※一部抜粋

孫子の兵法は、紀元前5世紀の中国の戦国時代に書かれ、 2,500年にわたって国の基礎戦略書となっています。

孫子の中心的な教えの一つは、戦争に勝つためには自分自身と敵の両方についての知識が重要であるということです。

孫子の「彼を知り己を知れば百戦殆からず」という言葉は、戦争における普遍的な法則と考えられています。商業や日常生活にも当てはまります。

中国の政治、経済、国家戦略に関する西側主流の議論の中心的な弱点は、西側の政治評論家やメディアの中国に関する明らかな知識の欠如である。

これが、西側諸国が中国について一貫して間違っていたこと、そして西側諸国が中国に勝つ望みがほとんどないことの根本的な理由である。

ハーバード大学のグレアム・アリソンやシカゴ大学のジョン・ミアシャイマーといった一見知的な西洋の学者たちは、中国を分析し北京に対する戦略を立案するのに西洋の枠組みを使うことを主張している。

しかし、彼らは、中国の動機や計画を理解する上で、トゥキュディデスの罠や攻撃的リアリズムといった彼らの基準があまり役に立たないことにほとんど気づいていない。

こうした社会科学理論は、自然科学とは異なり、普遍的な適用性がありません。

中国には共有されていない西洋特有の文化的・歴史的背景の中で発展してきたものです。

アリソン氏もミアシャイマー氏も中国語を話したり読んだりできず、中国に関する直接的な知識もほとんどない。

それにもかかわらず、彼らは同じように知識の乏しい聴衆に、自らの「普遍的」理論を堂々と売りつけている。

分析対象に関する知識に裏付けられていない普遍主義理論は、冷戦後の傲慢さの頂点にいた新自由主義者が推進した「普遍的価値観」と同じくらい危険である。

その結果、知識の非対称性、判断ミス、そして「自分を騙す」という愚かな公共の行為（ユーモラスに「自分で舐めるアイスクリームコーン」と名付けられたもの）が生まれます。

考えてみてください。

毎年30万人の中国人学生が学位取得のためにアメリカへ行き、さらに同数の学生が他の西側諸国へ留学しています。

現在、中国の大学で学ぶアメリカ人は800人から1,200人程度で、2011年のピーク時の15,000人から減少しています。

中国の学生は全員、小学校から英語を学びます。

簡単に言えば、中国人の米国と西洋に関する知識は、中国に関する知識よりもはるかに優れている。

中国語に精通していることで知られる元オーストラリア首相のケビン・ラッド氏でさえ、ニューヨークのリベラル系シンクタンク組織アジア協会で10年間金儲けをした後は、以前のような抜け目のなさをほとんど失ってしまった。

私は中国に関する西側主流の政治やメディアの言説に対して概して低い評価をしているが、学界や外交分野（以前は）には、本当に知識が豊富で公平な人が数人いる。

彼らこそが、意見や見解が現実を反映し、真剣に受け止められるべき人々なのです。 December 12, 2025

@TheSekainippo 中国は国家戦略として先進諸国の情報収集をしており、更に国家情報法によって、個人も企業も国家からの情報提供を求められたら拒否が出来ない。全国民スパイ戦略を展開している。それは世界の覇権を狙っての行いであり、これは倭国の安全保障に関わる問題である。倭国国民は危機意識を持つ必要がある December 12, 2025

［米国国務省、中国軍機による自衛隊機へのレーダー照射に対しコメント］

「中国の行動は地域の平和と安定に資するものではない。日米同盟はかつてなく強固で結束している。同盟国である倭国に対するコミットメントは揺るぎなく、本件も含めて緊密に連携を取り合っている」

本来ならば同盟国である米国の明確な立場表明は、倭国の安全保障に直結する重要情報であり、国民が正確に把握すべき事柄である。

しかし、倭国のオールドメディアの報じ方を見ると、中国側の主張は細部まで紹介する一方、米国側の発信は極めて限定的に扱われ、意図的に情報が国内に広まらないよう抑制しているかのように見える。

特に海外報道を倭国語で流通させる役割をもつ共同通信や時事通信は、同盟国の重要な評価や警告を事実上無視しており、国民の安全保障理解を歪める結果を招いている。

一方で、倭国政府や倭国企業はすでに「脱中国」へ舵を切っている。

サプライチェーン再編、重要技術の保護、防衛力強化など、西側諸国と足並みを揃えた政策は着実に進行し、その方向性は後戻りしない段階に入りつつある。

国民世論も一貫して対中警戒を強めており、国家としての基本姿勢は明確に「中国依存の縮小」へ向かっている。

ところが、この歴史的転換の流れから取り残されている領域がある。

それが倭国のオールドメディア、そして政界の一部勢力である。

彼らがいまなお中国寄りの情報発信や態度を続けてしまう理由は、個々の思想信条ではなく、倭国の制度的欠陥に起因する構造問題だ。

倭国は先進国で唯一、スパイ行為を包括的に取り締まる法律を持たず、外国勢力が政治・学術・メディアに影響力を行使する実態を透明化する制度も整っていない。

米国であれば、外国代理人登録法（FARA）により、外国政府の意向に基づいて活動する団体・個人は、資金源や活動内容を義務的に公開する。

しかし倭国では、外国資本・外国組織とつながる政治活動や情報操作が、合法的に「見えないまま」続行できてしまう。

その結果、政府と企業はリスクを前提に対中戦略を転換しているにもかかわらず、メディアと一部政治家だけが戦後の惰性にとどまり、国家戦略との齟齬が放置される。

これは思想の左右の問題ではなく、制度が現実に追いつかず、国内の情報空間が脆弱なまま放置されてきたことによって生じた歪みである。

国家戦略が「脱中国」へ明確に進む以上、国内の情報・政治領域も同じ基準で再設計されなければならない。

スパイ防止法と外国代理人登録法の導入は、倭国の安全保障と民主主義を正常な軌道に戻すうえで欠かせない基盤であり、遅れれば遅れるほど、国民の知る権利と国家の自立性は損なわれ続ける。 December 12, 2025

✅Planet Labs $PL
→衛星群を通じて地理空間データの収集と提供に注力する企業

☑️2026年度第3四半期決算

※notebooklmによる解説記事（ポジティブバイアス要注意）

多くの人は「宇宙から地球の写真を撮る会社」というイメージを持つかもしれません。しかし、衛星データ企業のリーダーであるPlanet Labs PBCが先日発表した2026年度第3四半期決算報告は、その認識がもはや時代遅れであることを明確に示しています。これは、宇宙利用の新たなパラダイムを定義し、関連市場の未来を占う上で見過ごすことのできない戦略的転換点を示唆しているのです。

1. 宇宙でのAIは、もはやSFではない：Googleとの「データセンター」構想 (AI in Space is No Longer Sci-Fi: The 'Data Center' Vision with Google) Planetは、Googleとの資金提供を受けた研究開発パートナーシップ「Project Suncatcher」を発表しました。これは、GoogleのAIアクセラレータであるTensor Processing Unit（TPU）を衛星に搭載し、宇宙空間で大規模なAIコンピューティングを実現しようとする野心的な構想です。太陽光をエネルギー源とし、宇宙の低温環境を冷却に利用することで、エネルギー集約型のデータセンターを宇宙に構築するという、まさに未来のビジョンです。

これはまだ研究開発段階のプロジェクトであり、Planetは2027年の打ち上げを目指して2機のプロトタイプ衛星を開発・展開する契約を結んでいます。特筆すべきは、このプロジェクトがPlanetの次世代監視衛星「Owl」と同じ衛星バス（基盤部分）を活用している点です。これは単なる派手な実験ではなく、中核となる製品ロードマップと技術開発を同期させる、極めて資本効率の高い研究開発戦略の現れです。この動きは、宇宙を単なる観測地点ではなく、デジタルインフラの一部として活用する時代への根本的なシフトを象徴しています。

「宇宙インフラのコストが下がるにつれて、いずれはコンピューティングやその他のエネルギー集約型インフラを宇宙に設置することが理にかなうようになる、と我々は宇宙セクターで何十年も話してきました。」

— Will Marshall, Planet CEO

2. 成長と利益の両立：「ニュースペース」企業の常識を覆す黒字化 (Balancing Growth and Profit: Defying 'New Space' Convention with Profitability) 多くの高成長「ニュースペース」企業が多額の資金を投じて赤字経営を続けている中で、Planetは異なる道筋を示しています。同社は、積極的な研究開発と成長を続けながら、同時に財務的な規律を保つという、ビジネスとしての成熟度を証明しました。

2026年度第3四半期の決算では、調整後EBITDAで4四半期連続の黒字となる560万ドルの利益を計上。さらに、フリーキャッシュフローも3四半期連続でプラスを達成し、通期でもプラスになる見込みです。そして最も重要なマイルストーンとして、同社は2026年度通期で調整後EBITDAが黒字になる見通しを発表しました。これは資本集約的な宇宙産業において極めて重要な差別化要因であり、「アジャイル航空宇宙」という同社のモデルが技術的に革新的であるだけでなく、財務的にも持続可能であることを投資家に証明するものです。

3. 「アジャイル航空宇宙」の実力：衛星打ち上げを「日常業務」に (The Power of 'Agile Aerospace': Turning Satellite Launches into 'Routine' Business) Planetの実行力の速さと規模は驚異的です。2025年11月28日には、高解像度の「Pelican」衛星2機と「SuperDove」衛星36機の合計38機を一度に打ち上げ、軌道に乗せることに成功しました。CEOのウィル・マーシャル氏が「新しいPelican衛星から最初の画像（ファーストライト）を打ち上げの翌日に受信した」と誇らしげに語ったように、その運用スピードは群を抜いています。

この迅速な展開能力をさらに強化するため、同社はドイツのベルリンに新たな衛星製造施設を開設する計画です。これにより、Pelican衛星の製造能力を約2倍に引き上げる見込みですが、これは単なる需要増への対応ではありません。ドイツとの2億4,000万ユーロ規模の「主権衛星」契約のような、欧州の主要な国家顧客を直接サポートするための戦略的配置であり、重要な新市場に垂直統合型で対応するアプローチを示しています。

「これらの衛星を打ち上げて稼働させることは、もはやほとんど日常的な業務になっています。本当に素晴らしいことです。」

— Will Marshall, Planet CEO

4. データから「答え」へ：インテリジェンス企業への進化 (From Data to 'Answers': The Evolution into an Intelligence Company) Planetの戦略は、単に生の衛星データを販売することから、AIを活用して具体的な「答え」や「洞察」を提供するソリューション企業へと明確にシフトしています。この戦略を加速させるため、同社はAIソリューション企業であるBedrock Researchを買収しました。Bedrockは「リモートセンシング、AI、国家安全保障」の交差点における深い専門知識を有しており、この買収はPlanetのAIソリューションのロードマップを加速させ、市場の需要に効率的に対応する能力を強化します。

この進化は具体的な成果にも表れています。例えば、米国国家地理空間情報局（NGA）の「Luno Bプログラム」の一環として、「AIを活用した海洋状況把握」ソリューションで1,280万ドルのプライム契約を獲得したほか、世界中の航空機を自動検出する新しい分析フィード製品「Aircraft Detection Analytic Feed」をリリースしています。これは、Planetがデータプロバイダーからインテリジェンスプロバイダーへと進化していることを示す力強い証拠です。

「Bedrockの深層学習基盤モデルとPlanetの衛星コンステレーションを組み合わせることで、我々の顧客に明確な優位性が生まれます。Planetチームに加わることに、これ以上ないほど興奮しています！」

— Kevin LaTourette, Bedrock Co-Founder and CEO

5. 地政学が新たな市場を創出：「主権衛星」の台頭 (Geopolitics Creates a New Market: The Rise of 'Sovereign Satellites') Planetの事業の中で急速に成長しているのが「衛星サービス」です。これは、単にデータのサブスクリプションを販売するのではなく、特定の国家に対して専用の衛星能力を提供するというものです。この需要の背景には、「現在の地政学的な状況と、国家が宇宙への主権的アクセスを求める需要」があると、同社は説明しています。

このトレンドを象徴するのが、ドイツとの間で結ばれた複数年、2億4,000万ユーロ規模の衛星サービスパートナーシップです。この契約により、ドイツはPlanetのPelican衛星への専用アクセス権を獲得します。これは単なる新しい市場の創出ではありません。商業宇宙アセットが国家安全保障インフラの構成要素として統合され、通常の商業市場の変動から隔離された、耐久性のある高マージンの事業が生まれるという、根本的な構造変化を示唆しています。

Conclusion: A New Frontier for Business

Planet Labsの最新の動向は、単一企業の成功物語ではありません。それは、宇宙がビジネス、テクノロジー、そして国家戦略の新たなフロンティアになったことを告げるシグナルです。宇宙はもはや遠い観察対象ではなく、コンピューティング、インテリジェンス、そして主権が争われるアクティブな領域へと変貌を遂げています。

この変化は、地球上の私たちにも大きな影響を与えるでしょう。最後に、一つ問いを投げかけたいと思います。

「宇宙インフラとデジタルインフラの境界線が曖昧になるにつれて、地球上ではどのような新たな可能性が開かれるのでしょうか？」

この問いへの答えを模索する企業こそが、次の10年の地政学的・経済的ランドスケープを形成する主役となるでしょう。

IR：https://t.co/oldxgRGd2Q December 12, 2025

一橋大学のカンゼミ卒業
2年間、微細な兆しを分析し、カオスの中から、次に現れるイノベーションの全体的な方向性を読み取る思考を学んだ。人間の通常の論理や、膨大なケース知識や高度な分析手法をもってる戦略コンサルタントでも到達しにくいスキルだと感じている。この経験を将来は国家戦略と起業に https://t.co/pL1swoh20D December 12, 2025