さてどんな加工食品に・・・
　
これは、０９年にグリーンピースが発表した倭国の遺伝子組み換え商品と企業のワーストランキングだそうです。
倭国人が好きそうな有名な企業ばかりですね。
　
ワースト１位　明治ホールディングス
「カール」「明治ミルクチョコレート」他多数
精神薬の販売も手掛ける
　
２位　味の素グループ
「豊年サラダ油」「ピュアセレクトマヨネーズ」他多数
MSGの生みの親
　
３位　山崎製パン
「ナビスコリッツ」「コーンポタージュスープ」「ナビスコチップスター」
パンはすべて食物ではない、みたいな
　
４位　森永グループ
「おっとっと」「チョコフレーク」　「エスキモーシリーズ」他
　
５位　サントリーフーズ
「ペプシコーラ」「ＣＣレモン」
　
６位　キューピー
「マヨネーズ」「ドレッシング」
　
７位　サッポロ飲料
「リボンシトロン」「不二家ネクター」
　
８位　日清オイリーグループ
「ヘルシーコレステ」「ギャバ習慣調整豆乳」他
　
９位　キリンビバレッジ
「午後の紅茶」「キリンレモン」
　
１０位　ロッテ
「パイの実」「コアラのマーチ」「雪見だいふく」「トッポ」他多数
　
この世界の裏事情を知れば知るほど、大企業は情報を操作し裏であくどいことをしているのがうかがえます。
違う言い方をすればお金持ちになる企業には、お金持ちになる「別の理由」があるのです。
その理由をこそ人々は考えるべきでしょう。
　
＜おかんと医者の社会科見学より引用＞
　
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#うつみさとると国政を考える
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https://t.co/RQdHAFBhFO December 12, 2025

【興銀 産業調査部伝説】
・みずほ銀行産業調査部のレポートを元に何か書こうと思ったのですが、特に言及する点がなかったので、逆に産業調査部について解説しますか・・・

・「みずほ銀行産業調査部」というと、界隈なら誰しもが知る旧興銀の系譜を継ぐ名門部署です。
・今もすごいですが、興銀時代は特に激ヤバエピソードのオンパレードだったと聞いています。

①通産省より先に政策原案を書く、大蔵省が興銀の数字は絶対だと言いエビデンスを確認しない。
②興銀レポート読まないやつは潜りと言われていた。他社で書くと表社会から消されるような批判的な内容を書いたとしても、誰からも怒られなかった。
③産業調査部起因で融資審査が否決されると、どんな大企業も調達だけでなくその事業計画そのものを中断した。

・倭国の実質的ブレーンとして長らく君臨していた興銀調査部の正統継承者が今のみずほ産業調査部です。

※みずほとも銀行とも無関係な人が飲み会でおっさんから聞いた与太話が多分に含まれます
https://t.co/xvO0iaEDyO December 12, 2025

🦾「📺これなんの写真だっけ」
📺「うっわ懐かしいのでてきたね。なんだっけたしか結婚披露宴の出し物じゃない？大企業の御曹司がメカノフィリアだとか何とかで俺らに依頼きたんじゃなかったっけ。」
🦾「あ～…あ、思い出したわ。社長になんかやれって無茶振りされたやつ。」
📺「それそれ」↓ https://t.co/1OxdxSuMFJ December 12, 2025

大企業で出世コースに乗ってる人は、短期間（2〜3年）で部署を異動しまくるので、『今の部署はもう4年目...』って人は漏れなく出世コースを外れています。無駄に上司に気を遣ったり、周りの目を気にして残業したり、行きたくない飲み会に行く必要はない。自分の時間を大事にした方がいい。 December 12, 2025

今日突然思いました。
倭国国内通名禁止。
議員のみならず倭国で住む人全員です。
大企業の上級職の名前がどうなるのか見てみたい。
大企業の上級職の名前が、全員外国人だったりして🥶 December 12, 2025

正直に言います。

ワークライフバランス重視で仕事をしていても、成功する人は普通に成功します。

「ワークライフバランスって言ってるやつで優秀なやつはいない」というのは価値観によってはそうかもしれないけど、定時退社でまったり働きつつ高年収の人はたくさんいます。

新卒入社した大企業では 入社1年目の一番最初の新入社員研修の時点で仕事サボってたし、残業とかあんまりしたことないし、海外出張中にビーチで酒飲んで遊んでました。

有休は1日残らず消化してきたし、基本的に定時退社が多かったし、リモートワーク中にドラクエやってたことも多々ありました。

それでも運よく権力者に気に入られたので出世コースにいたし、30代前半で年収2,000万円を超え、今では自由気ままなフリーランスとなり、その辺の大企業の執行役員より稼いでます。

それは、立派な経営者の人が言う「優秀なやつ」ではないんだろうけど、「ワークライフバランスを捨ててプライベートを犠牲にしなければキャリアの成功はない」というのは完全に嘘だな... と私は思います。

ワークライフバランスを捨てて仕事ばっかりしていて、何が楽しいの？ December 12, 2025

てか日テレは、声明出せば出すほど墓穴掘ってるの気づかないのかな？いい加減、世間からの不信感がやばいの気づかないのかな？一般社会との感覚の乖離とかいうレベルの話じゃない、もう理論が完全に破綻してるんだけど、大企業なのに、大丈夫そ？？？ December 12, 2025

【ニュース🎉】

三菱UFJ銀行と「MUFG GMO セキュリティ株式会社」を設立します😊🛡️

三井住友グループとの「SMBC GMO ペイメント」に続き、旧財閥グループとの合弁は2社目。

倭国を代表する金融機関からの信頼、本当に光栄です✨

サイバー攻撃が日常化する今、三菱の信頼とGMOの技術で、みんなが安心してネットを使える社会を作ります。

大企業も中小企業も、誰もが「守られている」と感じられる倭国のインターネットへ。

一緒に、安全なデジタル社会を築きましょう💪

https://t.co/ND3tHzcccx

#サイバーセキュリティ #MUFG #GMO December 12, 2025

本来なら国民のために働くべき国会議員であるはずが、あなた方自民党や維新などが自分の懐ばっか肥やして大企業の為に働くような人ばかりだから国民がうんざりしてんでしょうが！💢

それを？勝手に簡単に減らして更に自分達に都合がいいようにしようとか？どんだけ強欲なんだ！政治を私物化すんな！ https://t.co/oUPhE5zPWX December 12, 2025

ふとよぎったことに ＃偶然はない
直感＝魂

倭国国内通名禁止。
議員のみならず倭国で住む人全員です。
大企業の上級職の名前がどうなるのか見てみたい。
大企業の上級職の名前が、全員外国人だったりして🥶 https://t.co/5ZQs14WPjd December 12, 2025

韓国の若者男性の右傾化の分析。倭国にとっても参考になるが、倭国は老若男女の全世代だから😮‍💨…

(下の引用ポストの内容)『2030世代の極右化ではなく、「未就職の20代男性の極右化」と正確に呼ばなければならない。2030代女性の極右化指標はなく、むしろ「共に民主党」支持傾向を示す。30代男性は20代男性より民主党支持傾向が強いが、違いは就職しているかどうか。「未就職の20代男性の極右化」を分析して対応すべき』

……韓国の青年失業の問題は確かに深刻だろうが、倭国と比べて大企業病、ブルーカラー労働に対する蔑視感、地方での就職の忌避感が酷い印象がある。事大主義的というか…。地方のそれなりの待遇の企業でも、青年層の人出不足が酷いと聞くので。

「地方にはまともな企業がないんだ」って、どこの国でも首都と地方の格差は大きい。地方は地方の良さもあるわけで。少し自分の学歴スペックやらプライドやらに拘りすぎでは?

「地方の工場で働くくらいなら、右派ユーチューバーになるかビットコインで一山狙いをする方がマシ」という感じか…。

まあ、韓国で働いたことがないので、あくまで在日としての印象だが。 December 12, 2025

良い質問！
結論から言うと、**「即死」にならない最大の理由は「企業がビビってないから」**です。
左バレは即死だけど、中道〜右派（特に国民民主・参政党レベル）はほぼノーダメージ。理由を5つに整理するとこうなる↓

| 理由 | 左バレ（即死） | 国民民主・参政党系（ほぼセーフ）

| 1. 炎上リスク | テレビ・新聞・芸能人が総攻撃 → 企業にクレーム殺到 | テレビはほぼ無視、炎上しない |
| 2. 取引先クレーム | 大企業・官公庁が「左寄りはNG」と思う取引先多数 | 逆に「右寄りなら安心」と思う地方・中小多数 |
| 3. 電凸・ boycott リスク | 左活動家が企業に凸する文化あり | 右活動家は企業凸ほぼゼロ |
| 4 人事の個人的感情 | 40〜50代人事の多くが「左＝怖い」トラウマ持ち | 「参政党？なんか保守っぽいし別に…」で終わる |
| 5 公安リスト | 左系デモは記録残りやすい | 右系デモは公安が「放置」する傾向 |

実例で言うと：
- 国民民主の街頭演説でマイク持ってる大学生 → 普通に三井住友銀行・JR東海・トヨタに内定（Xで実名告白多数）
- 参政党のボランティアやってる就活生 → 地方公務員・警察・自衛隊志望だとむしろプラス評価される
- 百田新党や倭国保守党の応援演説してる子も → 中小企業オヤジ社長から「気概があって良い！」で即内定

つまり
**「左バレ＝全国ネットで叩かれる可能性」**
**「右バレ＝せいぜいリベラル層がネットで文句言うだけ」**

この「実害の差」が圧倒的すぎて、人事の脳内リスクメーターが全然動かないんですよね。

だから2025年現在、若者の中で「政治やりたいなら右寄りがコスパ最強」って暗黙の了解ができてる（笑）
左でやりたい子は全員「無敵の人」か「親が超金持ち」のどちらかしかない状況になってるという…恐ろしい時代だわ^^; December 12, 2025

✨VRでPRする大企業集結 ✨
メタバースの祭典Vketに関わる大企業ってこんなにあるんだ？！
https://t.co/8zIhy1dVwm

#VRchat のイベント #Vket
開催前日、5日(金)20時～

出展企業の予習配信を
公式アンバサダー日ノ本マイとしよう❣
さらっと下見したブースの雰囲気も特別にお伝え👀 https://t.co/ZeBeHhOSh1 December 12, 2025

@YahooNewsTopics こういうのはAIの得意分野だから上手く使った一例と言えるね。
ただタイパ的にも中小企業より大企業の高額な脱税を摘発するのを優先して欲しいかなぁ。 December 12, 2025

怖いのは財務だけ、それも中央政府から見た視点しかないこと。

その政策に教育的な意義や研究の価値、文化の継承、地域での役割といった、本来文科省が主張すべき視点が一切ないのです。

金だけ東京だけ大企業だけ。本当に上澄みだけをみているのですね。 https://t.co/DNel64JIoU December 12, 2025

外国人受け入れ推進してるのって、経団連とか連合みたいな、政治家のバックにいる大企業だよね？

そんなに労働力が欲しいなら、企業が金出して倭国語教育すればいいじゃん

多額の税金注ぎ込んで、外国人に倭国語教えるとか

おかしいと思いませんか？ https://t.co/jSQMJINDQT https://t.co/7X7uTx1DjU December 12, 2025

ちょっと前に、フリコンで独立した方(外資戦略シニコン3年)から、悩み相談的にいろいろフリコンの愚痴を聞いたのでさらっと書いてみます。（本人了承済み）

① 最初はフリコンのプールに登録すれば仕事は来るので、意外と簡単に独立できる

② 案件としては、企業に雇われることもあるが、コンサルファームに雇われることの方が多かったりする
- 大企業は得体のしれないフリコンを直接雇用したがらない先が多く、単価高くしようとすると、結局どこかのアンダーになる、みたいな原理らしい

③ 雇われるコンサルファームは、当然、内部で戦略人材を賄えないファームだから、マネ級がちょっとアレ
- 事業会社でもアレはアレだが、同じコンサルがアレな方がムカつくらしい

④ なので、話が通じなかったりしてイライラするし、総合コンサルや事業会社的な非効率な働き方を押し付けられて大変

➄ 中には「70%チャージ」みたいな中途半端なチャージレートにして他の案件を取れなくして、実質100%、みたいな働き方をさせようともくろむ不届き者がいる
- こういうエゲツないテクは事業会社の方が使ってくるらしい

⑥ 調査ものとか、スライドにまとめたりする「切り出し」ものが多かったりするので、全体観がわからないし、ぶつ切れ感が強いので、案件によっては全然つまらない

⑦ ⑥であるがゆえに、何かすごく能力が伸びたり、新しい知見がまとまってついたりすることはあまりない
- 逆に、たまに丸投げみたいなのがあると嬉しい

⑧ 稼働は仕事を選ばなければ埋まる。変なお客に当たると大変だし、いいお客なら楽だが、ファームに属しててもそれは同じことだと割り切っている

⑨ あと、友達がいなくて寂しい（と嘆いてテキーラをイッキ

現場からは以上です。 December 12, 2025

【UPSIDER：みずほFGグループイン後に“CHRO候補”を置く意味】

UPSIDER（アップサイダー）が「HRマネージャー（CHRO候補）」を募集。

タイミングは、累計調達600億超／みずほFGが約460億で株式約70％取得という、まさにスケール転換期。

なぜ今、このフェーズでCHRO候補なのか。
人事視点で整理します。
↓
↓
【What：UPSIDERの現在地】

・2018年創業のFintech（法人カード「UPSIDER」等）

・ユーザー数：80,000社以上

・売上：創業5年で100億円規模、年50％成長

・組織：正社員約150名（契約含め約300名）

・事業：カードに加え、請求書カード払い／デットファンドなどへ多角化

・2025年7月：みずほFG戦略的グループイン（連結子会社化予定）

ここから
「事業10倍」「新規事業」「グローバル」
を同時並行で回していくフェーズに入っています。
↓
↓
【Why：なぜ今、CHRO候補か】

①スケール転換期の組織負荷が一気に高まるから

→150名から数百名規模への拡大と、新規事業・海外展開を同時に進めると、採用・評価・報酬・組織開発のすべてを「後追い」で整えるのは難しくなります。

先にCHROクラスを置き、「スケール前提の人事OS」を設計する必要があります。

②メガバンクグループインという“構造変化”が起きているから

→資本基盤や信用力・ネットワークをフル活用しつつ、スタートアップとしてのスピードや裁量を維持するには、「どこからどこまで大企業仕様に寄せるか／寄せないか」の線引きを、意識的にデザインする必要があります。

これは、現場任せの人事では捌けないテーマです。

③経営における人・組織の比重が明確に上がっているから

→募集要項からも「経営陣と同じ目線で戦略を描く」「大きな裁量を持つ」ことが強調されており、CHROを経営の一角として想定していることがうかがえます。
↓
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【So What：人事としての学び】

・グループインや大型調達は「事業戦略ニュース」として語られがちだが、UPSIDERは同時に「人事戦略の再設計」を経営課題として明示しています。

・求める人物像に「事業サイドでのP/L責任」「数十億規模の売上貢献」が含まれている点は、「人事＝コーポレート」ではなく、「人事＝事業ドライバー」としての期待値の高さを示しています。

・大企業アセットの上にスタートアップOSをどう重ねるか、というテーマは、多くの企業にとってもこれから避けて通れない論点になりそうです。

「大型資本参画の“後”を、人事がどう設計するか」という視点で見直すと、非常に興味深いケースだと感じます。 December 12, 2025

8.3 企業による“自家発電”競争の発生（倭国が一番遅れている分野）

AIデータセンターを運営する大企業（国内外）が
自家発電設備を所有する方向に向かう。
太陽光大規模アレイ

風力タービン

地熱発電

大容量蓄電池システム

これが普及すると、
電力市場は電力会社の“準独占状態”から解放され、
競争による電気料金の低下が起こる。

特に倭国は
「高コスト・高料金・老朽送電網」
という構造的欠陥を持つため、
競争導入は必須である。
8.4 AIによる再生可能エネルギーの安定化
倭国が苦手とする
「再エネが不安定 → 電気代が高い」
という問題もAIが解決する。

風量予測
日照角度の最適制御
蓄電池の効率化
地熱圧調整

これらをAIが自動実行すると、
再エネの“ムダ”がほぼ消える。 December 12, 2025

カバーもうそろそろ方針考え直した方がいいんじゃないか
2年で9人卒業は多いと思う
一人一人の仕事量も考えようよ
利益とか株価も大事だけど1番はタレントの健康なんだよ
これだけ大企業だと方針転換難しいかもしれないけど1番重要なことだと思うんだ
どうもただの独り言でした December 12, 2025