／
人びとの生活再建のための国債発行は、
ためらうべきではない！
＼

田中角栄や宮沢喜一が、
「武器輸出には慎重であるべき」、
「倭国は武器輸出で稼ぐほど
落ちぶれてはいない」と述べた姿勢こそ、
我々が学ぶべき原点ですよね。

今、必要な積極財政とは
緊張を高める軍拡ではなく、
赤ちゃんからお年寄りまで、
「この国に生まれてよかった」
と思える基盤づくりです。

私たちは、軍拡や戦争ビジネスのための
国債発行には反対しますけども、
人びとの生活再建のための国債発行は、
ためらうべきではないと考えております。

しかし今回の補正には、
安倍政権が行ったような一律給付金もなく、
総理が「国家の品格」とまで語った
限定的な消費税の減税の検討すらも
ありません。

一旦はやらないとタンカを切ったね、
給付金だって、結局対象を限定して給付。
どうせ配るなら、
一律給付にすべきでしたけどね。

で、介護の賃上げは
原則1万円、最大1.9万円。
わずか過ぎて、現場からは当然
「足りない」という声が上がっていますよ。

一方、病床削減には
約3500億円が投じられております。

やっぱりね、
緊急時にも対応できるような余力を残した
医療体制が必要なんです。

これね、実際先日、
青森県で発生した地震では、
一部の病院が使用不能になり、
多数の入院患者を移送する事態も
発生しました。

私がなぜここまで危惧しているかというと、
大阪で維新さんが、
国の方針を先取りするかのように、
2007年から2018年にかけて
病床削減を行ったことで、
新型コロナが流行った時に
病床数が足りず、医療崩壊をしたという現場を
目の当たりにしてきたからなんです。

積極財政と言いながら、
医療費削減を旗印にした
医療法の改正を行った上に、
OTC類似薬の負担増に加えて、
高額療養費の外来特例見直しなど、
支出を減らすことばっかり検討してるのが
実態です。

命を守るべき予算どころか、
誰かの命を積極的に削ろうとしていませんか。

れいわ新選組 やはた愛
（2025年12月11日
衆議院本会議より）

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#国会 #国会中継 December 12, 2025

／
一体どこが
責任ある積極財政なんでしょうか！
＼

総理、今年の厳しい冬、
国民が暖かく過ごせる補正予算になっているのか、
また、国民の命を救う
責任ある積極財政になっているのか、
明確な答弁を求めます。

補正予算は、
生活支援や災害対応など
緊急性の高い施策に充てられるべきです。

過去最大の規模となる防衛費を
補正予算で積み増すことは、
緊急性という観点に反するだけでなく、
かえって周辺国の緊張を高め、倭国を一層、
安全保障のジレンマに引き込むだけでは
ないでしょうか。

高市総理が自民党総裁になって、
さらに円安も加速しております。
れいわ新選組は円安は悪とは考えませんが、
今の行き過ぎた円安に、
改善策を２点申し上げたいと思います。

１点目には、
アメリカへのいわゆる８０兆円相当の
投資をやめることです。

自民党政権が、５５００億ドルの、
アメリカ側に返済義務すらない出資を、
国民や国会の承認もなく決めてしまいました。

いくら倭国政府が言い訳しようとも、
出資の過程で
円が売られドルに換金されることを
予測した円売り、
アメリカ側での設備投資需要増加による
金利影響を予測した円売りが進みます。

倭国がアメリカのＡＴＭになって
円安を加速させるのではなく、
倭国国民の多くの、
すべての皆さん方に出資をしていただきたい
と思いますが、いかがでしょうか。

２点目には、
実需の１０倍の通貨が動くというマーケット、
つまり短期的な投機に左右されない経済を
つくり上げることです。

高市政権も同じ認識は語られますが、
口だけではなく、
実行していただきたいと思います。

つまり、
生活者の購買力向上を図ると共に、
生活者に必要な国内供給力を保つこと、
そのために必要な量の国債発行を
躊躇しないことです。

具体的には、消費税の廃止、
そして倒産の憂き目に遭っている業種の
徹底救済です。

例えば農業、酪農、病院、診療所、歯科医院、
訪問介護は倒産件数は過去最多です。

緊要性が高いのはこちらでは
ないでしょうか。

消費税減税をやめたり、
米の増産をやめたり、
病院のベッドを減らすことに補助金を出したり、
逆をいっておりますが、
一体どこが責任ある積極財政なんでしょうか。

れいわ新選組 山川ひとし
（2025年12月8日
衆議院本会議より）

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#国会 #国会中継 December 12, 2025

コメントありがとうございます。もう一度、なぜ自分がここまでハロー！プロジェクト、特にモーニング娘。に強く惹かれているのかを、あらためて言葉にしてみますね。正直に言うと、私はこれまで「推し活」をするタイプの人間ではありませんでした。何かに陶酔したり、感情を預けたりすることも、ほとんどなかったと思います。そんな自分が、なぜここまでハロプロにのめり込んだのか。そのきっかけは、記事にもありますように、市井紗耶香さんとの出会いです。ある会で、市井さんに在籍当時のモーニング娘。の話を聞いて、衝撃を受けました。華やかなイメージの裏にある、徹底した規律、体育会系とも言える精神性、そして組織としてのリアルな葛藤。そのどれもが、僕がこれまで見てきた「会社」そのものだった。そして、市井さんに「でも、今のモーニング娘。は、あの頃とは全然違います。もっとカッコよくなっています」と言われたので、確かめずにはいられずに。帰り道で検索して、MVを観たり、自宅で色々な動画を見てたのですが、完全にやられたんです。そもそも、最後に僕が知っていたモーニング娘。は2004年頃でした。それが2012年以降の姿を見ると、メンバーはほとんど分からない。でも、確実に「別の組織」になっている。これは一体どういうことなのか、と。私は職業柄、経営者・事業家の目線で物事を見てしまいます。特に「変化」に対して異常なほど敏感です。モーニング娘。は、明らかに変わっていた。その変化は偶然ではない。戦略があり、人事があり、意思決定があったはずです。というのも私は2012年にヤフーの副社長になり、スマホシフトを断行し、会社の中身を変え、2018年に社長になりました。その後もM&Aや経営統合など、環境変化に対応し続けてきました。その経験を持った状態でモーニング娘。の歴史を見返すと、驚くほど自分の過去と重なったんですね。時代に取り残されかける。一度は「終わった」と言われる。それでも変わることを選び、組織のあり方を更新し続ける。僕の中では、モーニング娘。の歴史と会社経営の歴史は、かなり似ているのではないかとおmとたのです。そこで特に強く心を打たれたのが、道重さゆみさんのリーダーシップです。優れたリーダーに必要なのは、まずビジョンを示せること。ただし、抽象的な言葉ではなく、「そうなった暁の姿」を具体的に言語化できることです。「全盛期は一度だけとは限らない」「もっと大きな会場の景色を、後輩に見せたい」これは、経営者が語るビジョンと何も変わりません。むしろ、ここまで明確に伝えられる人は、ビジネスの世界でもそう多くない。さらに重要なのは、マネジメントスタイルを変えられるかどうかです。かつての道重さんは、個として前に出る力を持ったプレイヤーでした。でもリーダーになってからは、明らかに「グループが輝くための動き」にシフトしていった。若いメンバーが大量に入ってきたときには、自分が前に出るのではなく、彼女たちを前面に立たせ、後方支援に回った。これは簡単なことではありません。自分を変えられるリーダーだけが、組織を変えられる。組織を変えられるから、成果が出る。この因果関係は、事業でもまったく同じです。モーニング娘。は、アイドルという文脈では珍しく「大企業化」した存在だと思っています。多くのアイドルグループは、スタートアップのように短期間で解散する。その中で、一度大きくなり、衰退を経験し、再び立て直した。これは、大企業のリバイバルそのものです。IBM再建の話を描いた『巨象も踊る』という本がありますが、道重さんがやったことは、まさにそれに近い。
伝統を捨てるのではなく、守るために変える。その難しさと尊さを、これほど分かりやすく体現した例は多くありません。高橋愛さんはパフォーマンスの質で組織を変え、新垣里沙さんはグループ愛で支え、道重さんはそれらを統合し、外の人にも届く物語に昇華し、2014年にそれが集大成した。。リーダーが変わるたびに、組織が少しずつ完成に近づいていく。このプロセスが、たまらなく面白い。これはもはやアイドルの話ではありません。組織の話であり、リーダーの話であり、変化の話です。だから私は、ハロプロを観ている。エンタメとしてだけでなく、経営の教材として、そして何より、変わり続けることの価値を思い出させてくれる存在なんです。

そんなハロプロですが、年明け早々の1月2日から全7グループが降臨する"冬ハロコン"と呼ばれるコンサートが何と24回も行われます！ぜひ一度、楽曲と人事と組織が織りなす不滅の青春ワールドをご覧にいらしてはいかがでしょうか？詳細は以下をご覧ください↓
https://t.co/wKUvmgBMHL December 12, 2025

製造業、人が来ないのはやっぱ低賃金と現場環境だべ？というたくさんのご意見を頂きました。
いやもうホント、異論はございません。

それはともかく、私が昔担当していた、とある東大阪の町工場の話をば。
従業員が１５名程度の金属加工屋さんでした。

この工場がとにかく活気が溢れていて、業績も伸びていてびっくりしたことがあります。

ここの社長、齢70歳を超えていて元気、その上やることがちょっと他とは違い、並外れてました。

一番驚いたのは、社長が会社の現状や決算、財務までをこと細かに、女性も含む全従業員に定期的に説明をしているということ。
今、会社が何で困っていて、何で良くなっているかを逐一全員に説明をするのです。
「我々は何を造っているのか、それがどう世に役立っているのか。この仕事の将来的な期待は、リスクは、業界動向は」という所まで話すそうです。

経営者と従業員の情報境界線を無くしたのです。
知る不安と知らない不安、の不気味の境界線が消滅したそうです。
社長はこれだけの報酬を貰う。それはこれだけの責任を負っているからだと社員を納得させる。

これが不思議と、従業員に会社経営の参画感をもたらすというのです。自分らが頑張れば、会社業績が良くなる＝自分らの給与も上がる。

社長が独りで悩んでいることも平然と吐露する。それを何とかしようと全社員で考えるようになる。

目に見えるインセンティブが更に拍車をかける。改善提案がコスト削減に繋がれば褒賞。製品アイディアや営業手法も皆で出し合う。そのアイディアが成功に繋がればまた褒賞。
ミソは誰か有能な人間だけが、ひとり特別扱いされないと言うこと。1人の良いアイディアでも全員でこなさないと実現できないと言う教えを徹底。（これは大企業では無理ですね）

面白いもので、この活気が客にも伝わる、レスポンス良くなる。顧客からの情報増える、注文増えるの好循環。

世界的な経済何たらショックがあっても、社長一人で悩まない、が奏功して企業業績はずっと良好。
それでもあまり従業員を増やしたり、事業拡張には積極的ではなかったですね。その代わり離職率が非常に低いし、恐らく社員年収も業界平均から比べればかなり上だと見ていました。

やはり生まれつき「モノづくり」をしたい人はたくさんいる。それがこういうステージを用意すれば人は寄ってくる、協力的になるという稀有な話でした。

まあ、会社によっては「劇薬」な手法かもしれませんけどね。 December 12, 2025

「消費税廃止」は、実は深〜い政策だよね。

だって、大企業優遇税制からの脱却なのよ。
資本家による政治から、
国民主権の政治に変われるってことだもんね。

ね、根気よく訴え続けてほしいな⭐️

#れいわ新選組 https://t.co/JlZ6mkqoru December 12, 2025

「43-無知な人々が絶望の国を作る」

有権者の99%は国家予算の額も、その内訳も知りません。消費税の全額が大企業とおカネ持ちの減税に使われたことも、天下りの予算が国防予算の2倍もあることも知りません。
(ニホンという滅び行く国に生まれた若い君たちへ)

→皆が知ることは暴走抑止力となります December 12, 2025

／
消費税の食料品ゼロ税率は
世紀の愚策！
＼

物価高対策として
食料品ゼロ税率は、
これは本当に、世紀の愚策だ
と言わざるを得ません。

経済を成長させて税収を増やして
国民に恩恵を与えるというのなら、
複雑で、不公平で、
強いものに有利な
中小企業いじめの消費税の廃止。
もしくは、最低でも
減税すべきだと強く思いますが、
倭国国民を愛する高市総理には絶対、
いや、高市総理だからこそ、
共感いただけるのではないか
と思うのですが、どうでしょうか。

れいわ新選組 たがや亮
（2025年12月11日
衆議院予算委員会より）

フル動画は、
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＞＞ https://t.co/kx9clpv7gD

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#れいわ新選組 #れいわ #たがや亮
#国会 #国会中継 December 12, 2025

そもそも1枚もカード持ってない社会人、私は見た事ないんだけど

え、交通系ICに2000円くらいは入ってるよね？
マジで詐称されてる可能性ない？

あと大企業なら高校生と付き合ってるの人事にバレたら、昇進に関わる可能性あるけど本当に？？？ December 12, 2025

「倭国は議員が多い」というのは完全にイメージ。データでは主要国より少ない側。人口あたり議員数は英・仏・独より圧倒的に少なく、倭国は1人の議員が担う人口が重すぎて民意が届きにくい国。そんな状況で維新が言う「議員を減らせ」は、政治を弱くして官僚と大企業を強くするだけ。 December 12, 2025

／
ガソリン暫定税率廃止は
自民党のおかげ？
＼

質問：
2025年度の補正予算案ですね。
いよいよ通過するという見通しになったと。
国民民主党の今国会での姿勢に関して、
高井幹事長はどのようにお考えでしょうか。

高井たかし：
今回、与党以外には
公明党と国民民主党が賛成に回るので
成立するということです。

公明党さんはね、
ご自身がかなり力を入れて提案してた
子どもへの2万円というね。
あと、もともと与党にいた時に
補正予算編成も一緒にやってきたという
その下地を作る作業も
やってたということもあって
まあやむを得ないのかなと
私は見てるんですけど。

国民民主党はね、
なんで賛成するんだろうと。
しかも、
ガソリン暫定税率だって言うんですけど、
暫定税率はですね、これ何度も言ってますけど
野党多数で通せるんですからね。

最後、ゴール前にボールだけ置いて
「どうぞゴールを蹴ってください」みたいなね、
そんなことを野党がやって、
さも「自民党のおかげで通りました」みたいなね、
そんな空気があるから
高市内閣の支持率も高いわけですよ。

何を考えてるんですかね。
暫定税率廃止なんて、
与党・自民党なんか何もしなくたって
通るのに、それを通さずにね、
自民党のおかげで通りました
みたいな発言をされるのは
私は、はなはだ不愉快ですね。

れいわ新選組幹事長 高井たかし
（2025年12月11日
定例記者会見より）

フル動画は、
YouTubeをご覧ください
＞＞ https://t.co/QKqPY5VrV7

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#れいわ新選組 #れいわ #高井たかし
#国会 #国会中継 December 12, 2025

論文『人工知能はオリガルヒを解体するか？』Douglas C. Youvan 2025年12月8日
https://t.co/WPSKf5S9a3
➢ AIの最大リスクは「暴走」ではない「暴露」だ
➢ 超富裕層と権力者たちが恐れる「透明化」の波
➢ ただしAIは自動的に平等をもたらさない

「権力の頂点に立つ者たちが最も恐れるのは、AIが『誤った告発』をすることではなく、彼らの行動を『正確に理解』されることだ」

「現代の権力は、完全な秘密ではなく、『誰も全体像を見られない状態』に依存して成り立っている」

「AGIは感情を持たなくていい。ただ、ばらばらの資料から『利益の流れ』と『責任の所在』を自動的につなぎ合わせられれば、それだけで脅威となる」

—

あなたがAIの危険性として想像するのは、制御不能なロボットや大量失業かもしれない。しかし、世界の超富裕層や強大な権力者たちが密かに警戒するのは、それとは別の「静かな脅威」だ。それは、AIがこれまで隠されてきた「権力の実態」を暴き出すツールとなる可能性である。

🔹権力は「見えない化」で成り立つ：AIは「つなぎ合わせ」の天才

大企業や超富裕層、政治エリートの力は、完全な秘密によって守られているわけではない。むしろ、情報を「細かく分断し」、法律、会計、海外の書類に分散させることで、誰一人として全体像を把握できないようにしている。ひとつひとつは合法でも、全体として見れば公共の利益を損なうような行動も、この「断片化」によって守られる。

現在のAIは、むしろこの構造を強化する側で使われている。私たちの行動を分析して広告を最適化したり、監視カメラの映像から個人を特定したりするのに活用されているのだ。

🔹「通報者AI」という可能性：権力側の「抵抗」は必至

しかし、近い将来、あらゆる種類の資料（契約書、メール、衛星画像、送金記録）を自動的に関連づけ、『誰が、どの決定を下し、その結果、誰が利益を得て、誰が損害を被ったか』を証明する「通報者AI」が現れるかもしれない。これはSFのような話ではない。現在の技術の延長線上にある現実的な可能性だ。

当然、権力側は反撃する。まず「国家安全保障」や「個人情報保護」を理由に、AIによる分析そのものを違法化する動きが強まるだろう。さらに、意図的に虚偽のデータをネット上に流してAIを混乱させる「汚染工作」も予想される。

📌 私たちは「都合の悪い真実」と向き合えるか

結論は明快だ。AIが自動的に権力の非対称性を解消することはない。技術はそれを使う者の意図を増幅するだけである。現在、莫大な資金とデータを持つ巨大企業や政府がAI開発を主導している。彼らが「安全」を理由に、自分たちに都合の良いAIだけを許容する未来は容易に想像できる。

本当の問いは技術的なものではない。私たち市民社会が、透明性を求めるAIツールを育み、守る制度的な土壌を育てられるか。そして、暴露された「都合の悪い真実」に耐え、それをもとに社会を変革していく政治的成熟を持ち合わせているか、という点にある。

参考文献：Will Artificial General Intelligence Bust the Oligarchs? (2025) - Douglas C. Youvan December 12, 2025

反AIが大好きなディズニーが大嫌いなOpenAIと手を組んじゃいましたね。
Sora2に対し「オプトアウトもオプトインも取り合わねぇ、勝手に使ったら処すぞ」と強気だったディズニーに対しさすディズとキャッキャしていたのが懐かしい。

MJに対する「盗作の底なし沼」発言もそうでしたが、企業は自社の利益が最優先でそれを害すものは許さない。
一方で利益があるならこうやって殴った後飴玉をあげて取り込んでくる。
いい加減「正義の大企業が悪のAIを滅ぼす為に立ち上がった」的な夢を見るのはやめましょう。
https://t.co/W2BxZNRRVW December 12, 2025

ホワイト大企業で派遣事務していると
環境や福利厚生など派遣も恩恵を受けることが多い

しかし、ホワイトであればあるほど、社員と派遣のギャップを痛感させられてモヤることも多いのだということを学んだ
（私は割り切って派遣してるけど、そうでない人も多いので） December 12, 2025

中小対策と言いながら財政支出を減らすため。大企業と国保に負担をすげ替えてる。
自民党的な利益誘導型の小手先調整は禍根を残す。

中小向け健保、34年ぶり保険料率下げ：倭国経済新聞
https://t.co/pywRnREJNn December 12, 2025

@Sankei_news またまた大企業を優遇しようってんじゃないだろうな。
これだから企業団体献金は止めろってんだ。 December 12, 2025

金融所得課税の強化（象徴として「最低税率30%」のような話）が進むとき、本質的な問題は「富裕層いじめ」ではなく、社会の資本形成のメカニズムそのものが弱ることにある。起業や新規事業は、最初に大きなリスクと無報酬期間を受け入れ、最後に株式の売却益・ストックオプション・配当など“成功時のリターン”で回収する構造になっている。ここが削られると、期待値が下がり、挑戦する人が減りやすい。すると新しい産業が育ちにくくなり、新しい資本家や新しい中間層（成功した創業者や投資家）が生まれにくくなる。

その結果、経済は「新陳代謝が止まった構造」になりやすい。既に資本を持つ国内の巨大資本（歴史的な大企業・資本家）と、規模の経済やネットワーク効果を武器にする海外プラットフォーム企業（ライセンス料・手数料・広告などで抜ける企業）だけが相対的に強くなる。巨大企業は税務・法務・規制対応を固定費で吸収できる一方、個人や新興企業は同じ対応が難しいため、勝てる側がさらに勝ちやすく、負ける側は挑戦しづらくなる。しかも、個人富裕層が「海外スキームで逃げればいい」と言っても、一般的には難易度が高く、結局“本当に動ける超一部”だけが最適化できる。こうして格差は縮むどころか固定化しやすくなる。

韓国の例は、この未来像に近い要素を持つ。財閥のような既存巨大資本が経済に強い影響を持つ社会では、新規が伸びにくく、競争が歪み、資本と利益が集中しやすいと指摘されてきた。もちろん原因は課税だけではなく産業構造や競争環境の積み重ねだが、「新しい資本が生まれにくい」方向に社会が傾いたとき、少数の巨大プレイヤーが支配する経済になりやすいことを示す参考にはなる。

この構造が全国民にとって悪いのは、最終的に“負担が広く薄く”降りてくるからだ。新産業が育たず成長が鈍ると、賃金が上がりにくく雇用の選択肢も増えない。国内企業が弱れば外資プラットフォームへの支払いが増え、利益は国内に残りにくくなる。税収の伸びも弱くなり、社会保障や公共サービスの維持はより厳しくなる。挑戦が減り、新しい稼ぎ手が生まれない社会は、停滞と固定化が進み、結果として「大多数が豊かになれない未来」が見えやすくなる。つまり問題の核心は、税率の数字そのものではなく、成功の果実を薄める政策が、起業・投資・再投資の循環を壊し、経済全体を“少数支配＋停滞”に寄せてしまう点にある。 December 12, 2025

少し前の話になるが高校の同級生と会った。高校の時は個性があって面白いやつだった。久しぶりに会って喋ったが楽しくはなかった。そのことについていろいろ考えたが、彼は大企業に就職して自分らしさを殺して適応したのだと思う。世間に棹さして生きてきた結果、無個性な人間になってしまった。 December 12, 2025

下請け見たらわかるわな馬鹿大企業のゴミさが👎👎👎👎👎 December 12, 2025

PLG vs SLGは、そもそも優劣を議論する「二択」ではありません。 この不毛な論争は、今すぐ終わらせるべきです。なぜなら、戦略とは「ターゲットの購買行動」に従うものだからです。

市場規模と購買行動に合わせた、ハイブリッドな設計こそが最強の勝ち筋です👇
✅ SMB（小・中規模企業）： 摩擦ゼロのPLGで、セルフサービスに誘導する。
✅ エンタープライズ（大企業）： ハイタッチなSLGで、複雑な稟議と関係構築を優先する。

どちらかに偏ると、必ず機会損失が生じます。

PLGで低単価帯の市場を取りこぼさず、SLGで高単価の契約を確実に仕留める。 まずは「誰に」「どういう買い方をさせるか」を冷静に決めること。戦略は、その後にしか生まれません。 December 12, 2025

私は中小零細に15年勤めたが年収500万が限界。その先何年働こうが横ばい。主人は一部上場の大企業勤めで入社すぐ500万。15年後は1000万超え。福利厚生、退職金も全く違い会社に家族が守られている感じが強い。そういう視点からは最初は頑張って大企業に入社する方が健全だと思う。 December 12, 2025