これは2年間だか出社なしで経費で食い倒れできる代わりに、新商品を開発できるというベンチャー企画。
大企業なのにこういう発想が素晴らしい。
永谷園といえば説明不要のこのお茶漬けのCM。
広告代理店の方の食べっぷりがよくそのままCM採用されたという逸話を持つ。
永谷栄一郎会長が凄いんだな。 https://t.co/uRgot77Lwd https://t.co/PEjn1RDbWV December 12, 2025

渋谷区のこの施策、8年以上を現地でゴミ拾いしてゴミだらけの街を見続け、一時期は区の内政や癒着企業の実態(一時期働いてた)を見てきた身とすると結論として
『パッと見では真っ当な主張に見せながら、区長周りがまた上手く責任転嫁したな』
と思ってます。

長くなりますが如何に綴ります。
最初に言っておくと「店舗に責任が無い」と言いたいのではなく、『区(主に区長周りの官民派閥)が一切支援をせずに殆どの責任を店舗側に押し付ける主張をしている』ことに対する批判です。

批判のポイントは大きく2つ
①問題ありきのビジネスにはメチャクチャ積極的
②問題が起きない仕組み作りはメチャクチャ消極的

①について
渋谷区のポイ捨て惨状が「これは倭国か！？」と思う状態なのは何となく知ってる人もいますが、区はSDGsや環境美化のイベント開催やPRや癒着企業による対処に年間に億なんて安いレベルの巨額を投じています。
予算を見ても「何でこれにそんな額が出るの！？」と思うやり過ぎな投資であったり、問題ありきで仕事を回せる事業者には相場以上の金額を渡しています。
SDGsブームを追い風に「効果的な事業による問題解決」より『問題に取り組んでる姿勢』による利益循環が渋谷区や区長周りの癒着企業ではお馴染みになっています。

②について
区の問題ありきのビジネススタイルは区長の大手広告代理店とのパイプや税金無駄遣いにも程がある巨額の広告費で美談しか大きく報道されませんが、区政内の議員には「そんなのより問題の根本解決」を願う人も多く、区長にも問題が起きない施策を提案しています。
そこで区長側が主張したのは「ゴミの持ち帰りの推奨」です。これまた多額の予算でPR。
実際にそれができたら理想ですが区議会でも指摘されてるように「限界がある」です。
区議会では当然批判もありますし、渋谷駅周辺の「公共のゴミ箱設置」を求める声もあります。
しかし区長は「それぞれが責任を持つべき」という主張で区は責任を負う姿勢や支援は皆無。
それでいながら問題が起きれば①のような取り組みはメチャクチャ積極的に行うわけです。
今回の店舗側へのゴミ箱設置の義務化も同じ構図。
持ち帰り同様に主張自体は真っ当に見えますが、責任だけ押し付けて何も支援しないのは暴論です。
ゴミ問題がこれだけ収拾がつかなくなってきてるのは区が問題ありきのビジネスにお熱で問題解決を放置し続けた責任もあります。
実際、コンビニやテイクアウト飲食店のゴミを店内で消費するケースより店外で消費する方が明らかに多い。その点で言えば、この世の全てのゴミはどこかの店や業者から排出されるものです。
もちろん店側にも責任はある。しかし地域の土台を支える行政も同様に考え動く事案。
公共ゴミ箱もある程度の設置が必要だし、店舗側へのゴミ箱義務化も「店舗に責任を押し付けるだけはなく、区も支援など協力する姿勢を示すべき」と訴える議員もいます。
しかし区長は公共ゴミ箱も支援も「その予定はありません」の一点張りです。
これだけ問題を起こさないことには還元しないのに、問題が起きた際のビジネスにはどんだけ使うんだ？という話ですね。

何でこうなるのかというと、
これだけ問題ありきの事業やPRを常態化したら『問題が止まればビジネスも止まる』ということ。
上記①に書いた取り組みは一見華やかでも問題解決には殆ど効果を成していません。
ポイ捨てや落書きへの対処事業も再発が毎日のように起こるのでイタチごっこです。
ずっと渋谷区の街を見てる私からすると「寧ろ悪化してないか？」とすら思います。
渋谷区全体で見たら、数十億に及ぶ事業費を無駄に献上してるとこもあり、殆どが『法的には事業委託だがやってることはほぼ賄賂』みたいな構図があり、それで固定の支持があれば得する政治家もいる。
最近はフローレンス事件が話題になってますが、明らかにおかしい金の使い道やヤバい事業は数知れず。

私は20代半ばにたまたま一労働者として関わった事業はその恩恵をモロに受けてる企業であり、表では正義の味方を気取りながら裏では「億の助成金ヤッホー」であり呑み会に呼ばれては2時間その話や自慢話を聞かされてました。
そんなマトモじゃない事業コミュニティはパワハラなんかも珍しくなく、私は鬱病を発症して4年ほど前に去っています(というかパワハラ隠蔽のために追い出された)。

最後に渋谷区の店舗内にはほぼゴミ箱は配置されており、公共ゴミ箱の配置や罰則強化に力を入れなければ、ゴミ問題は問題ありきのビジネススタイルも含めてほぼ変わらないでしょう。

今回の条例改正の目的は
『店舗側に責任の大半がある』
という主張の拡散。
例にも漏れず、今施策も“全国初”という点を強調しながら広告屋を動かしたと思われる報道のされ方。
最初は観光客、次は店舗。
区は今後も責任の一端すら負うことは最後の最後まで避けるでしょう。 December 12, 2025

@47news_official こども家庭庁などの広告代理店を通す公金チューチューもこれを期に終わりにして欲しいですね December 12, 2025

広告代理店の手数料20%って誰が決めたん。
矛盾してないですか？ December 12, 2025

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🔎 X検索だけで“実店舗の問い合わせが鳴り出した”実証レポート｜【ＰＲメディア】神ルーム式・反響導線の作り方【企業様向け】

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🧭 PR反響メディア【神ルーム公式】とは

神ルーム公式は、
「広告を止めても、検索から実店舗に“実際の問い合わせ”が入る状態を作れるのか？」
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ノウハウ販売や理論解説ではなく、

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“机上の空論ではない、現場の反響だけ”を基準に検証しています。

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🔍 神ルーム公式の基本スタイル

広告に頼らず **「X検索 × 固定投稿 × note検索」**だけで集客導線を構築
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そんな 実店舗・中小企業・個人事業主さま向けの実証メディアとして運営しています。

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📩 ご相談について

現在は 【1業種1エリア限定】での実証運用のため、
募集は常時行っておりません。

ご相談・お問い合わせは
X（旧Twitter）のDMからのみ受け付けています。

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#問い合わせ獲得 December 12, 2025

AI導入で失敗する企業の共通点は「視座の低さ」にある。

大手6社の業務改善をしてきて分かったのは、成功企業と失敗企業の違いは予算でも技術力でもなく、経営層がどの視座で設計しているかだった。

視座が低いとこうなる。

・現場「Excelマクロの代わりにChatGPT使えば楽になる」
→営業部門だけ効率化。他部門との連携は手作業のまま
→結果：部門間の情報伝達がボトルネックになり全体では遅くなった

・管理職「月30時間の工数削減できました」
→単発的な成果報告で終了。横展開なし
→結果：3ヶ月後には元の業務フローに戻っていた

・経営層「人件費を年間500万削減できる」
→コストカットの発想だけ
→結果：削減した時間で新規事業を生めず、競合に市場を奪われた

では視座を上げるために明日からやるべきことは何か。

具体的にはこの3つの問いを経営会議で議論する。

1. 事業構造の変革
「このAI活用で、どの事業プロセスが不要になるか？」
例：ある製造業は見積作成の自動化で、見積部門を廃止し人員を新規開拓営業にシフト。売上が前年比127%に

2. 組織全体の最適化
「部門Aが効率化した時間を、部門Bのどの課題解決に使えるか？」
例：ある小売業はバックオフィスの自動化で生まれた時間を顧客対応に投入。NPSが15ポイント向上

3. 新しい価値創造
「削減した工数で、今までできなかったどんな事業に挑戦するか？」
例：ある広告代理店は制作工数を60%削減。空いた時間で戦略コンサル部門を新設し客単価が2.3倍に

この3つの問いに答えられないなら、それはAI活用戦略ではなく単なるツール導入。

視座を上げるための具体的な行動はこれ。

・経営会議の議題に「AI活用による事業構造変革」を常設する
・週次で「削減した工数をどう再配置するか」を部門横断で議論する
・四半期ごとに「AIで生まれた余力で挑戦する新規事業」を1つ決める

AI導入の成否は技術の問題じゃない。経営者が部分最適ではなく全体最適を描けるかどうか。

あなたの会社のAI活用は、作業効率化で終わっているか、それとも事業構造の変革まで見据えているか。 December 12, 2025

月30-50万のヘッポコ商材屋
→コンテンツ買って学ぶも3章で離脱、結果出てないくせアフィリで小銭稼ぎ、ローンチ知ってる風、5人リサーチで満足、SNSローンチだけ見て売り方下手、リスト毎日1件で涙、中1のチ●毛くらい少ないリストに高額商材売って食いつなぐ

※月300−500万いきたいなら保存推奨

月300-500万の中堅商材屋
→現場で学び始めて成果出てきてる、事例を何より重要視する、100人リサーチする、広告売りしてるセールス最強のローンチをチェックする、売れてるスワイプファイルをかき集める、他社からアイデアを拝借する、「勉強になりました！」を封印、「でもリスクが〜」と中3の先輩に脅された時みたいにビビらない、時間買うほうが大事と気づく

まず言いたいのは、9割の人がローンチを見てる回数が少なすぎ。

5人10人の発信者見てわかった気になってる。もし私のチームメンバーにアドバイスするなら「普通に、息するように100人は見ろよ。メルマガ100人登録して導線やコピーライティング、コンセプト、全部チェック。お前何して生きてきたの？」と優しく諭す。

私がアドバイスする
→ローンチ見てなさすぎて用語やパターンすら理解できない

これチームメンバーでも、コンサルでも、メルマガ読者への返信でもよくある。端折って説明しがちなのは認めるが、この辺の意思疎通が一瞬でできるレベルでない限り、ローンチ屋1年生の土台にも上がれていない。

これ言うと怒られそうだが、売る能力は間違いなく

広告商材屋＞＞＞＞＞SNS商材屋

であって、初対面からあの手この手でクロージングする技術を学ばないのは、落ちてる金を拾わないのと同じ。誰も言わないけど下手クソばっかりでしょ。これはローンチの上手さ＝集客・教育・セールス・ブランディング・コンセプトなどの総合格闘技だから、それはSNSに上手い人もいるが、あくまでも

「販売手法の巧みさと採算合わす底力」

この辺は売れなきゃ赤字になる広告商材屋からしか学べない。SNSにはそういうデータがないから仕方ない。だから毎回私は口を酸っぱくして

「広告ローンチの技術を学んでSNSに転用しなさい」

と伝えている。もちろん広告→広告でもOK。これもタイムマシンビジネスの考え方で、優れた技術を劣っている場所に持ってくるだけ。これでいい。

「でも広告って煽り売りだけでしょ？」

という公文式に通うポンコツマーケターが言ってきそうだが、広告だから煽るとかないから。世界狭すぎな。煽らなくても売る方法はあるし、仮に煽りまくってるローンチがめちゃくちゃ売れてるなら、そこから技術を盗まないという選択肢はない。

プログラミング最強は誰か？私はハッカーだと考える。もし最高クラスの技術を学びたければ、仮に相手がアングラに首まで浸かった人間でも、技術を学んで自分の事業に転用すべきと考える。そこに白黒はない。使い手の問題。

これから美味い料理作りたいのに、レシピ（講座やコンテンツ）だけ揃えて、材料もない、技術もない、包丁もない、鍋もない、お前何すんの？w

とさえ思っている。

・メルマガ・LINEに登録
・あらゆるコピーを保存
・サンクスページの仕掛け確認
・動画話数や分数チェック
・セールスレターチェック
・王道ローンチかそれ以外か確認
・目新しい施策を保存
・価格やコンセプトを確認
・アップセルを確認
・メルマガ通数や分岐、文字数確認

など、あらゆるデータがWEBビジネスでは公開されている。こんなの店舗などオフラインではありえない。

儲けの源泉がその辺に落ちている。

異常だと思わないか？

私のチームでは、私はもちろん、チームメンバーそれぞれが気になる案件に片っ端から登録し、データを引っこ抜き、スパイ活動に勤しんでいる。

さらには、

「広告代理店と繋がって生データを強奪」

という荒業も使っている。強奪は言いすぎた。相手から進んで上納してもらっている。

私も「自分でセールスレターが書けない」時期があった。

が、それはPASONAとかPASTORとかAIDMAとか、その辺に落ちてるテンプレを学んでいないからではなく、

「現場のレターを知らなかったから」

だった。

ひたすら見まくれば、真似して書けるようになる。そして、実際に書き、実際に売ってみる。

このPDCAを回さない人に未来はない。

・新施策のネタが無限に手に入る
・見れば見るほど導線のパターンが増える
・オファーの種類も増える
・コンセプトも増えるし転用できる
・全部スワイプファイル化できる
・次回「あのパターン使おう」ができる
・施策に困らない
・引き出しが無限に増える
・ライティングの実力も爆上がりする
・これ刺さるな、展開上手いなが蓄積される
・知らないうちに自分の文章に反映される
・読んだ分だけ上手くなる

マジで都合良すぎる。これやらずして何やるの？君たち。え？まさかこれやらずに「儲かったらいいな」と引き寄せの法則でもやってるの？

私はスピ知らんからどうでもいいが、願望ではなく、目標から逆算しようよ。夢とかどうでもいい。目標にすべき。そして数字見て逆算。タスクに分解。

おけ？

ちなみに異業種も見る。投資系なら恋愛系、副業系なら美容系。全く違うジャンルの施策が自分のジャンルで使えることが山ほどある。

投資系施策→ビジネス系転用→売上3倍

こんなことはよくある。

「でも難しいです…」

って人がいるけど、じゃあ引退すれば？と引退勧告することしかできん。そこで( T_T)＼(^-^ )ﾖｼﾖｼなんてママみたいな優しさはない。

毎日3人追えばいい。それだけで1ヶ月で90人。

今はAIもあるから分析も楽だが、その分析の良し悪しの判断の為に

「自分で手作業で1つずつチェック」

することを推奨する。

私は国際税務やビザなど現地情報マストな分野でDeepReserchなど使いまくったが、ポンコツ情報しか出てこないし、現地の弁護士と1回話したほうが濃密でリアルな情報が出てきた。

一昨日もポルトガルの弁護士20人くらいにメールして、生情報をジャブジャブ集めている。

このようにAIだけで賄えない分野もあるから、まず自力で必死こいて情報を集め、精査すること。

そして実行すること。

ここまでくればローンチ設計が10分で終わる。

「あのオファー使おう」「あの導線パクろう」で即決定。ゼロから考える必要がない。

私の知識＋AI→ローンチ完成

という時短。圧倒的効率。

その域までいきたい人いる？ガチ勢にならないと一生30万やら100万やら1日で稼げるような額で

「知らない間に満足してしまう身体」

にされてしまうよ。もっと飢えろよ。お前の実力はそんなもんじゃないだろ。しょーもない位置で止まるな。

↑この全ての知識を総動員したツールできたから、それを手に入れたい人だけ

いいねとリプ（今日の晩飯）

して固定ポストから登録しておいてほしい。 December 12, 2025

Waiveラッピングタクシー
無事に12月9日をもちまして走行終了致しました

広告代理店とタクシー会社の方のご協力もあり

お台場での乗車企画
新木場では会場周辺の周回企画

と、目にしていただく機会も作ることが出来ました
無事に終了してほっとしております

Ｘで皆様の投稿も目にすることができました
ありがとうございました！
#Waive倭国武道館 #ILOVEWaive December 12, 2025

地震などがあると、怪しい工作アカウントや、広告代理店のやってる女子高生、ＯＬ風アカウントが鉄のメンタルなのかとおもうくらい何も反応してなくて正体が透けて見えるというライフハック。ウルトラダメ映画をやたら絶賛しまくってたあのアカウントとか超静かだな　おかしいね December 12, 2025

早くも忘年会第1弾！　本日は普段メインで仕事をもらっている広告代理店の立食パーティでした。立食だとどうしても食べるよりお酒がメインになっちゃうわよねー。 https://t.co/JnqjVdu7fz December 12, 2025