学歴 トレンド
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2025.12.12 09:00
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本当に誰でもいいんでアドバイス欲しいんですけど、同じコミュニティで関わらなきゃいけない人がよく｢女が優遇されてる｣｢女子は学歴要らないんで｣みたいな直球発言する人がいて不快なんですけど、こういうときってどうしたら発言止めてくれますかね？？考えは変えてもらわなくていいので... December 12, 2025
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タワマンバブルに目が眩んでいる人
年収学歴至上主義者とお受験界隈
会社の偏差値やランク表ばかり見てる人
新宿は汚くて嫌いとか叫んでる女
全員この10年前に自◯をした人が遺した文章を読んで欲しい。
https://t.co/n4BX8cnkn7 December 12, 2025
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俺の事務所HPのプロフィールギリ変だな
・何故かオールバック
・何故かスリーサイズがある
・学歴:英語
(隠してるところはHPで見てね)
https://t.co/wyArShnHWV https://t.co/Qy542X3f8T December 12, 2025
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【倭国は低学歴社会：世界から見たら、理系の修士号以下は短大卒扱い】
トレーニング云々とか、企業が扱えないとかいろいろ言われてますが。前提として、博士号を持っていないと、世界の研究の世界では土俵に上がれないですし、話もしてもらえないです。だから、研究者として世界で戦わせたい、少なくとも窓口としてディスカッション要員にしたいと考えるなら、博士号を持っている人を立たせないと論外。つまり、通行証or免許証みたいなもの。
前にも書きましたが、USのサイエンスVCの説明会では「この中で博士号を持っていない人は帰ってください」というアナウンスから始まります。 December 12, 2025
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「ぶっちゃけ就職以外で学歴って使わなくないですか？ それ以外の価値をイマイチ感じないんですが」。学歴は一体なんのためにあるのか | 17歳のときに知りたかった受験のこと、人生のこと。 | ダイヤモンド・オンライン https://t.co/SBG0caKQoi December 12, 2025
丹羽さんが語る「400人の壁」、そして「トラウマと野心」という言葉。
先を走る先輩経営者のこの言語化には、今の自分に突き刺さるようなリアリティがあり、深く共感しました。
私たちの会社は、来年の春には250名規模になります。
丹羽さんの背中を追いかける位置にいますが、私たちもまた、組織の「壁」に何度も体をぶつけ、血を流しながらここまで登ってきました。
■ 170人の壁と「感覚経営」の限界
時計の針を少し戻すと、2023年。当時の社員数は170名ほどでした。
それまでは、明確な人事評価も組織図もなく、いわゆる経営陣の「感覚」と「熱量」だけで突っ走ってこれたフェーズでした。しかし、170名を超えたあたりで、明らかにそのやり方が通用しなくなりました。
会社を一つの生き物として前に進めるための「原理原則」がない。
そこで初めて、私たちはMVV（ミッション・ビジョン・バリュー）を正式に打ち出し、浸透施策を開始しました。
「これまで大切にしてきたこと」に加え、「こうありたいという未来」を明確に言語化したのです。
その結果、
「福祉のスタンダードを変革する」
というビジョンが誕生しました。
■ 3年間で200人の離職。痛みを伴う「カルチャーの刷新」
ビジョンに共感してくれるスタッフは多くいました。しかし、バリューや戦略として掲げた「スピード重視」や「戦略的な利益追求」という言葉は、福祉の現場において時に強いハレーションを生みました。
「前のほうが良かった」
「会社が変わってしまった」
そうして、直近3年間で約200名近いスタッフとの別れを経験しました。（ここには訪問介護部門の縮小に伴う登録ヘルパーさんの離職も含まれていますが、それでも決して少ない数ではありません）。
辞めていったスタッフたちが集まり、近隣に競合となる事業所を立ち上げることもありました。
昔の私なら感情的になっていたかもしれませんが、私はあえて「応援する」というスタンスを貫きました。去る者にもそれぞれの正義があり、人生があるからです。
ただ、経営者として孤独を感じなかったと言えば嘘になります。
それでも、「文化も数字もどちらも大事にする」という覚悟だけは揺らぎませんでした。
■ 「働きがい」への徹底的な投資と、劇的な変化
痛みを伴う改革のその先で、私たちは徹底的に「仕組み」と「環境」を整えました。
• グレード制・明確な人事評価制度の導入
• WLB重視とキャリア重視を選べる柔軟な働き方
• 20%以上の給与ベースアップ
• 7時間勤務の導入
• 社員総会やアワードによる承認文化の醸成
利益を追求するのは、会社を太らせるためではなく、スタッフに還元し、持続可能な福祉を実現するためです。
これらの施策を打ち続けた結果、組織の空気は一変しました。
かつての大量離職が嘘のように、今年のミスマッチによる離職はわずか「2名」。
正社員比率は大幅に向上し、似た規模感でも組織中身と筋肉量は格段に増しています。
■ 組織の「器」を作るのは、人であり仕組みである
現在、広報マーケティングは私から徐々に権限委譲を進め、成果が出始めています。
労務は専任2名体制。人事は現場兼任で6名体制ですが、ここも限界がきているため、来年には専任部署を立ち上げます。経理や請求業務も、兼任から専任への移行を進めています。
多くのスタッフを公平に愛し、守るためには、情熱だけでなく、こうした冷徹なまでの「体制づくり」が不可欠だと痛感しています。
そして、この改革を支えてくれたのが、COOの前山です。福祉以外のナショナルクライアント（大手企業）での経験を持ち、広い視野とマネジメント能力を持つ彼とのディスカッションがなければ、今の会社はありません。
また、各事業部のリーダーたちの成長にも日々驚かされています。
「人は、正しい仕組みと正しい評価があれば、これほど短期間で成長するのか」と。
MVVやイズムが、彼らの言葉や行動の端々に宿っているのを感じる瞬間が、今の私にとって最大の喜びです。
■ 社長の器、その先へ
「会社の器は、社長の器とイコールである」
この言葉には、首がもげるほど同意します。
結局のところ、組織の限界は私の成長の限界です。
私自身、聖人君子でもなければ、華麗な学歴や経歴を持つエリートでもありません。現場から這い上がってきた、ただの「叩き上げ」です。
だからこそ、誰よりも泥臭く、勇気を持って前に進むしかない。
トラウマも野心もすべて抱えて、自分の人生と会社の歴史をどう彩っていくのか。
答え合わせは10年後。
まだまだ、挑戦は続きます。 December 12, 2025
【中学受験の「男女別学」は本当に正解か？】
東大合格者ランキングの上位校には筑駒・開成・桜蔭をはじめとする男女別学が並び、「受験に強い最適解」とみなされがちです。しかし、じゅそうけん氏によれば、学校選びは学力だけでなく“人生単位”で考える必要があります。
男女別学が高い進学実績を残している背景には、男女の特性に合わせた教育があります。男子校は競争心を刺激し学力向上に寄与し、女子校は共感性に配慮した少人数・協働型の学習が可能です。また、恋愛などの異性トラブルが排除され、勉強に集中しやすい環境も整っています。
一方で、特に男子校には“予後”の悪さが指摘されます。異性との関わりに乏しいまま中高大と進み、社会に出ても恋愛経験が乏しいまま未婚率が高くなる傾向があるというデータが存在。仕事は優秀でも、人間関係、とくに恋愛・結婚で苦労するケースが少なくありません。
中高男子校→理系→院→男子比率の高い職場…と積み重なるほど、異性への苦手意識が固定化されてしまうこともあるといいます。
ただし、男子校＝悪ではありません。姉妹がいるケースでは異性理解が自然に育ち問題が起きにくい傾向も。さらに「男子校×医学部」は別ルートで、医師の生涯未婚率は2％と極めて低く、結婚のしやすさが担保されやすい特殊例です。
重要なのは、学校選びを「偏差値」や「合格実績」だけで決めないこと。
お子さんの
・性格（コミュニケーションの得手不得手）
・家庭環境（兄弟構成など）
・将来の人間関係への影響
こうした“数値化不可能な要素”も人生の満足度を大きく左右します。
学校は大学受験の予備校ではなく、人格形成の舞台です。
中高の6年間は、学力だけでなくその後の恋愛・結婚・幸福度にも影響を与える可能性がある。
「学歴」と「子どもの未来の生活幸福」、どちらを優先するのか——。学歴の価値が相対的に下がっている今こそ、問うてみる価値があることだと思います。 December 12, 2025
@mNeqf2fn3m4eFKQ まずどゆことではなくどういうことですね
どゆことみたいな話し言葉を書き言葉で使う頭の悪い無教養の低学歴には分からないのかもしれませんが、ここまで大袈裟に倒れる意味ありますか？他サポから不快に思われても仕方ないと思うのですが😅 December 12, 2025
@Ray23581700 @aoi_yuki777 @ZanEngineer 外国人相手だと犯罪云々で「出ていけー！」ってイキるのに、自分達が駆逐される番になるとグチグチ言い出す低学歴さん面白い
ちなみに中卒の方が犯罪率が高いってデータ出てるよ December 12, 2025
学歴もスキルもなくても少ない日数で稼げる職場があるのはいいことじゃないか
それとも朝早くから現場行って男と一緒に力仕事して安い給料貰ったほうがマシかな https://t.co/utI6PtKjzf December 12, 2025
高市総理はアナウンサーじゃ無いんだから用意されたものを読み上げていれば良いのなら学歴も経験もなんなら政治家さえ必要ないじゃない？官僚が間違っていないって信じられるなら自国の首相にもそれ位の寛容さは持てないものなのかな？
https://t.co/4UikiBsrMm December 12, 2025
面接対策を極めると起こる出来事
•内定が面白いくらい出る
•緊張をしなくなる
•想定質問が99%
•あえて考えたフリができる
•突飛な質問にも対応可能
•確かな自信
•学歴の壁を越えられる
•複数業界に対応可能
徹底的に準備して相手の期待に応える技術は一生使えるのでnote見てください。https://t.co/hgetBPvUoM December 12, 2025
「東大出で農水省入って国会議員になって農水大臣になって、やってることはお米券の配布」
倭国の知的エリートの限界を見た感じがするな
この手の学歴高いだけのバカは官僚時代に何百人も見てきたが
溜息しか出ねえな https://t.co/QY4Ly0lEG6 December 12, 2025
頭悪い、頭いい。
こんな話が、東大学歴ロンダリングのお姫様の売り文句。
上智大学総代の天才馬鹿bon。
ノータリンご一行様。
あちらの席へ。馬が見えます、歯科もみえます。
ゆっくりお過ごし下さいね。
病院もありますよ。
お薬も
用意出来てますよ。 https://t.co/Qv4p8jPJDw December 12, 2025
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