【　いよいよこれで最終週‼️　】

#餓狼伝説CotW 全キャラクターTシャツリリース🎊
4️⃣週連続プレゼントキャンペーン🎉

最終回の第4️⃣週目はこの4キャラ！
各キャラTシャツがそれぞれ1名様に当たる！

A: 不知火舞
B: 双葉ほたる
C: プリチャ
D: 北斗丸

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【応募期限】
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これまでたくさんのご応募、ご支援をくださり本当にありがとうございました‼️

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全国小売店各所でも発売予定❓
いいじゃんは販売パートナーさまを大募集中です⭐️
お気軽にお問い合わせください。 December 12, 2025

アジアを読む文芸誌『オフショア』第５号（特集：音楽の聴き方について考える）そろそろありがたい感想も届くようになってきました。発売から１ヶ月、まだまだ新刊。SNSやネットが信用ならん今、リアル書店・小売店の皆さまが頼りです🙏お取扱ぜひご検討くださいませ🙇
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ついでに告発させてもらうと

飲食店でも小売店でもクレカ決済や電子決済をする際に業者に支払う『手数料』は『店側が負担する』のがルールだし、手数料を客側に転嫁し負担させることはクレカや電子マネーの『利用規約違反』となり取引停止になる可能性すらある絶対NG事項なんだけど

『現金決済で売るチェキ券と電子決済で売るチェキ券は別の商品です』とチェキ券を買う客が欲しい訳でもないステッカーを無理やり抱き合わせ販売してまで『手数料を意地でも客側から取ろうとする姑息な商法』はみっともないから止めて欲しいです

所属アイドルの『重大な規約違反』には厳しいくせに運営自身が電子マネー利用時の『重大な規約違反』を何とか誤魔化そうとしているダブスタは社会人として如何なものかと思うよ

これやってる事務所いくつかあるけど、電子マネー会社に不正であると通報しよっか？ December 12, 2025

職業体験ドットコム「会社探究シリーズ〜会社や社会について探究しよう〜」食品卸売業として、生産者の代わりにお店に食品を販売したり、小売店や外食店に代わり食品を仕入れ・運搬し、全国に食品を安定的に供給している会社、国分グループ様の小中高生向け紹介ページです🍽️ December 12, 2025

@sakkurusan 我が家は一般小売店では買わず、知り合いの生産者さんから直接買ってます。 December 12, 2025

東京・霞が関の経済産業省にほど近いJR浜松町駅周辺といえば、電機業界の大手メーカーが本社や主要拠点を構えるオフィス街だった。

東芝がそこを出て、川崎市に本社を移転したのは今年８月。

「芝浦オフィス」を構えるシャープも2016年に台湾資本になっており、昔のままなのはアイリスオーヤマ（東京アンテナオフィス、本社は仙台市）くらいだ、と言う人が多い。

同社を倭国の電機産業の「継承者」と呼ぶには少し小ぶりかもしれない。

生活家電と呼ばれる分野でのシェアは国内７位だ。

だが、25年12月期のグループ売上高（アイリスオーヤマなど32社の合計）は８千億円超の見通しで、30年前の約14倍に増える。

他の家電メーカーから転職してきた社員も多い。

電機業界の衰退は倭国の「失われた30年」の象徴のようにいわれてきた。

それと逆行するかのように「失われなかった30年」をアイリスが歩めたのだとしたら、理由は何だったのだろう。

大山健太郎会長に聞いてみた。

父の起こしたプラスチック加工の会社を相続して今年で61年、現社名に変更して34年がたつが、「していることは一貫して変わらない」と言う。

異色のビジネスモデルだ。

経産省の区分によれば、東芝やシャープが「電機」なのに対し、アイリスは「その他製造業」に入る。

株式も上場していない。

「下請けを脱するため」と故郷の大阪府東大阪市から農水産業が盛んな仙台市に本社を移したのが転機だった。

漁業用のブイや育苗をするプラスチックケースを、従事者の声を聞きながら製品化して大きな反響を呼んだ。

その後園芸用品などに品ぞろえを広げ、ガーデニング、ペットという趣味の市場も創り出した。

家電に事業を広げたのは06年。

やはり成功が続き、事業はパックご飯、水とさらに広がっていく。

製品数は現在約３万点に及ぶ。

最大の特徴は「メーカーベンダー」という経営形態のようだ。

下請け企業からの移行期に、問屋という流通の壁に直面して随分苦労した。

だから問屋の機能をメーカーの同社が取り込んで、ホームセンターやコンビニエンスストア、量販店に商品を直接納入する道を選んだ。

売り場づくりや販促も自社でしている。

中間マージンをなくせるという利点がまずある。

だが、何より重要なのは、いつどこで何が売れたかを直接知り、データに従って次の商品企画ができるようになった点だった。

POS（#販売時点情報管理）がまだ十分普及していない時代から #ビッグデータ経営に近い ことをしていたわけだ。

大山氏は「ユーザーイン」とそれを呼ぶ。

国内に工場を９つ構え、#地産地消で商品を生産しつつ、#併設する自動倉庫から小売店にこまめに届ける。

非合理極まりないやり方だ、と競争相手は当初思ったかもしれない。

問屋を使えば工場を絞り、大量生産して一気に出荷ができるが、ベンダー（問屋）として小売店に出荷するとなれば多頻度少量配送が必要で、手間がかかる。

だが、「そうした生産、流通をするからこそユーザーインは可能だ」と大山氏は考える。

普通のメーカーは業務の流れを効率化したつもりでも #問屋に商品を届けてから先は自社の手を離れ、#競争が横一線になる。

#価格競争に巻き込まれやすい ほか、#顧客情報の収集にもタイムラグが 起きる。

冷徹な戦略がそこには存在しそうだ。

一橋大学の楠木建特任教授は24年12月11日付の倭国経済新聞「経済教室」への寄稿で「非合理の理」という経営モデルについて書いている。

#競合他社にとって非合理に映る経営モデルには相手に追随を許さない合理的な戦略の壁が存在する ことがあるという。

アイリスが典型だそうだ。 December 12, 2025

@chari197 そうなんですよ。
出荷後、小売店に入荷されてからこの人が手に取った後の間のどこかで開封されてるんですよね
店頭であけて匂い確認するバカとかもいますからね。

ちゃんと見ないと怖いですね〜 December 12, 2025

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