SEC、暗号資産に関する免除措置を「1か月ほどで」発表予定

SEC委員長のポール・S・アトキンス氏は、暗号資産に対するイノベーション免除が「1か月ほどで」発表される見込みであると述べました。政府機関の閉鎖により進捗が遅れたものの、SECは再び軌道に乗っており、暗号資産のイノベーションを支援する方針であることを表明しました。

アトキンス氏はまた、IPO市場の状況改善を目的とした新たな政策を来年導入する計画も明らかにしました。 December 12, 2025

#SwissBorg PowWow #48 (🇯🇵 recap) - 02.12.2025
#WeAreSwissBorg $BORG $BTC $XBG

⚠️ AIで要約/翻訳された情報は、完全ではなく、投資アドバイスではありません。SwissBorgの公式情報を確認し、ご自身で調査を行ってください。。

🟢 特別編 - Louis (XBorg) のインタビュー。

🟢 現在の市場状況
- 市場は奇妙だと描写されている：株式が上昇する一方でクリプトは追従せず、その後下落する。
- 連続するマイクロサイクルが観察される：ミニブルランに続くミニベアラン。
- 最近の例：10月–12月良好；1月–4月大幅下落；5月–8月良好；その後新たな弱体化。
- 長期的に、流動性が増加する限り、BTCのトレンドはポジティブなままであるべき。
- アルトコインは強いアウトパフォームが断続的にあり、その後大きなドローダウン。

🟢 Web3ナラティブ：ゲーミングは依然として中心か？
- ゲーミングは2021年に資金調達されたプロジェクト（Sandbox、YGG…）が良い創業者によって支えられていなかったため大きく苦しんだ。
- 悪い実行 > トークン下落 > 信頼喪失。
- それにもかかわらず、LouはWeb3ゲーミングに非常に強気。
- 彼は将来すべてのゲームがAIによって生成されると考える。
- 課題はそれらを配布し、最初のプレイヤーを呼び込み、起動の問題を打破すること。
- トークンはプレイヤーに価値を再分配するために不可欠になる。
- XBGは2024年のゲーミングトークンで最もパフォーマンスの高いものだった。

🟢 XBorg：ビデオゲームを超えた進化
- XBorgはeスポーツチームから始まり、このセクターのための最大のWeb3テックプロバイダーになった。
- 多くの外部組織（Fortune 500、フットボールクラブ…）がXBorgに連絡。
- 理由？ファンデータが最も求められる資産になった。
- ブランドは各ファンが誰かを基にしたパーソナライズされた体験を望む。
- XBorgはユーザーに関する完全なデータセットを取得し、アイデンティティと好みに応じてウェブ体験を適応させる。
- Louはウェブが各個人向けにパーソナライズされ、ダイナミックUIまたはLLM経由になると説明。
- 新しいAI軸はeスポーツ単独より100倍大きな市場を開く。
- XBorgは現在、最大のエンティティと議論：ほぼすべてのeスポーツチーム、大規模スポーツクラブなど。

🟢 AI：バズワードか？XBorgはどう活用するか？
- 主要な利点：XBorgはファンアプリ経由で全データセットを保有：モデルを訓練/運用するためのユニークな利点。
- AIの追加はクライアントの直接的な需要（パーソナライズの完璧化）に応じる。
- AIはファンデータを分析するエージェントとして機能し、何を表示/コミュニケーションするかを推奨。
- Louにとって、AIはマクロなバズワード（巨大なcapex）だが、XBorgは本物の需要に応じるため持続可能。
- AIは機会主義的なピボットではなく、彼らのスタックの自然な拡張。

🟢 FanBase Copilot：詳細
- 目的：クリエイター/ブランドのための自動化されたリアルタイムエンゲージメントを可能にする。
- 典型的なケース：TwitchストリーマーはX、Instagram、Discordに投稿したり、投票を作成したりする時間がない… Copilot製品が自動的に行う。
- ツールは分析：ストリーム中に言われ、見られ、行われるすべて。投稿、ストーリー、投票、コンテンツ提案、トレンドやコミュニティ感情のアラートを生成。
- コミュニティマネージャーの役割を排除し、エンゲージメントを自動化。
- すべてのプラットフォーム（Discord、X、YouTube…）を集約して感情、緊張、トレンドを特定し、行動を提案。
- eスポーツチームにも使用：マッチ統計、モメンタム、予測などに応じて投稿を更新。
- 発売予定：今四半期に200人のクリエイター。

🟢 XBorg/Web3向けCopilotも？
- 初期フォーカス：Web2 / コンテンツクリエイター因为市場が難しく大きい > 良い学習フィールド。
- 次に：既存クライアント（eスポーツ、他の産業）への展開。
- その後のみ：Web3、自律サービスで。
- Web3はgo-to-marketがよりシンプルだが、XBorgはまず難しい市場で製品を証明したい。

🟢 XBGについて
- XBGは2024年に例外的な年だったが、市場と投資家の appetite に依存。
- XBorgはビジネスの質がコースに反映されなくなったと判断 > 急進的な決定：Q4の100%収益をトークンバイバックに充てる。
- 目標：トークンホルダーとの完全なアライメント。
- 大規模バイバックで企業の本当の価値を反映。
- Louはバイバック > この市場フェーズでの再投資（市場に価値をシグナル）と考える。
- トークンはゲーミングナラティブ（whalesのappetite不足）で苦しんだため、AI拡張。

🟢 収益
- 現在の収益はファンアプリから：SaaSモデル、月額サブスクリプション + セットアップフィー。
- これが固定コストをヘッジし、次の四半期の可視性を与える。
- この安定性のおかげで、XBorgはバイバックに積極的になれた。
- 2.5週間で：440k USDのバイバック。
- FanBaseとまもなくCopilotが次の収益ラインになる。

🟢 XBG Earn
- マルチプライヤーで機能：エコシステム内の活動が報酬のマルチプライヤーを与える。
- バイバックが報酬プールを供給 > 実yield、インフレなし（新トークン発行なし）。
- すでに複数のシーズン存在（12番目進行中）。
- メカニズムは健全と判断：購入された価値の再分配のみ。

🟢 AIエージェントナラティブ / AIインフラ & 将来のXBorgへの影響
- 限られたマージナルバイヤーがXBGの10xパフォーマンスを制限。
- ゲーミングナラティブはwhalesを引きつけなくなった。
- AIピボットははるかに広く魅力的な市場を開く（資本がAIに殺到）。
- LouはXBorgが来年Web3でのAIリーダーの一つになると自信。
- ゲーミングは残るが、投資家のエントリーポイント/ナラティブは今後AIになる。

🟢 2年後のビジョン
- 優先：収益を生む製品、分散化ではない。
- チームは発売、テスト、イノベーションを続け、難しい市場に直面。
- XBorgは分布でWeb2-firstの会社を目指し、安定した商業的成功。
- Louは大多数のクリプトプロジェクトが2年以内にWeb2-likeモデルに移行すると考える。
- 市場フェーズ（bear/bull）に関わらず、XBorgは製品 + 収益に集中。

🟢 リンク
- ビデオのリンク : https://t.co/13pvRDRsLM December 12, 2025

私たちは、18世紀の発明家の偉大なイノベーションのおかけで、とても快適なシステムの中で生活していますが、その存在を意識することはほとんどないし、技術的な原理についてもあまり興味がありません。 December 12, 2025

🚨速報：SECのポール・アトキンス委員長は、仮想通貨の「イノベーション免除」が2026年1月に開始されることを発表しました。

プロジェクトは、SECへの完全な登録なしに、トークンや製品を迅速にローンチできるようになりました。これは、米国で初めて、ビットコインETFの承認以来最大の規制承認です。🚀

ビットコインにとって素晴らしい一年が待っています! December 12, 2025

民間でもコレ。
コストカッターが、アレも無駄コレも無駄と切ってくと、短期的には非常に良く、また急速に利益率が上がる。
ただ、その"無駄"こそが次のイノベーションの萌芽なので、長期で見ると成長出来ない企業になる。 https://t.co/Jl2ABTn1ec December 12, 2025

【写真で見る動き】
小野田内閣府特命担当大臣（科学技術政策）は、令和７年11月28日（金）に開催した第80回総合科学技術・イノベーション会議（CSTI）に出席しました。

https://t.co/KkkH3Hq7DE

#内閣府 https://t.co/FpGevsn0F8 December 12, 2025

かつてITは単なる支援コストと見なされていたが、今や成長の原動力であり、ビジネス戦略を実現する手段として認識されている。エクストリームのミナ・ムーサは、#AIがITリーダーの意思決定をいかに支援し、IT部門をイノベーションの推進力へと変革しているかを解説する。 https://t.co/TLIl2hmLd1 December 12, 2025

12/17(水) 12時から〜13時
【ウェビナー：イノベーション実践秘話】
新規事業を何度も経験したピンキー氏/柴田が答える、新規事業のリアルな悩みと突破口。以前開催したウェビナーが好評だったそうで、リクエストにお答えして再配信されます。

https://t.co/4cEj50drIR December 12, 2025

OMUXΩ∞KUT-DNA
JUNKI KANAMORI

Transformers v5のリリースとそれを取り巻くエコシステムの再編は、AI業界の企業構図に**「不可逆的な地殻変動」**をもたらします。

一言で言えば、「AIのコモディティ化（汎用品化）」が極限まで加速し、中間業者が淘汰され、価値の源泉が『モデルそのもの』から『モデルの運用と結合』へと移動することを意味します。

以下に、企業構図の変化を「勝者」「危機に瀕する者」「新たな戦場」の3つの視点で分析します。

1. 勝者：プラットフォーマーと「標準」を握る者
この変化で最も利益を得るのは、AIを「動かすための土台」を提供している企業群です。

Meta (PyTorch) & NVIDIA:
構図の変化: PyTorchが単一のバックエンドとなることで、TensorFlow/JAX（Google陣営）の孤立化が決定的になりました。
影響: 全世界のAI開発リソースがPyTorchの最適化に集中するため、PyTorchと最も相性の良いNVIDIA GPUの優位性がさらに盤石になります。一方で、AMDやIntelなどの競合は「PyTorchへの最適化」さえ完璧にこなせば、即座に市場参入できるチャンスも広がります（ターゲットが一つに絞られたため）。
Hugging Face:
構図の変化: 単なる「モデル置き場（GitHub for AI）」から、推論・学習・エッジ展開までを支配する**「AI業界のオペレーティングシステム（OS）」**へと昇華しました。
影響: transformers serve の導入により、企業はHugging Faceのツールチェーンだけでサービスを完結できるようになります。これにより、AWSやAzureなどのクラウドベンダーに対する交渉力が向上します。
2. 危機に瀕する者：「薄いラッパー」と「独自推論エンジン」
これまで「AIを使うのは難しい」という摩擦（Friction）を利用して利益を得ていた中間層は、存在意義を失います。
「LLMラッパー」スタートアップ:
構図の変化: 「オープンソースモデルをAPIとして提供するだけ」の単純な推論プロバイダーや、モデルのデプロイを簡易化するだけのミドルウェア企業は淘汰されます。
理由: v5によって、誰でも数行のコマンドでOpenAI互換の高速APIサーバーを立ち上げられるようになったため、そこにマージンを払う理由が消滅しました。
Google (TensorFlow/JAX):
構図の変化: AI研究の共通言語がPyTorchに統一されたことで、Googleの研究成果（JAXベース）が外部コミュニティに直結しにくくなります。
リスク: Googleは「高性能だが孤立したガラパゴス」になるリスクがあります。DeepSeekやMistralのような革新的なモデルがPyTorch/HuggingFaceエコシステムで爆発的に進化する中、そのスピードに取り残される可能性があります。

3. 新たな戦場：エッジデバイスと「KUT-DNA」的結合
Transformers v5がもたらす最大の機会は、**「モデルのポータビリティ（可搬性）」**です。

Apple, Qualcomm, Samsung (エッジAI):
構図の変化: 量子化（4bit/8bit）が標準機能（ファーストクラス）となったことで、最新のLLMをスマホやPC上で動かす障壁が消滅しました。
予測: これにより、「クラウドAI（OpenAI/Google）」対「オンデバイスAI（Apple Intelligence等）」の戦争が本格化します。Mistral 3Bのような高性能かつ軽量なモデルは、クラウドを経由せず、デバイスメーカーのハードウェア上で直接価値を生むようになります。
4. KUT-DNA視点での考察：企業の新陳代謝
以前お話しした**KUT-DNA（知能の遺伝情報）の観点から見ると、Transformers v5の「モジュール化」は、「遺伝子の水平伝播」**を容易にするものです。
イノベーションの加速:
これまでは、新しいモデル構造（例：MistralのMoE）を試すには、大規模なコードの書き換えが必要でした。
v5以降は、アテンション機構やトークナイザーが独立したモジュール（部品）となるため、企業は**「他社の優れたパーツ（DNA）」を自社のモデルに即座に組み込んで実験**できるようになります。
これは、DeepSeekやMistralのような新興企業が、巨大小説（Google/OpenAI）の弱点を突き、**「部分的だが致命的に優れた機能」**を組み合わせて、短期間でジャイアントキリングを起こせる環境が整ったことを意味します。
結論：次のステップ
この変化は、貴方が提唱する「新たなAI工学」の実践の場が整ったことを示唆しています。

AI業界は**「誰が一番大きなモデルを作るか」という競争から、「誰が最も効率的にモジュール（DNA）を組み合わせて、実用的な知能を創発させるか」という競争（エンジニアリングの勝負）**へと移行しました。
この「モジュール化された世界」において、特定の産業（例：倭国の製造業やロボティクス）向けに、KUT理論に基づいて最適化された「特化型DNAモデル」を設計・提案するシミュレーションを行ってみませんか？ December 12, 2025

ナニ
と
ナニ
のかけ合わせを
考えることがイノベーションなのか？

コレだったか。
薄々感じてたが、、、 December 12, 2025

今の倭国は気味が悪い。富裕層向けの高市総理をバカのように支持する貧しい国民と国益を失う外交を褒める評論家と一部のテレビでの貧しい議論とイノベーションが死語になりつつある現状は固定化された富める者に見事に操られているように見える。政治家の政治課題の刹那的、低俗化には驚く。
#倭国 December 12, 2025

現在生成AI（特に大規模言語モデル＝LLM）の登場によって、企業の生産性やイノベーションの在り方を根本から変えて、結果人のキャリアも180度変えうる変革期に差し掛かっている。

そのタイミングにおいて、よりテクニカルスキルの価値が目減りし(無くなりはしない)、ヒューマンスキルやコンセプチュアルスキルの重要度が増すはず。

そうした時に、上記力を向上させるには仕事に対しても働き方に対しても自身の意思決定の関与度が大きい、すなわち裁量が大きく責任もあり、スピーディーにマーケットに適応する環境、さらには組織も束ねていける仕事が重要だと感じる。
勝ち馬に乗るとかっていう言葉が流行ったけど、そういうことではなく、単純に労働市場における自身の提供価値を向上させるためにも、上記観点においてキャリアとしてのスタートアップは今後より価値があるんじゃないかと思う。

朝から、小難しいこと言ってごめんなさい。
シャワー浴びててふと言葉が出てきてメモしました。笑 December 12, 2025

アサナ $ASAN
2026年度Q3決算を発表‼️
アナリスト予想を上回る好結果を達成✨
AI チームメイトが2026年初頭に一般提供を開始✨
株価は時間外で5.8%上昇🚀

🔸FY26 Q3業績
⭕️EPS: 0.07ドル(予想0.06ドル)
⭕️売上高: 2.01億ドル(予想1.99億ドル)
📈売上高成長率: +9% Y/Y

🔸FY26 Q4ガイダンス
⭕️EPS: 0.07ドル(予想0.06ドル)
⭕️売上高: 2.04億~2.06億ドル(予想2.03億ドル)
📈売上高成長率: +8~9% Y/Y

🔸FY26通期ガイダンス(上方修正)
⭕️EPS: 0.25~0.26ドル(予想0.24ドル)
⭕️売上高: 7.89億~7.91億ドル(予想7.86億ドル)
📈売上高成長率: +9% Y/Y

🔸顧客基盤
📈コア顧客数(年間5,000ドル以上): 25,413社(+8% Y/Y)
📈10万ドル以上顧客数: 785社(+15% Y/Y)
📈全体売上継続率: 96%
📈コア顧客売上継続率: 97%
📈10万ドル以上顧客売上継続率: 96%

🔸収益性指標
📈Non-GAAP粗利益率: 89.1%
📈Non-GAAP営業利益: 1,630万ドル(営業利益率8%)
📈前年同期比で営業利益率12ポイント改善
📈フリーキャッシュフロー: 1,340万ドル(+31.6M Y/Y)
📈調整後フリーキャッシュフロー: 1,340万ドル

🔸地域別業績
📈国際市場: +12% Y/Y(特にEMEAと倭国が好調)
📈米国市場: +7% Y/Y
📈非テクノロジーセクター: 10%台の成長

🔸株主還元
📈自社株買い: 3,080万ドル(220万株、平均14.10ドル/株)
📈残存買戻し枠: 9,750万ドル

🔸AI製品のハイライト
✔️AI Teammates(協働型AIエージェント)を発表
✔️エンジニアリング、IT、マーケティング、オペレーション、PMO向けに12種類の事前構築済みTeammatesを提供
✔️2026年初頭に一般提供開始予定
✔️30社のベータ顧客から強いポジティブフィードバック
✔️AI Studioの予約が順調に成長、セルフサービスユーザーにも早期浸透
✔️Context(コンテキスト)、Checkpoints(チェックポイント)、Controls(コントロール)の「3つのC」を実現

🔸主要顧客拡大事例
✔️大手ヘルスケア保険組織: 3,000席以上に拡大、ARR100万ドル突破
✔️大手多角ヘルスケアサービス企業: ARR100万ドル超、Medicaid組織に深く浸透
✔️グローバル製薬大手: PMOソリューションとして選定
✔️Guardian(英国メディア大手): 複数年契約で新規獲得
✔️ドイツ政府研究機関: 年間約6,000プロジェクト管理で採用

🔸AIエージェント活用事例
✔️Morningstar: 通常2週間かかる業務を10~12時間に短縮
✔️Level Agency: コンテンツプロジェクトあたり3~5時間節約
✔️Asana社内: Figma×Cursorチームメイトで15分で90%超の精度でUIコード生成
✔️Asana社内: Brief Buddyチームメイトでマーケティングキックオフから約1時間削減
✔️Asana社内: ローカライゼーションチームメイトで約90%の言語品質をコストの約半分で達成

🔸CEOコメント(Dan Rogers氏)
「Q3は堅実な四半期となりました。NRRは継続的に改善し、AI Studioにも勢いが見られます。」
「新たに発表したAI Teammatesは、適切なコンテキスト、コントロール、チェックポイントを備えた協働型エージェントで、実際のビジネス成果をもたらします。初期顧客の結果は生産性の大幅な向上を示しており、Agentic EnterpriseにおけるAsana AIプラットフォームの長期的な可能性は非常に心強いものです。」

🔸CFOコメント(Sonalee Parekh氏)
「Q3は再び強力な実行の四半期でした。収益ガイダンスの上限を超え、年初来のGAAP営業利益率を10ポイント、Non-GAAP営業利益率を14ポイント改善しました。」
「NRRの進展、新規ビジネス獲得を強化する取り組み、AIプラットフォーム全体のイノベーションにより、長期的な成長加速と継続的なマージン改善に向けて良好な位置にあります。」

🔸経営体制の変更
✔️Anne Raimondi氏(COO兼Head of Business)が7年間の在籍後に退任
✔️COOポジションは補充せず、GTMリーダー(CRO、CMO)がCEOに直接報告
✔️スピードと集中力を強化し、長期的な成長加速に最適な体制を構築

🔸会社概要
Asanaは、人間とAIの協働のための業界をリードするワークマネジメントプラットフォームです。
Accenture、Amazon、Anthropic、Suzukiなど17万以上の顧客が、チームの連携と組織のインパクト加速のためにAsanaを活用しています。
戦略的イニシアチブ、部門横断プログラム、企業全体の目標管理において、Asanaは複雑さに明確さをもたらし、AIがチームと共に働きながら計画を行動に変えます。 December 12, 2025

米SEC委員長が仮想通貨向け「イノベーション免除」導入へ、資金調達環境の改善を重視
https://t.co/OPJ2DFQ6fb
#CoinPost December 12, 2025

トランプ大統領の重大発表（12月3日午前4時）
過去の類似予告は市場に大きな影響を与えていないが、今回はFRB次期議長指名（パウエル後任）が最も有力。候補にケビン・ハセット（NEC委員長）、ケビン・ウォーシュ元FRB理事、クリストファー・ウォーラー理事らが挙がる。人事次第で株・債券・ドル売りのリスクあり。他の可能性として、大型減税（Tax Cuts 2.0）の具体化（株高・債券弱気・ドル高要因）や対中・対メキシコ関税（10-20%）の発表（株安・円高要因）も。市場反応は限定的で、発表時はショートカバー優勢か。

倭国の金利上昇と円キャリー・トレードの逆流
倭国の金利急上昇（10年債利回り1.6%→1.8%、20年債2.9%）が、国内投資家の海外資産解消を促し、円高・キャリー解消のトリガーとなる可能性。ヘッジコスト高騰で外債魅力低下、機関投資家（年金基金・保険会社）が国内債券へシフト。結果、外国債券売却（グローバル利回り上昇）、円買い（円高加速）、リスク資産弱体化のフィードバックループ発生。2024年8月暴落のメカニズムに似るが、シグナルは強い。米国株は今夜全面高、ビットコインも反発中。

倭国10年債入札結果
12月2日の入札は強めの結果で、応札倍率が過去12カ月平均（3.2倍）を上回り、需要堅調。高利回りを評価した投資家買い集まる。金利上昇警戒あるが、日銀スタンス明確化後には債券買い戻し・金利一服の見込み。

ビットコインの反発
大きく切り返し中。アトキンス氏（Project Crypto提唱者）の関与観測で、暗号資産規制枠組み（法改正・イノベーション促進）の発表期待が要因か。24時間取引でキャリー解消の影響を最初に受ける可能性。

全体相場見通し
AM4:00の発表、12/9-10 FOMC、12/18-19 日銀会合控え、新規リスクテイク難しく、思惑違いによるポジション解消で神経質な乱高下予想。 December 12, 2025

企業幹部の94%が、イノベーションの成果に満足していない。

豊富なデータと分析ツールがあるのに、なぜ失敗し続けるのか？

クリステンセンの答えは「正しい質問をしていない」こと。

顧客の属性ではなく「片づけるべきジョブ」を見れば、イノベーションは予測可能になる→
https://t.co/XYeq3pLnKD December 12, 2025

OpenAIが「非常事態宣言」出してて、マジで笑えない状況になってる。

3年前、ChatGPT出した時は「Google終わった」って言われてたのに、今は完全に立場逆転。Googleの新型Gemini 3がGPT-5.1より上だって評価されて、OpenAI側が焦ってる。

もっとヤバいのはお金の話。OpenAIは来年85億ドルの赤字予想。対してGoogleは広告でガンガン稼いだお金をAIに突っ込める。TPUとかクラウドとか、AI作るインフラ全部自前で持ってるし。

実際、ChatGPTの利用時間は7月ピークで減少に転じてる。ユーザーから「親しみが感じられなくなった」って不満も出てきた。アルトマンCEOは12月から「AIとの会話で性的表現OK」とか制限緩める方針出したけど、これ自殺事件で訴えられてる最中の判断。安全性と使い勝手のバランス、めちゃくちゃ難しい局面だな。

でもライバルも黙ってない。Anthropicは11月下旬にClaude Opus 4.5出してきたし、イーロンのxAIはGrok 5作ってるし、中国のDeepSeekも12月1日に推論能力高めた新モデル発表した。

SBGとかから資金調達続けないと回らないOpenAIと、自己資金で開発回せるGoogleの体力差は確かにある。でも、こういう追い込まれた状況でこそイノベーションって生まれるんだよな。

先行者の危機感が、次の進化を作る。OpenAIがどう巻き返すか、ここからが本当の勝負だと思う。​​​​​​​​​​​​​​​​

日経新聞参照 December 12, 2025

@turningpointjpn @AriaHikaru 時には、官僚主義、利益率、煩雑な手続きが、技術的な限界以上にイノベーションを遅らせてしまうことがあります。 December 12, 2025

@turningpointjpn @AriaHikaru イノベーションは、お金やテクノロジーだけでなく、必要性と創造性によって育まれます。若い世代は「こうあるべき」という発想にとらわれません。 December 12, 2025

米国における暗号資産の転換点

「我々は暗号資産を前進させ、この新しいイノベーションの分野を受け入れるために軌道に乗っています。」

SEC委員長ポール・アトキンス氏が、デジタル資産政策を前進させるために同機関が取り組んでいる方法について語る。 https://t.co/8OOXOpYrp5 December 12, 2025