具体的な暴露だねぇ。
ーーー
🚨 トランプ・ジュニアが誰も口にしたがらない真実をぶちまけた 。

ドナルド・トランプ・ジュニアが、ある部屋で
「モナコのスーパーカー半分はウクライナのナンバーだ」
と語ったとき、それは単なる観察ではなかった。

彼は戦争の最大の語られざる真実を爆破したのだ。
エリートたちは現金を手放した。 富裕層は逃げ出した。 そして「重要でない階級」がその代償に血を流す羽目になった。

西側納税者が国防、民主主義、生存のために資金を提供していると信じ込まされていた一方で、誰かがその収益で買ったブガッティ、フェラーリ、ランボルギーニを走らせていた。

トランプ・ジュニアは不快な現実を突きつけた。
戦争には終わるインセンティブがなかった。
なぜなら？ 指導者たちが監査なしに金を吸い上げられるなら、 寡頭家族が保護下で国外に逃げられるなら、 贅沢な生活が中断なく続くなら、 その間、両側の若い男たちが利益とプライドのサイクルで死んでいくなら。

頂点にいる者たちには、平和交渉する動機が一切なかった。 彼は口に出さない部分を大声で言った。
ゼレンスキーは二度と選挙に勝てないと知っていた。 プーチンは寡頭の息子たちを前線に送らなかった。
そして数十億が追跡不能に流れ込んだ。
その結果？
引き起こした者たちはモナコに住み、 苦しんだ者たちは塹壕で死んだ。

真実は今、明らかになった。
そして世界がついにそれを聞くことになる。
歴史は誰が利益を得て、誰がその代償を払ったかを裁くだろう。 December 12, 2025

大手メーカーで人事部長してますが、
ぼくが転職する場合、この条件に当てはまる職場は“どれだけ年収が高くても避けます”↓↓

★Sランク（絶対に避ける）
・家族経営
・フルリモ＋インセンティブ
・会議が多く、意思決定が異常に遅い
・上司が“怒鳴ってマネジメントする”文化
・離職者が多いのに“原因分析”をしていない
・成果より「残業＝努力」とされる評価制度

◎Aランク（できれば避けたい）
・優秀な人ほど辞めていく
・経営層が現場を理解していない
・上司が“自分の保身”で判断している
・成功体験にしがみつくベテランが多い

〇Bランク（良さそうに見えて危険）
・常に求人が出ている
・明確な評価基準がない
・“やる気があればOK”が合言葉
・現場の声よりトップの感覚で動いている
・「家族のような職場です」と書かれている

●Cランク（注意が必要）
・給与が固定残業代込み
・体育会系すぎる上下関係
・社員の平均勤続年数が短い
・有給はあるが取りづらい雰囲気
・トップダウンで意見が通りにくい
・研修制度がなく“現場で覚えろ”スタイル

なぜこの会社が危険か？特別に解説します↓↓ December 12, 2025

AIに聞きました

1. 不活化ワクチンでも「コロナ用は原価が高い」理由

インフルエンザと同じ不活化技術を使っていても、新型コロナウイルスはインフルエンザウイルスと比べて扱いが難しいため、製造コスト・安全管理コストが大きく異なります。

(1) コロナウイルスは培養が難しく、高い安全レベルが必要
•SARS-CoV-2 を大量培養するには BSL-3（高度安全施設） が必要。
•インフルエンザは BSL-2 で製造可能。
•BSL-3 は設備投資、人件費、管理コストが非常に高い。

→ 同じ“不活化”製法でも、コロナは基本原価が跳ね上がる。

(2) 生産効率が低い
•インフルエンザは卵や細胞で大量増殖しやすい。
•コロナは同等効率で増えず、同じ量を作るのに時間・コストがかかる。

→ インフルと同価格帯で販売するほど原価が下がらない。

⸻

2. 需要規模が小さく、生産量が少ない → 原価が下がらない

ワクチン価格を下げるためには「大量生産によるスケールメリット」が必須。

インフルエンザ
•毎年 3000～5000 万人接種（ほぼ固定需要）
•国内メーカー多数、在庫・流通が完全に確立

コロナ不活化ワクチン（例：KMバイオ、塩野義）
•接種者数が激減し、需要が安定しない
•何百万人単位での大量契約がなく、メーカーが価格を下げられない

→ インフルは“大量生産＋安定需要”で激安だが、コロナは小規模生産で高止まり。

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3. 開発費の回収が必要（インフルと決定的な違い）

インフルは数十年かけて技術が成熟しており、各社が過去の投資を回収済み。

しかし新型コロナ不活化ワクチンは：
•設備改修（BSL-3 施設）
•新規の大量培養ライン
•治験費用（第1～3相試験）

これらに 何百億円規模 の投資がされており、メーカーは価格に転嫁せざるを得ない。

→ インフルの価格帯まで値下げすると赤字になる構造。

⸻

4. 政府が安く買ってくれなければ価格は下がらない

インフルは「大量発注する政府・自治体」があり、卸値を低く保てる。

コロナ不活化ワクチンは：
•国の大量購入がほぼない
•市場規模が小さい
•在庫リスクはメーカーが負担

したがって メーカーが値下げするインセンティブがない。

→ インフル：大量販売で利益
→ コロナ不活化：少量販売で高値維持

⸻

5. 製造停止リスクが高い（規制も厳しい）

インフルワクチンは何十年分の製造ノウハウがあり品質管理が安定。

新型コロナは：
•規制要求が厳しい（品質試験の項目が多い）
•変異株への対応が頻繁に必要
•ウイルス培養が安定しないこともある

→ 不確実性が高いため価格を下げられない。

⸻

結論：

「同じ不活化ワクチン製法でも、コロナは“技術的にも市場的にもインフルとは別物”なので、安価では提供できない。

特に大きい要因は以下の3つ：
1.BSL-3 必須 → 製造原価が高い
2.需要が少なく大量生産できない → 原価が下がらない
3.開発費・設備投資の回収が必要 → 企業は値下げできない December 12, 2025

郵便局の数＝診療所の数
っていう案が本筋になりそうですねー。（個人的には小学校か郵便局かと思ってました）。
郵便ポストは徒歩圏に一つ、で、それらを統合する形に、最悪でも自転車圏でひとつぐらいとイメージしています。
とすると、24時間対応するための医師の人数は、居住人数から算出できてしまい、必要なかかりつけ医は全国でそれぞれの二次医療圏で算出できるようになると思います。
1人のお医者さんの収入を国が規定してしまえば、必要なかかりつけ医療の総額も見えてきます。
お医者さんは数も給料も規定される未来が待っています。

僕の私見ではその給料は年間に1500万円ぐらいで、インセンティブは最大から最小まで±50%ぐらいになるのかなと思っています。
で、医師を教育をしたり周囲を支援をしたりBCP対応をする中核の医療機関は、その他の医療機関よりも2割から3割ほど優遇されるのではないかと思っています。 December 12, 2025

@mansaku_ikedo @Sheep1_3Woods @mitsushirofx @miyadai 規模の問題から目を逸らしている限り、改善は難しいよ。

低生産に食い潰される構造が残るから。

それが原因で転職ができない。

そりゃ転落するのは誰でも嫌です。
インセンティブが機能しません。

要因分析をしたらわかる。 https://t.co/RKiKcEyjF1 December 12, 2025

@banabanasan すると、いまの"教育崩壊"(←おもに、発達障碍児による)というのも、"給食"を豪華にすれば、収まると考えることができますね🤔(あるいは、教育プログラムも、ゲームと同様に、"学習ポイント"を貯める(/競わせる)形式にすれば、インセンティブを維持させられるでしょう December 12, 2025

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