型式認証不正をしたダイハツが自民党側への献金を中止したことが分かりました。でも親会社で同じ不正をしたトヨタは5000万円の献金を続けています。国から是正命令を受けるなど不祥事を起こした大企業から自民党側が昨年もらった献金は約2.7億円です。
高市首相、さもしいとは思いませんか？
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https://t.co/NZEO1zUkro November 11, 2025

大企業では、親会社の名前で採用して入社後に子会社に出向させるケースがあります。

ほとんどの場合、これは「片道切符」で、本社に戻ることはありません。

はじめから子会社の名前で募集をすると優秀な人材は採れないため、親会社のブランドで釣るのです。

待遇は親会社並みのケースもありますが、 子会社社員には将来的な出世ルートは存在しないため、長期的に「親会社と同等」とは言い難いです。

この仕組みの何が怖いって、出向中の社員本人は「いつか親会社に戻れる」と信じていることです。

「戻る場所がない」ことに気が付かないまま35歳を過ぎて、転職もできなくなり、将来のキャリアが詰んでしまう人もいます。 November 11, 2025

経団連が消費税の引き下げに消極的なのは、法人税減税の穴埋めを消費税で行っているから。

さらに、大企業の中でも輸出企業は 消費税を1円も払わないどころか、輸出還付金として毎年数千億円規模のお金を受け取っている。
そしてその資金の一部が、企業献金やパーティー券購入という形で政治家に回り、財務省や官僚OBの天下り先での顧問料の原資にもなっていると言われています。

一方で、中小企業は赤字でも 売上の10％を消費税として納めなければならない。
これでは賃金を上げられるはずがありません💢 November 11, 2025

🚨過去最高税収で利益を得ている人々のランキングトップ10🚨
倭国の税収は主に社会保障、公共投資、防衛、企業支援などに充てられており、これらを通じて特定のグループが利益を得ています。以下は、税制優遇、補助金、予算配分などの観点から、一般的に利益を得ていると指摘される人々やグループのトップ10を、データや報告に基づいてまとめました。ランキングは推定的なもので、納税額の多い富裕層や企業（例: トヨタ自動車の納税額6599億円超）から優遇を受けている層を中心に考慮しています。順位は利益の規模や頻度を基準にしています。

1. 大企業経営者（例: 孫正義氏） - 法人税減税や輸出還付金により、内部留保が膨張。2023年の配当長者番付で孫氏が187億円超の利益を得ています。
2. 富裕層（資産家） - 金融所得課税の軽減（国税15%）により、所得1,500万円以下の納税者より有利。倭国のビリオネア数は世界トップクラスで、資産総額が兆単位に達します。
3. 政治家 - 公費負担の議員報酬や政党交付金が税金から支出され、無駄遣いの指摘が多い。長者番付では過去に高額納税者として登場するケースもあります。
4. 公務員 - 安定した給与と年金が税金で賄われ、平均年収が高い。全体の納税負担率上昇の中で、負担が相対的に軽いと批判されます。
5. 建設業界関係者 - 公共投資（道路・橋梁など）の予算が税金から流れ、中抜き構造で利益。予算規模は数兆円規模です。
6. 防衛産業企業 - 防衛費増加（2025年度過去最高）により、契約が税金で支えられ、利益率が高い。
7. 医療・介護業界経営者 - 社会保障費（税収の約半分）が充てられ、製薬企業や病院が安定収入を得る。納税額上位企業に医療関連が含まれる。
8. 芸能人・タレント（例: 高額所得者） - 所得税控除や事業経費優遇で利益。2023年想定年収ランキングで9億円超の芸能人が複数存在。
9. 海外援助受給者（ODA関連） - 税金による外国援助が間接的に利益を生むが、国内還元が少ないと指摘。
10. 中抜き企業・コンサルタント - 政府委託事業で税金が流れ、効率の低い構造で利益を確保。

これらのグループは、税制の歪みにより富が集中し、格差拡大の要因となっています。

税金で貧困化が進んでいる人々のランキングトップ10

一方で、税負担増（消費税など）と社会保障の不十分さが、低所得層の貧困を加速させています。倭国の相対的貧困率は先進国最悪レベル（約15%）で、等価可処分所得127万円未満の世帯が対象。以下は、貧困率が高いグループのトップ10を、厚生労働省データや地域格差に基づいてまとめました。順位は貧困率や影響度の深刻さを基準にしています。

1. ひとり親世帯（特にシングルマザー） - 貧困率約50%で先進国最悪。子育て支援不足と税・保険料負担が重くのしかかる。
2. 低所得労働者 - 年収200万円未満の層で、消費税増税が購買力を低下。貧困率上昇の主因。
3. 非正規雇用者 - 全体の約40%を占め、賃金低迷と社会保険料負担で貧困化。平均年収186万円の「アンダークラス」が1000万人超。
4. 子育て世帯 - 子供の貧困率16%超。教育費負担と税金増が生活を圧迫。
5. 高齢者 - 年金依存で貧困率20%超。医療費自己負担増と税金が生活を苦しめる。
6. 地方住民（特に沖縄・山梨など） - 地域別貧困率が高く、消費者ローン利用1位の沖縄では税負担が重い。
7. 若者（20-30代） - 就職氷河期世代の貧困率が高く、税金増が将来不安を増大。
8. 障害者 - 就労支援不足と医療費負担で貧困率が高い。社会保障の網から漏れやすい。
9. 失業者 - コロナ後遺症で増加。失業給付の税金依存が不十分で貧困連鎖。
10. 女性全体 - ジェンダー格差で貧困率が高く、税制が男性優位の構造を助長。

これらのグループは、税収増加が還元されず、格差が固定化されています。政策改革（富裕層課税強化など）が求められます。 November 11, 2025

【ざっくりとボーナス時期予想】

公務員
→ 12月10日前後

大企業
→ 12月上旬〜20日までの間

中小企業
→ 12月20日前後

医療系
→ 12月中旬

建設業・自営業
→ 12月末に近い支給が多い

客へ
来いよ
私より November 11, 2025

さすが裏金内閣の首相だな。

企業団体献金を「そんなことより」とは、恐れ入った。

議員は減れば減るほど、一人あたりの議員が持つ権力は肥大化し、権力の集中を招きます。

企業団体献金を「そんなこと」で片づける権力に大企業などの既得権と癒着し、組織票で下駄を履いた癒着議員たちにさらに権力が集中する。

控えめに言って最悪です。 November 11, 2025

成功者に「高学歴」は意外と少ない。

その理由として、高学歴エリートはあくまで、決められたレールの中で、自分の力を最適化させてきた「保守的な人」が多いからだと思う。

高学歴エリートは:
・受験というルールを攻略した
・偏差値という指標を最大化した
・決められた正解を出し続けた

いわゆる、「既存のレールの中で最適化するプロ」。

でも、成功に必要なのは真逆。

・ルールがない場所で戦う力
・正解がない問いに挑む力
・レールから外れるリスクを取る力

高学歴エリートほど、これが苦手。

なぜか。

「失うものが多いから。」

・せっかくの学歴が無駄になる
・周りの期待を裏切りたくない
・失敗したら恥ずかしい

だから、安全なレールから降りられない。

大企業に入って、安定した給料をもらって、無難に生きる。

それも１つの人生。

でも、「成功」はレールの外にしかない。

リスクを取らない人間に、大きなリターンは来ない。

学歴は、過去の努力の証明。

成功は、未来のリスクを取った結果。

全く別物。

異論は認めません。 November 11, 2025

大企業の優秀なエンジニアが悪いコードを書く理由(How good engineers write bad code at big companies) という記事から：

・大手テック企業は高給で優秀なエンジニアを雇っているにもかかわらず、ひどいコードを生み出してしまうことがある
・その主な原因は、自分の専門外の領域で働かされていることにある

・大手テック企業の従業員の平均勤続年数はわずか1年から2年程度しかない
・報酬体系は通常4年で株式付与が満了する。その後は実質的な減給となるため、構造的に転職したくなりやすい仕組みになっている
・社内の組織変更も頻繁であり、同じチームやコードベースに3年以上留まることはあまりない

・一方で、サービスやコードベース自体は10年以上続く古いものが多い
・その結果、エンジニアの多くは常にそのシステムにおける「初心者」として手探りで作業している
・コード変更の多くは、入社や異動から半年以内の、そのシステムに不慣れなエンジニアよって行われている

・もちろん、特定のシステムに詳しい古参エンジニアが品質を支えることもあるが、そのプロセスは非公式
・企業は個々のシステムに関する長期的な専門知識の維持にあまり努力を払っていない
・古参エンジニアも別の部署に異動させられることが多く、知識が継承されない

・詳しいエンジニアは常に忙しく、すべての変更を詳細にレビューする時間がない
・レビューや議論に時間を使いすぎると、個人の成果が不足しているとみなされ評価が下がるリスクもある

・なので、よくあるエンジニアは、能力はあるものの、不慣れなコードや言語と格闘している状態にある
・常に複数の締め切りに追われており、品質を最優先できる環境にはない
・新人がバグ修正を行い、忙しいシニアが簡単な確認だけで通し、その場しのぎのコードがリリースされる
・その結果、数年後にそのコードを見た人は、なぜこんなひどい実装がされたのか不思議に思うことになる

・企業側は、誰が何をしているかを把握して、エンジニアを代替可能な部品として扱い、自由に配置転換できる体制を維持している
・これは特定の専門性を犠牲にしてでも、AIなどの新しい課題へ人員を急速に投入するための意図的なトレードオフをとっている
・この方針が良いか悪いかは別の話
・いずれにせよ、結果として不慣れなエンジニアが作業するため悪いコードが生まれる

・エンジニア個人には、この会社の力学を変える権限はない
・品質にこだわって（品質にこだわってストッパーのようになり）組織の流れに逆らうと、PIPの対象になり解雇される恐れすらある

・大企業の開発は純粋な技術的探求ではなく、配管工事のような現場仕事に近い性質になりがち
・技術的な基礎が完璧でも、文脈や環境の制約によって悪いコードが不可避的に生まれる
・エンジニアは自分が担当するプロジェクトを選ぶ権利がなく、会社の都合で全く違う分野に異動させられる
・慣れたデータベース担当から決済システム担当へ移れば、ミスが起きるのは当然の帰結である

・悪いコードの例を指摘することはできるが、それを書いた個人の責任にするのは誤りかもしれない
・仮にエンジニアの能力を倍にしても、不慣れなコードベースで作業する限りミスはなくならない
・根本的な原因は、ほとんどのエンジニアが常に不慣れな環境での作業を強いられているという構造にあるのではないか

https://t.co/Jm9bOp6zi3 November 11, 2025

なぜ、倭国の製造業にはPLC（制御）の教育環境がないのか？

この2年間、教育事業をやってきて確信した「真因」がこれです。

極端な話をすると、
PLCメーカー（三菱電機、オムロン、キーエンスなど）は、
あくまで「包丁屋さん」だからです。

美味しい料理（＝良い設備）の作り方を知っているのは、
その包丁を使いこなす
「現場の料理人（我々FA設備のエンジニア）」だけ。

しかし、人に教えられるレベルの熟練料理人は、
どこの会社でもエースや課長クラス。

自身のプロジェクトで忙殺されており、
教育に徹することなんて物理的に不可能です。

・教えられる人は、忙しくて教えられない
・教えるリソースがあるのは、一部の大企業だけ

これが、この業界の構造的な欠陥です。

私はたまたまではありましたが、長年のキャリアと個人的な事情が良くも悪くも功を奏して、この状況にマッチしました。

現場の暗黙知を体系化するのは、2年ほどの時間を費やしましたが、
事業開始から約1年半、売上は本業の収入を下回ることなく、
右肩上がりで成長し続けています。

これが意味するのは、私の手腕ではありません。

「学びたいのに学べない人」が、市場にこれだけ溢れかえっているという事実です。

ただ、正直に言います。

私は高卒の現場叩き上げで、技術と教えること以外、
経営や事業構築のスペックは決して高くありません。
もちろんこれまでに様々な自己投資を重ねて、マーケティング、経営についても自己研鑽を重ねてきていますが。

ここまでの成長も、その周りの方々に助けられた運の結果だと思っています。

この「完全なブルーオーシャン」を、
ただの個人事業で終わらせず、
倭国の製造業を変えるレベルの「事業」にするには、
私一人の頭では限界があると最近は思うようになってきました。

経営や事業づくりについては、
正直、どうすればいいのか分からず、モヤモヤして1日が終わるなんてこともざらにあります。
最近は、子供と遊んでいる時でさえ、
ふと「次はどう動くべきか」と、
そのことで頭が支配されてしまっています。

この迷いから解放してくださる方を、
切実に求めています。。

もしよろしければ、お知恵をお貸しください…！ November 11, 2025

社会で平均的に生きるために必要なこと
・小中高スポーツを一生懸命やる
・大学受験を人並みにやりMARCH以上に入る
・大学ではテニスサークルでお酒と友達に
・TOEICは人並みに頑張り760点くらい
・夏休みに友達とアメリカを横断旅行し世界を知る
・日雇いバイトをして社会の深さを知る
・大企業に就職 November 11, 2025

大企業は潰れませんがそこで働く社員は潰されていきます。パワハラやハードワークで病んで潰れていった同期、同僚いますよね。また最近よく見る黒字リストラを見ているとより一層実感しますね。ただ、大企業が安泰というのは事実。だって企業自体はなんだかんだ潰れませんもの。 November 11, 2025

高市政権の経済対策について会見で述べました。

経済対策を打ち出したら、円安や長期金利の上昇が進み、経済が不安定になるのはなぜか。

物価高対策は、限定的・一時的、その財源は国債。しかも暮らしや経済とは無縁の軍事費(防衛費)に補正予算で１兆円以上積みます、という。これでは、「無責任なバラマキ」ではないのか。

アベノミクスを懐かしみ、今は「成長」だと言って、「最低賃金時給1500円」の目標も取り下げた。消費税減税は拒否。　

アベノミクスからの13年で、大企業の内部留保と超富裕層の資産は激増。
働く人に富が回ってこない。この歪みの是正に踏み出すことこそ必要。

2025.11.27 https://t.co/rtoqAGbT4M @YouTubeより November 11, 2025

これofこれ。大企業に新卒で入る女性たちは外見、育ち、知性、人間性などの総合パラメータが整っていることが多い。

企業側が年間何億円(?)という多額のコストをかけてスクリーニングしてくれるのだから、この福利厚生を存分に享受すべき。

チャンスを逃すとワイみたいになるぜ...！ https://t.co/IDcGb0e7fP November 11, 2025

社会人としての折り返しを過ぎたこともあり刺さった

「存続」という最大の目的のために最適化された、ある種の安定したゲーム

凝縮された言語化

「大企業はなぜ変わらないか」30年勤続の情シスが内側から解説する、存続を優先する組織のDNA｜sakak @sakak9498 https://t.co/Tw8SNvPooK November 11, 2025

まぁ誰が見ても自民党が大企業だけを優遇し、代わりに癒着した大企業からの票を集めて30年で倭国ぶち壊したのが一目瞭然なんだが、これでもまだ自民党支持すんだ？

#自民党は解党一択 https://t.co/KnGTYg1qfn November 11, 2025

昨日は、大企業の営業部長と会話しました。

・4〜5年目くらいの社員が辞める
・なので若手とベテランばかりになり、中間層が少ない
・売り物の複雑性が年々増していて、営業活動の難易度が上がってきている
・それらを若手が売るのは難易度が高いと感じる
・時代的にベテランは若手に対してあまり厳しいマネジメントやフィードバックができない
・マネージャーは、さまざまな人関連の問題の対処に追われており疲弊している

すごくリアルだし、そしてこれ同じようなことが起きている会社多いんじゃないかなと。

この状態ってセールスイネーブルメントがどうとか、DXがどうとかの前に、HR的問題解決の視点が非常に重要だと思うんですよね。

今日のキャリアポエム。
キャリポエ。 November 11, 2025

あとTwitter界隈って大企業以上のアッパー層ではないけど頭の良い系はめっちゃいてるけど悲しいかな自己責任論の罠にガンギマリ中ってのが少なくないし…
潜在的B層だからB層を嫌うっていうディレンマジレンマ https://t.co/crR8mSFMNo November 11, 2025

環境や立場の両端を経験する事が、キャリアを客観的に俯瞰できるようにすると思う。例えば、都会と地方に住む経験、大企業と中小企業、幹部と社員等の経験。両端を経験するからこそ、丁度良いという"中庸"のバランスが分かると思う。麓と山頂の景色は異なるように、両方を経験して初めて良さが分かる。 November 11, 2025

人権を確保しなければならない　公務員・大企業社員の待遇と大違いどころか　ばかみたい、あまりに世界が違いすぎる　今日も踏みつけ偉い様がドシドシしてくる　国家公務員の遺伝子父、市議だった叔父みても、空恐ろしくどうしようもなく空虚で強大な圧迫　「ざまーみろ、くせになる」しか言わない奴ら https://t.co/4sjYEL9lk1 November 11, 2025

@asahidietkinaco 私も前職は大企業の子会社でしたけど、あらゆるシステムも福利厚生も人事制度も何から何まで親会社準拠で本当〜に良かったなぁと思います☺️ November 11, 2025