【農福連携　取組パターン５選】
１．連携型
（１）特徴
・障害福祉サービス事業所（就労支援事業所など）が、農家や農業法人から農作業を委託（請負）される形。
・サービス事業所が支援スタッフの同行・指導の下で、障害のある利用者が農作業に従事する。
・作業内容は季節の野菜収穫、選別、出荷準備など多様。障害者の特性や能力に応じて仕事を調整することが多い。
・農業者側は労務管理負担を軽減でき、福祉側は就労体験と工賃向上につなげやすい。

（２）事例　社会福祉法人 めぶき会（栃木県小山市）
観光農園を営むグループ企業のいちご栽培を請け負うとともに、自社のキッチンカーやクレープ店での活用により、高収益を実現。
・体験の段階で多種多様な作業を試してもらい、その結果を踏まえて作業を決定。
・指導員のもとで、作業ごとのチームを編成。能力の向上レベルに応じては、グループの農業生産法人へ農業従事者として、または社会福祉法人へ指導員として就労。
・農業者の高齢化に伴う荒廃農地の取得によって、自ら農業を開始。地域の農業に貢献するとともに、障害者の就労機会を拡大。

２．福祉完結型
（１）特徴
・障害福祉サービス事業所自身が農地を保有・借用して農業経営を行うケース。
・場合によっては、福祉法人とは別に農業法人を設立して併設し、生産から販売まで一貫した体制をつくる。
・障害者利用者が通常の就労として農作業に従事でき、技術習得や生産責任も経験できる。
・地域の担い手不足解消や農業経営参画につながる。

（２）事例　社会福祉法人 フォーレスト八尾会 おわらの里（富山県富山市）
地域に伝わる桑栽培のリブランディングとして、伝統工芸である和紙のパッケージによる商品開発、剪定枝 のバイオマスプラスチック化等により工賃を向上。
・農作業マニュアルを作成し、明確化、細分化することで多くの障害者が農作業に携われるようになったほか、6次産業化を行うことで障害の種別を問わず、個々の特性に応じて作業できるため、多種多様な形で障害者が農業に関わることができる体制を実現。

３．農業主体型
（１）特徴
・農業法人（営農組織）が障害者を雇用契約で受け入れる、または法人内に福祉事業所を別途設立・併設するケース。
・農業側が労務管理や育成計画、障害特性に応じた作業割当を行う仕組みを整備。
・農業法人は障害者雇用を通じて労働力を確保し、福祉側はより直接的な就労機会と賃金支払いが可能になる。

（２）事例　株式会社 バラの学校 〈ナカイローズファーム〉（山形県村山市）
除草剤を使用せず無化学肥料で食用バラを栽培し、施設外就労を活用して生産規模を拡大し、花きとして初となるノウフクJASを取得。農福連携に取り組む食用バラ農家の育成を実施。
・スマート農業等の機械操作や、安全管理の講習会を実施し、障害者が機械作業で活躍。作業ごとにリーダーが出るなど技術が向上。

４．企業出資型
（１） 特徴
・農業とは直接関係のない企業が、子会社・関連会社を設立し、農業・林業・園芸などの分野で障害者の就労機会を創出するパターン。
・企業の経営資源（資金、人材、販路等）を活用しながら、社会的価値として農福連携の場を提供。
・農産物の加工・販売・6次産業化の視点とも親和性が高い。

（２）事例　帝人ソレイユ 株式会社 我孫子農場 ポレポレファーム
帝人(株)の特例子会社としてオーガニック野菜や胡蝶蘭等を生産。監督職員が技術指導・生活相談・ジョ ブコーチを兼務し、高品質・生産性向上・低コスト化及び社員の成長を実現。
・農業事業部に18名を最低賃金以上で雇用、マネージャー３名（うち１名が農福連携技術支援者、障害者職業生活相談員、企業在籍型職場適応援助者）がジョブコーチ 役を兼務し、高品質・生産性向上・低コスト化、さらには社員の成長を実現。

５．ユニバーサル型
（１）特徴
・農業の場を、障がい者だけでなく、高齢者・子ども・生活に困難を抱える人など、誰もが関われる形に広げた取組。
・単なる就労機会創出型ではなく、農を通じた社会関係づくり・生きがい創出を重視する取組が多い。
・園芸療法的な要素、生活支援・健康改善プログラムと結びつく取組が含まれることも多い。

（２）事例　一般社団法人こうち絆ファーム（高知県安芸市）
行政及び関係団体と連携し、最低賃金で働けない全ての人や、生き辛さを抱えた方々（ひきこもり状態にある者、触法者など）への支援を通じ、地域の課題解決に貢献。
・こうち絆ファームは、安芸市農福連携研究会の発展形として、生きづらさを感じる人た ちに通年で仕事を作るために令和元年に設立された福祉事業所として自らナスやオクラ の栽培・収穫を実施。
・20代～60代までの生きづらさを抱えた方々（障害者、ひきこもりの状態にある者、触法 者等）63名が２か所の事業所で作業。 December 12, 2025

【農福連携　取組パターン５選】
１．連携型
（１）特徴
・障害福祉サービス事業所（就労支援事業所など）が、農家や農業法人から農作業を委託（請負）される形。
・サービス事業所が支援スタッフの同行・指導の下で、障害のある利用者が農作業に従事する。
・作業内容は季節の野菜収穫、選別、出荷準備など多様。障害者の特性や能力に応じて仕事を調整することが多い。
・農業者側は労務管理負担を軽減でき、福祉側は就労体験と工賃向上につなげやすい。

（２）事例　社会福祉法人 めぶき会（栃木県小山市）
観光農園を営むグループ企業のいちご栽培を請け負うとともに、自社のキッチンカーやクレープ店での活用により、高収益を実現。
・体験の段階で多種多様な作業を試してもらい、その結果を踏まえて作業を決定。
・指導員のもとで、作業ごとのチームを編成。能力の向上レベルに応じては、グループの農業生産法人へ農業従事者として、または社会福祉法人へ指導員として就労。
・農業者の高齢化に伴う荒廃農地の取得によって、自ら農業を開始。地域の農業に貢献するとともに、障害者の就労機会を拡大。

２．福祉完結型
（１）特徴
・障害福祉サービス事業所自身が農地を保有・借用して農業経営を行うケース。
・場合によっては、福祉法人とは別に農業法人を設立して併設し、生産から販売まで一貫した体制をつくる。
・障害者利用者が通常の就労として農作業に従事でき、技術習得や生産責任も経験できる。
・地域の担い手不足解消や農業経営参画につながる。

（２）事例　社会福祉法人 フォーレスト八尾会 おわらの里（富山県富山市）
地域に伝わる桑栽培のリブランディングとして、伝統工芸である和紙のパッケージによる商品開発、剪定枝 のバイオマスプラスチック化等により工賃を向上。
・農作業マニュアルを作成し、明確化、細分化することで多くの障害者が農作業に携われるようになったほか、6次産業化を行うことで障害の種別を問わず、個々の特性に応じて作業できるため、多種多様な形で障害者が農業に関わることができる体制を実現。

３．農業主体型
（１）特徴
・農業法人（営農組織）が障害者を雇用契約で受け入れる、または法人内に福祉事業所を別途設立・併設するケース。
・農業側が労務管理や育成計画、障害特性に応じた作業割当を行う仕組みを整備。
・農業法人は障害者雇用を通じて労働力を確保し、福祉側はより直接的な就労機会と賃金支払いが可能になる。

（２）事例　株式会社 バラの学校 〈ナカイローズファーム〉（山形県村山市）
除草剤を使用せず無化学肥料で食用バラを栽培し、施設外就労を活用して生産規模を拡大し、花きとして初となるノウフクJASを取得。農福連携に取り組む食用バラ農家の育成を実施。
・スマート農業等の機械操作や、安全管理の講習会を実施し、障害者が機械作業で活躍。作業ごとにリーダーが出るなど技術が向上。

４．企業出資型
（１） 特徴
・農業とは直接関係のない企業が、子会社・関連会社を設立し、農業・林業・園芸などの分野で障害者の就労機会を創出するパターン。
・企業の経営資源（資金、人材、販路等）を活用しながら、社会的価値として農福連携の場を提供。
・農産物の加工・販売・6次産業化の視点とも親和性が高い。

（２）事例　帝人ソレイユ 株式会社 我孫子農場 ポレポレファーム
帝人(株)の特例子会社としてオーガニック野菜や胡蝶蘭等を生産。監督職員が技術指導・生活相談・ジョ ブコーチを兼務し、高品質・生産性向上・低コスト化及び社員の成長を実現。
・農業事業部に18名を最低賃金以上で雇用、マネージャー３名（うち１名が農福連携技術支援者、障害者職業生活相談員、企業在籍型職場適応援助者）がジョブコーチ 役を兼務し、高品質・生産性向上・低コスト化、さらには社員の成長を実現。

５．ユニバーサル型
（１）特徴
・農業の場を、障がい者だけでなく、高齢者・子ども・生活に困難を抱える人など、誰もが関われる形に広げた取組。
・単なる就労機会創出型ではなく、農を通じた社会関係づくり・生きがい創出を重視する取組が多い。
・園芸療法的な要素、生活支援・健康改善プログラムと結びつく取組が含まれることも多い。

（２）事例　一般社団法人こうち絆ファーム（高知県安芸市）
行政及び関係団体と連携し、最低賃金で働けない全ての人や、生き辛さを抱えた方々（ひきこもり状態にある者、触法者など）への支援を通じ、地域の課題解決に貢献。
・こうち絆ファームは、安芸市農福連携研究会の発展形として、生きづらさを感じる人た ちに通年で仕事を作るために令和元年に設立された福祉事業所として自らナスやオクラ の栽培・収穫を実施。
・20代～60代までの生きづらさを抱えた方々（障害者、ひきこもりの状態にある者、触法 者等）63名が２か所の事業所で作業。

詳細はブログに掲載中。 December 12, 2025

【地域を診る】地域の農業・農村は誰が担っているのか 25年農林業センサスの読み方　京都橘大学学長　岡田知弘氏｜JAcom 農業協同組合新聞 https://t.co/cDZOj47lX0 https://t.co/ePGoLDI6sl December 12, 2025

熊本県 阿蘇の田舎町、 南小国にあるカフェ「喫茶 竹の熊」を訪れたPARaDE代表の中川淳が感じた、カンパニーストラクチャーの重要性と倭国の林業のあるべき姿に迫る。

→ただのお洒落カフェではない。阿蘇の製材所が示す「カンパニーストラクチャー」の重要性
https://t.co/hryXgTuY7P December 12, 2025

【ご報告】
「森林インストラクター」試験に合格したよ〜！🌳🥳🍄🏕️🐝

こどもに、自然のことを“なんとなく”じゃなく、ちゃんとした知識を持って伝えたくて、独学で勉強してた。

試験はほとんど記述式。誤魔化しがきかなくて、行き詰まることもたくさんあったけど、、、
森林、野外活動の安全、虫や鳥の生態、きのこ、林業など、学ぶ内容がとにかく幅広くて、すごく面白かった🌲！おすすめの資格。

育児と仕事と勉強で目まぐるしい日々だったけど、楽しい時間でもあったな。
年内にうれしい報告ができてよかった☺️

🌿森林インストラクターって？
森林や自然についての正しい知識をもとに、安全で楽しい野外活動を支える人。
勉強することで、知識を持って自然と向き合い、安全に楽しみ、その魅力を人に伝えるための土台が整うよ✨

・森や自然の成り立ち
・樹木や森林の動植物について
・山村と農林業、木材やきのこの利用
・キャンプや自然あそび、クラフトの工夫
・野外活動の安全管理
・自然体験の伝え方
などを体系的に学んで、子どもから大人まで、自然と人をつなぐ役割を担う資格。
https://t.co/N2QOdLhMcM

これからも親子の自然あそびを、もっと安心して、「なんでだろう？」を一緒に考える時間を大切に過ごせるようにがんばろ🔥
※個人情報は伏せています。 December 12, 2025

【🧑‍🌾ジャック・マー氏が絶賛する倭国の農業の真実 ～人類の未来モデルとして世界に広めるべき理由～】

あのアリババグループ創業者ジャック・マー（馬雲）氏は、なんと2023年から東京大学東京カレッジの客員教授として持続可能な倭国農業を研究中（任期は2025年10月31日まで）です。

彼は世界140カ国以上の農業を視察した結果、「倭国の農業こそ世界に広めるべき」と熱く主張しています。国内では「小規模で効率悪い」と批判されがちですが、マー氏により全く違う倭国農業の強みが見出されています。

まず、マー氏のこれまでの業績と最近の活動を振り返りましょう。
・元英語教師から1999年にアリババを創業。中国のeコマース革命を起こし、一時は中国最富豪に。2019年に会長退任後、慈善活動（Jack Ma Foundation）と農業にシフトします。
・2020年、金融規制批判で中国当局と対立。Ant Groupの巨額IPOを中止。アリババに罰金→マー氏は低姿勢で海外（倭国・タイ・オランダなど）で農業研究に集中します。

・そして2025年に入り中国に復帰？
2月に習近平主席主宰の民間企業シンポジウムに出席（握手シーンが象徴的）。9月頃からアリババ本社に頻繁登場し、AI推進や競争対策（最大70億ドル規模補助金）を影で主導します。「Make Alibaba Great Again」と社員を鼓舞し、株価回復に貢献中。中国経済低迷下で、民間テックの「再利用」が進む中、マー氏の影響力が再び注目されています。

（マー氏から見た倭国の農業の利点と長所）

・肥料・資源利用効率の高さ：投入した肥料（窒素・炭素など）に対する収穫効率が抜群であると。「もったいない精神」で無駄を最小限に抑え、精密な管理で最大限の成果を出している。

・小規模・分散型の持続可能性：アメリカのような大規模平原農業とは対照的に、倭国は里山型で生態系を保全し、環境負荷が低くフードロスも少ないと評価します。気候変動・人口増で食糧難が進む未来では、大規模大量生産モデルが限界を迎える中、倭国のモデルが「人類の救い」になるとマー氏は確信しています。

・独自の思考と想像力：資源が豊富でないのに高品質・高効率を実現するのは、倭国人の創意工夫によるものであると指摘しています。

（マー氏が認識する問題点とは）
・地方の疲弊、高齢化、後継者不足、耕作放棄地の増加という問題点。全体の労働生産性は低く、🔥食料自給率は38%前後しかない（先進国最低レベル）。🔥
・ただ、マー氏は「世界全体で見れば倭国はまだ大丈夫」と相対的にポジティブなようです。国内の自己卑下を戒める視点です。
これからの倭国の農業がどうあるべきか（マー氏の示唆＋補足）

・世界モデルとして輸出すること：マー氏のように、倭国の資源効率・持続可能モデルをグローバルに広める。精密農業（ドローン・AI施肥）、スマート農業を加速させ、化学肥料30%減目標（みどりの食料システム戦略）と連動。

・イノベーションと起業精神の注入：マー氏の専門性を活かし、農業×テック（アグリテック）でブランド化し、輸出を強化していく。高付加価値作物（和牛・果物など）をSNSやECで直接販売。

・大規模化と若手参入：小規模の強みを活かしつつ、農地集約やデータ活用（2025年農林業センサスで4割の経営体がデータ活用中）を推進。外国人労働や外資の適切活用も鍵だが、この点については目下安全保障観点で規制強化中。

・補足：気候変動下で食糧危機が現実味を帯びる中、倭国のモデルはSDGsに合致。マー氏の熱意は純粋な慈善・教育志向ですが、中国の食料安全保障強化とも間接的にリンクする可能性ありますが、マー氏の活動は学術・個人レベルで、国家戦略とは別なようです。

👩‍🌾マー氏の言葉は、倭国人に「外からの視点」を思い出させてくれます。「倭国の農業はダメ」と思い込まず、自信をもって強みを活かした未来を描きましょう。食糧難時代に、倭国がリーダーになれるかも？

（出典：東大教授対談、プレジデントオンライン記事など）
#倭国の農業 #ジャックマー #持続可能農業 #食料安全保障

｢倭国の農業はダメ｣と嘆くのは倭国人だけ…アリババ創業者が倭国の小規模農業に人類の未来を見たワケ #プレジデントオンライン https://t.co/Iyvdh5rACJ December 12, 2025