50%，這意味著他們可能會被華爾街的投資人、避險基金或是激進股東（Activist Investors）左右公司的決策。

為了避免這種情況，他們創造了沒有投票權的 Class C。這樣一來，Google 可以盡情地印股票給員工、拿去收購公司，而 Larry 和 Sergey 的投票權比例卻完全不會下降。

當年這個舉動被很多財經專家批評為「獨裁」、「公司治理的倒退」。但十年後的今天，當 AI 浪潮席捲而來，才讓人看懂了這個設計的真正價值。

駭客的回歸：Sergey Brin 的「第二春」

2023 年初，ChatGPT 橫空出世，Google 內部發布了紅色警報（Code Red）。這家曾經的 AI 先行者，竟然在自己的主場被一家新創公司打得措手不及。

這時候，擁有絕對控制權的價值就體現出來了。

如果 Google 是一間普通的上市公司，CEO Sundar Pichai 可能會忙著應付股東的質疑，忙著解釋為什麼利潤率下降，忙著裁員來美化財報。但因為有 Class B 股權的存在，創辦人的意志依然是最高指導原則。

於是看到了 Sergey Brin 的回歸。

派對上的「OpenAI Dan」

Brin 的回歸其實源自於一個偶然的時刻。在邁阿密的 All-In Summit 上，他透露自己原本已經處於半退休狀態，直到有一次在派對上遇到了一位來自 OpenAI 的員工，名叫 Dan。

Dan 對他說：「這可能是電腦科學史上最偉大的轉折點，你在幹嘛？」

這句話像一道閃電擊中了 Brin。作為一個電腦科學家，他意識到自己不能錯過這個時代。於是他開始頻繁出現在 Google 的山景城總部，每週有好幾天都泡在辦公室裡，直接參與下一代 AI 模型 Gemini 的開發。他甚至還提交了程式碼修復（CLs），這對於一個身價千億美元的創辦人來說，簡直是聞所未聞。

在近期的 All-In Summit 邁阿密活動中，Brin 分享了幾個非常有趣的故事，讓人看到了他作為「駭客」的一面，而非高高在上的「創辦人」。

「我還在休學中」

Brin 在台上開玩笑說，嚴格來說他還沒從史丹佛大學畢業，他目前仍處於「休學（leave of absence）」狀態。這雖然是句玩笑話，但卻精準地描繪了他的心態：他依然覺得自己是那個在實驗室裡探索未知的大學生，而不是什麼科技巨頭的太上皇。他對 AI 的興奮感，完全源自於對電腦科學突破的純粹好奇。

對人形機器人的「偏見」

當被問到對人形機器人（Humanoid）的看法時，Brin 直言自己是個「怪胎（weirdo）」，因為他其實不太喜歡人形機器人。這也解釋了為什麼 Google 當年收購了波士頓動力（Boston Dynamics）後來又把它賣掉。這就是創辦人的「研究品味（Research Taste）」——因為我有控制權，所以公司可以依照我的品味來決定技術路線，而不是追逐市場熱點。

「Vibe Coding」的內部抗爭

最精彩的一個故事，是關於 Google 內部的「Vibe Coding」爭議。

所謂 Vibe Coding，是指用 AI 快速生成程式碼的開發模式。但諷刺的是，Google 內部的政策竟然一度禁止員工使用自己的 Gemini 模型來寫程式。Brin 發現這件事後覺得荒謬至極——我們開發了最強的 AI，結果自己的工程師不能用？

他不僅直接介入要求解除禁令，還公開批評這種保守的內部文化。他發現這個禁止使用的規定被埋在內部網頁的深處，於是親自動手去「打仗」，確保工程師們可以自由地用 Gemini 來進行 Vibe Coding。

這就是典型的駭客思維：工具是用來解決問題的，不是被規章制度綁住的。如果沒有創辦人的絕對權威，這種不合理的規定可能會一直存在，持續扼殺工程師的生產力。

Founder Mode：矽谷最新的管理顯學

Sergey Brin 的這些舉動，完美呼應了矽谷創投教父 Paul Graham 最近提出的一個熱門概念——「創辦人模式（Founder Mode）」。

Paul Graham 認為，隨著公司變大，傳統的管理學建議創辦人要轉變成「經理人模式（Manager Mode）」，也就是要懂得授權、不要管細節、只看結果。但這種模式往往會導致公司變得平庸、官僚化，甚至失去靈魂。

相反地，Founder Mode 強調創辦人應該打破層級，直接介入關鍵決策，甚至進行所謂的「微觀管理（Micromanagement）」。這不是因為不信任員工，而是因為創辦人擁有獨特的直覺和對產品的極致要求，這是職業經理人無法複製的。

Sergey Brin 回來寫 code、強推 Vibe Coding、無視內部流程直接發布產品，這正是 Founder Mode 的極致展現。而 Google 的 Class C 股權結構，就是為了讓 Founder Mode 能夠在一家市值兩兆美元的巨獸中繼續運作的「硬體支援」。

沒有 Class B/C 股權的保護，Sergey Brin 可能早就被董事會要求「專注於戰略」而被踢出程式碼庫了。但因為他有絕對控制權，他可以選擇切換回 Founder Mode，親手把 Google 拉回正軌。

Class C 是一張信任票

回到一開始的股票代碼之謎。持有沒有投票權的 Class C (GOOG) 真的有差嗎？

說實話已經沒差。因為就算買了有投票權的 Class A (GOOGL)，在 Larry 和 Sergey 的 10 倍投票權面前，散戶的票也起不了任何作用。

投資 Google，本質上就是在投資這兩位創辦人的願景。買這張股票，不是為了去股東會上吵架，而是為了買一張坐在副駕駛座的門票，看著這兩位天才如何駕駛這艘巨輪。

Class C 雖然沒有投票權，但它代表了一種契約：「我們不聽華爾街的，我們聽自己的。如果你相信我們的眼光，就上車；如果不信，就下車。」

在 AI 這個 Brin 口中「電腦科學史上最大的轉折點」，我們樂於見得像 Sergey Brin 這樣，還沒畢業、不喜歡人形機器人、敢叫工程師直接發布產品的「老駭客」重新上工。 November 11, 2025

1RP

全部が全部とは言わないけど、大企業が中小企業から部品や装置、技術を買って来て、それをまとめあげて製品化し、世の中に販売する場合が多く、要素技術は大企業の人よりそれを販売している中小企業の方が持っている場合も多々ある。その状況をもってして中小企業側の人が「大企業の人は技術を知らない。パワポで資料作って社内で馴れ合っているだけ」と蔑むのは、多くの要素をまとめあげるのがどれだけ難しくてストレスが溜まる作業なのかをわかっていないからだと思っている。自分が作った装置や部品がお客さんの方でどのように評価され、使われているのかを把握していない会社もいっぱいある。車の整備をする人が運転する人に向かって「あなたは車の構造も知らないんですね」って言ってバカにしているようなもので、別に中身を知らなくても目的は達成できるし、構造を知らなくてバカにしているお客さんからお金をもらって生活しているという事実を忘れているのではないかとすら思う。良いかどうかは知らんけど、そういう構造で市場に流通する製品が作られて売られているのであり、別に社内調整する技術の価値が低いわけでも、要素技術があるから偉いわけでもなんでもない。 November 11, 2025

1RP

✖️規定の農薬を使わないと流通させてもらえない
⭕️作物ごとに使っていい農薬の種類や量がリストで決まっていて、そのリスト内の農薬を正しい用法用量で使っていれば問題ない。もちろん使わなくてもちゃんとした農産物が作れていれば何の問題もない。
ただし、リスト外の農薬を使ったり、リスト外の農薬の残留が少しでも認められた場合はNG

✖️農家は自分の食べる分の農産物には農薬を使わない
⭕️普通に使う

デマこくな November 11, 2025

1RP

昨日に続き、本日は消費者特別委員会で質問いたしました。

・カーボンニュートラル・SDGs 達成に向けた「消費者行政」の戦略的位置づけ
・食品ロス削減とフードセキュリティ確保の一体的推進について
・特別用途食品制度の活用と高齢者の低栄養・在宅医療への貢献について
・地方消費者行政の持続可能な体制確保について

総論的な質問をさせて頂きました。

エシカル消費を進めることは当然大事ですが、
今困っている方々を守るための取り組みも大切です。
食品ロス削減の取り組みが即、食糧危機にある方々への支援につながる様に、そして、脱炭素にもつながる仕組みを構築していくように強く訴えました。

特に特別用途食品については現状の市場流通量を把握した上で、高齢者の低栄養改善→健康増進→医療抑制につながる『攻めの予防医療』の一環として大いに活用すべきと訴えました。

黄川田大臣の前向きなご答弁も頂きました。大変にありがとうございました。

また、他の委員の質疑の中では、
いわゆる香害について、リチウムイオン電池事故の実態、高齢者おひとり様サポート体制について、クマ撃退スプレーの有効性について、アニマルウェルフェアについて、リースバックの実態について、

等々、消費者の抱える様々な課題についての建設的な議論がありました。

国民を守る消費者行政を進めるために、取り組んでまいります。 November 11, 2025

1RP

上の話をもう少し砕いて書くと。リフレ派の尊師である岩田喜久雄と言う人は、日銀が国債を買うなりなんなりすれば（マネタリーベースを増やせば）、市場に流通するマネーストック（貨幣）が増えるという考えだった。日銀が国債を買うと、金融機関の日銀当座預金が増える。この当座預金を準備として金融機関が貸し出しをするので、日銀が国債を買っておけば金融機関が貸し出しを増やし市中に流通するマネーが増えるという発想。マネーが増えれば、いづれインフレになる。なので日銀が国債を買うというような約束をインフレターゲットでやっておけば、合理的期待形成という人々が合理的に将来を予測するので「インフレ期待」が起きると言っていた。
実質金利＝名目金利ーインフレ期待。
デフレでインフレ期待が低下しているから、実質金利が高止まりしてしまう。名目金利は0以下にできないから。
デフレのせいで実質金利が完全雇用を保証する金利よりも高い状況になってしまうので、不況が固定化し、デフレがさらに進行していく。なのでインフレ目標でインフレ期待を上げて実質金利を落とせ。
そんなような建付けだった。

しかし、実際にはいくら国債を日銀が買っても、銀行に日銀当預が積みあがるだけで貸し出しは増えなかった。インフレ期待を起こすまえに、貸出増加やマネーストックの増加が起きないのだからロジックが完全に破綻している。 November 11, 2025

1RP

@ore825 熊、すげえウマい❌
ちゃんと処理された熊、すげえウマい⭕️

子供の頃、駆除された熊食べたんですけど、硬くて臭くて激マズでしたよ
下処理のコストがすげえ高いと思うので、それほど安価で流通はしないと思いますし、家畜の肉でいいやってなるかと November 11, 2025

1RP

令和7年11月22日金沢流通会館

パミちゃんは負けちゃったけど、試合はめっちゃ楽しかったな💚🩷
パミちゃんのおかげで元気をもらった。
次の試合まで一週間が頑張る😁

#ハイパーミサヲ
#tjpw https://t.co/Rdr6emSJvf November 11, 2025

1RP

映えある大賞！農業高校を卒業後、新潟の農産物を流通を支える日常をつくるために、たくさんお客様や生産者に向き合い地道なお仕事を重ねてきた姿勢。発表は失敗した😔と、しょげてましたが、泣きながら、喜びを伝え全国大会へ🤩

本当におめでとう！
#ROIL新潟最高でした！実行委員会ありがとうね。 https://t.co/rUXyWcPirw November 11, 2025

$YGG
市场表现最高价$11.49，最低价$0.06756，总量10亿，现价$0.087,全流通市值1亿不到，待流通90%左右，目前NFT游戏生态已开放，可挖掘市场潜力大，非常值得参与的NFT赚币好平台。 November 11, 2025

$YGG
市场表现最高价$11.49，最低价$0.06756，总量10亿，现价$0.087,全流通市值1亿不到，待流通90%左右，可挖掘市场潜力大，非常值得参与的NFT赚币好平台。 November 11, 2025

大好評のEX三輪車シリーズに
サイドカータイプも登場‼️
「秘密戦隊ゴレンジャー」
EX三輪車
アカレンジャー

アオレンジャー＋キレンジャー

ミドレンジャー＋モモレンジャー

Aタイプは旗付でプレバン限定販売。
Bタイプは一般流通販売。
予約受付中！

https://t.co/NdMOtGXGaT

写真はBタイプ https://t.co/SenWVbmemt https://t.co/Nmfx6FzSFg November 11, 2025

@usamamireyumi 野生動物の衛生基準を設けることはあなたの想像の5000億倍難しいことなんですよ。
一般に出回ってる食肉ですら厳しい衛生基準を設けてもなお食中毒の被害が無くならないのに、それの何倍も不衛生な野生動物に衛生基準を設けて、ましてや流通なんて無理難題もいいところだ。 November 11, 2025

一時しのぎでお米券はいいけど、根本的には流通改革をせないかんと思うなぁ。高級米を除いた庶民用のコメに関しては農協が農家から買い取った価格に一定の数値をかけて算出される値段以上では小売店で売れない制度にして中間業者のスリム化を進めてほしい。多少不便にはなると思うけど。 https://t.co/EGHa13Dcpx November 11, 2025

@miosuba_suki まーさん、お久しぶりです！
私はけっこう欲しいプラモ買えてます!
というより、かなり流通数が上がってるみたいで、「〇〇電機で新発売の〇〇が6個もあった」という話を聞きます! November 11, 2025

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