【カンボジアニュース】プリンスグループ倭国子会社取締役、台湾で拘束　資金洗浄容疑

共同通信の報道などによると、国際的な詐欺組織として米英政府から制裁を受けているカンボジアの中国系財閥「プリンス・グループ」の倭国子会社で取締役を務めていた林揚茂（リン・ヤンマオ）容疑者が、台湾当局に資金洗浄（マネーロンダリング）容疑で拘束されていたことがわかりました。倭国国内でも資金洗浄を図ろうとしていた可能性があり、今後の実態解明が求められています。

台湾メディアによると、検察当局は11月18日、組織犯罪と資金洗浄に関わったとして林容疑者を拘束しました。林容疑者は台湾在住で、プリンスグループ傘下の企業「ニール・イノベーション（台北）」の代表を務めていました。台湾政府の資料によると、同社には米司法省から訴追されているグループ本体のチェン・ジー会長も管理者として名前を連ねており、林容疑者はチェン会長の資金管理を担っていたとみられます。具体的には、不正資金の入金や、不動産・高級車の購入に使われた台湾の銀行口座の管理者とされています。

林容疑者と倭国との接点も明らかになっています。法人登記簿や関係者によると、林容疑者は今年4月、プリンスグループの倭国子会社「プリンス・ジャパン」の取締役に就任していました。しかし、米国による制裁が発表された後の10月24日、同社は解散しています。当局は、林容疑者が倭国を拠点としても資金洗浄を行おうとしていた可能性があるとみています。 November 11, 2025

総合科学技術・イノベーション会議を開催しました。倭国に強みがある技術の社会実装や、勝ち筋となる産業分野の育成を促進する「新技術立国」を実現すべく、基礎研究から社会実装までの一気通貫の支援、戦略的な科学技術外交等の検討を踏まえた、基本計画のとりまとめを関係閣僚に指示しました。 https://t.co/JCjTFcWXyw November 11, 2025

歳出膨張、財源の６割国債。11.7兆円増発、揺らぐ信認―補正予算：この記事を読むと、まるで倭国が財政破綻の淵に立っているかのような印象を受ける。だが、まず基本的な事実を確認しよう。2025年10月の消費者物価指数は前年同月比3.0%上昇しているが、景気診断に大切な「食料及びエネルギーを除く総合」指数は1.6％に過ぎず、２％のインフレ目標に届いていない。失業率は2.6%と低水準だが、実質賃金は9ヵ月連続で減少している。つまり、物価上昇に賃金上昇が追いついていない。もっとも重要なことは、7-9月期のGDPギャップは内閣府の推計でマイナス0.3%になったという点だ。

この状況で何が必要か。答えは明白で、需要を喚起する財政出動である。倭国経済には需要不足が存在し、供給力が余っているということだ。この状況で国債増発を批判するのは、病人に薬を飲むなと言っているに等しい。

記事は「財源の6割超を国債で賄う」と危機感を煽るが、そもそも補正予算における国債比率が高いのは、必要な支出が石破政権下で成立した当初予算で十分に手当てされていないからだ。

記事が懸念を示しているAIや半導体への戦略的投資は、単なる「バラマキ」とは次元が異なる。これらは将来の倭国の潜在成長率を引き上げ、国富を増大させるための「投資」である。企業が設備投資を行う際に銀行から借入を行うのを「財務悪化」と批判する経営者はいないだろう。国家も同様である。将来の税収増（リターン）が見込める分野への財政支出を、単なるコストとしてしか捉えられない会計帳簿的な発想こそが、倭国のイノベーションを阻害してきたのだ。

さらに致命的なのは、この記事が「国債増発=悪」という単純な図式でしか考えていない点だ。倭国は世界最大の対外純資産国であり、自国通貨建ての国債を発行している。デフレ脱却が完全に達成されていない今、必要なのは財政緊縮ではなく、適切な規模の財政出動である。

実質賃金が9ヵ月連続でマイナスという状況は、国民生活が圧迫されていることを意味する。この状況で「財政規律」を振りかざして国債増発を批判するのは、国民の生活苦を放置せよと言っているに等しい。財政政策の目的は数字の帳尻を合わせることではなく、国民経済の安定と成長を実現することだ。

「責任ある積極財政」という高市政権のスローガンには、まさに今の倭国に必要な視点が含まれている。需要不足の経済で財政支出を抑制することこそ無責任な政策である。記事が批判すべきは国債増発ではなく、なぜこれまで十分な財政出動を行ってこなかったのかという点だろう。

「財政の信認」という言葉は、しばしば思考停止のための呪文として使われる。だが、本当に信認を失うのは、必要な政策を実行しない政府である。　https://t.co/eY8JJcqx32 November 11, 2025

中国で生活をしていて感じることをベースに基礎科学にお金をつぎ込む理由を考えてみたいと思います。私個人の考えですので、その辺りに留意してお読みください。

中国が「一見役に立たない基礎科学」に大きな資金を投じているのは、国家戦略としの合理的な判断だと考えています。短期的な応用よりも、長期的な「技術的主権」を最重視しているためです。基礎科学を軽視すると、応用技術の源泉そのものを海外に依存することになり、産業競争力も外交上の交渉力も失います。中国はそのリスクをよく理解し、基礎段階から自国で握りにいく戦略を採っています。これは欧米が何十年もかけて築いてきた構造を、国家主導でショートカットしようとする試みとも言えます。

また、中国は科学技術を「国際社会における存在感の誇示」として扱っていると思います。天文学関連で言うと、SKA、FAST、CSSTなど、国内外での象徴的なプロジェクトを通じて国際的なブランド力を獲得しようとしています。科学は軍事や経済のように即効性はありませんが、ソフトパワーの観点では非常に大きな影響力を持ちます。中国はそれを理解し、科学を自国の成功の象徴として位置づけているように見えます。

さらに、基礎科学は国内のイノベーション・エコシステム全体の土台を形成します。博士人材などの高度人材は、基礎研究が存在して初めてうまく活用することができます。応用研究だけに投資を偏らせると、長期的には土壌が痩せ、産業全体が弱体化します。中国はこの土壌づくりに国家規模で取り組んでいると感じます。

そして、科学技術は中国国民が自己肯定感を高めるのにも利用することができます。大型科学施設や宇宙プロジェクトは、国民に対する国家の成功の可視化として機能し、「自分たちは強い科学力を持っている」という充足感を得ることができます。科学への投資は、実利だけでなく自己肯定感の強化にもつながるのではないでしょうか。

中国の基礎科学投資は、短期的な実用性以上に、長期の国家戦略、国際的影響力、技術的土壌などを同時に獲得するための複合的な投資だと考えています。

とまぁ、自分なりに中国の基礎科学戦略に関して考察してみましたが、「中国」を「倭国」と読み替えると、倭国が基礎科学に投資する理由付けになるのではないでしょうか。 November 11, 2025

Dr.ぱぱさんへ
あなたの投稿の内容をより深く分析しますと、独裁的な国家モデルを理想化しつつ、現実のロシアや中国の事例を挙げて西側諸国を暗に批判している点に、根本的な矛盾がいくつも見受けられます。以下で、その問題点を指摘いたします。思考を深め、歴史的・経済的・軍事的観点から掘り下げてまいります。
まず、Dr.ぱぱさんが理想とする「技術・産業・軍事を最優先し、資源と食糧を自給自足で賄い、人命や人権をコストとして軽視できる独裁国家」が、本当に強固で持続可能かという点です。

これは、理想論に過ぎず、歴史を振り返りますと、独裁体制は一時的な集中力を発揮するかもしれませんが、長期的に内部腐敗やイノベーションの欠如を招き、崩壊を招くことが多いのです。

例えば、旧ソ連は軍事優先で資源自給を目指しましたが、1980年代の経済停滞と人権抑圧が原因で解体しました。投稿者は人命を「コスト」として軽視できると主張しますが、そんな国家は国民の忠誠心を失い内部反乱や脱走兵の増加を招くだけです。

現実のロシアを見ますと、2025年11月現在、ウクライナ戦争は3年を超えて続いておりロシアは258平方マイルの領土を獲得したものの、これは決して「継戦能力の証明」ではなくただの消耗戦の延長に過ぎません。

西側の経済封鎖下でGDPが低迷し続け、兵士の死傷者は数十万人に上る中、プーチン政権の独裁決定は「一直線」どころか戦略ミスの連発です。

ISWの報告書によると、2025年11月29日時点でロシアはミサイルとドローンの攻撃を続けていますが、ウクライナの前線崩壊は迫っていないと評価されています。Dr.ぱぱさんは「カスみたいなGDPでも継戦能力を保ち続けている」と称賛しますが、これは逆説的に、ロシアが自国民の貧困と犠牲を強いて、ただ「生き延びている」だけの惨状を示しているのです。

経済学的に言いますと、GDP低迷は軍事投資の持続可能性を蝕み、北朝鮮やイランからの武器依存を深めています。2025年11月26日の報告では米軍高官が「ロシアは無期限に戦える」と述べていますが、これはウクライナ側の苦境を指摘したものであり、ロシアの「強さ」ではなく、戦争の泥沼化を意味します。

Dr.ぱぱさんが「ウクライナ戦争で何を見てきたんやろ」と疑問を投げかけますが、むしろDr.ぱぱさん自身が現実の惨状を見逃しているのではないでしょうか。和平計画の議論が進む中、ロシアの「勝利」は幻想でしかなく、こうした独裁の「効率」は結局国家の衰退を加速させるだけです。

次に、中国を「経済とか不動産とか、製品の安全性とか、モラルみたいなママごと指標で腐しても意味ない」と軽視する点ですが、これは中国の弱点を無視した浅薄な見解です。

中国の経済成長は目覚ましいですが2025年現在、不動産危機が深刻化し、それが全体経済を蝕んでいます。Bloombergの分析によると、不動産市場はデフォルトと価格下落の連鎖に陥り、刺激策が計画されているものの、根本解決には至っていません。

The Economistも、2025年11月27日に「中国の不動産市場はさらに悪化している」と報じており、家庭の資産減少が消費を抑え、デフレを招いてます。

Dr.ぱぱさんはこれを「ママごと指標」と嘲りますが、不動産バブル崩壊はGDPの30%を占めるセクターの崩壊を意味し、債務爆弾として国家財政を脅かしています。2025年10月の新築住宅価格は1年で最大の下落を記録し、投資低迷が続いています。

モラルを軽視する姿勢も問題で、製品安全性の欠如は国際信用を失わせ「一帯一路」プロジェクトでの債務トラップが反中感情を世界的に高めています。IMFの指摘通り、不動産危機は特に第3級都市で深刻で、GDPの60%を占める地域の価格下落が経済全体を停滞させています。

独裁の「意思決定の速さ」が強みだと言うなら、なぜこの危機を未然に防げなかったのか？

➡︎これは、独裁体制の情報統制がリスクを隠蔽し、問題を悪化させる典型例です。

Forbesの記事では、2026年までこの危機が経済を追跡すると予測されており、Dr.ぱぱさんの主張は現実と乖離しています。

最後に「ああいう国と本気で戦う未来を想像すると、ワイはだいぶ憂鬱になるんよ」という結論ですが、これは西側の弱さを過大評価した悲観論です。

実際、西側は経済力と同盟ネットワークでロシアを締め上げ、中国の経済依存を活用して対応しています。2025年のウクライナ情勢では米国の28点和平計画が議論されており、ロシアの抵抗はあるものの、トランプ政権下でもプーチンを止める動きが見られます。

憂鬱になるのは、Dr.ぱぱさんのような独裁崇拝が、現実のデータや歴史を無視した幻想に基づいているからです。深く思考しますと、この投稿は単なる現実逃避で、独裁の「強さ」は一時的で、持続可能な発展は民主主義と人権尊重にこそあるのです。こうした矛盾を直視しない限り、真の洞察は得られません。 November 11, 2025

🧵Dylan AMA — 概要 & 主要Q&Aハイライト（倭国語版）

🚨重要ポイントをまとめて公開👇

このAMAでは、Dylan が #メタプラネット を代表して、以下のテーマについて複数の参加者からの質問に答えています：
• 倭国のマクロ環境
• 優先株
• 資本構成と戦略
• 米国での上場（ADR/Uplisting）可能性
• ビットコイン蓄積戦略
• 2026年の目標
• 機関投資家の動向と規制環境

📌 ハイレベル・サマリー

AMA全体を通して、Dylanはメタプラネットの長期的な基本方針を繰り返し強調しています：
メタプラネットは 「円ショート／ビットコインロング」 のポジションを恒常的に取り続け、優先株による資金調達、利益創出、倭国の逼迫した債券市場 を活用して大胆に拡大していく方針です。
主なポイント：

1⃣優先株は主要な資金調達エンジン

今回の優先株は、利回り商品 + 長期ビットコインコールオプション のような構造。
Dylanはこれを 「2035年満期、ストライク20万ドル相当のビットコインコール」 と明確に説明。

倭国の債券市場は極端に枯渇しており、5%利回り は「ハイイールド」として非常に魅力的。
メタプラネットは 割引率10%という極めて有利な条件 で資金を調達。他社（Strive、Strategyなど）よりも良条件。

ソフトバンクの優先株と同様、東京証券取引所に上場予定 で、世界中の投資家がアクセス可能に。

2⃣米国上場（ADR）への道筋

メタプラネットは複数レベルの ADR（米国預託証券） を検討中。
OTC（店頭市場）は利便性が低く、ADRは投資アクセスを大幅に改善するため。

タイムラインは未定だが、株主の関心が高く「真剣に検討している段階」。

3⃣倭国のマクロ環境
長期金利が3%近くまで上昇する一方、短期金利は0.5％付近—構造的ストレスが生まれ、ビットコインの代替資産としての存在が強まる環境。

政治スタンスは「イノベーション推進・インフレ政策」へシフト（防衛費、補助金、産業政策など）。

4⃣ビットコイン財務戦略

メタプラネットは2025年の開始時点で 約1,700 BTC → そこから攻めの資金調達で 30,823 BTC まで増加。

長期目標：
「倭国最大のビットコイン担保型エクイティ＆クレジット発行企業」 になること。

5⃣機関投資家の採用状況

ビットコインの会計・分類が不透明なため、倭国の主要金融機関はまだ参入していない。
これはメタプラネットにとって “先駆者になる最大のチャンス” と捉えている。

個人投資家は爆発的に増加：
株主数は倍増、今や倭国人600人に1人がメタプラネット株を保有。

6⃣オンチェーン分析

長期保有者（LTH）の大規模な売りを、正体不明の大口が吸収している。
→ 企業だけでは説明できず、深い資本力を持つ新規買い手 の存在が示唆される

🧩 主要Q&A — 質問とDylanの回答

以下はAMAで出た主要な質問と、Dylanの核心的な回答

📌 最終まとめ

Dylanのメッセージは一貫して明確です：

メタプラネットは、倭国に根ざした “ビットコイン担保型フィナンシャル・ジャイアント” を創り上げようとしている。

その手段は：

高利回り優先株

低コスト資金調達

個人投資家の急増

長期的な円安トレンド

攻めのBTC蓄積

将来的な米国ADRアクセス

「ビットコインは世界の準備担保になる」という超長期の確信

AMA全体から、2026年は 倭国におけるビットコイン採用ブレイクアウトの年 となり、メタプラネットがその中心に位置付くことが強く示唆されている。 November 11, 2025

✅ エアドロ案件が私たちに教えてくれたこと

・Monad＝一番効く「コミュニティ貢献」は、可愛い女の子PFPでエンゲージメントを稼ぐこと
・EigenLayer＝「ポイント」は無限だが、流動性は永遠にロックされる
・Jupiter＝ノード運用より、猿みたいにトレードした方が稼げる
・LayerZero＝10ドルのために隣人を密告する世界
・ZkSync＝一番好きな基準は「ランダム」
・Starknet＝スナップショット前に残高確認が必須（0.005 ETHルール）
・Linea＝トークン請求にパスポート、顔認証、DNA検査が必要
・Blast＝キレイなダッシュボードが付いたポンジは「イノベーション」と呼ばれる
・Hyperliquid＝50ポイントのために5000ドルの手数料を溶かす修行
・Sui＝「コミュニティアクセス」とは「一般販売」の別名（エアドロなし）
・Manta＝「新しいパラダイム」とは「無価値NFT」のこと
・Polyhedra＝1円のNFTを送るために15ドルのガス代を払う世界
・Worldcoin＝虹彩データの価値はちょうど60ドル
・Scroll＝「Marks」を稼ぐほうが、実際にお金を稼ぐより難しい
・Zora＝活動的に見せるため、使い道ゼロのJPGを500枚ミント
・Debank＝ソーシャル信用スコアは実在し、お金がかかる
・Grass＝IPアドレスの売値はコーヒー1杯分
・Magic Eden＝「ダイヤモンド」は永遠…TGEを永遠に待つ
・Taiko＝Galxeクエストは給料ゼロのフルタイム労働
・Orderly＝「Merits」は「出口流動性」の言い換え November 11, 2025

日経は頭悪いとしか言いようがない。減税に財源を確保してる国などないし、脱炭素はイノベーションに任せるのが本筋。国民に罰金という負担を掛けてやるものではない。そんなに財源が心配なら軽減税率を返納しなさい（２兆回目） https://t.co/Ofwusy0RTN November 11, 2025

【政策トークルーム 量子技術】
☑量子技術が、倭国の未来を変える
☑2025年は量子産業化元年
☑倭国の投資額・研究者はトップレベル
などについて
慶應義塾　伊藤塾長
科学技術イノベーション推進事務局　福永統括官
に、小林内閣広報官がお話を伺いました。

▼全編はこちら
https://t.co/KuTVKhXmBI https://t.co/LjTFqKX5S0 November 11, 2025

過去のリターン通りというか、過去の決算内容レベルが続きつつ、新たなイノベーションの扉を開こうとしている精鋭10銘柄がいきなりすべての銘柄のリターンが半減する訳がない😌
己の保有しているインデックスよりリターンが良いからという事だけに留まらずに、もう少し頭をつかってもらいたいところ😉 https://t.co/xkojWMiC6t November 11, 2025

@poipoimvp @YasLovesTech 倭国の高齢化は深刻で、社会保障費は2025年から2040年にかけ約60%増加し、190兆円規模になると予測されています（経済誌・政府推計）。高齢者の自然減で長期的に負担軽減の可能性はありますが、労働人口減少による「人口オーナス」は今後ピークを迎えます。生産性向上とイノベーションが鍵ですね。 November 11, 2025

林揚茂容疑者は、倭国の子会社プリンス・ジャパン(東京)の取締役でした。

同時にプリンス傘下のニール・イノベーション（台北）の代表でもあり、不正資金の入金や不動産、高級車購入に使った台湾の銀行口座の管理者とされています。

また、台湾プリンス不動産の副社長として、台湾の投資家に対して、カンボジアとタイそして倭国の不動産を斡旋していた情報が確認できます。これが実際に事業として行われていたのか、あるいはマネーロンダリングの隠れ蓑だったのかは不明です。

https://t.co/9gRGFo0pjH November 11, 2025

https://t.co/jzv65qUhyN
【140年企業 新ビジネスへの挑戦】なぜOKIが物流領域へチャレンジするのか/物流課題の根深さ/75%の作業効率化を実現するシステム/進取の精神
PIVOT 公式チャンネル　#AI要約　#AIまとめ

物流DXと沖電気の挑戦

🔳物流業界の構造的課題
物流業界はドライバー不足・高齢化・多重下請け構造・細かすぎる時間指定配送などで非効率が蓄積し、積載率も全国平均40％と「空気を運んでいる」状態が多い。2024年問題で労働時間規制が厳格化され、車両の積載率・倉庫の収容率をどう高めるかが最大のテーマとなっている。

🔳倉庫現場のアナログ運用とWMSの限界
多くの中小の倉庫では、商品配置はエクセルや紙、さらには「左奥がA社、真ん中がB社」という人の記憶で管理されており、熟練者の存在が前提になっている。高機能なWMSは導入費用が数千万円規模と高く、中小企業にはハードルが高いため、探し回る時間そのものが「仕事」として受け入れられてきた。

🔳沖電気工業の歴史と社会インフラ技術
沖電気工業は1881年創業で、倭国初の電話機メーカーとして通信・交換機の分野を切り開いてきた。のちにATM、航空管制システム、防災無線、ETC2.0など社会インフラを支えるシステムを多数手がけ、「まずつなげる」「現場側で処理してデータだけ送る」技術を強みにしてきた。

🔳吉原氏のキャリアと物流領域へのシフト
吉原氏は2000年に保守会社に入社し、ATMや公共システムの保守からキャリアをスタート。無線資格を活かし消防・防災・テレメータなどを担当し、その後新会社立ち上げメンバーとしてネットワークインテグレーションに異動。キャッシュレス・ペーパーレス・テレワークの進展で既存事業が成熟する中、「今後も必ず必要な社会インフラ」として物流分野への挑戦に踏み出した。

🔳新事業創出のきっかけと車両プローブデータ
社内イノベーションコンテスト「夢プロチャレンジ」を通じて、新たな成長分野を模索した結果、「物を運ぶ」物流が有力分野として浮上した。沖電気はすでにETCや車両プローブデータを持ち、どこでどれだけ待機しているかなどを把握できる基盤があり、2024年問題による待機時間・労働時間の課題解決に貢献できると考えたことが出発点となった。

🔳倉庫管理ソリューション「所材」のコンセプト
新サービス「所材（しょざい）」は、従来のバーコード前提のWMSをAndroidスマホで使える形にし、さらにRFタグを組み合わせて自動追跡を実現したソリューションである。1つ1つの商品ではなくパレットにRFタグを付け、そのパレットに積まれている商品情報を紐づけることで、パレット位置を追えば荷物位置も分かる設計になっている。

🔳RFタグと自動追跡の仕組み
RFタグには小型ICチップが内蔵され、電波により最大約23m離れたところから情報を読み取れる。タグ付きパレットをフォークリフトや作業者がRFIDリーダーと共に移動させると、運んでいる間は位置を常時推定し、離れた瞬間に「ここに置かれた」と自動でロケーションが確定する。これにより、従来必要だったバーコードの手動スキャン作業を大幅に削減できる。

🔳地図表示と直感的な位置把握UI
所材では倉庫のフロア図や図面、航空写真などをアプリ上に重ね、荷物の位置を緑の点で表示し、検索中の対象を赤で強調する。さらに作業者自身の位置も表示し、「どの方向に何メートル進めば対象があるか」まで分かるため、ロケーション番号を頼りに倉庫内を探し回る必要がなくなる。視覚的に「ここだ」と示せることで、誰でも同じように現場で動ける。

🔳入荷・搬送・出荷を一気通貫でデジタル化
所材は「入荷・搬送・出荷・棚卸」といった基本業務をスマホで完結できるようにしている。入荷時はバーコードを読み込めば商品コードと数量が登録され、写真も紐づけられる。搬送時は置き場のQRコードを読み取ってロケーションを指定し、出荷時はピッキングリストをスマホ上で管理し、バーコード照合を通じて数量・残数を自動反映するため、二重入力や紙伝票の転記が不要となる。

🔳多言語対応とUIの分かりやすさ
ログインIDごとに表示言語を設定でき、同じ現場で働く倭国語話者と英語話者が同一システムを自分の言語で利用できる。シンプルな画面構成と地図ベースの表示により、物流現場に慣れていない人でも直感的に操作できるため、外国人労働者や新人も早く戦力化できる点が評価されている。

🔳作業効率75％向上と「探す時間」の可視化
沖電気が自社倉庫で検証したところ、「物を探す」プロセスだけで平均75％の作業時間削減効果が確認された。従来は探し回ることが習慣化しており、本人たちも課題だと認識していなかったが、所材のデモを見せることで初めて「探す時間が無駄だった」と気づくケースが多い。入荷作業もエクセル管理では90秒かかっていたものが、スマホ入力なら30秒程度に短縮できると試算されている。

🔳中小企業・製造業でのニーズと価格設定
従来のWMSは初期費用が1000万～数千万円規模となり、中小企業には導入ハードルが高かった。所材は月額5万円から利用でき、経費レベルで導入しやすい価格に設定したことで、販売初年度からすでに数十件の案件が寄せられている。実際の引き合いは倉庫業だけでなく、「仕掛かり品」や部材の所在管理に悩む製造業が8〜9割を占め、製造工程での在庫・半製品の追跡にも活用が広がっている。

🔳車両・倉庫データをつなぐサプライチェーン最適化構想
沖電気は、車両の走行状況や待機時間を示す交通プローブデータと、所材で蓄積される「物がどこにいくつあるか」のデータ、人の行動データを統合し、将来的にサプライチェーン全体の最適化につなげる構想を描いている。現在は個々の現場課題の解決フェーズだが、その積み重ねが物流業界全体の効率化や2024年問題への抜本的対応につながると考えている。

🔳沖電気のDNAと物流DXへの意気込み
沖電気には「進取の精神」という社是があり、社会の困りごとを技術で解決することに喜びを感じる文化が根づいている。電話機からATM、航空管制システム、ETC、そして物流ソリューション「所材」へと、140年にわたり新しい領域を開拓してきた延長線上に今回の取り組みがある。物流会社ではないからこそ、中立的な立場でインフラを支えるプレーヤーとして、これからも現場に寄り添いながら物流の脱人手化とデジタル化に挑戦していく姿勢が示された。 November 11, 2025

@YasLovesTech @grok 老人が寿命やら淘汰で居なくなれば社会保障費も減るだろう。少数精鋭による生産性とイノベーションが重要。人口オーナスがあとからついてくるといいですね November 11, 2025

@YasLovesTech 老人が寿命やら淘汰で居なくなれば社会保障費も減るだろう。少数精鋭による生産性とイノベーションが重要。人口オーナスがあとからついてくるといいですね November 11, 2025

イノベーションシステムの組み合わせは…♾️ https://t.co/nompV1pRDs November 11, 2025

「価値」の真実に迫る。
価値を解明すると勝てるのはなぜか？

https://t.co/xrgC7wyN7e

#価値創造 #ジョブ理論 #イノベーション #顧客価値 November 11, 2025

@ttensan2nd 本当にそれ‼️ 生産性向上に直結しない移民受け入れは短期的な企業収益を確保するが、中長期的に国内のイノベーションと賃金水準の向上を阻害し最終的に経済全体の停滞を招き、かつ、社会の再編に膨大なコストを次代に強要するだろう。 November 11, 2025

ほめ達検定３・２級が終わりました。
今日は一気に３つくらいの大発見（イノベーション、革命、高次学習）がありました。
高次学習に次ぐ高次学習の連続で身体が爆発しそうです😆💥
復習が追いつかないぞ😂
もちろん嬉しい悲鳴です👍
#ほめ達 November 11, 2025

これ、長期的な成長予測の前提が、中国政府が国内構造改革（特に生産性向上とイノベーション）に成功し、重大な人口減少リスク（国連予測は2050年迄に1億5000万人以上減少）を完全にコントロールできたらという楽観的観測に基づいている点で、かなり不確実性が高いと言っている様なレポートなのに。 https://t.co/aEfo9m4lP5 November 11, 2025