しんぶん赤旗 押し売り禁止 の流れが全国市役所ではじまりました！

かすみがうら市での事例紹介

#自治労と自治労連から国民を守る党

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茨城県かすみがうら市で庁舎内「赤旗勧誘禁止」措置

発端は、市職員からの匿名投書で、
「議会での報復を恐れ、意思に反して赤旗を購読させられている」
という深刻な訴えが寄せられたことでした。赤旗勧誘に困り果てていたのです。

市は、急遽、職員アンケートを実施し、「押し売りされている」ことを確認！
そして、明確に「赤旗勧誘禁止」を決定！（庁舎管理規則を改定）

アンケートでは、部課長級の実に88％（30人）がしんぶん赤旗の勧誘を受け
さらに過半数（53％）が圧力を感じていました。

新宿区をはじめ、こうした動きがさらに全国自治体に広がることを期待します。

〖ニュースソース〗　
▶東京新聞 11月1日
https://t.co/hDNj8xfNc4

▶NHK水戸放送局　10月30日
https://t.co/zFxrzVIl5e December 12, 2025

@redbear2014 ・「しんぶん赤旗」は企業ではない
・発行は倭国共産党中央委員会

つまるところ、倭国共産党の機関紙であり、それを自治体で押し売りしてる事になるんだけど大丈夫なのか？ December 12, 2025

おはのん💛🐣
今日は少し天気が悪いね☁️
そんな時こそ元気を出して
行ってきまーす🏫🚶‼️

#ちぃたんぼんばーず
#元気の押し売り
#ポジティブガール
#キッズアイドル
#のの https://t.co/ZodanuEorL December 12, 2025

@teramachi_ryu 大して労働もしないで人の金をあてにして、助けてます仕草で狡く楽して生きて行ければ人生楽勝、所詮助けてあげてるの押し売り。 December 12, 2025

公費での購読中止は英断です。
全国の首長の皆様も、ぜひ見習って、悪しき習慣を止めて欲しい。ちなみに神奈川県川崎市は、赤旗を３０部購読してました。
＃赤旗押し売り
＃パワハラ共産党 https://t.co/cTSAdBJZka https://t.co/jEzMbXkBBt December 12, 2025

最近マーモットグッズのセールとか多いけどお金ないから買えない。

スズリも。

広告も多いし、押し売り感あっても買いたくなる。それがマーモットグッズ。 https://t.co/u2kvk55JgZ December 12, 2025

@redbear2014 赤旗の押し売りのほうが恥ずかしい December 12, 2025

押し売りするからみんな着物買わなくなる、というのはよく見るんだけど、現実には押し売りしたくないと店舗でじっと待ってお客様の来店を待っていた店が真っ先に潰れて行ったんだよね…。
今はネットがあるからある程度情報発信してうちみたいにほぼお金をかけずに集客できるけど、ネットがなかったらとっくに潰れてます笑。 December 12, 2025

キーエンスと普通の会社の違い50

1　案件を取りに行く文化か、落ちてくるのを待つ文化か
2　初回訪問でクロージング設計まで描くか、行き当たりばったりか
3　ヒアリングが課題発掘か、ただの質問大会か
4　商談が設計勝負か、その場の流れ任せか
5　提案が勝ち筋か、とりあえず資料出しなのか
6　準備が勝負の9割か、当日なんとか精神か
7　商談ごとに改善点を3つ出すか、反省っぽい雑談で終わるか
8　架電数が基準値か、気分で変動するか
9　PDCAが毎日回るか、週報で軽く流すか
10　ロープレが習慣か、研修の思い出か

11　顧客の意思決定プロセスまで把握するか、担当者だけ見て終わるか
12　競合の打ち手まで読むか、来てから焦るか
13　価格が戦略か、値引きで逃げるか
14　ネクステップを日時・場所・人物まで固定化するか、後で連絡にするか
15　メールが提案の一部か、ただの連絡手段か
16　顧客のKPIまで理解して話すか、自社都合だけで語るか
17　再現性で勝つか、個人の職人芸で乗り切るか
18　担当者から決裁者への導線を設計できるか、運任せか
19　決裁者を動かす材料を作るか、担当者に丸投げか
20　仮説が強いか、事実待ちで動きが遅いか

21　断られた理由を深掘るか、運で片づけるか
22　検討しますの裏の理由を取れるか、鵜呑みにするか
23　顧客の温度を数値化できるか、感覚頼りか
24　フェーズ管理が科学か、雰囲気か
25　提案前に社内障害を潰すか、出してから慌てるか
26　商談録音を資産化するか、放置で終わるか
27　質問が構造的か、浅くて広いだけか
28　短期と長期の両軸で戦うか、目先だけ追うか
29　初回訪問で勝敗が8割決まると理解しているか、2回目以降で勝負する気か
30　顧客を教育できるか、顧客の温度に合わせるだけか

31　紹介を設計して生むか、偶然待ちか
32　社内を巻き込んで勝ちにいくか、自分だけで抱えるか
33　案件状況を可視化してるか、頭の中だけで管理するか
34　週の振り返りが数字→原因→打ち手になってるか、忙しかったで終わるか
35　移動時間を改善に使うか、ただの休憩時間か
36　資料が武器か、情報置いただけの紙か
37　決裁者の世界観を理解して話すか、自社視点の押し売りか
38　顧客課題のMAPを描けるか、単発課題で捉えて終わるか
39　提案が顧客のKGI改善か、自社商品の説明会か
40　失注後が次の布石か、気まずくて終わりか

41　数字を追いに行くか、数字に追われるか
42　売上が習慣か、波が激しいか
43　着地を計算できるか、月末ギャンブルか
44　反響に溺れないか、反響頼みで武器が育たないか
45　顧客の変化を先に察知するか、起きてから動くか
46　勝ちパターンを言語化できているか、無意識のままか
47　営業日報が武器化しているか、義務作業か
48　数字の質（単価・LTV）を見るか、件数だけ追うか
49　試行回数が桁違いか、経験値が薄いままか
50　勝ち方が再現可能か、たまたま当たっただけか December 12, 2025

そう、これが現実。真面目にひっそりとでもいいものを揃えてて、押し売りもしない店から潰れていったんですよね。

ワイの知り合いの業界の大先輩の店もいいものを安く販売してたのに、時代と共に1人もお客様が来ない日が増え、なすすべもなく廃業しました。

残念ながら生活としての呉服はもうすでに終わってて、展示会などで需要を無理やり掘り起こしてようやく営業してるのが現実です(´･ω･`) December 12, 2025

@redbear2014 国会議員という権力者が複数所属するような政党という権力者集団が、共産党員という名の一般庶民を最低賃金未満で搾取したり、自治体の役職者に押し売りしたりして得た利益（朝日新聞より規模は小さいのになぜか利益は数倍）を政治活動（？）につぎ込むのは、本当に倫理上問題ないんでしょうか？ December 12, 2025