12/17（水）『令和7年12月議会一般質問に登壇しました。』
1、HPVワクチンの危険性他、各種予防接種について
2、多文化共生、国際交流について
3、SDGsの取組みについて
4、地方創生2.0の取組みについて

https://t.co/zQmiOJItm3 December 12, 2025

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⚡️KDDI⚡️：年明け〆切

KDDIで内定する上で
大切な企業分析項目を「15つ」下記にまとめます。

・選考フローごとの合格ポイント
・各面接の過去問
・その模範回答&作成ポイント

ドキュメントでまとめてますので
GETしたい方は最後まで読んでください！

1.求める人物像

①専門性と人間力を兼ね備えた人材
KDDIは「利他の心」を重視し、社会や顧客に誠実に貢献する姿勢を大切にしています。通信という社会インフラを担う責任を果たすためには、スキルだけでは不十分で、人間性を高めることが欠かせません。自分の行動が社会に正しいかを常に考え、誠実に行動できる人材が求められています。

②挑戦心とワクワクを生み出す力
KDDIは「ワクワクを提案し続ける会社」というビジョンを掲げています。そのため、5GやAIなどの最先端技術を活用しながら、新しいサービスや体験を形にしていく挑戦心が重要です。失敗を恐れずに取り組み、社員自身が楽しみながら顧客に感動を与えられる人材が評価されます。

③多様性とグローバル視点を持つ人材
サステナビリティ経営を掲げるKDDIにとって、国内だけでなく国際的な課題に対応できる広い視野が重要です。多様な価値観を理解し、異文化と協働できる柔軟性を持った人材が欠かせません。社会の持続的成長に貢献するため、倫理観を持ち他者と協力できる人物が求められます。

2.業務で大切なこと

①動機善なりやを基盤に行動
KDDIではフィロソフィにある「動機善なりや、私心なかりしか」を日々の業務指針としています。通信は社会生活に不可欠なインフラであるため、目先の利益ではなく、社会にとって正しいかを基準に判断する姿勢が欠かせません。誠実さと責任感を持ち行動することが大切にされています。

②部門横断とパートナリング
KDDIは通信だけでなく、DX・金融・エネルギーなど幅広い領域に挑戦しています。そのため、部門横断での連携や外部パートナーとの協業が欠かせません。縦割りに閉じることなく横串で取り組むことが成果の最大化につながり、多様な分野を結び付けて新しい価値を創造する姿勢が求められます。

③お客さまに身近な存在であること
通信障害などは人々の暮らしに直結するため、顧客に「安心」を届ける姿勢が最も重要です。技術革新や新サービスの提供も大切ですが、基本は安定したサービスを持続することです。顧客に常に寄り添い、最も身近な存在であることを忘れず業務に取り組む姿勢が期待されています。

3.やりがい

①社会基盤を支える誇り
通信は災害時の命綱や地方創生の基盤として大きな役割を担っています。そのため自分の成果が社会の安心や便利さに直結している実感を得られることは、他にない誇りです。人々の生活に欠かせない社会的意義のある仕事に関われることが、KDDI社員の大きなやりがいとなっています。

②最先端技術で未来を創造
5Gや生成AIを活用し、ローソンとの協業やメタバースなど新しい日常を生み出す挑戦ができます。変化の速い業界で先端を走れる経験は大きな刺激となり、自分のアイデアや努力が新しい常識になる瞬間を体験できます。こうした挑戦の積み重ねが大きな達成感につながります。

③社員自身もワクワクできる環境
KDDIは「社員自身がワクワクして働けること」を大切にしています。多様な事業領域や成長機会を提供し、社会貢献と自己実現を同時にかなえられる環境が整っています。働く中で自分の成長を実感でき、それがそのまま社会への貢献となることが、KDDIならではのやりがいとなります。

4.入社の決め手

①社会インパクトの大きさ
通信という社会インフラを支える責任感と、最先端のテクノロジーを駆使して世の中を変えられる可能性に惹かれ、入社を決める学生が多いです。人々の生活に欠かせないサービスを担うことで、自分の仕事が社会全体に影響を与えるという大きなやりがいを求める志望者が目立ちます。

②ワクワクを届けるビジョンへの共感
KDDIは「ワクワクを提案し続ける会社」というビジョンを掲げています。この考えに共感し、自らも新しい価値を提供したいと考える学生が数多くいます。通信だけでなく金融やエネルギー、地域共創など幅広い挑戦が可能な環境は、キャリア形成において大きな魅力になっています。

③社員を大切にする理念
「全従業員の物心両面の幸福を追求する」という理念に共感して入社を決める人も多いです。社員の幸福を経営の根幹に据える姿勢は珍しく、長期的に安心して成長できる環境が整っている点に魅力があります。挑戦心と安心感を両立できる企業文化が志望動機の大きな支えとなっています。

5.ビジネスモデルの特徴

①通信とライフデザインの融合
KDDIは通信を基盤としつつ、金融・エネルギー・EC・エンタメなど生活全般に関わる領域へ事業を拡大しています。顧客の暮らしに密着する「通信×ライフデザイン戦略」により、携帯事業に依存せず多角的に収益を確保し、長期的に安定した関係を築ける点が最大の特徴です。

②サテライトグロース戦略
既存の通信をコアに据えつつ、成長が確実な領域を「Orbit1」、将来性の高い領域を「Orbit2」と定義し、経営資源を柔軟に振り分けています。例えば、DX・金融・エネルギーを中心に成長を加速しつつ、モビリティやヘルスケアの分野で実証実験や新サービスを展開することで、収益構造の持続的な進化を実現しています。

③パートナリングによる価値創造
KDDIは「一社単独でできることは限られる」と考え、積極的に異業種と連携しています。ローソンとの協業による次世代店舗、スペースXとの衛星通信による不感地帯解消などが代表例です。通信を軸にパートナーの強みを融合することで、新たな顧客体験を生み出し、通信企業を超えた「総合サービス企業」となっています

6.キャリアプラン

①幅広い事業領域での経験
KDDIは「人財ファースト企業」を掲げ、社員の挑戦を支援する文化があります。若手から責任ある仕事を任される機会が多く、通信に加え金融やエネルギー、DXなどの多様な領域に携わることで、幅広い経験を積むことが可能です。自分の意思次第で新しい分野に挑戦できるキャリアの柔軟性が大きな魅力となっています。

②専門性と新領域への挑戦
キャリア形成においては専門性を高めることが重視される一方で、異動や研修を通じて新分野に挑戦するチャンスも豊富です。海外駐在や新規事業の立ち上げなど、グローバルかつ先端的な経験を得られる制度が整っています。スタートアップとの共創やグループ会社との協業も、社員に新しい成長の機会を提供しています。

③フィロソフィに基づく成長
KDDIは「心を高める」という理念を重視しており、キャリア形成はスキル習得にとどまらず、人間性の向上を含んでいます。利他の心を持ち、社会にとって正しい行動を選べる人材になることが求められます。社員はこれを基盤に、専門性と人間力を高め、長期的に社会貢献と自己実現を両立できる成長を実現しています。

7.社風

①挑戦を尊重する文化
KDDIは合併の歴史を持ちながらも、ベンチャー精神を大切にする文化を維持しています。大企業でありながら新しい挑戦を歓迎する風土が強く、社員は自由に意見を出しやすい環境で働いています。失敗を恐れずに挑戦し、改善を積み重ねることが評価されるため、社員一人ひとりの創意工夫が尊重される雰囲気があります。

②社員の幸福を重視する理念
「全従業員の物心両面の幸福を追求する」経営理念が浸透しており、働きやすさとやりがいの両立が重視されています。社員が安心して働ける制度が整い、自らのキャリアを自由に描ける環境があるため、安定感と挑戦心を兼ね備えた企業文化となっています。社員の成長がそのまま会社の発展に結びつく点も特徴です。

③社会貢献を意識した文化
KDDIはサステナビリティ経営を進め、社員が社会課題を自分ごととして捉える文化を育んでいます。フィロソフィを共有することで、全社員が「社会にとって正しい行動」を意識しながら日々の業務を行っています。こうした価値観の共有は社員同士の結束を高め、社会的使命を誇りとして働く雰囲気を形成しています。

8.社員が感じるKDDIの強み

①安定性と挑戦の両立
社員は、強固な通信インフラと財務基盤による安心感の中で、新たな挑戦に取り組める点を魅力としています。大手ならではの安定性を背景に、リスクを恐れずに新規事業に挑戦できる環境は非常に貴重で、安心して成長を続けられることが強みとして実感されています。

②多様なキャリアの選択肢
通信を中心にしつつも、金融・エネルギー・DXなど幅広い事業を展開しているため、社員は多彩なキャリアを歩めます。分野を横断しながら学び、異動や研修を通じて成長の幅を広げることができる点は大きな魅力です。自分の志向に合わせたキャリア設計が可能な点を社員は強みと感じています。

③仲間との信頼関係
社員はフィロソフィという共通の価値観を基盤に、互いに支え合う姿勢を大切にしています。大企業であっても一体感があり、困難な状況に直面したときには仲間と協力して乗り越える文化が根づいています。信頼し合える仲間と働ける安心感が、KDDI社員の誇りと働きがいを生み出しています。

9. KDDIの強み（事業の強み）

①通信インフラの信頼性
KDDIの最大の強みは、災害時でも安定して利用できる堅牢な通信インフラ。社会インフラとしての信頼性を確立し、全国で安心して利用できる環境を整えています。さらにスペースXとの連携による衛星通信で不感地帯を減らすなど、通信の領域を拡大し続け、社会の命綱を守る企業としての存在感を高めています。

②1億人超の顧客接点
KDDIは1億人を超える顧客基盤を持ち、通信だけでなく金融・エネルギー・エンタメなど生活に密着したサービスを提供しています。これにより顧客一人ひとりの暮らし全体に寄り添うことができ、サービス間の相互利用も促進されます。生活に深く入り込むエコシステムが、競合他社にない強みを築いています。

③成長領域への拡張力
「サテライトグロース戦略」に基づき、AIやDX、モビリティやヘルスケアといった新たな成長領域を取り込む力があります。既存事業の安定性を土台に、次の収益源を確保することで、環境変化に強い柔軟な経営を可能にしています。通信会社を超えた「持続的に進化する企業」である点が、他にはない強みです。

10.印象的な発言

①お客さまに一番身近な存在に
髙橋誠社長が語った「お客さまに一番身近に感じてもらえる会社になりたい」という言葉は、社員や学生に強く響きました。単なるサービス提供を超え、顧客の生活そのものに寄り添い、信頼される存在であり続ける姿勢を示しており、KDDIの経営理念と方向性を象徴する言葉として共有されています。

②ワクワクを提案し続ける会社
「ワクワクを提案し続ける」というフレーズは、最先端の技術活用を通じて顧客に感動を届ける意欲を表しています。同時に、社員自身が挑戦を楽しみ、やりがいを持って取り組むことの重要性も込められています。この考え方は挑戦的で前向きな企業文化を表し、KDDIの象徴的なメッセージです。

③通信は命・暮らし・心をつなぐ
「通信は人々の命・暮らし・心をつなぐ」という発言は、通信障害や災害対応を経験したからこそ生まれた言葉です。通信の社会的責任と意義を端的に示し、社員一人ひとりに使命感と誇りを強く意識させるフレーズです。社会の安心を支える使命を体現する言葉として共有されています。

11.社員の印象

①誠実で温かい人が多い
KDDIの社員は「利他の心」を持ち、誠実で温かみのある人柄が多いと言われます。仲間や顧客に真摯に向き合い、困難な状況でも協力し合う文化があります。この人間性が安心して働ける環境を生み、KDDIならではの雰囲気を築いています。信頼を基盤にした協働が自然に行われている点が特徴です。

②挑戦心を持つ社員が多い
社員は通信にとどまらず、金融・エネルギー・DXなど新領域にも積極的に挑戦しています。自分の専門性を生かしつつ、社会課題解決に向けて前向きに行動する人が多く、新しいアイデアを形にすることを楽しむ雰囲気があります。挑戦する姿勢が自然に受け入れられる文化が根付いています。

③ワクワクを大切にする社員
「自分自身が楽しんで働くことが顧客にワクワクを届ける第一歩」という考え方が社員に共有されています。前向きで明るい雰囲気を持ち、日常の業務でも工夫を凝らしながら働く姿勢が印象的です。顧客に感動を届けるために自分も楽しむ姿勢が、KDDI社員に共通する特徴となっています。

12.今後の課題

①国内通信市場の成熟
少子高齢化や人口減少に伴い、国内の通信需要は伸び悩んでいます。料金競争の激化もあり、従来型の通信収益だけでは持続的成長が難しい状況です。DXやグローバル展開など新規事業の柱を確立し、安定的に収益を生み出せるかどうかが今後の重要な課題です。

②新技術への対応と差別化
生成AIやDXは成長の機会である一方、競合他社も積極的に参入しており差別化が難しくなっています。技術を社会課題解決や顧客体験向上にどう生かすかが問われています。スピード感を持って独自性のあるサービスを展開できるかどうかが、KDDIの競争優位を左右します。

③環境負荷低減と両立経営
KDDIは2030年度までにScope1＋2でカーボンニュートラルを達成する方針を掲げています。環境負荷低減は大規模な投資と組織横断的な取り組みが必要であり、収益性との両立が大きな課題です。社会的責任を果たしながら持続的な成長を実現できるかが問われています。

13.経営戦略

①KDDI VISION 2030
KDDIは「通信を核に新しい価値を創造する」ことを掲げ、2030年に向けたビジョンを打ち出しています。AIやデータ活用で「つなぐ力」を進化させ、社会基盤を支えると同時に新しい産業を生み出すことを目指しています。通信を超えた社会課題解決型の事業が戦略の中心に位置付けられています。

②サテライトグロース戦略
成長分野を「Orbit1」「Orbit2」と定義し、既存事業と新規事業を両立させる柔軟な戦略を展開しています。DX、金融、エネルギーを重点分野に据えながら、モビリティやヘルスケアにも投資を進めています。事業を多層的に配置することで、中長期的な成長を支える体制を整えています。

③株主還元と成長投資の両立
EPSを2019年度比で1.5倍に引き上げ、配当性向40％以上を目指すなど、安定した株主還元を継続しつつ成長投資を実施しています。財務健全性を維持しながら持続的な増配を行うことで、投資家の信頼を確保し、企業としての安定と挑戦を両立させる経営方針を貫いています。

14.人材戦略

①人財ファースト企業への変革
KDDIは「人財ファースト企業」を掲げ、社員一人ひとりの幸福と成長を最優先にしています。社員エンゲージメントを高め、やりがいと働きやすさを両立させることを重視しています。人材を企業成長の源泉と位置づけ、多様な働き方や成長機会を提供しています。

②多様性推進と女性活躍
KDDIは女性取締役比率25％以上を目標に掲げ、多様な人材の登用を進めています。性別や国籍に関わらず能力を発揮できる環境づくりを推進しており、ダイバーシティ＆インクルージョンを強化することで組織の活性化を図っています。多様な人材の力を結集することが競争力強化につながります。

③人間性と専門性の育成
社員教育では、KDDIフィロソフィを通じて人間性を磨くことを重視しています。AIやDXといった先端分野のスキル研修に加え、人格形成を含めた育成を進めることで、社会に信頼される人材を育てています。専門性と人間力を兼ね備えた人材を育てることが人材戦略の中心です。

15.DX

①通信を核としたDX推進
KDDIは通信を基盤に生成AIやIoTを活用し、社会や産業のデジタル化を支援しています。自社のネットワーク高度化や業務効率化にとどまらず、外部顧客にも業界特化型のDXソリューションを提供することで、倭国全体のデジタル変革を牽引する存在を目指しています。

②デジタルツインの活用
都市の人流や災害時の避難経路をデータで再現し、シミュレーションを通じて課題を予測・解決する取り組みを進めています。リアルをデジタルで写し取る技術を用いることで、防災や都市計画など社会課題の先回りした対応を可能にしています。通信事業者ならではの強みを活かしたDX事例です。

③共創によるDX推進
KDDIはDX推進において、スタートアップや異業種とのパートナーシップを重視しています。通信とAI・データを掛け合わせた新サービスを共創し、社会実装を加速しています。一社単独ではなく共創を軸にすることで、幅広い社会課題に対応し、持続的に価値を生み出せる体制を築いています。

▶︎さいごに

公式LINEの友だち追加をしておくと
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各大手の選考対策資料をすべて閲覧できます！

ですので、プロフURLより公式LINEをご追加ください。

今回の資料が欲しい方は、DMにて「KDDI」とメッセージください。

※資料の内容は固定ポストの動画でまとめておりますのでそちらをご参照ください。

ただ、上記だけで、普通に闘えるはずです。 December 12, 2025

"Key Persons Insight"に一般社団法人コミュニティフューチャーデザインの澤さんに登場していただきました。
https://t.co/Zn6gOqUpEz
https://t.co/5bdRY0rQT7
澤さんは大学で数学を専攻して、元郵政官僚。現在は地方創生コンサルタントとして活躍されています。
ぜひご一読を https://t.co/IgYKm1qcnx December 12, 2025

先日、私もオンラインの確定申告を調べてみました💻。
自宅で簡単に手続きできて、本当に便利になりますね。
これからも、もっと多くの手続きがオンラインでできるようになると嬉しいです😊。
市民の皆さんの負担軽減に繋がるよう、推進していきます。
#オンライン手続き #栗原市 #地方創生 December 12, 2025

橋本市の地域活性化、具体的には空き家を改修して、移住者向けのシェアハウスを増やせないかと考えています！
交流拠点にもなりますし、新たな雇用も生まれるはずです。
関係各所と連携して、実現できるか協議します💪
#地域活性化 #橋本市 #地方創生 December 12, 2025

2025/12/17
石巻市議会 令和7年12月定例議会
佐藤雄一議員 一般質問
①HPVワクチンの危険性他､各種予防接種について
②多文化共生、国際交流について
③SDGsの取組みについて
④地方創生2.0の取組みについて

佐藤議員は【HPVワクチンの本当のことを知って欲しい実行委員会】と【映画 ヒポクラテスの盲点】を議会で紹介して下さいました。

https://t.co/EXXoPS0ZBC @YouTube December 12, 2025

子育て支援、もっと充実させたいですね。
具体的には、地域の子育てひろばを増やしたり、一時預かりの時間を延ばしたりすることを考えています。
安心して子育てできる街を目指します😊
#子育て支援 #川西市及び川辺郡 #地方創生 https://t.co/zCkFr5GCEj December 12, 2025

教師を辞めて発見したこと
①　地方創生の大切さ
②　若者ほど礼儀正しい
③　学校は依然として昭和の価値観
　　無駄が多い
④　教師は民間経験絶対必要
⑤　地方商店街の高齢化止まらない
⑥　市会議員は半額セールで
　　お肉買ってる。
⑦　私、授業大好きだわ
⑧　文科省の迷走半端ないね December 12, 2025