いつか高校や大学で倭国近代史について学ぶ機会があれば日米開戦前夜の倭国はたった今のような空気感だったんだよと覚えておいてほしい。みんなで高揚し戦争だって待望しそれを「おかしい」という声は政府でなく国民の同調圧力が率先して封じる。しかもそれが誇らしく素晴らしいと皆思っていた。 December 12, 2025

@mariyatomoko 【流行語大賞】に選ばれたことで、倭国全体がその価値観を認めたかのように見せたいのかもしれませんね。そうすれば、戦争に備えて「欲しがりません、勝つまでは」の精神を同調圧力で国民一人ひとりに刷り込めると考えているのかも。

#高市モームリ #高市やめろ December 12, 2025

@tacowasa2nd @Musicnetworkenn 全く同感です。
倭国人はマナーがよくて公共を重んじます。それらをネトウヨさん達は倭国人凄いと絶賛しますが、その個人より社会を優先する国民性だからこそ権威主義になりやすく、同調圧力も強いため一度暴走すると非常に危険な国という事を理解してない人達が多過ぎます。 December 12, 2025

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連続ドラマW
「誰かがこの町で」DVD BOX
主演：江口洋介
2025年12月3日発売

出演：岩崎楓士

集団による同調圧力と
忖度の恐怖を描いた社会派ミステリー

👇👇👇 December 12, 2025

しんどみだ、
キャパが狭くて心が弱る人も、
スキルはあるのに認められてないひとも、
それが仕方ないみたいになるのも。
自分が大多数でいられるうちは同調圧力も安心なんだろうけどね
資本主義社会は本当の価値をマネーに変換してる訳じゃないのにそれに価値を感じる人が多いから…しんどみだよ December 12, 2025

元ツイに賛同したうえで、実際には無名の人ほど謝罪させられて、立憲の議員なんかは、なかなか謝らないという　政権批判するにもある程度の権威性が必要になってくるんですよね　コロナ時代、侮辱罪の成立なんかを契機に、多数派への同調圧力は強まっているように感じる https://t.co/8lZnrX7c7a December 12, 2025

@kazukof12 もっと働きたいのに、働きたくない人に足並み合わせなきゃいけない同調圧力に違和感を感じてる人はかなり多いと思う。
じゃなければ、副業なんてものが流行ることもなかった。

"長時間労働は人の生活も命をも奪う"

と思ってる人は勝手にすればいいので、押し付けないでくれませんか？ December 12, 2025

評論家ポジションって、結構批判されがちだけどそれこそ同調圧力の言い換えなんじゃねぇの？と思うけどなぁ

そんでもって、責任者誰？ってなったらみんなで決めました、とかいうくらいなら、ちゃんと議論した方がええんじゃないの？

と思う

なんか紋切り型の意見とか立場って浅いよなぁ December 12, 2025

「出る杭は打たれる」 この言葉が当たり前の倭国社会、もう終わりにしませんか？

なぜ、人と違うだけで排除しようとするのか。

なぜ、他人の輝きを素直に認められず、羨み、引きずり下ろそうとするのか。

「中途半端に出るから打たれるんだ、ずば抜けてしまえばいい」 そんな強者の論理で、今まさに苦しんでいる人を置き去りにしたくない。

打つ側は「ただの弄り」「教育」「正義感」のつもりかもしれない。

でも、その何気ない一言、その集団の空気こそが鋭利な刃物となり、相手の心を殺していることに、なぜ気づかないのでしょうか。

その一言が、誰かに「自死」という最悪の選択をさせる引き金になることさえある。

だから、私は変えたい！
個性を潰す「ハンマー」ではなく、個性を守る「盾」を。

足を引っ張るのではなく、手を差し伸べる社会へ。

この朝、一度立ち止まって考えてみてほしいです。
#いじめ　＃同調圧力 December 12, 2025

同調圧力に大多数が屈してしまう状況が容易に想像できるのが怖い。 https://t.co/qA941b4glR December 12, 2025

従業員が「こんな考え方の合う組織にいるなんて幸せ！」と思ったり、「あれ……わたし、会社と価値観が合わない」と戸惑うのは、以下の項目だ。

1．会社は金儲けをする場か、楽しく仕事をする場か。

「会社は金儲けをする場だから、仕事が楽しいかどうかは二の次だ！」という方々と、「仕事は楽しくあるべきで、お金はその必要条件に過ぎない」と考えている方々は、しばしば衝突する。

２．職場の人間関係は親密であるべきか、ドライであるべきか。

飲み会や、家族を含んだイベント、社員旅行などを必要とする人々と、会社の人とは仕事以外ではかかわりを持ちたくない、という人々は、あまり相いれない。

前者はしばしば成果よりも人間関係を重視する傾向にあるし、後者は人間を「成果を上げるためのパーツの一つ」と思う傾向にある。

３．スキルアップに責任を負うのは、会社か、個人か。

「積極的に会社が教育してくれるんでしょ？という人々と、「結局、頼りになるのは自分だけでしょ」という人々は話が合わない。

４．同質性の高い集団にすべきか、多様性を追求すべきか。

同じような能力と考え方を持つ人々で組織を構成したいか、それとも能力も考え方もバラバラな人々を組織化することを選択するか。

前者の集団は同調圧力が高い一方で、目的が明確ならば強い力を発揮する。

５．経営者はワンマンであるべきか、チームで運営されるべきか。

言い換えれば、トップダウンが好みか、ボトムアップが好みかという話だ。いつの時代にもカリスマが好きな人は数多くいるし、権威が嫌いな人もそれと同じくらい数多くいる。

６．最大を志向するか、最適を志向するか。

組織はできるだけ早いスピードで大きくしなければならない、という人々と、マネジメントが困難なサイズまではむやみに大きくしない、という人々とでは会社の運営に対する考え方が全く異なる。

前者はしばしば、恐ろしく挑戦的な目標を掲げるが、成功すればリターンは大きい。後者は慎重に組織を運営するので崩壊しにくいが、大きな成功を一夜にして成し遂げる、という訳にはいかない。

7．感覚主導か、論理・データ主導か

会議において最も価値観の違いが顕著に現れるのが、感覚主導か、論理・データ主導か、という話だ。

前者の人々は、「データでは見えないものが大事なんだ」と主張するが、後者の人々は「人間はバイアスに支配されており、感覚などアテにならない」と主張する。

8．職人志向か、標準化志向か

前者は「会社の競争力は本質的に個人に属するもの」と考えており、後者は「会社に属するもの」と考えている。クリエイティブ（と当人たちが考えている）仕事ほど、前者を志向する。

9．成果志向か、プロセス志向か。

成果のみで評価する、という会社と、成果よりもむしろプロセスに評価の力点を置きます、という会社では成果に対する考え方が全く異なると言ってもよい。

多くの場合前者は短期的成果を重視し、後者は長期的成果を重視する。

10．全体志向か、個人志向か。

組織のために個人があるのだ、という考え方、いわゆる全体主義と、組織は個人の活動のためにあるのだ、という個人主義は相容れない。 December 12, 2025

例え失態があっても　
支持率が落ちないのは危険な兆候です

批判メディアが弱く
政府寄りの報道が多いということ

それは民主主義から
全体主義や独裁化に向かう兆候なのです

多数派への同調圧力が強くなり
政権交代も起こらず野党が形骸化します

このようになりますと
何が起きても責任を取らなくなります

すべてが逆なんですね

右が左であって左が右
味方を敵だと叩かされているのです

倭国人のことを
反日という側が反日なんですね

主権者たる倭国国民を
意味不明に中国人だとレッテルを貼る

これなんですけどね
意図的に全体主義にさせられてるのです

政治というものは
反対派を権力の養分にする仕組みですよ

そろそろ気づきますよね？

移民に反対していた人たちが
実際には自覚なく移民を推進したのです

インバウンドで外国人だらけ
それを推進したのが保守層なんですね

高市政権はその本丸ですよ December 12, 2025

どんな理由でマスクしてるかわからんのに、その言い方良くないのでは？
俺普段マスクしないが今やってるで
何でかわからんよな？
この時期マスクしなかったらひと月以上止まらない咳が出る
マスクしてたらならない
しかも家族がインフル
外に行く時万が一自分が羅漢してたらと思いマスクする
マスクしろと同調圧力は良くないと思うが、個人の感情でするなは理屈がおかしい December 12, 2025

声出すよりもまずはお金を落とせよと

好きなお店があったとしてもそこでお金を落とさなきゃ無くなるし
無くなりますとなってからでは遅いのよね

まあこれは私の考え
強制も同調圧力もしませんが December 12, 2025