型式認証不正をしたダイハツが自民党側への献金を中止したことが分かりました。でも親会社で同じ不正をしたトヨタは5000万円の献金を続けています。国から是正命令を受けるなど不祥事を起こした大企業から自民党側が昨年もらった献金は約2.7億円です。
高市首相、さもしいとは思いませんか？
全文は「しんぶん赤旗」無料お試しキャンペーンへの登録で読めます。
https://t.co/NZEO1zUkro November 11, 2025

大企業では、親会社の名前で採用して入社後に子会社に出向させるケースがあります。

ほとんどの場合、これは「片道切符」で、本社に戻ることはありません。

はじめから子会社の名前で募集をすると優秀な人材は採れないため、親会社のブランドで釣るのです。

待遇は親会社並みのケースもありますが、 子会社社員には将来的な出世ルートは存在しないため、長期的に「親会社と同等」とは言い難いです。

この仕組みの何が怖いって、出向中の社員本人は「いつか親会社に戻れる」と信じていることです。

「戻る場所がない」ことに気が付かないまま35歳を過ぎて、転職もできなくなり、将来のキャリアが詰んでしまう人もいます。 November 11, 2025

大企業の優秀なエンジニアが悪いコードを書く理由(How good engineers write bad code at big companies) という記事から：

・大手テック企業は高給で優秀なエンジニアを雇っているにもかかわらず、ひどいコードを生み出してしまうことがある
・その主な原因は、自分の専門外の領域で働かされていることにある

・大手テック企業の従業員の平均勤続年数はわずか1年から2年程度しかない
・報酬体系は通常4年で株式付与が満了する。その後は実質的な減給となるため、構造的に転職したくなりやすい仕組みになっている
・社内の組織変更も頻繁であり、同じチームやコードベースに3年以上留まることはあまりない

・一方で、サービスやコードベース自体は10年以上続く古いものが多い
・その結果、エンジニアの多くは常にそのシステムにおける「初心者」として手探りで作業している
・コード変更の多くは、入社や異動から半年以内の、そのシステムに不慣れなエンジニアよって行われている

・もちろん、特定のシステムに詳しい古参エンジニアが品質を支えることもあるが、そのプロセスは非公式
・企業は個々のシステムに関する長期的な専門知識の維持にあまり努力を払っていない
・古参エンジニアも別の部署に異動させられることが多く、知識が継承されない

・詳しいエンジニアは常に忙しく、すべての変更を詳細にレビューする時間がない
・レビューや議論に時間を使いすぎると、個人の成果が不足しているとみなされ評価が下がるリスクもある

・なので、よくあるエンジニアは、能力はあるものの、不慣れなコードや言語と格闘している状態にある
・常に複数の締め切りに追われており、品質を最優先できる環境にはない
・新人がバグ修正を行い、忙しいシニアが簡単な確認だけで通し、その場しのぎのコードがリリースされる
・その結果、数年後にそのコードを見た人は、なぜこんなひどい実装がされたのか不思議に思うことになる

・企業側は、誰が何をしているかを把握して、エンジニアを代替可能な部品として扱い、自由に配置転換できる体制を維持している
・これは特定の専門性を犠牲にしてでも、AIなどの新しい課題へ人員を急速に投入するための意図的なトレードオフをとっている
・この方針が良いか悪いかは別の話
・いずれにせよ、結果として不慣れなエンジニアが作業するため悪いコードが生まれる

・エンジニア個人には、この会社の力学を変える権限はない
・品質にこだわって（品質にこだわってストッパーのようになり）組織の流れに逆らうと、PIPの対象になり解雇される恐れすらある

・大企業の開発は純粋な技術的探求ではなく、配管工事のような現場仕事に近い性質になりがち
・技術的な基礎が完璧でも、文脈や環境の制約によって悪いコードが不可避的に生まれる
・エンジニアは自分が担当するプロジェクトを選ぶ権利がなく、会社の都合で全く違う分野に異動させられる
・慣れたデータベース担当から決済システム担当へ移れば、ミスが起きるのは当然の帰結である

・悪いコードの例を指摘することはできるが、それを書いた個人の責任にするのは誤りかもしれない
・仮にエンジニアの能力を倍にしても、不慣れなコードベースで作業する限りミスはなくならない
・根本的な原因は、ほとんどのエンジニアが常に不慣れな環境での作業を強いられているという構造にあるのではないか

https://t.co/Jm9bOp6zi3 November 11, 2025

高市早苗は前々からだけど富裕層や大企業の方ばかり見て政治をやっていた。

それは今も変わらない。 November 11, 2025

気づいてるか？

個人開発者がSaaSで一発当てたいなら『悩み何でも一緒に解決します営業』一択だ。

その理由を解説する。

個人開発者がSaaSを作るときにほぼ全員が失敗するパターンは、プロダクトを先に作ってリリースしてしまうことだ。

でも本当に当たるSaaSというのは、作った機能の出来の良さやコードの美しさではなく、ユーザーの悩みの深さと、それに寄り添う距離の近さで決まる。この「寄り添う距離の近さ」を最短で作れる方法が『悩み何でも一緒に解決します営業』だ。

例えば、多くの個人開発者はこんな流れで失敗する。

①作りたいアイデアを思いつく
②勢いで作る
③リリースする
④告知する
⑤誰も使わない
⑥気付いたら放置

このパターンがうまくいかない理由は、プロダクトづくりが「一人称視点」で完結してしまっているからだ。一方、“一発当てた個人開発者”の共通パターンは真逆で、こうなる。

❶まずユーザーの悩み相談に乗る
❷受託的に一緒に作業する
❸その中で繰り返し出るパターンに気付く
❹手作業を自動化する“機能”から作る
❺人の悩みが勝手に入ってくる導線ができる
❻プロダクト側に需要が寄ってきて勝手に広がる

大事なのは、「作る前に相談に乗る」こと。ユーザーの困りごとの現場に入って、泥臭く、時にはスプレッドシートとメールだけで一緒に解決する。そのプロセスで“何が本当に問題なのか”“どんな機能なら金を払ってでも使いたいのか”が透けて見える。

そのお金を払ってでも解決したい困りごとが分かったとき、初めて“作る価値のある機能”が発見される。つまり『悩み何でも一緒に解決します営業』は、受託とSaaSの間にある“発見モード”を最速で突破する方法だということだ。

このやり方が強い理由は3つある。

⑴悩みの深さが測れる
→ユーザーが自分で言語化できない「本当の問題」に触れられる。本当に痛がっているポイントは、話して5分で分かることもあるし、2週間一緒に作業しないと見えないこともある。

⑵作る前に“売れる根拠”ができる
→手作業で解決してあげている時点で、「お金を払ってでも解決したい悩み」かどうかが一目で分かる。これが後に、そのままSaaSの“有料プランの理由”になる。

⑶ユーザーが勝手にプロダクトの共犯者になる
→相談に乗っているうちに、ユーザー自身が「この機能ほしい」「こういう動きがいい」とアイデアをくれる。この共犯関係ができると、リリースした瞬間に最初のコアユーザーが確定する。SNSで紹介もしてくれる人もいるし、紹介経路が生まれる。

ちなみに私が個人開発した決済導入SaaS『Apps』は最近、決済総額が80億円を超えたが、最初は知り合いの税理士から「クレカ決済を導入したい」と相談されたことがきっかけだった。つまり、Appsを作る前に『悩み何でも一緒に解決します営業』を既にしていて、非IT業界の人から相談されやすい状態にあったということだ。

また、私が主催する没頭コミュニティ「Don’t Work! Club」にて『長野県のキムチ工場のDX相談に乗るためにみんなで長野に行く』というプロジェクトが立ち上がっている。これも私のXにキムチ工場の方から「相談に乗ってほしい」とDMが届いたことがきっかけで始まったが、こういう相談は個人開発者にとっては大きなビジネスチャンスになる。だからこそ雑に『長野に行きます！』一択だ。本当にこのぐらい雑なのがいい。むしろこれができる個人開発者が強い。

というのも、大企業や大きいSaaSではこんな雑なアプローチはコストが合わず、絶対にできないからだ。だが、個人開発者なら自分が食っていけるだけの収入を得られるプロダクト開発のきっかけにすることだって可能だ。Appsがそれを証明しているが、キムチ工場でもDon’t Work! Clubのメンバーと共にそれを証明したいと思っている。

結論。

SaaSが当たるかどうかは機能の数じゃない。ユーザーの悩みにどれだけ近い位置からスタートしたか、その“初速の位置”がほぼすべてを決める。だから、一番再現性が高い方法はたったひとつ。

「困ってるなら一緒にやりましょう」

と言って悩みの現場に入り込むこと。

SaaSは作るものではなく、悩みの現場から“にじみ出る”ものだ。だから、個人開発者が一発当てたいなら、まずは誰か一人の悩みに深く入り込むところから始めるのが一番確実だ。

行くしかねえ。Don’t Work! and Go to Nagano! November 11, 2025

成功者に「高学歴」は意外と少ない。

その理由として、高学歴エリートはあくまで、決められたレールの中で、自分の力を最適化させてきた「保守的な人」が多いからだと思う。

高学歴エリートは:
・受験というルールを攻略した
・偏差値という指標を最大化した
・決められた正解を出し続けた

いわゆる、「既存のレールの中で最適化するプロ」。

でも、成功に必要なのは真逆。

・ルールがない場所で戦う力
・正解がない問いに挑む力
・レールから外れるリスクを取る力

高学歴エリートほど、これが苦手。

なぜか。

「失うものが多いから。」

・せっかくの学歴が無駄になる
・周りの期待を裏切りたくない
・失敗したら恥ずかしい

だから、安全なレールから降りられない。

大企業に入って、安定した給料をもらって、無難に生きる。

それも１つの人生。

でも、「成功」はレールの外にしかない。

リスクを取らない人間に、大きなリターンは来ない。

学歴は、過去の努力の証明。

成功は、未来のリスクを取った結果。

全く別物。

異論は認めません。 November 11, 2025

大企業は潰れませんがそこで働く社員は潰されていきます。パワハラやハードワークで病んで潰れていった同期、同僚いますよね。また最近よく見る黒字リストラを見ているとより一層実感しますね。ただ、大企業が安泰というのは事実。だって企業自体はなんだかんだ潰れませんもの。 November 11, 2025

東京の企業に就職して、同期や先輩を見てると中学受験や留学経験はおろか、親が大企業の役員や地主だったりと恵まれた環境が当たり前の人が多かった
そういう人達と話すと貧困や障害持ちの人生は本当に別世界と捉えていて、それがしんどいなと思うことがある
差別意識とかじゃあないんだよなあ November 11, 2025

社会で平均的に生きるために必要なこと
・小中高スポーツを一生懸命やる
・大学受験を人並みにやりMARCH以上に入る
・大学ではテニスサークルでお酒と友達に
・TOEICは人並みに頑張り760点くらい
・夏休みに友達とアメリカを横断旅行し世界を知る
・日雇いバイトをして社会の深さを知る
・大企業に就職 November 11, 2025

高市政権の経済対策について会見で述べました。

経済対策を打ち出したら、円安や長期金利の上昇が進み、経済が不安定になるのはなぜか。

物価高対策は、限定的・一時的、その財源は国債。しかも暮らしや経済とは無縁の軍事費(防衛費)に補正予算で１兆円以上積みます、という。これでは、「無責任なバラマキ」ではないのか。

アベノミクスを懐かしみ、今は「成長」だと言って、「最低賃金時給1500円」の目標も取り下げた。消費税減税は拒否。　

アベノミクスからの13年で、大企業の内部留保と超富裕層の資産は激増。
働く人に富が回ってこない。この歪みの是正に踏み出すことこそ必要。

2025.11.27 https://t.co/rtoqAGbT4M @YouTubeより November 11, 2025

マジでこれ。アプリの男性側の体験談を聞いていると、容姿どうこうの前に人として最低限のマナー(日調・話し方・レスポンス)や教養を欠いている人が多すぎるので、大企業で働いている女性は一定の清潔感、マナーがあるため相対的にモテる。たとえそうでなくてもそういう女性の真似をするだけでも良い。 https://t.co/V22J83mxmv November 11, 2025

【倭国株ネタ】
Appleで15年以上働く叔父の名言：
「みんな半導体やAIばかり見てるけど、
本当に注目すべきは裏で大企業の年間エネルギーコスト 1,500億ドル以上 削減してる会社だよ。」

💡こんな企業、絶対チェックしたくなる！ https://t.co/oJoDxFAhNw November 11, 2025

大企業のシステムをオーバーライドできる手腕の持ち主だから引く手数多になってくんないかなぁ、と
夕イ夕ンはエンジニア層が厚いからこそそれを突破できる人物の手を借りてさらにレベルを高めたい、技術を盗みつつ今のものをより良くしたいという感じで。一般人に書き換えられるプログラムはアカンし November 11, 2025

@chiekomn @honeysoju7 あとシオニストのクソ🛵を情勢を見つつ、しれっと後ろにしまったりするところも、すごい「ディズニー」とかハリウッド系列の大企業っぽい
即裁判！も韓国芸能界あるあるだけど、進め方の着実さもハリウッドっぽさがありますよな November 11, 2025

格差拡大、それ自体は悪くないのだが過程が最悪なのが今の現状ではあると思う。
所謂成り上がりなど大企業の役員の椅子が空かないのと同様で上が詰まっているので不可能。
世帯年収600以下なら正直どんな手段やらでも食い扶持認めることにしないとどんどん悪化する。 November 11, 2025

CMしてる大企業はやたらと大谷選手を使うけど
十分に儲けてるし
それを良い事に使ってるのもTVがそればっかり報道するから皆んな知ってる
CMにはコロナ禍で仕事が減った俳優さんや無名な芸能人を使えばいいのに🙄
有名過ぎる人のグッズが付いてくるとか拙者は興味無い
欲しい人はグッズだけ買えばいい November 11, 2025

@nekononikuQQQ 🎵(*･ω･)(*-ω-)ｳﾝｳﾝ

あの会社は大企業だから大丈夫👍
まずは人を育てないとですね🥹 November 11, 2025

日経て法人減税受益者の大企業経営層と減税したくない財務省のことしか見てないよね。
庶民の可処分所得が逼迫した今、民力回復しないと中長期の税収増にも悪影響じゃん。
経済オンチというか利権の犬すぎ。
新聞の名前変えてほしい。 https://t.co/1sp2NSeaDr November 11, 2025

@ikuramom そうそうそれー🤣
絶対に出てくるのが
勘違いクズ男、大企業会長、底意地悪い女、憎たらしい子供。で、切り傷くらいでも出血多量で生死をさまよって、悪とわかったら子供にでさえ無慈悲ww
あ、あと車椅子の金持ちヒーロー(結局最後は全員歩ける)も何人かいた！！

まさか今の時代におもしろすぎるー🤣 November 11, 2025

田舎だったけどピック付き寿司は売り切れてた😭
改めて考えると大企業とコラボしてるみこち凄い!!み俺誇!!
めっちゃ美味しかったです๑ ᷇ 𖥦 ᷆๑)♡
#スシローさくらみこコラボ https://t.co/Tj1rqnIrAv November 11, 2025