戸惑ったらミュリオン語が出てしまってもいいなあ。オンパロスお疲れ様です

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昨日のやはたさんのYouTubeでもカットされてたけど、ここ重要じゃないの？！💦
特に後半の自公国維立のやり方よ！！！おかしいだろ！

前半のところも全部言ってくれてるから必見です！

医療法等の一部を改正する政府提出案

本案は高齢化社会を見据え地域での良質かつ適切な医療を効率的に提供する体制を整えるための措置を講じることを目的としています
しかし提案された施策はいずれも良質かつ適切な
医療を提供できるものになっていない
まず地域医療構想の見直しでは新たに在宅医療や介護との連携などを加えていますが、地域ケアの体制は訪問介護報酬の引き下げや向上的な低賃金などで弱体化している

これで十分な連携ができるとは到底思いません

必要なのはケア従事者の処遇改善策です

地域医療構想調整会議への市町村の参加が可能になったが地域住民の参加の仕組みは不十分なままで地域ごとに適切な医療を提供できる体制になっておりません
医師偏在の是正では経済的・経済的・経済的・インセンティブなどにより是正するなどとしていますが
倭国ではそもそも医師の絶対数が不足している

厚労省の試算で医師が多いとされた地域でも
対象の自治体は実態に合っていないとして反発しています
これ以上の医師削減につながる施策は容認できない

医療dxについては個人情報の取扱いに関して
患者の同意抜きで個人情報を収集し一括管理する仕組みにはリスクがあるだけでなく自己情報コントロール権を侵害する医療DXについては個人情報人権問題をは孕む

これらに加えて
電子カルテの100%導入やこれもまた実態に合わない病床削減を進める可能性のある修正案についても同意できません

そして今回大きな問題と感じたのは
この修正案の提出方法です
医療法の審議が始まっても自民・公明・維新3党の修正案はなかなか提出されずようやく提出されたのは会期の終了間際で医療法の審議が始まっても審議時間を十分に取ることが叶いませんでした

さらに驚いたのは自民公明維新の3党案と
同時に立憲と国民の修正案が提出されましたが
本日質疑が最後まで終わった後になんと2つの修正案が撤回され5党修正案へと合体し

▶︎⚠️質疑抜きで採決⚠️◀︎

されるという
この非常事態が起きたということです
公の場で議論を避け与党を含む
特定の政党が密室で法律を決めていくのは
このようなことです
進めていくのは極めて異常な手続きと言わざるを得ません
もしこのようなことが繰り返されれば
民主主義は形骸化しかねず
いずれ国会は国民の信用を失い議会制民主主義の
崩壊につながりかねないのではないでしょうか
一新人議員として強い危機感を覚えました
今回の法案提出について強く抗議するとともに
既に述べた理由から
原案修正案全てにれいわ新選組として反対をして討論を終わります

#れいわ新選組
#やはた愛
#医療法 November 11, 2025

EVとガソリン車、どちらも乗ってみて心から思うのは、少なくとも倭国では「自宅充電できる環境にいるなら、一部の例外を除いてEVの方が圧倒的に便利」だということ。もし自宅で充電できたら外で充電する必要はほとんどないし、現状の急速充電器の数でも何ら問題ない。

一方、自宅充電なしでEVに乗るなら「強烈な信仰心」が確実に必要。「イーロン・マスクに心臓を捧げる！」とか「家族がEVメーカーで働いています」とか「EV関連銘柄の株を買っています」とか、そういうやつね。 僕は自宅充電のない環境でモデルYに乗るという、かなりドMなことをしていたんだけど、今思うといつも充電のことばかり考えていたし、その都度急速充電に行くのは冷静にだるすぎる。

ちなみに上で言う「一部の例外」というのは、毎日200km以上乗る人とかかな。車種にもよるけど、日産サクラなどを除けば今は航続距離が350km以上ある車が大半。家で充電できるなら一晩で200km分弱くらいは電気入るから、1日200km未満の移動なら余裕で耐えられる。というか、そもそも毎日200km以上乗る人はスーパーレアキャラやん？

なので、ぶっちゃけ「EV普及のために急速充電を拡充しよう」というのはあまり意味がない。だったらマンション駐車場の充電設備設置補助をもっと出すとか、駐車場を貸している地主向けのインセンティブをつけまくるとか、そういうのをやって「駐車場=充電できる所」となれば、「合理的に考えてEV」という人が増えると思うんだよね。

ただ、そもそも「国が補助金等の支援でEVを普及させる」必要があるのかというと、ぶっちゃけそんな必要もないと思ってるんだよね。もはやグローバル（中国除く）でEVへの過熱感は完全に終わっており、補助金を出さなかったら販売数が伸びないということは明確に数字がでており、さらにメーカー側も儲からない（テスラだけ例外）。以前から言われている「トータルで見たら本当にエコ？」みたいな論点も踏まえると、EVは将来デファクト（標準）になるものではなく、あくまで一つのマイナーカテゴリーに収まるものである可能性が高い。だとしたら、環境配慮という意味でも産業振興という意味でも、本当にそこに補助金（≒税金）をつぎ込むべき領域なのか？というね。 November 11, 2025

ちょっと長くなりますが、どうかお付き合いください。
そして、皆さんのご意見も頂きたいお話しです。
率直に申し上げます。
昨日の知事会見で示された、補正予算案追加分としての「東京アプリへの450億円投入」。
https://t.co/Mqdr4EeWf4

これは名称や分類がどうであれ——
いまの都民生活の優先順位として、大きくズレています。
端的に言えば、「本当に今、ここに450億円を使うのか」という強い疑問を覚えます。

まずお伝えしたいのは、私は東京アプリそのものに大きな期待を寄せているということです。
都民の状況を把握し、必要な支援を“見つけられるようにする”のではなく、“届けられるようにする”。
これは私が提唱している Citizen Relationship Management（市民関係管理）＝CRM の社会実装の中心であり、東京アプリは本来、その基盤となるべき存在です。

だからこそ、今回示された方向性には深い懸念を抱いています。
東京都はこれまで、東京アプリ登録者に約7,000ポイントを付与する施策を掲げてきました。
しかし開始時期も決まらず、“アプリのダウンロード数を増やすこと自体”が目的のような状態で、実際の支援には結び付いていません。

その状況で、さらに4,000ポイントを上乗せし、補正予算として450億円を積み増す——。
合計1万1,000ポイント分の支援をうたう一方で、最初の約束すら一度も届けていない段階で、追加施策だけを先行させることになります。

「補正予算＝緊急対応枠」であることを踏まえても、この順番は明らかに誤っています。

さらに重大なのは、“アプリを使える人だけが得をする逆進性”が避けられない点です。
物価高で苦しいのは、アプリに慣れた層だけではありません。
情報にアクセスしづらい方、スマホが苦手な方、そして子育て世帯や介護・医療の現場こそ、確実な支援が必要です。

私はこれまで、「知りそびれ・申し込みそびれ・受け取りそびれ」という三つの“そびれ”をなくすべきだと訴えてきましたが、今回の案はむしろ、その“そびれ”を広げかねません。

そして、450億円という巨額。
今回の補正予算追加分については本来、
・物価高に直撃される子育て世帯
・燃料高騰に直面する中小事業者
・低処遇と人手不足が深刻な介護・医療現場
といった“今まさに困っている現場”を支えるために、より直接的・実効的に使うべきお金です。

ここで重要なのは、「東京アプリを何のためのインフラと位置づけるのか」という根本設計の問題です。

「インセンティブを配ること」そのものが悪いわけではありません。
たとえばPayPayは、決済インフラとしての立ち位置を確立するために100億円規模のキャンペーンを立ち上げ当初に展開し、その後の“生活インフラとしての利用”の姿が明確でした。
そして何より、PayPayは民間企業による事業であり、「民間のリスクマネー」を投じて将来の収益を取りに行く営みです。

ここに、税金＝公金を用いる東京都の施策とは、本質的な違いがあります。

しかし今回の東京アプリには、残念ながらその大義が見えません。
ポイントを配った“その後”、何の価値を提供し、どんな日常的な利便性をつくるのか——その設計が示されていない。
これでは仮にダウンロードが伸びても、一過性で終わります。

CRMを長年研究・実務で扱ってきた立場から言えば、価値が薄いアプリへのインセンティブは、逆にアプリそのものの未来を傷つけます。

東京アプリは、ポイント付与の“容れ物”ではありません。
“必要な支援が確実に届く都政”を実現するための、長期的な基盤であるべきです。

私は引き続き、自分の公約であり都政が本来目指すべき本筋である「手取りを増やす」「孤立をなくす」から、450億円の妥当性、そして東京アプリ施策の本来あるべき姿について、議会で丁寧に、しかし厳しく問い続けます。

長くなりましたが、ここまでお読みいただきありがとうございます。
今回の「東京アプリ450億円」という方針について、皆さんはどうお感じになるでしょうか。

「こういう支援に使ってほしい」「ここが納得できない」など、率直なご意見を、ぜひお聞かせください。
都政を、都民のための都政へ。

その原点を忘れず、これからも正面から向き合ってまいります。
#走れ坂本まさし November 11, 2025

インセンティブ込の年5億って書いてあるからベースは年3億くらいか？
まあ稼働すれば3億以上の価値あるし契約規模としては高掴みした感じはねえかなとと思われ
#sbhawks November 11, 2025

おとといライブしていてすごいいい質問をもらったので紹介します
「起業塾って100万円以上するところもありますが妥当なんですか？」

私の回答です
「明確に上級者向けなどを除いて、100万円以上するところはかなり高い確率で質が低くぼったくりです」

前提、私は全てを見たわけではありませんが、競合のリサーチはそれなりにしてるし、実際の購入者の評判や裏側も入ってきます
なので全てを語れてはいないものの、まあまあ確度はあると思います

まず、インスタでの講座系は50〜99万円くらいのラインが多いんじゃないかと思います
めちゃくちゃ知名度ある、広いインスタ界の中でちゃんと評価されていて本人がサポートもしっかりしててその値段、は存在してます

一方で「この人別にそんな評価されてるわけでもないのに100万以上とるのか…」みたいなケースもあります

中級者以下のレイヤーを対象として100万以上するものは基本2パターンです
①発信者自体の神格化が（狭い世界で）されている
②広告上がりなど、ファネルやセールス部隊がかなり強い（金に換える力が強い）

①はトークリールや人生観を語っている人たち、お金持ちになるマインド！みたいなパターンです
語気が強く、極論を正解かのように語る人が多いです

これ自体は「それだけその発信者が好き」なら100万円以上の価値があると思いますが、私が知る限りではこういう方は根本的なビジネスのレベルが低いことが多く、カリキュラムなどもあまり整っていないです
その人が好きならアリ、そうじゃないならゴミみたいな感じかと

②は逆に組織化していることがほとんどです
だいぶ初歩の話しか出てこないのに「あれ、意外と金額高いな？」というケースは多いですね

この人たちは広告上がりだったりするので、広告費を回収するために「シンプルに1番儲かる価格設定」をシビアに見極めて実行してます

広告を主戦場にすると「どんな形でもセールス強くしても売れれば正義（比較検討も起こりにくいので）」「口コミとかはどうせないし関係ない」というインセンティブは働きがちです

これはこれでビジネスとしての1つの正解だと思いつつ、SNS上でちゃんと口コミ作っている商品と比べると著しく劣る、なのに高いということはありがちかなと思います

いくらだろうと顧客が納得して買ってるならそれは真っ当なビジネス
それはその通りだと思います
の上で、私は100万円以上する起業塾のほとんどは「それより安い講座よりも著しく質が低いにもなぜか高い不思議なところ」だと感じています

・トップないしはサポートする人間の実績、レベル
・カリキュラム自体の充実度
・ノウハウ自体に独自性と一貫性があり金を払うレベルか
・コミュニティの質、活発度
・顧客のつまずくポイントをカバーしたオペレーションがあるか

この全てにおいて劣っているのになぜか価格は高い、売るのだけ上手というところがあります
ユーラボは50万円でやっていますが、私の目線から見て「逆にこれでよく金とれるな…」と感じるものはたくさんあります

「金額高いけど、そんなこの講座あるかな…？」と思ったとき、だいたいは価値ないので覚えておくと役に立つかもしれません。 November 11, 2025