イノベーション トレンド
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2025.12.20 14:00
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本日は、村岡つぐまさ推薦状交付式と事務所開きに参列し、推薦証をお渡ししました。
来年行われます #山口県知事選挙 につきまして、#国民民主党 は現職の村岡嗣政氏の推薦を決定しております。
その理由を、あらためて以下に記載いたします。
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山口県連から上申をし、推薦となったわけですが、上申した理由は、
（１）国民民主党の理念、政策に合致する点が多い
（２）県最大の課題である人口減少、少子化問題に独自策をもって取組んでいる
（３）山口県の発展に資するビジョンを掲げ実行している
この３点になります。
（１）国民民主党の理念、政策に合致する点が多い
国民民主党は「手取りを増やす」など働く人の政策を掲げていますが、山口県は昨年度から「初任給等引き上げ応援奨励金」など賃金アップの支援を思い切って進めています。
その他にも、働く人たちが、男女問わず子育てしやすいよう「やまぐち“とも×いく”応援企業」を推進し、育児休業制度の取得推進などに取組んでいます。
また、雇用を生み出すため、成長産業の積極的な企業誘致に取組み、約8,000人の雇用増を実現するなど、働く人への政策を積極的に進めています。
このように、国民民主党の理念、政策に合致する取組みを積極的に行っていることが推薦させていただいた大きな要因です。
（２）県最大の課題である人口減少、少子化問題に独自策をもって取組んでいる
山口県の一番の問題は人口減少ですが、その対策として、出生数増加に繋がる結婚、子育ての政策を昨年度から積極的に取り組んでいます。
やまぐち結婚応縁センターによる結婚支援、第2子以降の保育料無償化、不妊治療の自己負担の支援などです。
また、目下の人手不足の対策のため、移住支援にも積極的に取り組み、今年度は山口からの転出と転入が多い福岡県に移住、就職の相談拠点を作るなど思い切った策を講じています。
こういった若者の定着、移住、また結婚、子育て支援など、山口県の人口減少問題の解決に、独自策をもって具体的に取り組んでいる点を評価しています。
（３）山口県の発展に資するビジョンを掲げ実行している
山口県の発展のためには、成長産業の推進、誘致が大変重要です。
給与水準が高い成長産業が増えれば魅力的な雇用として若者も定住しやすくなりますし、何より雇用の受け皿が増えることは地方の衰退を食い止める対策になるからです。
その点において、先ほども申しました8,000人の雇用の受け皿として企業誘致の取組みを「山口産業イノベーション戦略」という具体的な戦略を立て行っています。
本県の産業の強みを生かし、素材型産業や半導体蓄電池関連産業、ヘルスケア関連産業など10の分野において支援や企業誘致を行っています。
また、半導体産業など産業発展のために、台湾・台北市やベトナム・ホーチミン市など海外にもネットワークを作り、本県産業の発展に繋げており、こういった点も評価してます。
以上の理由から、このたびの山口県知事選挙において、村岡嗣政氏への推薦を山口県連から上申し、決定となりました。
ご理解のほど、よろしくお願い申し上げます。 December 12, 2025
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シリコンバレー「インナーサークル」の虚実
https://t.co/oZ0R82HEpp
「インナーサークルに入ればイノベーションを起こせると上司も言っていた」。限られた人間だけが参加できるとされますが、本当に存在するのでしょうか。現地の技術者や投資家に聞きました。 https://t.co/fn0g6RBskc December 12, 2025
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コラム公開しました🍺🍅🧬
「植物病理学を学んだ企業研究者としての道」
サントリーグローバルイノベーションセンター株式会社 加野 彰人 氏
https://t.co/VPbmibrR1g
若い読者のために、企業研究者とアカデミアの違いについてのお考えも書いてくださっています🌱✨
#植物病理学 #企業研究者 https://t.co/Ba3iNPVLHZ December 12, 2025
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@Rakuten__Eagles イノベーション拠点税制の物納！倭国の空き家は、何万件とあります。設計図！戦略！楽天へ!2025年12月20日へ!Aiソフト開発方法！戦略！設計図！楽天へ!2025年12月20日へ! December 12, 2025
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あまりに再分配を強化し過ぎると、旧共産圏の政権に近い特権層じゃないけどイノベーションを起こすより制度をハックする方がコスパが良くなり、
・最優秀層は国外に亡命
・準優秀層は既得権益化
という亡国な感じがしちゃうのはあまりに悲観的かね😂 December 12, 2025
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サイバーエージェントの藤田晋社長が提唱するマネジメント哲学は、現代の複雑で変動的なビジネス環境において極めて卓越した洞察を提供し、組織の持続可能な成長とイノベーションの促進を可能にする枠組みを構築しています。この哲学の核心は、
➡︎トップマネジメントが全事業を細部まで統制しようとする伝統的なトップダウンアプローチを放棄し、
➡︎部下の主体性を最大限に引き出す「委任」の手法に焦点を当てる点にあります。
以下では、その主要なポイントを整理しつつ、このアプローチがなぜ優位性を発揮するのかを僕なりに考察いたしました。
まず、藤田社長は、連結経営のトップが全事業を詳細に監視するのは構造的に不可能であると指摘し、業務の委任を基本原則として提唱してます。この洞察は極めて鋭く、トップの負担軽減にとどまらず、組織全体のスケーラビリティを向上させます。実際、多くの大企業においてトップの過剰な介入がボトルネックを生む事例が散見される中、この方法は組織の柔軟性を確保し、迅速な意思決定を実現します。
委任の要諦として、「本人に選択させ、言い訳の余地のない状況」を構築することを挙げます。これは自由と自己責任を統合したもので、心理学的観点からも優位であり、部下が自ら選んだ道であれば、失敗した場合でも「社長の指示による」という免責が排除され、成長の機会が拡大します。一方、トップの頻繁な介入は部下の責任感を希薄化し、創造性を阻害します。この点は、自己決定理論などのモチベーション理論と合致し、部下の内発的動機を高め、組織の生産性を強化する戦略として秀逸です。
助言の提供方法も精緻です。求められた場合に助言を与えますが、最終的には「決定するのはあなた自身」と委ねます…これは、トップが事前に正解を保有していないことを前提とし、特に新規事業のような不確実性の高い領域で有効性を発揮すると僕は思います。正解が不明瞭な状況下でトップが強引に方向性を定めると、組織の多様性が損なわれ、イノベーションが停滞します。藤田社長のアプローチは、部下のアイデアを尊重し、後方支援に徹することで個人の意欲を最大化します。人間心理として、自分のアイデアを実装する際に最大の情熱を発揮するという特性を巧みに活用しており、結果として組織全体に活力がもたらされます。
さらに、サッカーや競馬のような場合、現場の専門家に委任しつつ結果を求める姿勢を強調します。これは、トップが専門外の領域に干渉しないことで勝率を向上させる論理であり、ビジネスに適用すれば、高度な専門性を有するチームの潜在力を最大限に引き出せてくらるのではないでしょうか。過度なマイクロマネジメントが失敗を招く事例が数多く存在する中で、この手法はリスクの分散と組織のレジリエンス強化を実現します。
引き継ぎの際には、暗黙知を排除し、「意思決定の根拠」を言語化して伝達することを最優先とします。これは、組織内の知識共有を体系化し、後任者の迅速な適応を促す点で優れており、曖昧な引き継ぎが混乱を招く企業が少なくない中、この方法は持続可能性を高め、長期的な競争優位性を確立します。
実装のためのメモとして、相談時には「あなたの案は何か？意思決定の条件は何か？」から着手し、介入前に「これは支援か干渉か」を自省し、委任の範囲と責任を事前に合意するよう記されています。これらは即時適用可能なツールとして、理論を実務に橋渡しする点で卓越しております。
結局、藤田社長の哲学は、マネジメントの本質を「自身の作業量の削減」ではなく、「決断の機会を分散し、組織の成功確率を向上させる」ことに再定義します。これは、トップのエゴを抑制し、組織全体のエンパワーメントを優先する革新的な視座であり、このアプローチは、VUCA（変動性・不確実性・複雑性・曖昧性）の時代に適応し、社員の成長を加速させ、企業の成功率を最大化します。藤田社長の思想は、単なる管理術を超え、持続可能な組織文化を形成する叡智として、ビジネスリーダーたちに深い示唆を与えるものだと、僕は感じております。 December 12, 2025
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@Rakuten__Eagles イノベーション拠点税制の共同物納ができます。これは、楽天に、有利です。設計図！戦略！2025年12月20日へ!楽天へ!確認しました。イノベーション拠点税制の共同物納ができます。 December 12, 2025
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中国の“マッハッタンタ計画”とはなんであったか？
中国の半導体大手ＳＭＩＣは７ナノ半導体製造に成功した。まじめな努力とイノベーションの成果とされたが、実態は台湾ＩＳＭＣから数百のエンジニアを引き抜いたからだという。 December 12, 2025
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Kindle本クリスマスセール：最大70%オフ、2万冊超！
📗 ジョブ理論 イノベーションを予測可能にする消費のメカニズム
📗 失敗学実践講義 文庫増補版
📗 神曲 地獄篇
📗 平民の私ですが公爵令嬢様をたぶらかして生きています 1巻
📗 恐れのない組織――「心理的安全性」が学習・イノベーション・成長をもたらす
📗 カウンセリングを語る（上）
📗 田中家、転生する。 1
他
https://t.co/zStViLBrO7 December 12, 2025
政府が進めているイノベーションベンチャーだって、融資や投資を募れってことになってんですよ。それで輪が広がってゆく。その辺からタダで召し上げて来なさいということにはなっていない。だったら、すでに成果を上げている会社が、将来のために現役社員から無断貸借っておかしいでしょうが。 https://t.co/99Bax84mRl December 12, 2025
@metromountain1 @date_educate 「やらうべきことをやらずしてイノベーションは生まれない」って言葉もありますよ。
何もしない人が、突然イノベーションを起こすなんて無いと思います・・。
私はサボったので・・・トホホな感じです。 December 12, 2025
お酒の美術館羽田イノベーションシティ店の伊藤です。本日も15時よりOpenしております。#zepphaneda (TOKYO)さんにて #ACIDMAN さんによるLIVE公演が行われます。
ライブの前に音楽を聴きながら是非乾杯していってくださいね。 December 12, 2025
当店は、、、
東京都大田区羽田空港一丁目1番4号
（ゾーンJ 2階 区画J2-4）
TEL 070-8574-6990
京急空港線・東京モノレール「天空橋」より徒歩3分
営業時間 15:00～23:00
定休日 不定休
お知らせ 団体貸切、ご予約承ります。
#お酒の美術館
#ウイスキー
#羽田イノベーションシティ
#ビジュラー December 12, 2025
@uetsuta てわれわれ倭国国民が情報の取捨選択を精密な単位でとりおこなわければならないだが、どうやら高齢者も若年層も何も確認せず鵜呑みにしまうふしが人間の脳の性質上でてくる😭😭😭😭😭‼️だからこそそういう人いわゆる情報弱者の人たちにも活用できるaiなどの技術革新イノベーションが望まれる🤩🤩🫶🫶 December 12, 2025
インディアナ大学ブルーミントン校生物学部イネス研究所の博士研究員であるナショナル・ユーファン・シャンが、11月25日に大腸菌から遺伝物質を米国に密輸したとして逮捕された。シャンは2023年にJ-1教育交流ビザで入国し、同校の博士研究員の職を確保した。
2024年3月、シャン氏は「個人A」と呼ばれる中国の人物に、大腸菌のプラスミドDNAをインディアナ州ブルーミントンの自宅に輸送するよう要請した。 その資料はその後すぐに彼に発送され、「個人A」が男性用ベストと女性用下着が含まれていると宣言した衣料品のパッケージに隠されていた。 その荷物は広州科学技術イノベーション取引から提供された疑いがある。
1年以上後の2025年11月23日、シャンはロンドンへの旅行から帰国後、シカゴに到着した。そこでは税関・国境警備局の職員が彼を尋問していた。 そのインタビュー中、彼は自宅に送った荷物や中国政府との関係について彼らに嘘をついた。
シャン氏は2027年までインディアナ大学に滞在する予定で、真菌病に対する抵抗力を高めるため、小麦植物のゲノム編集に焦点を当てた研究プログラムを主導していた。
FBIは、中国から米国に密輸されている生物学的物質の調査の一環として、CBPによってその輸送について知らされたため、彼は11月23日に尋問を受けた。
CBPがFBIに提供した情報には、中国からIUの特定の個人への小麦病原体耐性に関する研究を行っている出荷履歴に関する情報が含まれていました。 その情報は、シャンがその研究に関わっており、シャンが2024年3月28日に彼の自宅で中国から貨物を受け取ったことを示していた。
FBIはまた、シャンが「中国から女性用下着を購入して発送した」ことを「奇妙」だと考え、さらに「広州科学技術イノベーション・トレーディング」という会社が下着や衣料品を販売するのは奇妙だと評価した。
シャンが書いた論文には、上海にある国立植物分子遺伝学重点研究所との提携も記載されており、研究者たちに旗が掲げられた。
私の経験と経験から、中国の「主要研究所」は中国政府によって監督されており、技術移転や知的財産の盗難など、これまでも関わってきたことを知っています。
https://t.co/CvYkdP1URo... December 12, 2025
補助金も円安も低金利も、新しいビジネスモデルの創出には貢献しない。むしろ安易に利益が上がるために、イノベーションのインセンティブをそぐことになる。過去20年間の円安政策がもたらしたのは、まさにこのことだ。倭国企業のビジネスモデルが根底から変わらなければならない。 December 12, 2025
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