私は分析の上、戦略通りに動くだけ。
——長期想定シナリオ——
・日経平均：10万円
・ドル円 ： 200円
・BTC：20万ドル
①株高②円安③暗号資産高
(長期と言いつつ、遠くない未来です。)
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私は、個人投資家であり資産運用会社に勤めています。
1日中、世界のニュース・各国の政策・決算・IR・企業分析・チャートを追い続けは投資を繰り返しています。
それが私の仕事であり、生活です。

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戦略を持たない者、
リスクを測れぬ者ほど、
相場に振り回され、焦り、チャンスを逃す。
そういう人は、気絶していた方がいいです。
ただお金を出すだけの投資なら、
それはデイトレです。

私は企業に文句を言う暇などない。
それより投資金と頭を動かす。
企業がどこを目指しているのか、
成長のために何が必要なのか。
それを企業と共に考え、学ぶ。
そして日々、思考と仮説を積み上げる。

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このXと私のメンバーシップは、
私の戦略と考えを共有する場として始めました。

皆さんの資産を預かるためでもなく、メンタルを支えるためでもない。
同じ志を持ち、「奮闘する投資家」として、共に市場を読み、次の時代を掴むための場です。

投資は「感情」ではなく「哲学」。
そして、「偶然」ではなく「必然」。
分析し、仮説を立て、戦略を実行する。
それが、投資です。
これは日々、自分に言い聞かせてます。

そして最後に、
この活動を応援してくださってる方々へ、いつも本当にありがとうございます。
これからも頑張ります。

Xアカウント
@colne_e
メンバーシップ
https://t.co/4WhkX0J2Mp November 11, 2025

「完全版」への懸念が新作の買い控え要因になり得る——セガが決算説明会で言及。高評価の新作が期待ほど売れない要因として、競合や価格設定と並びこの点を挙げた。
https://t.co/5g9ehWkVQB https://t.co/Lsic91PeSt November 11, 2025

アサヒGHDの記者会見の内容をNotebookLMで要約したものとなります。なお、生成AIで生成した内容そのままを掲載しておりますので、ご注意ください。

1. 発覚：何が起きたのか？
サイバー攻撃は、ある日突然、静かに牙を剥きました。攻撃がどのようにして発覚したのか、その経緯は多くの教訓を含んでいます。
• 表面化した日: 企業がシステム障害を最初に認識したのは、9月29日の朝でした。この時点で、事業に直接的な影響が出始めました。
• 本当の始まり: しかし、後の専門的な調査（フォレンジック調査）で明らかになったのは衝撃的な事実でした。攻撃者はその約10日前からシステム内部に潜伏し、データを静かに探索していたとみられています。
この事実から学べるのは、攻撃は検知されるまで静かに進行することがあるという現実です。私たちが気づかないうちに、脅威はすぐそばまで迫っているのかもしれません。
では、なぜこれほど高度な攻撃を防ぐことができなかったのでしょうか。会見で語られた原因を見ていきましょう。
2. 原因：なぜ攻撃を防げなかったのか？
記者会見では、攻撃を防げなかった原因について、いくつかの重要な点が語られました。これらは、多くの企業にとって他人事ではない課題を示唆しています。
1. 侵入経路の脆弱性
◦ セキュリティ上の理由から侵入経路の詳細は公開されませんでしたが、会見で「VPNは廃止した」と明確に述べられました。VPN（Virtual Private Network）は、社外から安全に社内ネットワークに接続するための技術ですが、しばしば攻撃の標的になります。この発言は、VPNに何らかの脆弱性が存在し、そこが侵入経路となった可能性が高いことを物語っています。
2. 検知システムの限界
◦ この企業は「EDR（Endpoint Detection and Response）」という、PCやサーバーでの不審な動きを検知・対応するための高度なセキュリティシステムを導入していました。しかし、今回の攻撃は非常に巧妙で高度だったため、このEDRですら攻撃を検知できませんでした。これは、「最新の対策を導入していても、それを上回る攻撃が存在する」という厳しい現実を浮き彫りにしています。
3. 「既知の脆弱性」への対応
◦ 企業側は、今回の攻撃に利用された脆弱性を「既知の脆弱性の類い」であったと認識しています。これは、理論上は対策パッチを適用するなどして防げた可能性があったことを意味します。しかし、結果として攻撃者のレベルがそれを上回り、防御を突破されてしまいました。対策を講じていたつもりでも、攻撃者はその上を行くことがあるのです。
攻撃を受けた結果、ビジネスにはどのような影響が及んだのでしょうか。その深刻な実態を次に解説します。
3. 影響：どのような被害が出たのか？
サイバー攻撃の影響は、単なるシステムダウンにとどまらず、事業、顧客、そして従業員というあらゆる側面に深刻な爪痕を残しました。
事業運営への影響
最も直接的な打撃を受けたのは、事業の根幹を支える物流と生産でした。出荷システムが停止したことで製品を送り出せなくなり、工場は一時操業停止に追い込まれました。驚くべきことに、システムが使えない間、企業は**「手作業での出荷」**というアナログな手段で事業を継続。経営者はこの対応を振り返り、「最大のBCP（事業継続計画）だった」と語りました。これは、ITだけに依存しないバックアッププランがいかに重要かを示しています。さらに、会計システムにも影響が及び、決算発表が延期されるという事態にまで発展しました。
顧客・取引先への影響
影響は自社内にとどまりませんでした。商品を納入してくれるサプライヤーや、場合によっては競合他社にまで迷惑が及ぶなど、サプライチェーン全体を巻き込む問題となりました。被害を受けた取引先への金銭的な補償については、状況が一件一件異なるため**「個別に対応する」**という方針が示されました。
従業員への影響
システムの停止は、現場で働く従業員にも大きな負担を強いました。手作業での復旧対応は、過重労働につながるリスクをはらんでいます。経営陣はこの点を強く懸念し、**「社員の健康が一番大事」**というメッセージを繰り返し発信しました。危機対応においては、技術的な問題解決だけでなく、最前線で戦う従業員を大切にする人的マネジメントがいかに重要かが浮き彫りになりました。
攻撃者から身代金の要求があった場合、企業はどう対応すべきだったのでしょうか。会見では、この究極の選択についても語られました。
4. 判断：身代金は支払うべきだったのか？
ランサムウェア攻撃では、データを人質に取られ、身代金を要求されることが一般的です。この企業は会見で「攻撃者とは接触しておらず、身代金は支払っていない」と明確に回答しました。
さらに、仮に要求があったとしても支払わなかったであろう理由として、以下の5つの合理的な判断基準を挙げています。これは、同様の危機に直面したすべての組織にとって重要な指針となります。
1. バックアップからの復旧可能性
◦ 最も重要な点として、健全なバックアップデータが残っており、自力で復旧できる見込みがありました。これが、身代金を支払わないという強い姿勢の土台となりました。
2. 支払っても復旧する保証がない
◦ 身代金を支払ったからといって、攻撃者が約束通りにデータを元に戻してくれる保証はどこにもありません。支払ったのにデータが戻ってこない、という最悪のケースも十分にあり得ます。
3. 新たな攻撃を招く危険性
◦ 一度でも支払ってしまうと、「この企業はお金を払う」という情報が攻撃者の間で共有され、別の攻撃グループから新たな標的にされるリスクが高まります。
4. 倫理的な問題
◦ 攻撃者は「反社会的勢力」とも言える存在です。彼らに資金を提供することは、さらなる犯罪行為を助長することにつながるため、倫理的に許されるべきではないという強い考えがありました。
5. 復号キーをもらっても時間がかかる
◦ 仮に身代金を支払って暗号化を解除する「復号キー」を手に入れたとしても、膨大な量のデータを元に戻す作業には結局、相当な時間がかかります。支払いが即時解決にはつながらないという現実的な見立てもありました。
身代金を支払わないと決めた以上、自力での復旧が不可欠です。次に、その長く険しい道のりを見ていきましょう。
5. 復旧：どうやって立ち直るのか？
バックアップデータがあったにもかかわらず、システムの完全復旧には2ヶ月以上という長い時間を要しました。その理由は、単にデータを元に戻すだけではない、復旧作業の複雑さにあります。企業は、「安全性を一つずつ確認しながら慎重に進めたため」と説明しています。汚染されたサーバーをクリーンにし、脆弱性を塞ぎ、同じ攻撃を二度と受けないことを確認しながらシステムを再稼働させるプロセスは、非常に手間と時間がかかるのです。
復旧に向けた具体的な見通しは以下の通りです。
• 主要な受発注システム（EOS）は、会見時点で**「完全復旧」**を達成。
• しかし、取り扱う全商品（SKU）のシステム上の管理が元通りになるのは、翌年の2月頃までかかる見通しであるとされました。
無事に復旧することも重要ですが、同じ過ちを繰り返さないための対策はさらに重要です。企業が打ち出した再発防止策を見てみましょう。
6. 未来：再発防止のために何をするのか？
今回のインシデントを教訓に、企業は技術と組織の両面から、より強固なセキュリティ体制を構築するための再発防止策を打ち出しました。
技術的対策
• VPNの全廃: 侵入経路となった可能性のあるVPNを完全に廃止し、より安全な接続方式へ移行。
• 「ゼロトラストセキュリティ」への移行完了: 「何も信用しない」を前提に、すべてのアクセスを検証する「ゼロトラスト」という考え方に基づくセキュリティモデルへの移行を、今回の攻撃を機に前倒しで完了させました。
• EDR（不正アクセス検知システム）のレベルアップ: 攻撃を検知できなかったEDRを、より高性能なものへと強化。
• バックアップ戦略の再設計: バックアップデータを一箇所にまとめるのではなく、システムごとに分散して保管するなど、よりリスクに強い戦略を再検討。
組織的対策
• 外部専門家の積極的な活用: デジタルフォレンジック（電子鑑識）など、社内にはない高度な専門知識を持つ外部の専門家の支援を積極的に受ける体制を構築。
• 業界全体での連携: サイバーセキュリティは一社だけの問題ではないという認識のもと、競争相手とも協力すべき**「非競争領域」**として、業界全体で対策に協力していくことを検討。
最後に、これほど大きなインシデントを引き起こした経営陣の責任については、どのように考えているのでしょうか。
7. 責任：経営陣の責任はどうなるのか？
これほど大規模なインシデントが発生した場合、経営トップの責任が問われるのは当然です。この点について、社長は自身の考えを次のように述べました。
• 責任の果たし方: 自身の責任とは、辞任することではなく、「再発防止をやり遂げ、さらに強い会社にすること」であると定義しました。危機を乗り越え、組織を成長させることが本当の責任の取り方だという強い意志を示しています。
• 進退の決定プロセス: 自身の進退については、個人の感情や判断で決めるものではなく、会社のルール（コーポレートガバナンス）に基づき、取締役会や指名委員会といった客観的な組織が決定するものであると説明しました。 November 11, 2025

セガというよりもアトラス？

「“完全版”が出るのではないかというユーザーの懸念が買い控えにつながっている可能性がある」

との見方に今更気づいたようです。

🔽2026年3月期 第2四半期累計期間 決算に関する主な質問（要旨）（PDF : 913KB）
https://t.co/0yV8dbdRse November 11, 2025

中国企業4社に1社が赤字　1〜9月過去最悪、不動産・太陽光が不振
https://t.co/FANSMhFgq0
①上場約5300社の2025年1〜9月期決算は、最終赤字企業の割合が24%と前年同期から1㌽上昇。
②データがそろう02年以降で最悪。
③不動産と太陽光関連はおよそ半数が赤字。
④過剰生産→飢餓輸出と世界に懸念。 https://t.co/hKnAI4vV6T November 11, 2025

セガ、ユーザーの「いずれ完全版が発売されるのでは」という懸念が新作の買い控えにつながっている可能性があると見解を示す
https://t.co/bq1jMdIgPA

決算説明会にて、販売実績が期待に届かないゲームに関する質問を受け、「競合タイトルの存在」や「発売時点の価格設定」とともに言及された https://t.co/hdGqKnbF74 November 11, 2025

崩壊カウントダウン！
中国企業が業績悪化に苦しんでいる。上場約5300社の2025年1〜9月期決算は、1/4の会社が最終赤字となったデータがそろう02年以降で最悪。
　不動産と太陽光関連は半数が赤字だ。赤字の背景にある内需の落ち込みや過剰生産は危険領域

LETS　デフレ
https://t.co/rOEHKgjWKQ https://t.co/pY92jn7jxZ November 11, 2025

◆20025.11.27
🎂MnetPlus
🗳2025カムバックアーティスト決算投票
🗓️11/24～12/20_23:59
Vote🔜https://t.co/xKraR6hE8S
この1年走り続けたジンくんにふさわしい称号…ぜひ1位をプレゼントしたいですよね💗
MAMAの投票で使っているアプリなので持ってる方も多いですよね？
「出席」と「広告動画視聴（25回）」をして、ぜひぜひ投票を🙏
現在4位です🆘

🔄📪🙏

#방탄소년단진 #JIN #BTSJIN
@BTS_twt November 11, 2025

@robeyqi こればっかりは投資戦略に直結するし将来の株価を何で算出するか？にもよるから正解がないから面白いところ。
自分とは見るところ違うけど俺Nateさんの決算書や企業解説好きやなー。 November 11, 2025

Happening: 知乎の2025年Q3決算、売上6.59億元、非GAAP営業損失は前年比16.3%縮小。課金読書が3.86億元（58.5%）で主力に。個人的にはコンテンツ課金の強さが頼もしく、収益多様化で黒字化期待です📈😊 November 11, 2025

経営戦略の部分とかリスクの部分とか地味に書いてあることもあるとはいえ、書いてない場合に「今後数年間の成長率としてはこれ位を見ていて〜」みたいなのは黒寄りのグレーなのですが、まぁロードショー時に「じゃあ今後の成長ってどれ位で見てるん？」とか「この四半期推移の成長率、背景として来期は維持出来る？」みたいなのは聞いている…ことは仰る通りやってしまっていること多い気がしますね

で、上場直後というか通期決算で跨いで割と確度高く勝ち…ってケースはままある気がします November 11, 2025

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AIに決算書を食わせるだけで、あなたの街の「ヤバい事業」がランキング化される『予算歪み指数』を公開します。

【保存版】「無駄遣い」を自動検出する数式。行政予算の「歪み」を可視化するポートフォリオ分析｜メルナス

https://t.co/xTKSs9ojhG

#AIとつくってみた #倭国版DOGE #柏市 November 11, 2025

どうも、JTC辞めたがってる新人です。

現JCTわい、学生時代スタートアップでインターンをしていたせいか、結局入社しても元インターン先で業務委託やってる🤣

JTCはわかりにくい決済システム・ハンコラリー・根回しばかりであれ一応偏差値65のところ学歴ロンダで卒業したけど小学生でもできるやろ？ってことやらせてたまに辛くなる。

業務委託だと自分のやりたいペースでやりたいことやってそれでお金もらえるし、ハンコラリーも複雑なシステムのないから楽しい…自分の法人の決算書を育ててるから業務委託だけど法人育てるの楽しい‼️

まあサラリーマンって生活保護だもんね November 11, 2025

ヨシムラ・フード・ホールディングス（2884）

毎期、決算が悪く、そのたびに株価が下落していた同社。

加えて、中国が倭国からの海産物の輸入を禁止したことで、さらに悪い材料が加わっていました。

しかし、昨日から株価が急に反発しています。

なぜだろう・・・？
台湾が輸入禁止を解いたからかな・・・？

同社は、M&Aによって中小の食品関連企業を束ねたような会社です。そうした中小企業の売上げを拡大し、収益性を改善していくのが同社の成長戦略です。

しかし、異なる業種の食品関連企業を買収しても規模の経済は働かず、儲からない中小企業の集まりになってしまうのではないか・・・というのが個人的な危惧でした。

社長さんの志にはとても共感するので、ぜひがんばってほしい会社さんです。 November 11, 2025

@FactoryOfSmile4 スマホ決算にしたけど、引き落とし怖いくらいには買ったw November 11, 2025

ワイ、一応は公認会計士試験にも合格してるけど、本当の意味で決算書を読めるとは言えない。弁護士ってスゴイのね。 https://t.co/Jo2dRBbGEr November 11, 2025

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Best Serviceショップで冬セール期間に以上購入した方に、15製品（9相当）のうちお好きな製品を1回の注文で1つ無料プレゼント。何度でも注文可。
特に大型音源を購入検討の方は決算時にお忘れなく。 https://t.co/V3veOYyc1u https://t.co/DmVcY1TzeH November 11, 2025

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肉を食べたい! https://t.co/hjJjdkeEt1 November 11, 2025

決算にめきょめきょになって更新分まだ読めてないのつらい😭 November 11, 2025