「中国製造2025」というあちらの国策がありまして、まずは他国からの輸入に頼ってる製品の純国産化を目指してあらゆるジャンルの製品を内製しようとしたのですが、現在私の耳に入ってる完全国産化を達成した物は「ボールペン」だけで、それさえも市場に出回ってる様子はありません。
見本や手順書が無ければ物が作れない、ゼロイチの仕事した事ない方々がどんなイノベーションを起こすのか楽しみにしてる所はあります。 December 12, 2025

「倭国も最初は他国製品のコピーから始まったのだから他の国もじきに倭国みたいになる」と考えてる人は多いけど、倭国の戦後復興は1950年位から始まって60年代末頃には「電卓」や「クオーツ/デジタル腕時計」といった欧米でさえ真似出来ない物を作ってた。
しかも格安で。
なので中国が当時の倭国並のイノベーションを起こすとしたら、スマホを1980円、EVを20万円位で作らないと。 December 12, 2025

元々私は「中国は経済発展出来ない」と思ってたんですね。
何故なら彼らは自分でアイデア出せないから。
上からの指示が無ければ仕事を始められないから。

ところが彼らはやりやがったんですよ。
自分達でアイデアも指示も出せないから外部からクリエイターや指導者を引き抜いて来たw
「うゎ凄ぇ自分らでやろうって意思がそもそも無いんだw」って感心したもんです。

このやり方は短期間で大きな成果を出す事が出来ましたが、クリエイターや指導者などを育てる事が出来ませんでした。
なので今でも相変わらず肝心な部分は外注頼みです。

そんな中国さんが現在色んな国と揉めて協力関係が失われてます。
米国とは戦略物資などの先端技術が取引出来なくなりました。
倭国とは関係が揉めた事で企業や人材が逃げ出してます。
そんな状況で中国の経済状況は悪くなる一方です。

なのでここでイノベーションを起こして事態を好転させるのは正解なんですよね。
問題はそのイノベーションを起こせるか。

アイデアマンもマネージャーも外注で凌いだ中国さんなので、イノベーション人材も何処かから引っ張って来るんじゃないか？って期待してまして、それはそれで面白そうなので楽しみにしてる次第です。 December 12, 2025

結論として、倭国にはシンガポールの制度から学びつつ、優秀な人材を行政に惹きつける仕組み、厳格なガバナンス、そして長期的な国家ビジョンに基づいた迅速な意思決定と実行力が必要と言えます。

シンガポールの事例は、倭国の行政や社会の課題を考える上で示唆に富んでいます。倭国に何が必要かについては、シンガポールの特徴を参考にしつつ、倭国の現状に合わせた以下のような視点が考えられます。

1. 公務員制度と人材登用の改革
シンガポールの成功の鍵の一つは、優秀な人材を行政に惹きつける仕組みです。
•「官」の魅力向上と優秀な人材の確保: 倭国では「霞が関崩壊」の危機が指摘されるなど、若手官僚の離職が増加傾向にあります。これは長時間労働や給与水準の問題が背景にあります。シンガポールのように、優秀な人材に見合った報酬体系を導入し、行政を魅力的なキャリアパスとすることが必要です。
•能力・実績主義の徹底: 年功序列的な要素を減らし、能力や実績に応じた公正な評価と処遇を行う人事制度をより強化するべきです。これにより、公務員のモチベーション向上と組織の活性化が期待されます。
•政治主導の強化と官僚との連携: 倭国の「強い官僚、弱い政治家」という伝統を変えることは難しいとされていますが、内閣機能の強化などを通じ、政治家が明確なビジョンを示し、官僚機構と協働して政策を推進する体制が求められます。

2. 厳格なガバナンスと透明性の確保
シンガポールの腐敗の少なさは、厳しい法律と独立した監視機関によるものです。
•汚職・腐敗への厳格な対処: 汚職防止のための強力な権限を持つ独立機関の設置や、厳罰化の検討は、国民の行政への信頼回復につながります。
•天下り・利権構造の排除: 公務員の再就職斡旋の禁止や一元管理などの現在の取り組みをさらに徹底し、透明性の高い仕組みを構築することで、不透明な利権の発生を防ぐ必要があります。

3. 国家戦略に基づいた政策推進
天然資源に乏しいシンガポールは「人的資源こそが最大の資源」と捉え、明確な国家戦略に基づいた政策を展開しています。
•明確な国家ビジョンの策定: 倭国も、少子高齢化やグローバル化といった課題に対し、場当たり的ではなく、長期的な視点での明確な国家ビジョンが必要です。
•デジタル化の推進: シンガポールのデジタルインフラ開発は倭国の参考になります。行政手続きのデジタル化やデータ連携の強化は、行政の効率化だけでなく、国民の利便性向上にも直結します。
•官民連携の推進: スタートアップ企業などがイノベーションを起こしやすい環境整備や、官民が連携して課題解決に取り組むモデル（官民連携モデル）の導入が重要です。

4. 変化を恐れない意識と国民的合意
シンガポールの指導層は、エリート主義が批判を受ける可能性があっても、国が強くなるために必要なことと割り切って政策を実行しています。
•「既得権益」の見直しと改革への意欲: 倭国には前例主義や「身分制」的な慣行が残っている側面があり、これが改革を遅らせています。国民全体で改革の必要性を認識し、痛みを伴う変化を受け入れる姿勢が必要です。
•多様な働き方の推進: テレワークやフレックスタイム制の導入など、多様な働き方を推進することで、より多くの人材が能力を発揮できる社会を目指すべきです。 December 12, 2025

結論として、倭国にはシンガポールの制度から学びつつ、優秀な人材を行政に惹きつける仕組み、厳格なガバナンス、そして長期的な国家ビジョンに基づいた迅速な意思決定と実行力が必要と言えます。

シンガポールの事例は、倭国の行政や社会の課題を考える上で示唆に富んでいます。倭国に何が必要かについては、シンガポールの特徴を参考にしつつ、倭国の現状に合わせた以下のような視点が考えられます。

1. 公務員制度と人材登用の改革
シンガポールの成功の鍵の一つは、優秀な人材を行政に惹きつける仕組みです。
•「官」の魅力向上と優秀な人材の確保: 倭国では「霞が関崩壊」の危機が指摘されるなど、若手官僚の離職が増加傾向にあります。これは長時間労働や給与水準の問題が背景にあります。シンガポールのように、優秀な人材に見合った報酬体系を導入し、行政を魅力的なキャリアパスとすることが必要です。
•能力・実績主義の徹底: 年功序列的な要素を減らし、能力や実績に応じた公正な評価と処遇を行う人事制度をより強化するべきです。これにより、公務員のモチベーション向上と組織の活性化が期待されます。
•政治主導の強化と官僚との連携: 倭国の「強い官僚、弱い政治家」という伝統を変えることは難しいとされていますが、内閣機能の強化などを通じ、政治家が明確なビジョンを示し、官僚機構と協働して政策を推進する体制が求められます。

2. 厳格なガバナンスと透明性の確保
シンガポールの腐敗の少なさは、厳しい法律と独立した監視機関によるものです。
•汚職・腐敗への厳格な対処: 汚職防止のための強力な権限を持つ独立機関の設置や、厳罰化の検討は、国民の行政への信頼回復につながります。
•天下り・利権構造の排除: 公務員の再就職斡旋の禁止や一元管理などの現在の取り組みをさらに徹底し、透明性の高い仕組みを構築することで、不透明な利権の発生を防ぐ必要があります。

3. 国家戦略に基づいた政策推進
天然資源に乏しいシンガポールは「人的資源こそが最大の資源」と捉え、明確な国家戦略に基づいた政策を展開しています。
•明確な国家ビジョンの策定: 倭国も、少子高齢化やグローバル化といった課題に対し、場当たり的ではなく、長期的な視点での明確な国家ビジョンが必要です。
•デジタル化の推進: シンガポールのデジタルインフラ開発は倭国の参考になります。行政手続きのデジタル化やデータ連携の強化は、行政の効率化だけでなく、国民の利便性向上にも直結します。
•官民連携の推進: スタートアップ企業などがイノベーションを起こしやすい環境整備や、官民が連携して課題解決に取り組むモデル（官民連携モデル）の導入が重要です。

4. 変化を恐れない意識と国民的合意
シンガポールの指導層は、エリート主義が批判を受ける可能性があっても、国が強くなるために必要なことと割り切って政策を実行しています。
•「既得権益」の見直しと改革への意欲: 倭国には前例主義や「身分制」的な慣行が残っている側面があり、これが改革を遅らせています。国民全体で改革の必要性を認識し、痛みを伴う変化を受け入れる姿勢が必要です。
•多様な働き方の推進: テレワークやフレックスタイム制の導入など、多様な働き方を推進することで、より多くの人材が能力を発揮できる社会を目指すべきです。 December 12, 2025

12月3日、デンディアス・ギリシャ国防大臣は、吉田防衛大臣政務官とともに、東京都に所在する防衛イノベーション科学技術研究所💡(渋谷区)と艦艇装備研究所🚢(目黒区)を訪問し、研究所の概要について説明を受けるとともに、試験評価施設などの視察をしました🇯🇵🤝🇬🇷
#研究開発 https://t.co/X9Lmkxnb3I December 12, 2025

研究開発税制を縮小、今は化学から離れた身とはいえ、これは怒り通り越して呆れるしかない。倭国からイノベーションというものを消し去るつもりか？ December 12, 2025

5597 ブルーイノベーション(株)
+151(+10.29%)
PTS　爆上げしてるな　買い方オメ！　明日も爆上げかな
https://t.co/4wmVLvsVTP December 12, 2025

市場機構での研究開発（R&D）投資は、社会的に望ましい水準より過少になりやすいです。

理由：
1. 正の外部性：R&Dの成果（知識）は公共財的で、他社が無償で利用可能。企業は全利益を回収できず、投資意欲が低下。
2. リスクと不確実性：成功確率が低く、市場では十分な投資が集まらない。
3. 独占的利益の不足：競争市場ではイノベーションの報酬が薄く、過少投資を招く。

政府の補助金や特許で是正されることが多いです。 December 12, 2025

日替わりゲストで出てます。

確かこの日の僕は、政治経済について鋭く切り込んだ、社会派でガバナンスのコンセンサスがイノベーションなゲストだったと思います。

#ぱにくり https://t.co/dw19yAccKH December 12, 2025

@TotoInvestor fangは0.77%のリターン38%
世カエルは1.6%の42%
イノベーションインデックスAIは0.8%の30%

比べてみるとfang凄い December 12, 2025

テックフェスト2025、ハノイで12月12日から開催 [イベント]

　ハノイ市のホアンキエム湖歩行者天国で12月12日(金)から14日(日)まで、スタートアップとイノベーションに関する体験型...
https://t.co/bpFSRsBH08 December 12, 2025

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⚡2,980円⚡（2:52倭国標準時点）https://t.co/250yOkKc3X December 12, 2025